传统建筑企业转型与高质量发展探讨

摘要：本文以国际工程承包为主线，以国内工程与国际工程的主要区别为切入点，主要分析了国际工程承包企业在市场开发和项目实施两个阶段所面临的问题，并提出了相应的对策。以期为国际工程承包企业提供有益的参考意见，避免不必要的损失。

关键词：国际工程承包企业；市场开发；项目实施；问题；应对策略

随着大数据、人工智能、云计算等技术的飞速提升，各行各业都加快了数字化转型的步伐。目前，建筑企业高消耗和低效益的问题日益突显，建筑企业生产方式与管理模式亟需实现信息化转型。将现代信息技术融入传统建筑企业转型理念，改变企业发展模式和管理方式，提高企业核心竞争力，是当今传统建筑企业高度关注的重要课题。由项勇等编著，中国经济出版社出版的《互联网背景下的建筑企业战略转型研究》一书，根据建筑企业特点，联系当下各产业转型升级的需要，系统分析传统建筑企业的转型升级路径。从互联网能力和竞争优势驱动的双重角度，研究互联网时代建筑企业转变发展模式的问题，为传统建筑企业转型提供政策建议。书中共分为八个章节。第一章至第四章从国内外建筑企业目前战略转型现状入手，分析我国建筑企业的核心竞争力所在，并指出企业在战略转型时所面对的困境。同时阐述建筑企业战略转型的理论基础，论述在当前互联网背景下实施战略转型的必要性和意义。第五章至第八章将理论阐述与实例验证相结合，论述互联网能力对于建筑企业转型的重要作用，介绍建筑企业在互联网背景下的战略转型具体策略和发展模式。指出在传统建筑企业转型过程中，应对自身互联网能力进行测度，以了解自身水平；同时分析了互联网能力对建筑企业战略转型的影响路径，还分别对投资方互动、迭代创新、组织学习、互联网化发展、资源管理创新等核心竞争力差异较大的建筑企业提出基于互联网能力的转型策略，为建筑企业管理者制定企业转型策略提供了重要参考。

在互联网时代，各行业企业发展方向会受到互联网带来行业变化影响。建筑企业应积极拥抱现代互联网技术，积极转型使企业获得更高经济效益。“十四五”时期，建筑行业停下高速发展的脚步，进入高质量发展阶段。这要求建筑企业以数字化手段为支撑，在建筑工业化的基础上，构建新型绿色产业链，通过转型升级，实现从投资驱动到数字创新驱动的转变。传统建筑企业内部互联网技术人才相对短缺，高层领导者转型意愿不强，数字化业务与现有的组织结构不配套。部分建筑企业虽然成立了信息化部门，但并未做到积极有效推进企业部门和项目的信息化转型，信息化进程缺乏整体规划和持续投入，导致企业信息化转型只是浅尝辄止，远没有享受到信息化为企业转型带来的效益。传统建筑企业对互联网技术和数字化了解不深，难以在互联网背景下做出业务转型改变，同时数字化项目的资金预算不足，业务流程较为刻板。比如业务招投标流程繁复琐碎、交易成本较高。针对传统建筑企业的转型和高质量发展，应从发展理念、组织架构和经营管理三个方面加快推进企业数字化转型。

第一，树立正确的信息化发展理念。传统建筑企业一般从供应端出发，通过拿地和配置资源开发项目，等项目落地后再将产品传至消费端的项目流程。因此，建筑企业应从业务需求出发，倒逼企业开发与需求匹配的项目。积极学习和贯彻落实“互联网+”战略模式，建筑企业发展导向应从传统要素驱动变为数据要素驱动，简化线下办事流程提升企业生产效率，同时充分利用消费端数据，增加企业经济利润。

第二，积极推动企业组织架构和人才管理转型，在传统业务优势的基础上，将信息技术融入企业发展，构建新的业务模式、协同方式和管理模式。建筑企业人力资源管理部门可以定期梳理与更新员工各类信息，构建更加全面、系统的人力资源管理信息系统。借助大数据全方位、多角度的分析，客观评价员工综合素质，让员工绩效的评估有据可循。员工可以定期参加MOOC慕课平台网络课程积极提升自身素质。企业也可以通过数据分析，针对不同员工提出不同的课程建议。以满足企业和员工双方发展为核心，不断提升员工专业知识和技术技能，终将增强企业竞争能力。

第三，积极推动传统建筑企业运营流程转型。积极推动核心业务的数字化转型，使“横向、纵向和客户端”三大数据流做到实时通畅，实现设计施工和前后端数据共享互通状态，节省资源配置成本，打造共享数字生态。比如可以搭建建筑业公共服务平台，将开发建设单位、施工总承包企业、建材供应商、设备生产租赁商、劳务公司、金融及类金融企业等与建筑行业相关的企业统一纳入开放式平台，突破信息壁垒，对资源进行更加高效的配置。

作者：石如璧 单位：广东工贸职业技术学院