电力公司信息管理方案

县级供电公司管理信息系统建设应以生产和经营为中心，实现办公自动化，为管理者提供简捷、快速、智能化、人性化的信息服务平台，进行基于门户技术的业务整合。建设以设备为中心的生产管理信息系统，实现设备的全过程管理，与设备有关的检修、缺陷管理、试验校验、停电申请、两票管理、周作业计划等综合管理业务流程结合在一起，实现层次分明的业务管理的流程化。以及检修试验项目管理从立项、审批、物资采购、开工、竣工、验收的过程控制管理，全面提升企业的生产管理效率和自动化水平，同时实现生产车间（班组）的无纸化管理。

所有生产、经营工作流程均实现程序化，目前通过独立系统或手工处理的报表、记录、工作单通过系统流转，业务管理人员通过一个页面可以处理所有业务相关的工作，各部门同类工作规范同一标准。管理人员可以按权限查询各层面的信息，提高工作效率。

一、系统建议方案

1、系统架构方案

硬件配置建议分三层考虑：数据服务器、中间应用服务器、WEB服务器。数据库服务器操作系统建议采用UNIX，其它服务器采用WINDOWS操作系统。

2、软件系统方案

根据县级供电公司管理信息系统现状及建设目标，主要建设统一用户管理系统、综合计划管理系统、综合统计管理系统、线损管理系统、工程管理系统、生产管理系统、劳动人事管理七个子系统。

（1）统一用户管理系统

提供授权、安全保护、全局字典维护等多种功能。系统管理子系统从人事管理系统的设置中得到部门、岗位和人员信息，通过对部门和岗位进行权限设置，对人员进行口令设置，从而实现登录人员的权限控制和各类信息的保密。实现系统数据的备份与恢复；日志的处理；本系统的运行检查、日常安全；操作员的监管与权限变动；业务的变更处理。管理子系统完成以下五种功能：数据库管理、口令管理和岗位权限、提供数据库的管理维护、用户登录口令的维护、用户对系统的操作权限的管理控制。

（2）综合计划管理系统

实现年度、季度、月度、专业计划从填报、审核、归口汇总审阅、领导批准、正式归档、检查考核等网上流程闭环管理。计划审批流程要具有很好的通用性、灵活的流程设置，统一的流程操作，实现流程的自动分支、合并，并有对工作流程的全过程跟踪监控功能。计划考核围绕上报时间、完成情况等实现自动考核，以及工作任务的自动提醒功能。

（3）综合统计管理系统

实现综合数据的提取和上报，所有数据来源于各个应用系统，实现自动统计、汇总，并生成各种报表。

（4）线损管理系统

主要包括分压线损考核统计、配电损耗考核统计、电费及电价盈余完成情况、线损小指标管理、各种线损小指标的统计、公司实际营业及综合线损管理、母线电量不平衡管理、站用电统计、变电站送网无功电量管理。

（5）工程管理系统

包括电力基建工程、生产生活设施建设基建工程、技改工程、大修工程四部分管理，基于年度项目计划实现对工程项目的全过程管理，与计划管理实现无缝连接，主要包括工程项目科研立项及预算、项目资金管理、项目设计与实施、项目开工报告及三项措施、材料计划管理、项目竣工与验收、工程结算及审计转资。

（6）生产管理系统

以设备为中心实现设备的全过程管理，包括设备台账管理、生产部室管理、安全管理、车间（班组）管理、综合流程管理、文件图纸管理。

设备管理

设备管理的对象是电力生产中的发、送、变、配的各种主设备和辅助设备。实现以设备为核心、以设备之间的运行关系和专业系统为主线，通过对设备的缺陷处理、检修处理以及技术监督等工作，将设备管理各个环节的信息存储、加工、反馈、查询和检索，形成一个有力的辅助管理系统。

设备管理子系统主要包括：设备台帐、设备定级、设备变更、设备检修、试验、防污闪、设备可靠性、设备缺陷、设备异动、设备闲置、设备报废、超周期延期申请单管理等几个子模块。涵盖变电一次、二次设备、输电线路、配电线路及线路、调度通信设备、仪器仪表、备品备件台账。

生产部室管理

主要实现生技部的变电运检、线路、配电、可靠性、无功电压、科技、三项监督、继电保护管理。

安全管理

安全管理系统主要实现安全质量部门的日常工作的信息化，实现对各部门安全自动化管理，提供综合查询、统计分析、自动报表生成的功能，对全公司的安全进行实时监控。

生产车间管理

主要包括：变电检修、输电线路、配电、调度、变电运行五个生产车间的专业管理及班组管理。

班组管理

主要包括班前会、班后会、工作日志、班组会议记录、QC小组活动记录、安全活动记录、技术培训记录、反事故演习记录、个人工具卡记录、班组公用工具记录、运行分析记录、反事故演习记录、事故预想记录、工器具台帐、标准计量器具台帐、周作业计划。以及班组专业管理。

综合流程

将车间部室管理流程中涉及面广，跨多部门的流程提取出来，做成专用程序。包括停电计划、周作业计划、工作票、停电申请、临时申请、保护定值单、设备缺陷部分分线路、变电、配电三部分流程。

文件图纸管理

各种文件、规程、简报、图纸等整合为技术文件管理模块，分类管理，分类查询，积累技术档案。

（7）劳动人事管理系统

主要分为人力资源信息管理、部门及岗位体系管理、薪酬管理、保险福利管理、绩效考核评估管理、人员分析识别管理、人员选拔管理、教育培训管理等。

二、项目实施的措施

为了保证项目的顺利实施，在系统设计上应遵循如下原则：

一体化的设计

整个MIS系统的管理由系统维护管理子系统贯穿始终，实现单点登陆，所有模块的权限可以由系统管理员基于岗位灵活设定，并依工作需要自由组合。表格资料格式严格依据创一流同业对标的标准及县级供电公司业务实际定制，重要审批流程可采用指纹认证方式完成。

流程化的设计

业务划分最小化，能够实现业务处理流程自定义和重构的闭环处理。

分布式的设计

满足企业不同地域（各个分散营业区、供电所、变电站等）的信息管理要求。

集中权限控制

用于控制县级供电公司内部自有资金或费用审批权限的人员的最大审核额度，进一步控制超计划的项目的执行。

县级供电公司信息系统以生产和经营管理为重点，系统统一了数据的口径，通过指标评价及决策分析全面掌控企业的生产、经营、管理工作的现状，引导企业的工作方向，确保企业目标任务的实现。为县级供电企业同业对标体系提供了基础数据平台。使管理过程和管理成本得到控制，提高了企业的经济效益。