铁路施工企业先进事迹材料

**，是去年岁首公司抉择增设合同打点部时代受命就任该部门第一任部长的。一年来，她以一名共产党员的尺度严酷要求自己，吃苦在前、忘我工作、不畏艰难，超卓完成了1亿多元验工计价和10多个项目的合同打点工作，为分公司成长做出了凸起进献，获得巨匠的一致好评，被誉为女强人、好党员。

吃苦在前

***常说，三分公司打点人员少，作为部长就应该吃苦在前，她不仅是这样说的，也是这样做的。合同打点部是负责公司经济效益的主要部门，承担着三分公司所有项目的工程预（决）算、验工计价、工程变换设计计价和外协队伍打点工作，而部门只有3名人员且清一色全为女性。面临部门工作使命重、人员少、女同志相对集中的特点，***处处身先士卒、勇挑重担。合同打点部成立初期，一切都需从零起头，在新型分公司没有现成打点经验可借鉴的情形下，她连系分公司自身的打点现实，下功夫研究项目打点内容和打点轨范，不分日夜加班加点起草拟定《责任预算编制法》、《施工承包考查打点法》、《外协队伍打点法》等打点法子，给公司率领抉择妄想供给了第一手资料。为了保证轨制的有用实施，她亲自深切一线进行宣传，不厌其烦的解答下层提出的各类问题，同时，增强对合同打点和项目打点工作的查询拜访剖析，逐个队伍进行谈话体味情形，顺应现场呈现的新情形、新问题，不竭修订完美打点法子，并成立项目施工打点台帐，使合同打点和项目打点工作很快步入轨制化轨道。为了加年夜打点轨制的执行力，她除按照“双盈、互惠、尊敬、信赖”的原则，辅佐协作队伍成立健全各项打点法子，当真履行合同外，还按照公司的要求，对公司重年夜施工承包、物资设备采购、租赁、加工等合同的正当性和轨范性负责审核订立，2006年以来，共与业主签定合同5份，与外协队伍签定合同26份，并较好的完成了公司所属项目的责任成本编制和对外协队伍结算单的审核工作。

忘我工作

对于工作，***倾泻了全数的热情。无论份内份外她都竭力而为。三分公司属于平易近营机制、国有牌子的新型经济组织，其属下单元均为打点型项目部。由此，机关本能机能部门，既是营业指导部门，又是项目的处事部门。在这种情形下，***始终把企业成长算作自己的责任，自动与项目进行沟通，经常深切工地为施工一线处事，协调有关部门对项目进行全过程看管、搜检和指导，使公司项目打点工作获得不竭提高。有人给她做过统计，在她就任合同部长的一年多时刻里，有三分之二的时刻是在现场忙碌的，日常平常工作根柢没有双休和8小时之外的概念，只要现场需要，她就会千网方百计知足，这其中支出了若干好多心力可想而知。在当今物欲横流的社会，***时刻不忘自己是一名共产党员，她甘于奉献，岂论价钱，今年，公司项目打点部人员年夜都到项目蹲点，为此，率领放置她分管其部门相关工作，她二话不说，积极协助率领抓好应急工作，良多时辰还要加班到深夜，今年以来，她没有睡过一个平稳觉，持久超负荷的工作，使她体力透支，时常被累的背痛腿肿，她就是这样忘我工作，用步履履行着自己在党旗下的誓言。而对于家庭，她却是个仓皇过客，没有尽到为妻为母的责任。一家三口两地分居，她很少有机缘赐顾帮衬家人，孩子就读初中，她没有精神干预干与进修情形，她带着满腔热情和对企业的深挚激情默默垦植着，乐在其中，不知倦怠，实现着自己的人生价值。

不畏艰难

熟悉***的人都知道，她是一个不畏艰难、敢于碰硬的人。在措置重年夜问题和突发事务面前，巾帼不逊须眉。在公司所属项目碰着棘手问题时，公司率领和项目人员首先想到的是让她来摆平。每个项目开工前，她都被派到项目蹲点，介入对现场主材、地价、水电费、周转料等的查询拜访摸底，计较司理部的打点费用，形成项目责任成本的主导定见。去年，一个项目因为施工单元内部发生矛盾，经司理部一再做工作没有功效，她接到率领电话当即赶到工地，找来闹矛盾的双方，从年夜局出发，站在双方的立场对问题进行了剖析和调整，化解了他们之间的矛盾，妥帖地解决了有关问题，保证了施工出产的正常进行。一次，***加入公司工作组到衢常铁路项目司理部辅佐解决施工难题，正赶上部门村平易近因征地拆迁问题而阻工，为了不影响项目的正常施工，她失踪臂平易近工围攻，自动向村平易近宣传有关政策，做好村平易近思惟工作，批注事理，剖析利弊，动之以情、晓之以理，获得了阻工居平易近的理解和撑持，因为疏浚沟通工作实时到位，为施工出产缔造了精采情形。

***无论是在日常平常的打点工作中，仍是解决应急事务的关头时刻，都默示出了一名共产党员的优异品质，成为巨匠的表率。