发改委创业服务情况总结

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近年来，我县通过开展建立完善重大产业项目招商引资和建设管理协调机制，推行重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制绩效考核，全力推进重大产业项目，强化责任，落实举措，实现了全县重大产业项目建设上有新进展，管理上有新提高，服务上有新成就，融资上有新突破。

在具体工作中，我们主要做到了以下三个方面：

1、以“三个勤”助推项目的快速建设。我县以“勤调度、勤督查、勤沟通”的工作措施，奋力推进项目快建设、快投产、快受益。一是勤调度。实行重大重点项目每周例会制度，充分发挥协调推进领导小组的集体智慧，共同研究解决项目推进过程中遇到的困难和问题。另外，根据项目推进中突发性问题，即时实行现场调度、电话调度、专题调度。二是勤督查。一方面，进行内部自我加压式督查。项目协调领导小组，根据各自工作职责分工以及工作推进时间节点要求，刊出工作纪要和战报，列出任务分解表。另一方面，进行外部鞭策加压式督查。县委、县政府每月上旬召开一次县委中心组学习扩大会议，全县副科级以上干部和部分人大代表和政协委员参加，播放《每月工作动态》光碟，对全县经济指标和中心工作完成情况，重大重点项目进展情况实行据实报道、排名评比，对工作中存在问题和不足，毫不掩饰地加以曝光，这对全县上下都是一种很大的震撼和触动，对各项工作都是一种很大的鞭策和推动。三是勤沟通。针对项目推进中信息不畅、突发事件多等情况，建立了全方位、立体式的项目推进沟通联系机制。首先，加强县内各相关单位的沟通，明确了各自的工作任务，强化了单位之间的协调配合，形成了全县上下共同服务于项目推进的强大合力和凝聚力。其次，加强与项目单位、施工单位的沟通，及时掌握项目推进中的难题，及时化解项目推进中的矛盾。再次，加强与项目所在地老百姓的沟通，通过“进村入户”，第一时间掌握了解项目建设对当地老百姓生产、生活所产生的影响，鼓励业主单位实施惠民工程，支持当地公益事业发展，切实解决因项目建设所带来的矛盾和不便。

2、全力掀起招商引资推进项目高潮。我们充分利用省、市举办的大型招商活动，积极参与其中，寻找商机。紧紧抓住金融危机背景下，沿海发达地区优强企业寻求扩张的历史机遇，大力推进产业招商、资源招商，积极承接产业、开发资源。加大意向性项目的跟踪力度，加大跟踪项目的洽谈力度，加大洽谈项目的签约力度，加大签约项目的落户力度，加大落户项目的开工力度，在全县掀起新一轮招商热潮。引进了包括国内200强企业江苏雨润集团总投资10亿元的生猪屠宰与肉制品深加工项目和投资48亿元的雨润中心物流项目、投资20亿元的中再生循环经济基地项目、投资50亿元的奥特莱斯名品城、投资30亿元的华夏艺术谷等20多个项目，上述重大重点项目的成功落户，不仅能极大地带动县域经济快速发展，尤其是将有效解决我县工业特色不明、产业链不长的瓶颈问题。

3、以“三个优”创建项目良好的外部环境。我县从优化办证报建环境、优化征地拆迁环境、优化施工建设环境三个方面入手，积极创造项目良好的外部环境。一是优化办证报建环境。我县各个项目协调办、县优化办积极协助项目业主单位完善项目申报的各种资料，对县本级相关职能部门审批的事项，按照一次性受理、并联审批、限时办结，在法律法规规定的范围内，立即办结；对需要上级审批的事项，和项目业主单位一同完善各种申报材料，包括环境评估、规划审查、土地预审等事项，全程陪同办理。只为项目开绿灯，绝不为项目设路障。二是优化征地拆迁环境。一方面，按政策办事，积极发挥基层组织的作用，主动征求被拆迁群众的意见，对拆迁补偿办法、补偿标准、相关费用向群众公开，实行“阳光拆迁”；另一方面，按人性化操作，始终站在群众立场办事，多争取项目单位对群众在就业、环境改善等方面的支持。再一方面，依法规操作。针对重点项目沿线违章建筑不断涌现的现象，我县果断出击，实行了零补偿强拆，迅速遏制了违章抢建的歪风邪气。三是优化施工建设环境。针对项目所在地群众想参与工程建设的情况，我县坚持既依法依规、又依情依理的原则，对建设工程分类对待。