市政处工作总结及工作要点

2012年上半年，市政工程管理处按照建委的要求，紧紧围绕全年目标任务，强化管理，进一步加大市政设施养护和监管力度，努力提升市政设施管理水平，较好的完成了上半年各项工作任务。现将上半年工作完成情况总结如下：

一、狠抓设施养护管理，较好地完成了设施养护工作

上半年以来，我单位在单位资金紧张的前提下仍没有放松对城区市政设施管理工作：维修市政道路面层1200m2；维修绿化带长度2960米；修复、更新、补齐各类井盖、井篦129套，杜绝了马路黑洞，为广大市民提供了一个安全舒适的生活环境。

二、配合建委做好项目工程

年初，根据县政府制定的2012年初制定的工作计划，市政处人员配合住建委主要做了下面各项工作：

1、对进行了清淤；

2、配合住建委对城区治理进行招投标及管理工作；

3、对群众反映强烈的金天地商业街的排水实施了改造。

三、扎实做好城市汛前防汛工作，确保市区安全渡汛

为充分做好2012年度城市防汛工作，我们配合住建委及时成立防汛领导小组，制定城市防汛预案，从干部职工中挑选素质过硬的党员组成抗洪抢险突击队。组织技术人员对市区主次干道的排水设施进行全面检查；对易出现排水管道堵塞的路段，采取拉管、掏挖等措施；对易积水的路段进行积水点改造；并组织专业人员和大型机械设备对市区的排水明渠进行清淤疏通，保障城区雨水向外排放畅通。截止目前，疏通城区排水管道6.2千米。

四、加强单位的综合治理和计生工作

针对当前的社会治安形势，我们坚持“预防为主”的综治和信访方针，认真落实社会治安综合治理的各项措施，组织全体干群对宪法，刑法及治安条例进行认真学习，大大提高了职工的政治素质和法制观念，在单位形成了干群思想安定团结，人人讲文明，讲综治，讲法制的良好局面。在抓好综合治理工作的同时，我们按照上级部门的要求，坚持高标准，严要求，认真做好计划生育工作。通过排查，我处无发生超生，超育和计划外怀孕现象，计划生育率达到100%。

五、市政管理处目前的运营状况及存在的主要困难

市政管理处是自收自支的事业单位，主要收入来源是：施工占道费、经营占道费、道路挖掘修复费和由政府拍卖的广告设施占道费。

随着文明创建的深入开展，经营性占道收费已经没有了，城市施工占道和道路挖掘修复近期几乎收不到费用，主要靠政府拍卖的广告费用维持，但这项收费于2009年底被政府收回，市政处基本上已没有收入了。运营出现了危机，职工没有工资来源，工作无法开展。

经过调查周边县市市政管理处，作为职能部门行使市政设施监管、维修是靠财政支付工资来运营的，比如阜阳、、利辛等，这样一方面确保工作人员的正常工作，同时也能更好把市政基础设施维护好，更好的为文明创建做贡献。

六、下半年工作打算

根据年初计划安排下半年主要实施：

（一）继续完善治理工作；

（二）加强对城区道路挖掘修复的监管工作；

（三）加大对市道路修补、排水设施清淤、绿化带的维护等工作；

（四）继续开展对城区市政基础设施的日常巡查、维护工作；

（五）完成上级安排的各项中心工作。