劳保局加强干部队伍建设规划

严格抓落实、严格抓考评、严格抓奖惩。对工作敬业、效果突出的科室和个人大张旗鼓进行惩办和奖励，加大考核奖惩力度。对工作拖拉、纪律懒散的科室和个人，严格依照《人劳局管理考评方法》进行处置。通过考评，形成充溢活力的内部竞争；通过奖惩，调动广大干部队伍的工作积极性和主观能动性，营造干部想干事、能干事、干成事的良好工作氛围，使干部队伍形成合力，共同为各项事业的发展贡献力量。

局在区委、区政府的正确领导下，年。上级业务部门的具体指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕经济发展这个中心，始终服务全区工作大局，紧盯目标，突出重点，务实创新，锐意进取，圆满完成各项工作任务，为构建和谐上街和保持我区经济社会的繁荣稳定做出了应有的贡献。局将坚持科学发展观，依照“创新发展，强化服务”工作主题，坚持以人为本，求真务实，狠抓制度建设，严格内部管理，树立廉洁、高效、为民的队伍形象，将加强领导班子建设和干部队伍建设贯穿工作始终。

局在加强领导班子和干部队伍建设上，年。将按照“一个核心、两项创建、三个机制”整体思路，全面提升队伍素质，树立良好队伍形象，全面完成各项工作任务，促进各项事业再上新台阶。

一、职责明确。充分发挥局领导班子思想政治和业务统揽的领导核心

局将以“班子能力建设”和“核心作用发挥”作为全年加强领导班子建设的两个突出主题，年。努力塑造一个“内部团结、分工协作、政治民主、作风过硬、业务精通、领导有方“领导班子。

1扬长避短。

局及时重新局部调整了领导班子的内部分工，根据单位领导班子的人员变化。重新明确了工作职责。调整后的领导班子分工，职责更加明确，担子更加均匀，具体业务的分工也是充分考虑到班子成员各人的优点和压力。下一步，局将根据新的人事变化，及时做好必要而合理的领导班子分工变化。

2加强学习。

学习是领导干部和领导班子能力建设的根本途径。为此，学习是时代的主旋律。局领导班子在全局创建学习型机关工作中要走在前头，做出表率，挤出时间，学好学透分管业务乃至全局业务，做分管业务的专家；潜下身子，深入到基层开展一些系统性工作调研，一些难题上力争有所突破，有所创新，有所效果。

3作风民主。

使单位领导班子内部分工、议事和决策形成制度化、规范化和明细化，领导班子将继续坚持“集体领导、民主集中、个别酝、会议决定”民主集中制。处处体现尊重、沟通、理解、支持和友谊，使单位领导班子成员都能在实际工作中自觉认真贯彻执行民主集中制，共同营造既集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的良好工作氛围。

4警钟长鸣。

进一步落实党风廉政建设责任制，领导班子要带头学习贯彻各项党风廉政建设规定。严格执行《党内监督条例》和《纪律奖励条例》坚持政治学习不放松，警示教育不放松，班子成员按期参与政治学习，开展班子成员带头讲党课活动，时刻绷紧廉政建设这根弦，树立领导班子廉政建设好榜样。

二、大力开展精神文明创建和学习型机关创建工作。

局将按照“单项工作争先进，年。整体工作上台阶，队伍建设创一流”指导思想，进一步完善全局各项规章制度，狠抓落实。队伍建设上，以两个“创立”为载体，狠抓学习、狠抓纪律、狠抓作风，发挥党员模范骨干带头作用，发挥规章制度的长效引导约束作用，发挥学习强素质、素质树形象的根本规律，大力开展精神文明创建和学习型机关创建工作，全面提升整体干部队伍素质和队伍形象。

1以“两争三创”活动为主。激发内部活力。

面临新形势、新任务、新要求。为此，今年是局创建省级文明单位第二年。全局将坚持“以人为本，求真务实”基本原则，突出抓好干部队伍的思想道德和文化建设。通过广泛深入地开展精神文明创立“两争三创”活动，达到统一思想，凝聚力量，不时提高干部职工队伍整体精神面貌和队伍形象。两争三创”即争当岗位标兵、争当文明职工，和创文明窗口、创文明科室、创文明家庭。两争三创”工作制定了明确的活动安排和评比标准，奖惩分明，并将此项工作纳入全局目标管理责任制当中，平时定期检查，记录备案，作为年终考核的重要依据之一。

2以“四一四学”活动为主。提升整体素质。

提升工作能力，为进一步提高全体干部职工队伍素质。局今年将在全局开展创建学习型机关“四一四学”活动。活动将以“执好法、服好务、树形象、创辉煌”为目标，以创建学习型机关为载体，构建学习长效机制，营造学习浓厚氛围，树立终身学习理念，大练基本素质功，全面提升干部队伍的整体素质。四一四学”即一季度读一本好书、一月写一篇学习心得、一周剪辑一篇好文章、一个领导干部讲一节课，学电脑、学普通话、学写作、学书法活动。领导带头，全员参与，制定学习计划，保证学习时间，筹集学习经费，强化监督考核，坚持领导批阅制，季度讲评，年终总评，注重实效，力争通过加强学习，创建学习型机关，全面提升干部队伍的整体素质。

三、进一步强化“目标、督查、奖惩”三项工作机制。各项事业再上新台阶

离不开共同的目标引导，一支队伍的建设。离不开督查的监督，也离不开奖惩的激励与鞭策。年，局将进一步强化“目标、督查、奖惩”三项工作机制，确保各项任务圆满完成，各项事业再上新台阶。

1强化目标责任制

量化与定性相结合，将工作目标层层分解。采取百分制，确定共同目标，突出岗位目标，单设创新目标，比实干、比能力、比业绩，形成“人人有目标，个个有压力”

2强化督导检查制

实行领导班子成员带队一周一检查、一月一督查、督查必通报的督查制度。重点加强对科室学习和个人学习情况的督查、对责任目标完成情况的督查和对卫生、纪律、考勤情况的督查。