计划控制监理年度个人工作报告

从直接液化项目调到煤集团二甲醚项目，年年10月。担任计划控制监理工作，至今工作已有两年了两年来在一直以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现对二年来的工作情况和体会做如下总结。

项目负责人崔总监的领导下，现场后。解了单位所监理范围（水处理系统、循环水系统、空压站、火车罐装站、火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、净化合成等装置）后抓紧时间熟悉施工图和各种相关资料，最短的时间内了解工地状况，很快的进入了监理日常工作。

合同能否顺利执行的要害。同时也是监理工作“四控两管一协调”中主要工作之一。所以在施工监理工作中，因工程进度涉及到业主和承包人的重大利益。把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划治理的要害环节。只有在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包单位加快工程进度，才能保证按照计划完成工程。

首先对整个工程进行了专业分析，项目实施过程中。建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时把握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时及时向承包单位下发监理工程师通知单，要求承包单位采取措施，加快施工进度。同时要求施工单位提供相关资料，以供我对工程实际进展情况进行综合评价。假如承包单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，立即要求承包单位调整施工进度计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。

因为网络法可以使工序安排紧凑，其次采用网络法制定施工计划和控制工程进度。便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用，承包单位在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的除要求承包单位制定网络计划外，随时用网络计划检查工程进度。

网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，检查工程进度的每项工程完成时。以便与计划对照和检查。如果关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这说明会使整个工期延长，此时就要求承包单位对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。如果关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这说明对缩短工期有利，就可以根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包单位，不论何种情况都要求承包单位重新编制以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好编制以后施工计划。

检查偏差并及时的汇总到监理日志中。经过业主、监理公司及施工单位的共同努力，日常工作中我每天巡视现场对进度进行跟踪。截止到目前以完成的节点如下：见附表；

本人在这二年来的监理工作中，此外。共整理了97次监理例会纪要，同时还帮肋资料员进行监理内部资料及施工单位报审资料的整理归档。因我单位监理范围广、装置多，施工单位中有三家epc承包商）有三家e+p+c施工单位）资料员要接收六家施工单位的资料报送，同时还要报送监理对业主方的资料，工作任务较大。

通过资料反映出工程当中材料的使用、各工序之间是否符合相关要求、以及施工单位是否按施工图施工等问题后，工程实体与内页资料同是很重要的环节。及时的向总监、总监代进行反映，并督促施工单位抓紧整改、闭合，做到实体与资料同步，业主集团公司及工程二科的多次检查中得到好评。

自己的工作能力有了很大的提高，随着工作的进展、自已不断的学习和在领导耐心指导下。想只有树立正确的人生观和价值观，才能把工作做好。今后工作中，将通过不断的学习更新和补充新的知识，提高自身的素质、总结经验，更好的完成监理工作。