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企业财务管理模式探究

一、企业财务管理中存在的问题分析

1.科学先进的财务管理理念存在缺失。在现有的企业财务管理模式之中,缺乏科学而先进的财务管理理念,部分管理者的现代财务管理意识缺乏,眼光相对短浅,没有充分认识到财务管理模式创新的重要性,没有使财务管理与企业整体规划相融合,存在追求短期利益最大化的问题。同时,企业的管理人员对于会计核算较为关注,而对财务管理和风险控制则较为忽视,这就使科学、先进的财务风险控制、决策方法难以顺利推进和实施。2.财务管理目标不够清晰。在企业的财务管理模式之中,一些企业存在盲目跟随和模仿的现象,以盈利为目标,而缺少对企业内外部环境的统筹考虑和分析,这就在较大的程度上限制了企业财务管理的效果。3.财务管理组织及权责不够健全。在企业的财务管理组织机构之中,存在组织机构设置不够规范的问题,财务管理的权责分工不够明确和完善,出现交叉和重叠的现象,这就限制了企业的财务内部控制与管理效果。同时,一些企业还将项目投资、资金划拨、融资筹资、日常财务收支等事项过于集中,限定于企业主要领导,存在财务管理职责不分的现象,不利于充分发挥财务管理的职能,也不利于企业财务信息化决策的灵活性和高效性。4.财务管理过程不够规范。企业的财务管理制度存在不健全的现象和问题,一些财务管理人员对于一些问题的处理方式较为浅显,没有进行深究,这就使财务管理的执行力度受到一定程度的削弱。同时,企业财务管理的控制程序和方法也不够规范化,存在财务管理混乱、会计信息失真的现象,缺乏必要的激励机制,导致财务管理的效果不高。5.财务信息沟通不够通畅。在企业的财务信息交流和沟通的过程中,一些企业部门对于财务信息采用封闭式的管理模式和态度,财务信息披露的对象及范围都极其有限,显现出财务信息沟通不畅、公开透明度较低的问题。

二、提升企业财务管理模式的路径探索

1.树立科学先进的财务管理理念。企业要转变原有的固态思维模式和理念,要加强自身的学习,转变财务管理和控制观念,要全面树立科学先进的财务管理理念,并将这一理念贯穿于企业的财务管理全程、全员之中,成为企业内部各个职能部门的约定俗成的观念。并且,还要面对新时代的挑战,形成以人为本、多元开放的风险财务管理认识,以更好地适应新的财务管理环境,为企业发展提供更好的契机。2.明确企业财务管理目标。在新的历史发展时期,企业要确定科学、明确的财务管理目标,考虑企业自身的长远发展需求,结合内外部客观环境,充分把握企业财务管理的特点及规律,使之与企业的经营方式相一致和契合,成为客观、可操作、可计量、阶段性、综合化的财务管理目标体系,较好地实现企业偿债能力、盈利能力的提升。3.完善企业财务组织及权责体系。在企业财务组织机构完善的过程中,要以企业的发展战略规划为引导,合理确定企业财务组织机构的职能,在明确财务各机构岗位的前提下,实现财务管理和风险控制的有效提升。同时,还要完善企业财务会计核算流程,使之与企业业务流程相衔接,使不同层级的管理者能够各负其责,较好地提升企业财务管理与控制的效率。对于企业财务权责过于集中的问题,则要从财务管理层次、管理幅度两个方面入手,要基于企业的实际情况,合理确定企业财务管理体系的层级和幅度,适当放权,并使权利与责任相对等,避免权责的不一致现象和问题,使企业财务管理的职能得到最大程度的发挥。在这种权力下放的财务管理模式之下,可以较好地增强财务管理人员的积极性,可以快速准确地辨析瞬息万变的市场环境,敏锐地发现和攫取市场信息,从而较好地帮助企业管理者进行高效、准确的决策。4.促使企业财务管理流程规范化。企业财务管理的规范化要以完善的财务管理制度为前提,要建立健全财务收支审批制度、权限规定、财务管理责任制等,加强对企业筹资、投资、预测、决策、计划、控制、考核等方面的财务管理与控制,较好地解决企业财务管理中存在的不规范问题,并对财务会计信息进行及时、准确的记录、分析、反馈,形成全程化的财务管理内部控制体系,促进财务管理与控制的规范化与有序性。同时,还要加强财务内部审计制度的建设,要依循内部审计机构与财务机构相独立的原则和理念,确保财务内部审计部门的独立性和权威性,以更好地实现对财务会计的再监督。另外,还要优化企业财务激励体系,要从物质激励和精神激励两个方面加以体现和优化。具体来说,从物质激励的建构和优化来看,要从财务管理人员的工资、资金、福利等方面实施激励,要充分考虑企业的经营计划、组织架构、核心竞争力、生命周期、企业文化等内容,设计与企业自身发展相契合的物质激励机制,较好地激发企业财务管理人员的积极性。从精神激励的建构和优化来看,可以采用情感激励、榜样激励、目标激励等不同举措,激发员工的热情,促进企业财务管理人员自我满足感的实现。5.增强财务信息沟通与交流。在企业财务管理模式之中,还要提升财务信息的沟通和交流的公开化和透明度,要扩大财务信息的披露范围和对象,实现财务信息的共享化,适当对外公开企业正面的财务信息,吸引更多合作者的关注,增强社会对于企业的认可度和可信度,从而更好地拓展企业的战略合作范畴。

综上所述,在新的历史发展时期,企业财务管理模式要实现理念的创新、内容的创新,面对新时期企业财务管理中存在的问题,进行积极有效的探索,要使企业财务管理模式与市场相适应,健全企业财务管理组织机构和相关制度,规范企业财务管理流程,优化财务管理信息体系,从而更好地促进企业的长远健康发展,增强企业的核心竞争力。

参考文献:

[1]陈英.西藏中小企业财务管理存在的问题及对策研究[D].西南财经大学,2013

[2]王思琪.吉林省中小企业财务管理存在的问题与对策研究[D].长春理工大学,2013

[3]张丽艳.电子商务平台下的企业财务管理模式研究[J].中外企业家,2014(14).

[4]谷锐.企业财务核心能力研究[D].中原工学院,2014.

[5]赵树群,张海霞.现代企业财务管理理念[J].中国新技术新产品,2010(1).

作者:武蕊娟 单位:太原市市政工程总公司

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