融思想政治工作于企业文化建设之中

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森马创立于1996年12月18日，是以虚拟经营为特色的连锁经营的大型服装企业。集团凭借“品牌兴业”战略和“小河有水大河满”的共赢经营理念，通过全体员工的努力，获得了持续、高速发展，森马品牌已经享誉全国,一举摘取了“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”三大桂冠。*年,森马的销售额已经超过25亿，上缴税收8100多万元，是温州市鞋服类企业第一纳税大户。企业综合实力不断上升，是中国服装行业竞争力10强企业,中国大企业集团竞争力百强企业，并连续七年跻身“中国民营企业500强”、中国服装行业销售、利润“双百强”行列。

森马的高速发展，关键在不断创新，而思想政治工作的创新更具特色，更显实效。森马突破了传统的单纯政治教育的方式，把思想政治工作的内容、精神熔铸在企业文化建设之中，创新了颇具特色的活动载体——“企业文化活动月”，是温州市首批20家活力和谐企业，全国“双爱双评”先进企业。

一、“企业文化活动月”的提出

*年是跨世纪的一年，是森马开始走向规模性发展的转折时期。随着企业规模的快速扩张，员工队伍的不断扩大，职工的思想政治工作也越来越迫切。因此，集团从精神文明创建的角度，开展“企业文化活动月”活动。即每年的11月18日到12月18日，连续开展企业文化活动。活动的目的是激发工作活力和创新积极性，培育员工“崇德尚贤，和谐共赢”的共同价值观，营造“快乐工作、幸福生活”的文化氛围，构建一个活力和谐森马。

二、主要实施方式

确定特色活动主题：每年初由集团党委、工会、团委和企业文化中心共同确定当年“企业文化活动月”的主题，安排内容，拟订措施，开展活动，到11月18日-12月18日集中展示活动成果。如2002年的主题是“火红的青春、火红的森马”，*的主题是“人文森马、科技森马、希望森马”，*年的主题是“与森马一起飞翔”，*年的主题是“激情、梦想、飞越”，*年的主题是“唱响森马，舞动风采”。*年，我们又创新了活动形式，启动了“活力和谐，快乐森马”文化之旅系列活动，以春夏秋冬四季的时间顺序将“快乐”、“健康”、“幸福”、“活力”四大小主题贯穿活动全过程。

设计特色文化标识：森马文化徽标。为了使森马一直致力建设的“共赢文化、和谐文化、团队文化、制度文化、学习文化”有鲜明的标识，我们发动全体员工共同参与设计企业文化的五色徽标，对全体员工100多幅作品进行了展示和公开评选。参加人员不仅有集团总部的员工，商、供应商等合作伙伴也积极参与。

徽标的设计以舞动的人为基本元素。绿、蓝、玫、黄、红，五种缤纷的色彩，五个从原点跃出的舞者汇聚成一支正在燃烧的火炬，构成了森马集团企业文化活动月的徽标。五色徽标体现了森马积淀的深厚文化内涵。绿色代表了森马共赢的文化，玫红喻寓着森马友爱、浪漫、温馨、幸福的家的和谐文化，火红表达了森马奋发向上的学习文化，湛蓝蕴涵着森马完善规范的制度文化，鹅黄象征了森马团结协作的团队文化。徽标展示了森马人青春活力，乐观积极的精神面貌；表达了森马人上下一心，众志成城的信念；传递了森马丰富多采，兼容并包的企业文化内涵。文化徽标的诞生，不仅集聚了员工的智慧，更形象地演绎了森马的文化，对森马文化的传播与认知起到了积极的作用。

开展特色的文化活动：创新活动内容，把文化建设与企业、员工的发展有机统一起来，真正实现和谐发展，是森马企业文化建设的宗旨。因此，森马的文化建设以员工为主体，以发展为中心，以和谐为核心，从“四种形象”、“四种责任”、“两个满意度”、“两个和谐”、“六个一”等方面开展富有特色的文化活动。

所谓“四种形象”就是树立“森马是个家”的形象，营造和谐的文化；树立“森马是艘船”的形象，打造团队文化；树立“森马是个法人”的形象，建设制度文化；树立“森马是所学校”的形象，创新学习文化。通过“四种形象”的树立和“四种文化”的打造，最终实现“和谐共赢”这一核心文化。

所谓“四种责任”就是为员工创造发展空间，肩负起员工的成长责任；为合作伙伴创造利益，肩负起顾客的价值责任；为企业创造效益，肩负企业发展的责任；为社会创造财富，肩负起回报社会的责任。

所谓“两个满意度”就是实现“员工满意、合作伙伴满意”。让员工满意，实际上就是追求企业内部的和谐，就是要让员工快乐工作，幸福生活；让合作伙伴满意，就是追求企业外部的和谐，为合作伙伴创造利益空间。

所谓“两个和谐”就是实现“企业与员工之间的和谐，企业与社会之间的和谐。”

所谓“六个一”就是每年为员工提供至少一次的加薪机会，给优秀员工组织一次观光旅游，给全体员工发放企业效益额外奖，给生日员工送上祝贺蛋糕，给女职工送上一份“生育保险”，尤其让员工感动的是，森马出资*万元成立了森马帮困基金，为困难员工建立了一个帮困机制。该项基金，不仅为内部员工服务，还向社会延伸，凡是符合帮困条件的，森马也无私地给予帮助，为促进社会稳定与和谐作出积极贡献。

另外，还开展“员工生命健康维力活动”，把每年“三八妇女节”定为森马女职工的“妇检日”，把“父亲节”定为男职工的“健康关爱日”。在每逢“六一儿童节”前夕，又将无私的关怀延伸到了员工的下一代，开展了丰富多采的亲子活动，赠送礼物表示节日的祝贺。

三、文化建设的着力点

积极贯彻“崇德尚贤，和谐共赢”这一核心理念，使思想政治工作主题与企业文化建设融为一体。

“崇德尚贤，和谐共赢”是森马的核心理念，是全体森马人共享并传承给新成员的核心价值观，是森马经营、发展的思想灵魂和行为准则。而建立一个和谐的劳动关系，促进和谐企业的建设，是企业思想政治工作在新时期提出的新要求。因此，企业文化建设抓住这一主题，积极推行职业道德、思想品德、经营商德的“三德”教育，树立以人为本，尊重知识、尊重人才，任人唯贤的思想，使和谐发展这一思想得到有效落实。如集团工会根据企业创建和谐劳动关系的总体要求，结合企业文化活动主题，从建设“模范职工之家”入手，从营造“快乐工作，幸福生活”的文化氛围入手，积极探索工会维权工作与企业劳动关系创新相结合的新途径，变工会单向、被动维权为与企业共同维护。具体做法是：在确立劳动关系之前工会就从源头参与，根据企业与员工的共同愿望和各自利益，推进事先预防，事前保证和三方协商机制，而不是等劳动关系确立之后发现问题再提出维权。在签订集体合同时，把劳动报酬平等协商，工资集体协议，员工的文化权益、学习与成长、以及工作时间、休息休假、福利待遇等内容纳入合同条款，从而有效地维护了职工的合法权益，不仅为员工实现了养老保险、医疗保险、生育保险等七种保险，参保率也始终保持100%，一个和谐企业的形象已经树立起来。把“培育员工成为未来的成功者”，作为企业文化建设的重点，使思想政治工作成为打造高素质员工队伍的不竭动力。

森马团队具有年轻化、知识化、学历高的特点，大专以上学历的占89%，本科以上的占45%。他们对知识的追求和文化生活的需求有着特殊的要求。为了使这个团队从优秀走向卓越，我们积极贯彻“企业的发展就是实现员工自身的发展”、“培训是员工最大福利”等理念，努力建设高素质员工队伍。为了共创知识型、学习型团队，集团强调长期成就导向，不仅成立了森马成长学校，还组建了“种子引导师”讲师团，建立了一套全员成长的培训模型，对员工专门带训，持续推进“蓝天计划”、“飞翔计划”、“成才计划”的职业生涯规划培训。对发展潜力大、管理水平高、创新能力强的骨干还积极送出去进行EMBA的进修和深造，为企业持续发展储备人才。培训经费每年以30%的幅度递增，*年达到450万元，培训人数覆盖全员，每人的培训时间不少于100小时，培训内容涉及到技术、管理、信息、法律、营销、劳资关系、职业生涯规划、客户关系等等。同时建立了人才内部交流制度，人才成长激励制度，培育员工具有终身可雇用能力，成为真正的未来成功者。

把开展企业文化活动与积极履行社会责任结合起来，使思想政治工作为促进企业与社会的和谐发展服务。

崇尚责任，主动回报，对企业来说义不容辞。多年来，企业不仅大力开展献爱心、扶贫济困活动，还热心公益和慈善事业。温州是台风多发区，每一次的灾难都牵动着森马人的心，特别是*年的超强台风“桑美”肆虐苍南、平阳等县，给当地人民带来了巨大的损失，森马相继多次为灾区人民捐款捐物，资助灾区人民早日重建家园；为响应温州市“139富民攻坚计划”，森马主动与永嘉县潘坑乡、瓯海区娄桥街道古岸头村建立结对帮扶关系；此外，在儿童福利院、资助西部添绿、营造“温州林”、文成扶贫送温暖、为贫困学子圆大学梦等公益事业上也经常可以看到森马人拳拳爱心的身影。作为瓯海区“百企结百村、共建新农村”活动的结对单位，森马还主动出资800万元在龙头村建立瓯柑生产基地，积极探索村企结对扶贫、民企反哺农业的新模式，支持新农村建设。到目前为止，森马集团累计向社会各项公益事业捐款捐物达4600多万元，受到政府及社会各界的高度评价。

四、思想政治工作与文化建设的交融，活动形式更加多样和活跃，达到了企业、员工、社会都满意的“多赢”效果

“森马企业文化活动月”连续开展了七年，现已制度化，成了职工思想政治工作一个崭新的载体，成了森马一张叫得响、亮得出的“金名片”。通过各种主题活动的开展，有效维护了员工的合法权益，创业以来从没有发生一起权益纠纷和侵害事件；大大增强了员工的凝聚力，激发了员工工作的积极性和创造性，促进了企业健康发展，创业10年来的年经济增长率均高达50%以上；打造了一支优秀团队，许多优秀的员工已经成长为企业的骨干和中坚，集团总经理和营销、生产、文化建设等八个副总经理等均是从一线员工培养起来的，有的干部还被评为省先进工作者、省“热爱企业优秀员工”、市劳动模范、市十大新温州人，十大职业经理人，森马集团也多次被当地市政府荣记“集体功”；赢得了社会的支持，提高了企业的社会影响力，达到了企业满意、员工满意、社会满意的多赢效果。