管理会计和财务会计的深度融合

摘要：近些年，我国对事业单位建设越来越重视，不断加大投入，事业单位资产规模不断扩大，资产类型越来越丰富，如何管好用好每一笔财政资金已成为社会关注的焦点。事业单位管理会计与财务会计二者融合有利于单位财务的监督，能促进国有资产的增值与保值；二者融合是事业单位会计工作发展的主流趋势。因此，本文将针对二者融合的问题展开探讨，从二者区别和联系入手，深入分析二者融合动因，并结合自身工作经历和实践经验，对事业单位财务工作提出合理建议。

关键词：事业单位；财务管理；财务会计；管理会计

随着市场经济机制改革的深入，以及社会环境的变化，事业单位会计职能逐渐向服务化方向转变，传统财务管理已逐渐无法满足单位发展需求，暴露出了诸多管理漏洞。事业单位是国家政策的执行者，是公共事业建设的核心力量，管控好单位的各项财务资源与非财务资源至关重要。因此，面对新形势，为满足事业单位经济需求，保障单位资金的高效利用，事业单位应采取会计管理转型升级措施，加速事业单位财务管理现代化发展的步伐。

一、事业单位管理会计和财务会计深度融合的动因

（一）二者区别

财务会计是对单位经济状况进行数据形式的统计，以货币计量为单位，对经济活动、交易活动开展确认、计量、记录，制定出明确的财务报告，侧重对账目、合同、票据的核查，检验经济业务发生的真实性、合规性。[1]而管理会计则基于财务数据，对单位经济业务进行把控、监督、总结，侧重于会计信息分析，利用科学分析方法，找出经济活动的规律，从而采取针对性管理措施。二者区别如图1所示。显然，传统财务会计局限于表面数据的核算，缺少深度分析；而管理会计关注的是会计信息体现出的深层次问题与规律。管理会计要素如图2所示。因此，二者融合互补后，管理者可以及时掌握会计信息反馈的问题和状况，深入了解单位内部财务问题，提前对相关财务工作作出调整，采取防控措施，使单位正确规避风险。

（二）二者联系

1.会计对象具有一致性二者虽有区别，却也有密切联系。二者都依托于经济活动和交易活动，以过去和现在的资金运动作为核算对象，即在会计对象上存在交叉。因此，二者存在诸多重叠工作内容，深度融合可去除重叠工作内容，减少会计工作中的无用功。这不仅能有效降低会计工作强度，减少会计工作中的投入，节约更多管理成本，还能提升事业单位会计管理的整体水平。2.信息来源具有统一性不论财务会计还是管理会计的核算与管理，都要以单位经济活动所产生的信息作为依据，二者信息来源具有统一性。[2]二者深度融合后，产生的会计信息更加全面、清晰、准确，可为单位战略规划、战略实施提供更多信息支撑。基于更加准确、全面的会计信息，管理者就能有效管控各项资源，充分发挥单位资源价值，可全面提升单位的运作效率。3.功能具有关联性二者在报表内容上有一定程度的重叠，功能上有着关联性。不论是掌握财务数据，进行会计核算，还是采取管理会计手段，分析、管控经济业务，最终目标都是提高财务掌控能力，提升经济效益，防范财务风险的发生。实际上，二者都是通过记录、计算、分析单位现有或过去的经济活动，对财务行为进行针对性控制，对价值运动进行过程监督，使单位管理者准确掌握单位内部财务状态，明确单位发展路径，作出更加科学、合理的财务决策。

（三）二者融合的动因

1.适应新经济环境的选择随着产业转型升级进程的不断加快，事业单位所处的经济环境日趋复杂，经济业务类型越来越多样化，需要面对更多的新问题、新情况、新风险。[3]如投资风险、筹资风险、管理风险。事业单位爆发财务风险，造成国有资产流失和浪费，将损害政府的公信力。为适应新经济环境，防控财务风险，强化组织生存能力，各单位要改革会计管理模式。根据财政部的《管理会计基本指引》来看，管理会计与财务会计的深度融合正是事业单位财务改革，适应新经济的关键。2.加速财务转型升级的选择近些年，事业单位经济业务呈现多元化特点，业务规模不断扩大，对会计管理模式要求越来越高。而传统的财务会计管理模式大多局限于事后核算，数据整理、汇总统计、会计核算、报表制作耗时长，难以提供及时、准确的会计信息。二者融合后，除去重叠工作内容，使更多人力、物力、财力投入到财务分析中，高效解读财务数据，财务人员可及时基于财务指标，为业务发展提供指导，便能实现动态管理，加速单位财务管理的转型升级。

二、事业单位管理会计和财务会计深度融合的思路与困难

二者的深度融合是加速财务转型升级的选择，对提升事业单位财务管理水平有很大帮助。但在融合过程中，很多事业单位存在能力不足、实际融合效果不理想等现象。本文通过以下几点分析二者融合中出现的问题。

（一）深度融合的思路

管理会计与财务管理的侧重点不同，二者服务主体不同，工作方式方法不同，对报告、报表形式要求不同，工作成果表达不同，所遵循的原则和标准也不同，易产生工作分歧。虽然二者关注焦点不同，却适用于同一会计准则，在信息来源、会计对象、管理功能上都有紧密联系。找出二者相同的管理目标，制订科学融合计划，主动消除工作分歧，就能加速二者的深度融合。[4]此外，要想实现融合目标，要消除二者之间的信息差。实际上，融合后两种会计人员的工作需要信息互通，若存在信息差就难以实现融合目标。而信息技术的应用，为深度融合创造了信息渠道，提供了技术支持，完全可以解决信息差问题。另外，在两种会计工作实践中，对会计从业人员工作能力的要求，也有着一定的相通性，经验丰富的从业者可快速适应新工作模式。因此，二者进行深度融合具有一定可行性。

（二）深度融合的困难

1.缺少复合型专业人才尽管二者之间有着紧密联系，但二者工作起点不同，对会计人员能力要求存在差异。财务会计人员要有扎实的理论基础知识，熟悉会计准则和相关国家法规，掌握凭证填制、账簿填写、报表汇编等技术。而管理会计工作大多与经济活动、交易活动有关，相关会计人员不仅要掌握传统财务知识，还要懂业务，了解业务流程、业务规律，具备财务分析能力。二者进行深度融合，需求的是复合型人才，自然要对会计人员提出更多新要求。然而，事业单位大多会计专业人才匮乏，现有人员以基层会计人员为主，年龄普遍偏大，知识结构单一，接受新事物的能力弱，转型节奏缓慢，不具备管理会计的能力，难以适应新形势。2.融合过程脱离实际很多事业单位为贯彻落实《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》，尝试进行了管理会计与财务会计的融合操作。但实际工作中，很多事业单位仍不能正确判断管理会计与财务会计的区别和联系，没有缜密的融合计划，盲目采取一刀切的融合措施，导致二者融合过程中脱离单位实际，造成单位会计管理混乱，不仅无法获得融合效益，反而诱发了诸多新问题，造成交叉信息处理不当，会计信息表达不准确。3.缺少配套会计制度二者的关注点与诉求点不同，需要有配套的制度作为支撑，以减少工作中的矛盾与分歧，塑造良好的联动机制，才能实现工作上的协调。[5]而且还需要利用配套制度的强制性，强化融合力度，推动融合方案的执行。然而，多数事业单位未根据二者融合需求，更新相关制度，革新工作机制。由于会计体系更新建设不彻底，制度体系与管理模式不匹配，导致融合过程中缺少制度依据，二者融合只能停留在喊口号阶段，难以实现管理体系上的融合。4.信息互通共融性差虽然二者信息来源一致，但会计信息的表达具有差异，对报告、报表的形式要求不同。因此，要想实现深度融合，就要消除信息差，进行信息互通共融，从而基于财务会计报告，进行及时的财务分析，并根据管理会计的建议，正确调整财务会计业务。然而，大多数事业单位信息意识淡薄，由于各单位财务信息化程度低，导致二者信息汇总、融合时效性差，融合过程中非常容易出现信息不互通共融的情况，严重降低了二者融合的效率和效益。

三、事业单位管理会计和财务会计深度融合的具体措施

为使二者深度融合，要找出二者相同的内在本质，将相似与相同之处作为二者融合的切入点，重新整合工作流程，制定配套制度，强化二者关联性，提高融合度。因此，本文通过以下几点提出合理的融合建议，望助推各单位财务的转型升级。

（一）丰富单位的人才结构

会计人员是影响会计管理质量，决定二者融合效果的关键因素。二者融合后，会计工作不再局限于基本的会计核算，更多的是集中精力解读财务数据，参与单位的运营管理，要求会计人员具有业财意识，懂财务分析、需求的复合型专业会计人才。若会计人员能力不足，对二者的融合在理解上存在误差，就难以为融合提供支持。因此，事业单位应丰富人才结构，为二者的融合提供人力资源支持。一方面，要联合人力资源主管部门，面向社会组织公正、公开、公平地招聘，择优录取优质会计人才。招聘笔试阶段，应提高考核针对性，设计具有专业技能测试功能的试卷，通过能力测试来检验应聘者的岗位适应性。另一方面，可积极与第三方培训机构建立合作关系，聘请专业的讲师对相关工作人员进行针对性的培训，讲解工作重点，介绍先进工作方法，从而完善现有人员知识体系，使其掌握财务会计与管理会计的基础知识，了解二者融合的联系与区别，可准确把控融合的重点。

（二）制订配套的融合计划

盲目融合会造成会计管理的混乱，影响会计信息准确性、完整性。因此，事业单位应制订配套的融合计划，有序开展融合工作。具体来讲，在融合前要进行可行性分析，对融合过程中的影响因素和融合后产生的影响进行调研，确认管理会计与财务管理融合后的工作步骤变化、管理体系变化、部门职能的变化情况，分析融合难度与后果，制订详细、严谨的融合计划。在融合过程中，由于二者原始信息来源具有一致性，因此信息层面上必然有重叠部分。事业单位可根据二者对信息资源需求的共性，增设全新的信息码，革新会计报告形式，将交叉部分的信息进行融合，避免融合后相关会计信息出现重复内容。从控制过程方面来讲，二者工作流程、工作标准具有相似性，控制过程存在重叠，重新梳理工作流程，需去除重复工作，将控制过程进行融合，将管理会计作为财务会计的延伸，从而充分发挥财务管理效能。从成果表达方面来讲，二者报告内容上有交叉。为使报告重叠部分融合，实现表达成果的融合，可模糊对外报告与对内报告界限，将交叉部分的信息作为会计报告的主要内容。

（三）制定配套管理制度

制度上的融合，可为工作上的融合提供制度支撑，强化二者的融合力度。因此，事业单位要更新制度体系，为工作融合提供制度依据。具体来讲，事业单位要深入分析二者融合面临的新问题、新情况，充分了解二者融合对管理制度的需求，准确把控制度设计的关键点，从而确保制度的针对性。在制度执行时，要强化制度执行力，将制度嵌入财务管理的各个环节和流程，通过制度明确责任与任务，规范核算方法与计量标准，进一步加速融合。除此之外，为确保制度适用性，要根据单位内外部环境的变化，政府会计政策的调整，对制度进行动态的更新，及时修正制度，尽可能减少管理会计与财务会计之间的制度冲突。

（四）提高单位信息化程度

二者要想实现融合，就必须进行信息互通共融。因此，事业单位要提高财务信息化程度，为二者的融合提供技术支持，提供信息资源支持。事业单位要加强对数据库技术的应用，要建立互通共融的会计信息库，利用信息技术进行高效的会计信息归集、计量、记录、运用，从而解决融合中的信息互通、共通问题。另外，事业单位可通过信息管理系统细化账目，汇总、整合、共享、分析相关数据，降低二者信息的融合难度，解决信息融合的技术问题。信息管理系统具有强大的索引功能，借助信息系统进行融合，可提高信息筛选、确认、核查效率，能大幅度提升信息质量，解决二者融合过程信息不对称、信息失真问题。但信息化管理模式，对信息系统稳定性有较高要求，系统故障会影响正常工作，给二者融合造成阻碍。为了降低系统故障率，事业单位要定期相关软硬件设施进行维护，保护会计信息的安全与完整，避免长时间停机维修，影响后续工作的融合进度。

四、结束语

近些年来，事业单位所处经济环境已发生变化，二者融合是适应新环境的必然选择。但部分单位由于缺少复合型专业人才，融合过程脱离实际，缺少配套会计制度，信息互通共融性差，导致二者融合效果不明显，难以取得预期融合效益，反而增加了各单位会计管理的整体成本。因此，事业单位应丰富单位的人才结构，制订配套的融合计划和管理制度，提高单位信息化程度，从而为二者的融合创造条件，开辟全新的会计管理工作模式。

参考文献：

[1]李楠.加强事业单位管理会计体系建设的应用研究[J].中国产经,2021(24):114-116.

[2]张宏玲.事业单位财务会计和管理会计的融合路径探究[J].冶金管理,2021(23):134-135.

[3]梁宝兰.浅析管理会计在医院管理中的应用[J].山西财经大学学报,2021,43(S2):25-27.

[4]曹茜.财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策[J].财经界,2021(35):63-64.

[5]廖美蓉,何文婷.智能化时代下财务会计向管理会计转型的思考[J].大众投资指南,2021(23):136-138.

作者：张蓓