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企业财务管理问题及建议10篇

第一篇:会计信息化对企业财务管理的影响

摘要:信息技术的飞速发展,给企业财务系统的完善也做出了很大贡献,财务系统功能也更加健全。同时,会计信息化对于财务系统而言是一面新篇章,对于数据处理方式方法的转变,也给财会人员以及企业带来了一定困扰。本文主要对会计信息化对企业财务管理的影响作出分析,并提出相对对策供企业参考,如有不足之处,还请批评指正。

关键词:会计信息化;企业财务管理;影响;对策

2016年28期总第835期现代化信息技术的弥足发展,企业财务会计信息化技术也得到了普遍的认可和泛泛应用,这也逼迫企业财务系统不得不作出进步性改变。会计信息化是通过现代会计信息系统将财务管理、会计核算等等相结合,通过信息化体系对数据信息进行处理加工完成财务会计工作。由于现阶段会计信息化建设还不健全,有必要对企业财务管理进行深入的剖析,通过对会计信息化对企业财务管理的影响分析,并找到相应的对策,才能更好的将会计信息化融入财务系统并更好服务企业,使企业财务管理更加高效,更加完善,并不断提升。

一、会计信息化对企业财务管理的影响

会计信息化是通过信息化运用将财务管理与会计核算融合进行管理,以提高工作效率。会计信息化应用虽然广泛,但毕竟推广时间较短,仍存在一些问题,会对企业造成一定影响。

1.对企业内部的影响

会计信息化的应用,首先节约了人力工作情况,由传统的对人员的管理上升到了同时加强对信息化工作的管理。但是对会计信息化管理需要对其数据、系统、人员进行协同的监督管理,这就给企业管理造成一定的难度。如今的监督检查,需要通过计算机技术、信息化技术以及对人员的管理,才能保证信息录入的正确性以及信息的完整、真实性。

2.对传统会计工作的影响

财务工作人员通过会计信息化系统可以进行信息的收集、编制、传输等等,做到了物质化办公,并通过网络将数据传输效率大大提高。会计信息化可以将会计信息报表更加具体的呈现出来,使管理者对于企业当前财务信息了解更加具体更加透彻,能够对企业信息掌握更加全面。会计信息化深刻的影响着企业管理职能体现,而财务部门的完善也影响着企业方方面面,会计信息化管理的应用将对企业发展起到一定的蝴蝶效应。

3.对会计人员的影响

会计信息化的应用,使企业内部的会计工作都需要在计算机信息体系中进行,这由传统的企业财务人员管理环境转变成了新的环境,财务管理方式方法的转变使得对于人员的要求更加苛刻。企业财务、会计、风险工作等等都需要通过计算机,那么在岗工作人员不仅需要拥有专业的财务知识,还需要对计算机、计算机信息化系统、会计信息化管理等等技术能力熟练运用。当会计人员综合素质得以提升,才能够真正胜任在会计信息化影响下的财务会计工作,这对于人员的要求提出了很高的标准。

4.对内部审计的影响

内部审计对于企业内部会计控制有着重要作用,对于内部的监督审计过程,能有效提高工作效率。在会计信息化系统应用环境下,企业内部审计工作有了崭新的内容,对于会计系统的硬件、软件、设计,信息数据的存储、传输、共享、分析等等,都需要进行检查审核,保证系统的正常运转以及数据的安全和真实性。

二、会计信息化对企业的风险

1.会计信息系统方面

会计信息系统一般由计算机公司人员与企业共同开发,双方沟通合作来完成。但是计算机人员虽然有计算机技术方面的专业优势,但是对财务方面了解却不过透彻,而企业方又缺少计算机技术知识,双方虽然有交流沟通,但是在会计信息系统开发设计方面容易存在漏洞或不足之处,这就容易对企业带来一定的风险并造成一定损失。

2.数据容错方面

会计信息化所依托的是计算机信息技术,在预先编排好的程序中,输入原始数据而进行一系列运算得到想要的信息结果,一旦原始数据出现问题,会直接致使信息数据出错并出现连锁效应,所以会计信息系统在数据方面不容出错,这样才不影响财务部门的工作效率,这与传统的手工会计有很大区别。

3.信息化数据集中

信息化数据过于集中主要是因为所有信息资料都通过计算机来进行,数据材料的所有计算以及工作流程在这种情况下,很容易造成信息大批量泄露,而且一旦登录账户密码遗失或忘记甚至被篡改,都将对企业造成很大的影响,甚至是致命的打击。

三、分析企业对于会计信息化应用的有效对策

1.重视人才发展战略

社会竞争的本质是人才的竞争,企业首先要建立以人为本的管理理念,并将人才发展战略作为企业的重要项目重视起来。会计信息化将越来越成熟,需要更多综合型人才加入壮大。传统的财务管理工作一般通过手工记账方式,效率低下,通过会计信息化系统可以有效提高工作效率,当前形势下对于人才的要求更加严格,不仅要书记计算机专业知识,还需要具有一定的电子商务知识,最主要的是要再网络虚拟环境下熟识对企业财务方面的运作。企业需要对本身在职的员工进行阶段性培训,以达到提升自身综合素质的目的。内培训提升、外引进吸收,制定相对科学合理的考核制度,不断的促进在职人员综合素质提升,适应多变的社会环境。

2.制定财务目标

传统财务管理目标是最大化实现企业的经济效益,在信息时代已经难以满足当前需求,企业需要与时俱进,财务管理方面要更新目标,尽可能的符合时代的需求。企业中的无形资产也是企业资产重要的一部分,因此在财务管理目标制定的同时,要将其他利益主体及社会利益融入其中,并且还需追寻股东的最大化利益,确保企业财务管理在目标方面能够更加合理化。

3.丰富财务管理内容

在财务管理信息化的环境下,财务管理的内容也变得丰富起来,更多无形资产的加入,需要对其风险进行评估并作出防范措施。对其可能出现的问题提前作出分析总结,并在信息技术手段支持下,进一步的加强网络以及计算机防护程度。财务管理的内容要晋升到全方位管理,对人员、信息、资料、报表、信息系统维护、网络维护、硬件设施维护等等一系列工作。提高对有形资产和无形资产的管控是财务工作顺利开展的前提。

四、结束语

信息时代的步伐没有停止,并且还在飞速发展中。财务会计信息化建设对于企业的影响深远,今后企业的市场竞争力很大一部分是体现在信息化建设的情况。针对企业财务方面,要将各个环节进行优化,充分利用财务信息化先进理念和财务信息化系统的便利,使财务管理能力能有质的飞跃,并适应当前社会市场环境的影响,促进企业全方面发展。此外通过对企业会计信息化建设的分析总结,使企业跟上时代的步伐,获得良好的发展。

作者:马江波 单位:河南财政金融学院

第二篇:互联网背景下企业财务管理创新途径探讨

摘要:在科技进步与计算机技术发展的推动下,互联网经济时代已经到来。在互联网的背景下,不仅改变了社会的生活方式,也使得企业的经营发展发生了一定的变化。尤其是对财务管理而言,对企业的发展起着至关重要的作用。所以说,在互联网下,需要创新企业财务管理方式,转变传统的管理理念,借助于计算机技术提高财务管理的效率,提高信息化程度。本文简要概述了互联网背景下财务管理创新发展的必要性,分析了当前财务管理的弊端,并提出了创新财务管理的途径。

关键词:互联网;财务管理;创新途径

在互联网时代,企业信息化程度的高低已经成为其竞争力的重要因素之一。而财务管理是企业经营发展的一项重要管理活动,其管理的效率与水平的高低对企业的发展有重大的影响。在互联网日益发展的背景下,实现了资本与技术的共享与传输,改变了交易方式,提供了一个平台,能够使得消费者与企业之间的交流变得更加紧密。再加上经济全球化的进一步加强,资本配置与产品销售也实现了全球化的发展,使得企业财务管理的环境发生了极大的变化。可以说,在互联网背景下,对财务管理来说是一项机遇也是一项重大的挑战,这就需要创新财务管理的途径来完善财务管理,提高效率。

一、互联网背景下财务管理创新发展的必要性

(一)跟上时代发展步伐的需要

互联网的发展,使得企业内部各个部门之间的联系加强,改变财务管理的方式,集中管理成为一种趋势。随着互联网技术与计算机技术的发展,大多数企业都紧跟技术发展的潮流,使用计算机等现代互联网技术来发展电子商务,这就改变了传统的财务管理模式。除此之外,在互联网发展的推动下,还要完善相关的财务管理软件,如会计核算软件等等,来提高企业的信息化程度,提高其竞争力。企业财务管理的内容应该包含三个方面,分别是会计的集中核算、集中的内部控制、财务与决策。在互联网的背景下,集中式的财务管理更有利于提高财务管理的效率,从而提高其市场的竞争力。

(二)促进企业发展的需要

在互联网背景下,企业的生产经营模式与传统的发展模式存在一定的区别,市场环境也在发生变化,而为了满足企业发展的需要,就需要对财务管理进行创新。在互联网时代下,企业的发展能够享受许多互联网技术发展而带来的便利,如信息之间的共享性提高,传播更加便利等。从企业的角度来说,数字技术的发展就像是互联网发展的一个先行者,而企业的财务活动则可以借助于互联网技术,实现信息化的管理,如在网上开展电子商务,进行网上的资金管理等,所产生的财务数据不再是一项静态的数据而是一种动态数据,对企业的发展有更大的影响。可见,财务管理需要创新发展,才能够更好的掌控这些动态的财务数据,提高企业对市场环境的判断力的准确性,从而实现企业的良性发展。

(三)提高企业财务管理安全的需要

在互联网发展的推动下,企业的财务管理与传统相比较,更加透明化,这就需要创新财务管理的方式,来提高财务管理的安全性,保障企业的财务系统能够更加的安全。互联网时代下,网络安全问题是影响企业发展的重要因素。所以,要提高企业财务管理的安全性,就需要提高财务管理人员的素质,特别是一些中高层财务管理人员的素质。此外,还需要加强技术创新,提高对企业财务数据的安全防护,如增设企业的防火墙,防止病毒的入侵,保障企业的财务数据完整性。

二、传统财务管理中存在的不足之处

(一)与企业业务活动的协同性不强

在互联网背景下,客户个性化的需求更加明显,为此企业应将有限的资源集中到研发方面,如“智能制造”方面。而在这些方面恰恰是传统财务管理所忽视的方面。在传统财务管理中,企业的财务人员不太关注客户的喜好不同对企业盈利的影响,也很少进入到生产一线,加强与技术人员之间作业流程的探讨。相反,财务人员习惯于在事后进行财务核算,而不是在事前做好相关的规划,这就容易使财务与业务之间的信息连接出现问题。财务部门对企业的业务部门的工程流程与意义的认识程度不够,对企业的经营模式及其价值的创造也不够熟悉,因此无法加强对企业业务的成本控制,阻碍了企业的进一步发展。

(二)对财务管理信息化发展不够重视

在互联网时代,许多企业都逐渐认识到了电算化发展对财务管理的便利性,因此也正逐步加强企业的会计核算电算化建设。但是,大部分的企业在建设财务管理信息的时候,建设的目标还处在于一个初期阶段,即将传统的财务管理中手工记账的部分转化为电脑操作。虽然有利于缩短工作的时间,提高工作的效率,但是,这个财务管理目标的建立还是存在一定的弊端。企业财务管理的目标应该是放在财务信息的整理上,提高对财务信息搜集与整合的效率,从而能够为企业的决策提供更为准确的信息支撑。就当前而言,很多企业对财务系统的信息化发展缺少一个充分的认识,因此无法真正发挥出财务管理的作用。

三、互联网背景下企业财务管理的创新途径

(一)创新发展并转变财务管理的理念

在互联网发展的背景下,需要创新财务管理的发展,要将信息技术的发展与企业的财务管理二者有机结合起来,这就需要转变创新财务管理的理念。财务管理是企业内部控制与管理中的一个核心管理机构,对财务管理部门而言,需要提高对自身工作职责的认识,在计算机技术发展下,提高对相关技术的应用程度,树立互联网创新思维,提高企业财务资金的利用率。此外,在互联网环境下进行财务管理活动时,要综合性的开展各项工作,包括数据管理、桌面财务管理以及信息管理等,来提高财务信息传递的速度,实现快速共享,从而使财务信息处理的效率与质量得到全面提高,以早日实现财务管理的目标。

(二)确切的认识到财务管理的目标,提高创新性

财务管理目标的制定与企业经济发展的情况和外部环境变化息息相关。所以,要明确财务管理目标的制定,并且提高目标的创新性,就需要结合企业生产发展的现状与社会发展的经济形势等方面进行综合的考量。在互联网的背景下,企业业务活动的开展会发生一些变化,在财务管理工作中能够转移并且实现传输共享的知识资本占据重要的部分。企业将财务管理的目标定为知识最大化后,能够与企业的经营发展目标相协调,保障企业相关利益者的利益需要,从而能够最大化的兼顾到各方相关者的利益,避免出现为了扩大股东权益而危害到债权人或者是工作人员权益的问题。在互联网发展的背景下,在创新财务管理模式的时候,需要明确财务管理的目标,创新其发展的形式,并且能够将无形的、有形的物质资本高效的结合在一起,来更好的顺应时代发展的需要。

四、结束语

创新是企业保持活力,顺利发展的一大动力,在企业的经营管理中,创新是企业发展竞争的重要因素。在财务管理活动中,要想促进企业的创新发展,就需要提高企业财务管理的创新性,来适应环境的变化与市场的需求。在互联网的背景下,如果企业财务管理不加以改变,极有可能滞后于时代发展的潮流,最终使得企业面临破产的危险。因此,企业需要创新财务管理发展的模式,提高对创新性的认识,明确财务管理的目标,从而提高财务管理的效率与质量,来促进企业更好的发展。

作者:张伟琦 单位:中国电信股份有限公司安徽分公司

第三篇:小微企业财务管理信息化建设探讨

一、前言

小微企业,顾名思义就是企业较小,是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称,2015年3月,两会政府工作报告提出了“全民创业、万众创新”的理念,在我国,小微企业更是占所有企业的70%以上,只要把小微企业经济搞好了,对国家的经济建设有着不可估量的作用。企业财务管理信息化指的是运用现代化的信息技术来构建完善的信息系统,将与企业财务相关的各种信息综合起来,进而提升企业财务的管理水平,增加企业经济利益的过程。企业财务管理信息化的运用有利于企业整体信息化的发展,给企业的创新及升级提供了强力的保障,这也从而提升了小微企业的市场竞争力,有效的推动了企业的进一步发展。

二、小微企业财务信息化建设中的问题

1.小微企业财务制度不规范,信息化建设不重视

小微企业因为企业比较小,一个企业只有几个、十几个人,企业为了节约成本,一名员工可能需要负责几个岗位的工作,工作任务繁重,本应由两人负责的会计和出纳岗位由一人负责,银行票据和银行存款账户的预留印鉴由一人保管,钱帐分不开,出现帐务问题时查找原因困难。而对于专业的财务管理技术人才,企业不重视培养,认为企业的账务简单,随便找个懂点财会知识、会记帐、不出错就可以了,甚至有些企业财务人员连会计从业资格证都没有。很多小微企业对信息化建设不重视,做帐方式还保留在传统的手工做帐,没有采用正版财务管理系统软件的记帐方式,企业没有一台计算机,即便是有一台或者几台计算机,只是方便员工上网,浏览网页,甚至用于闲暇时玩游戏,并不是用作管理工具。企业的管理者对信息化建设不重视,对现代管理观念意识淡薄,没有认识到财务信息化建设对企业管理的重要性,已经严重的制约了小微企业在市场竞争中的发展。

2.小微企业财务信息收集不真实,不全面

小微企业大多数都是私营企业,管理者是企业的所有者,也就是企业的老板,企业的所有事务都是所有者说了算,企业的经营状况取决于管理者的管理素质,管理素质高一些,企业经营情况可能稍好一点,管理者的管理素质低一些,市场稍一出现波动,企业缺少抵御市场风险的能力,随时面临倒闭的风险。管理者认为企业是自己的,独断专行,想怎样做就怎样做,常常把企业的开支与家庭的开支混为一体,家庭的支出票据放在企业的帐务上,帐面上造成企业的成本过大,企业的利润失真。而本应列入企业的采购票据存在缺失,造成成本入帐困难,也影响了企业的所得利润的计算,这都导致反应不出企业真实的经营状况,从而影响到企业的经营发展决策。

三、小微企业财务管理信息化建设的措施

1.建立完善财务管理制度

俗话说:“没有规矩就不成方圆”,要改善小微企业经营难的现状,企业必须建立一套完善的财务管理制度,积极为经营管理服务,促进企业取得好的经济效益。会计工作者在所从事的会计工作中一定要遵从自身的职业操守,对待工作要有一个严谨的态度,保证会计工作的高质量与高效率。会计人员与出纳人员一定要划清各自的职责,企业相关的预留印鉴一定不能交由同一个人保管,应该是主管会计与出纳分开保管。对于原始凭证的审核一定要严格,不受理存在问题的原始凭证。不准公款私存,不得私自借用公款。及时记账、对账,做到日清月结,账款相符。会计档案按年度归档分类,整理立卷,做到存放有序、查找方便。

2.加强财务管理的信息化建设

小微企业信息化程度的高低,直接影响到企业的经营决策,也决定了小微企业能否适应竞争激烈的市场环境。建立财务管理信息化,要利用好企业有限的资金,绝不能盲目追求最新技术和软件,而是要根据企业自身的实际情况一步一步地实现财务信息化,首先应该建设一个完整规范的计算机局域网,配置网络安全防范设备,为搭建完善的财务信息化管理系统提供可靠的运行环境,采用市场上成熟的财务管理软件,如管家婆、速达等都很能满足小微企业的需要。在决定购买软件之前,一定要根据企业的经营性质特点,对市场上财务软件进行调研、咨询,为企业的信息化找到一款适用的软件,组织企业相关人员认真学习操作使用,使企业财务信息化的效益达到最大化;企业树立以财务管理为核心的管理思想和理念,充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位,企业以财务信息化建设为突破口,全面提高企业财务管理现代化水平。充分利用计算机和互联网技术的信息成果,建立网络化、一体化的财务管理信息系统,提高企业在经营上做出正确决策。

3.建立资金管理体系

企业财务管理的重点是资金管理,财务信息化管理可以做好资金融通,解决资金短缺问题,提高企业内部资金的使用效率。集中资金管理的另一个重要作用在于财务经营决策的有效的监督和控制作用,可排除重大财务风险带来的隐患。完善的财务信息化可以提高企业资金的使用效益,当企业有闲置资金时,可以通过对一些比较安全的、收益相对固定的理财产品、有价证券等进行短期投资,从而增加企业的收益。当企业的资金紧张时,又把资金重新用到企业的生产经营上,达到企业资金的效益最大化。

4.培养财务管理信息化专业技术人员

在很多中小企业经营者认为:只要有了计算机和财务软件,就实现了财务管理信息化,这就把会计核算电算化简单地等同于财务信息化了,产生了认识上的错误。大多数企业财务部都没有专业的团队支援,财务部门的工作人员学历及其专业水平不够高,没有形成信息化管理的观念,陈旧的财务管理观念无法满足当今企业发展的需求,人才的缺乏已经严重地制约了企业在市场中的竞争力,企业迫切需要具有财务管理能力、懂信息化的复合人才。拥有创新能力的复合型人才是保证一个企业在激烈的市场竞争中制胜的关键所在。企业不仅要引进一些既懂管理又懂财务的复合型人才,还要在经营过程中培养和储备人才,通过财务信息化建设及流程改进,财务人员从会计信息日常繁杂处理流程中摆脱出来,起到一个管理员、分析员、控制员而非记录员的作用。财务信息化管理有利于财务人员将新时代管理思想、科学合理的管理技术与IT技术紧密联系起来,从而达到财务专业知识与企业最新经营管理理念的高度融合。

四、结论

当今,社会在不断的进步,现代科学技术及信息化程度得到了长足的发展,财务信息化对于企业的财务管理来说至关重要。财务信息化的发展,推动了企业财务管理的进步,也是当今解决企业财务管理问题行之有效的重要方法。众多成功企业经验表明,正确的企业财务管理信息化工作的开展可以提高工作效率,减轻财务人员工作强度,提高企业经济效益。财务信息化对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要意义。

作者:杨惠捷 单位:成都七中高新校区

参考文献:

[1]丁秀才.基于企业财务管理信息化建设的分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016(10).

[2]周烨.浅谈财务管理信息化在企业中的建设与应用[J].行政事业资产与财务,2014(33).

第四篇:现代企业财务管理模式分析

如何通过完善现代企业财务管理模式的方式,提高企业发展的竞争力,是企业必须深入思考的问题。随着国内经济的快速发展,其对企业在市场竞争智能功提出了更高的标准。现代企业财务管理模式,作为企业管理工作中的重要组成内容,对于企业的经济效益的变化及未来的发展规划,都具有十分重要的影响。在企业的发展中,如何运用现代企业财务管理模式,完善自身存在的财务管理问题,提高财务管理工作的效率,对于提升企业在市场经济中的竞争力,具有积极的促进作用。因此,在实际工作中,重视现代企业财务管理模式的研究与应用非常重要。

一、现代企业财务管理概述

在当前的社会经济发展中,现代企业主要是指在当前市场经济中,能够代表国内外最先进形式的组织与未来企业组织的一种发展模式,其自身的发展与传统企业相比,具有一定的特点。在现代企业的发展中,企业财务管理模式,始终发挥了重要的影响。现代企业财务管理模式,主要是指一个企业在集团组织的发展框架内,实现总体财务目标的同时,需要根据自身的实际发展情况,打造符合自身发展的的财务管理模式及相关的组织分工。因此,现代企业为了做好自身的财务管理工作中,重视现代企业财务管理模式的发展研究,具有积极地现实意义。

二、现代企业财务管理模式内容

现代企业的发展中,为了更好的完善自身的发展,重视财务管理模式的研究与工作措施的实施非常重要。通常情况下,现代企业财务管理模式内容主要有:集权式财务管理内容;分权式财务管理内容;相融式财务管理内容等几个方面的内容。企业如何结合自身的发展,实现现代企业财务管理模式的发展目标,对于其实现未来的规划,都会产生十分重要的影响。因此,企业在发展的过程中,应充分重视现代企业财务管理模式的发展。

1.集权式财务管理内容

在现代企业财务管理模式发展中,集权式财务管理内容,是其中一项内容。集权式财务管理,主要是企业的总公司或者母公司对其下属的分公司或者子公司的财权,由母公司统一集中管理的财务管理方式。子公司在发展的过程中,不具有任何的财务决策权,母公司对子公司具有绝对的财务接=控制权。集权式财务管理方式,有 利于母公司整体战略计划的实施发展,对于集体企业的整体发展具有一定的促进作用。

2.分权式财务管理内容

在企业的发展中,分权式财务管理,作为现代企业财务管理模式内容之一,也是企业财务管理工作应重视的一点内容。相对于集权式财务管理方式,分权式财务管理的发展存在很大的不同。分权式财务管理,要求母公司将自身的决策控制权合理的分配给下属的子公司,二者之间的关系是代理关系,更多的时候,母公司承担了辅助子公司发展的作用和间接控制的作用。分权式财务管理,在一定程度上有利于企业战略的制定,母公司可以节约一定的发展成本。

3.相融式财务管理内容

在企业财务管理工作中,相融式财务管理,也是现代企业财务管理模式内容之一,对于企业财务管理工作的发展存在一定的发展意义。相融式财务管理,在一定程度上有效的融合了集权式和分权式的优点,并有效的完善了二者发展的缺点。相融式财务管理,根据各个集团公司的实际发展情况的不同,制定不同时期的发展目标,并十分重视财务管理模式的健全发展。因此,相融式财务管理内容,是一项相对重要的工作内容。

三、现代企业财务管理模式发展存在的问题

为了全面促进现代企业获得良好的发展机遇,在企业的日常经营活动中,应时刻重视现代企业财务管理模式发展存在的问题,并结合自身的发展进行深入分析,用以制定合理的发展方案。现代企业财务管理模式发展存在的问题主要有:传统的产权理论和制度加剧了利益冲突;现代财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求;财务机构设置不合理、财务人员素质不高等几个问题。

1.传统的产权理论和制度加剧了利益冲突

在现代企业的发展中,传统的产权理论和制度加剧了利益冲突,现代企业财务管理模式发展存在的问题之一。随着社会经济的发展,传统的产权理论和制度更重视有形资产的投资及投入资本多少的配置,忽视了知识资本效率比例,这在很大程度上造成了传统的产权理论和制度加剧了利益存在严重的问题,这些问题的存在,逐渐影响了企业财务管理模式的健全发展。因此,传统的产权理论和制度加剧了利益冲突,是现代企业财务管理模式发展中应重视的一个问题。

2.现代财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求

在企业的财务管理工作中,现代财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求,是企业财务管理模式发展存在的主要问题之一。现代财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求,主要是由于传统的企业发展过度依赖有形资产,而当前企业发展需要有形资产与无形资产并存,无形资产占据的比例也较大,目前财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求,甚至影响了企业财务管理工作的效率。

四、构建统一的财务管理模式的策略

1.建立统一的财务管理模式

在企业的日常经营活动中,建立统一的财务管理模式,是构建统一的财务管理模式的策略之一,也是其满足现代企业财务管理工作发展的一种积极表现。建立统一的财务管理模式,明确企业财务管理工作的目标,更加有利于企业未来的发展。在进行企业财务管理工作的过程中,建立统一的财务管理模式,有利于完善企业财务管理中存在的问题,并进一步优化自身财务管理的方式,提高企业财务管理工作的效率。此外,建立统一的财务管理模式,需要企业从自身财务管理工作发展的需求出发,制定一系列的发展对策,才能更好的处理财务管理中存在的问题。因此,在现代企业财务管理模式的发展中,重视建立统一的财务管理模式,具有有一定的必要性。

2.建立预算控制机制,提高财务管理模式的动态性

为了更好的满足现代财务管理工作的发展需求,建立预算控制机制,提高财务管理模式的动态性,是非常有效的发展策略之一。在企业的财务管理工作中,财务人员应重视财务管理模式发展的重要性,严格按照相关规定处理财务工作,不断提高企业财务管理的效率。同时,在进行财务管理工作的过程中,财务人员要不断提高自身的专业能力,以便可以更好的完成自身的发展任务。因此,重视建立预算控制机制,提高财务管理模式的动态性,对于企业财务管理工作的发展,具有一定的促进意义。

五、结语

综上所述,为了更好的适应激烈的市场经济竞争,企业在发展中必须时刻关注财务管理工作的发展。现代企业财务管理模式的发展与运用,为企业财务管理工作的发展,提供了可以参考的依据,促使企业在进行财务管理工作的环节,可以结合自身发展的实际情况,通过科学、合理的财务管理模式,逐步完善财务管理工作中存在的问题,创新财务管理模式的相关机制,确保企业的发展不会受到严重的不利影响。因此,在现代企业的发展中,具有极大的现实意义。

作者:袁利群 单位:贵州花溪农村商业银行股份有限公司

第五篇:财务管理在企业内部控制中的运用

在市场经济背景下,企业成为自主经营、自负盈亏的独立商品生产者和经营者。随着国内外市场竞争的日趋激烈,企业唯有加强内部控制,才能逐步提升自身竞争能力,成功立足市场并获得长足发展。企业财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,是企业管理的核心,也是企业进行有效内部控制的重要手段。如果财务管理卓有成效,将能为企业管理者进行正确决策,提高经营管理能力和经济效益,提供有力的支持,从而增强企业抵御市场风险的能力,真正实现降本增效。

一、企业财务管理的概念与特点

(一)企业财务管理概念

所谓企业财务管理,就是指在企业目标导向下,根据企业经营发展实际,对资金进行管理,例如,购置资产、融通资本、现金流动、利润分配等,都属于财务管理的范畴。财务管理的内容比较广泛,主要包括企业投资筹资管理、企业营运资金管理、企业利润分配管理等。对于企业来说,财务管理无疑是企业管理的核心和关键,直接关系到企业的经营、发展与效益实现状况。因此,企业必须要遵守财务管理的相关规定,严格依据相关财经法规制度和规定,来科学、规范地组织与管理企业财务,理顺其中存在的各种财务关系,使之更好地服务企业发展。

(二)企业财务管理的特点

1.企业财务管理综合性比较强。对于财务管理而言,资金就是主要标的对象,而在企业经营中,各个环节、各个部门都需要资金支持,由此可知,财务管理贯穿在企业经营发展全过程,影响到企业发展的每一步。因此,企业必须要高度重视财务管理,并以此为核心,创新协调好各项财务活动,以更好地发挥资金效益,创造更大的经济利润和经营价值。

2.涉及的范围非常广泛。从企业内部来看,财务管理活动贯穿在采购、生产、供应、销售、售后服务等整个链条中;从企业外部来看,财务管理包含各项投资、融资筹资、利益分配等各项活动,而这些活动与外部利益相关者,例如,企业股东、债权人、政府、金融机构、供应商、内部职工等,都存在不可分割的密切关系。

3.以价值形式为控制手段。所有企业的财务管理都是为了要实现企业的价值,并把这种价值扩大,它所管理的不是具体的资产,而是企业本身的价值,所以在进行财务管理过程中我们主要是围绕着企业的价值进行控制的。

4.保证资金的合理运用。一个企业想要正常运转,就必须要依赖资金,资金可以说是企业的命脉,是企业生存的血液,财务管理不仅要保证资金充足和资金安全,还必须要提高资金利用效益,通过财务管理活动来实现经营价值和企业价值。

二、财务管理在企业内控中的作用分析

(一)保障了会计信息的真实性

部分企业在发展过程中,为了短期利益造成信息的准确性的丢失。极少数人利用职务便利而实施违法行为,造成财务账目严重失准,损害其长远发展。因此,必须强化财务管理,提高财务信息的透明化程度。在内部控制建设中,财务信息的真实性和完整性至关重要,这就需要财务从业人员坚守职业道德,以严谨细致的工作态度分类采集信息并如实记录,同时加强财务检查力度和及时公开,以保障信息的真实性有效性。实践表明,内部控制建设过程中,财务管理有助于帮助企业降低徇私舞弊行为的出现率,为企业发展保驾护航。除此以外,随着会计信息化技术的日臻完善,会计核算与管理的信息化大幅提高了企业的核算效率和真实性,使会计信息资源的共享度获得了前所未有的提升,同时也极大地提高了会计信息的真实性。立足当前,会计从业人员必须审时度势,密切联系当前的市场发展背景,精确制定决策,以取得更加理想的效益。

(二)优化了企业的治理结构

经营权与所有权分离是现代公司治理的逻辑起点,而财务管理在其中扮演了十分重要的角色,它能够帮助企业顺利获取质量较高、真实性有保障的信息,使企业决策层及时了解到企业及行业等各类信息,以保证各项会计资源的有序利用和高效配置,这无疑对企业与其相关利益主体的合作有着积极的影响。当然,企业运营权和所有权相互分离又会在一定程度上出现利益上的分歧,而采用陈旧的管理模式则难以使其改善。所以,唯有不断地健全内部控制制度包括财务管理制度的完善和实施,方能有效缓解失衡局面对企业运营的影响。从这个角度看,企业必须不断地加强财务管理工作。

(三)加快了内部控制目标的顺利实现

内部控制制度的出台和落实有助于保证企业经营的协调性,促进企业各项经营活动顺利、有序地进行,从而增强企业的核心竞争能力。财务管理对企业内部控制的实施,具有至关重要的影响,不少企业在推进内控制度实施过程中,财务部门在其中起到了非常大的作用。财务部门只有立足实际,并加强内部控制,才能促进企业进行科学决策,精确定位市场发展方向,化解企业所面临的潜在风险,以使企业价值最大化。当遇到市场动荡、经济低迷的情况,可通过加强对财务控制的管理发挥其比较优势,以达到内部控制的目标。

三、财务管理在企业内部控制应用中存在的问题

(一)内部管理模式僵化,财务管理理念比较滞后

根据相关调查情况,在我国一些大型企业中,财务管理混乱问题比较严重,很多企业尽管已经实行了现代企业管理模式,但在财务管理上,由于受到传统理念的影响,管理仍然比较简单粗放,企业对于财务管理也没有从根本上重视,更别提发挥财务管理价值了,这与企业领导管理理念有很大关系。究其原因,是企业领导思想没有进行彻底转变,没有从根本上采用现代管理理念,导致日常管理中出现各种各样的纰漏,极大地影响了企业健康、良性的发展。有部分企业也开始尝试运用现代财务管理方法,来进行企业财务管理,但在人才选用上存在问题,有较多的任人唯亲现象,不仅降低了财务管理约束力,也容易产生腐败和失范行为。

(二)企业内部控制制度脱离实际

目前,我国正处在产业结构升级,企业优胜劣汰的关键时刻,但从企业内部控制制度建设情况看,一些企业内部控制制度偏离了实践需求,无法有效适应企业发展需求。有的企业内部控制制度不完善,实用性不强,职责与责任不明确,难以在实践中落到实处。在实际执行过程中,一些内控制度发挥不出应有的制约与监督作用。如企业核算制度不完善,难以确保财务信息安全,无法为企业决策提供良好参考等,甚至会因决策失误而招致企业经营失败和财产损失。

(三)财务管理人员素质不高

,财务管理工作重视不够企业会计人员配置缺乏,或者会计人员素质水平不高,是当前我国不少中小型企业普遍存在的问题。有些企业不懂得如何在企业中,科学设置会计机构或开展会计管理工作,指能将内部财务会计工作委托给专业会计事务所来进行管理。任人唯亲或找兼职的会计来做账目,也导致企业会计整体专业素质偏低。对于这些企业来说,它们都没有从根本上认识到企业财务管理的重要性,以及财务管理机制在企业发展中的作用,片面地认为财务管理机构是一个虚设,而不在企业中设立专门的会计机构。

四、财务管理在企业内部控制运用的有效对策

(一)强化企业高层内部控制力度,创新财务管理理念

企业要真正发挥内部控制制度的作用,应同公司治理有机衔接,为企业创造更大的经济效益。与此同时,企业内部控制应严格遵循均衡原则,无论是企业高层管理人员还是基层员工,都是内部控制对象,但是有很多高层管理人员自身权力较大,内部控制有时难以有效执行。故此,应加强企业内部控制环境的建设,包括但不限于治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等,使企业高层的日常行为,都能得到有效制约与监督,防止出现权力滥用和腐败问题。同时,通过转变经营管理理念,加强对财务管理工作的重视,增强财务管理职能,使之更好地发挥资金管理的效能。当然,企业财务管理必须要从企业全局和整体出发,立足实际,灵活机动地财务有效策略来处理问题。另外,财务人员特别是财务管理人员要加强自身专业素质与专业技能,通过学习现代财务管理知识与经验,不断开拓眼界,以提高财务管理有效性和企业内部控制水平。

(二)进一步发挥财务从业人员在内部控制中的作用

财务从业人员的职业操守至关重要,要使全体财务从业者经受住金钱的诱惑,始终牢记“不做假账”的基本职业道德,奉行“无野心、无贪心”的职业理念,才能用一颗纯净的心做好企业的会计核算及经济监督等业务。与此同时,企业要大力弘扬职业道德和主旋律精神,以“无私奉献、恪尽职守、淡泊名利”作为财务从业人员的职业标准,同时严格约束和规范一切工作行为,杜绝纰漏和差错。目前,财务从业人员并非简简单单地承担核算会计的职责,还需对会计核算业务的整体流程和实质有一个清晰、准确的认识,在严格遵守我国会计领域的相关法律、规范的前提下,更好的服务企业发展,通过现代信息技术手段,集团性企业可通过财务核算共享等方式加强流程管控,唯有如此,才能保质保量地完成财务管理工作,为企业价值的提高贡献力量。

(三)加大企业资金流程的监管力度

要维护企业资金的安全性、使用的有效性、管理的规范性,管理层必须严厉管控资金使用及审批流程,随着企业发展壮大可采用预算、应付集中制等手段加强资金管控,并加强财务内控检查力度,做到事前事中、事后全方位监控。对于大额资产要严格控制,如:固定资产的管理、处置和采购,要保证申请与审批、审批与执行等不相容岗位之间相互独立;而对于项目工程,则要保证项目建议、可行性研究与决策、预算编制与审核、决策与实施、实施与付款、实施与验收、决算与审计等不相容岗位之间的相互独立,使企业各项资金的使用更趋规范,做到审批流程的全方位管控。此外,要对企业的每笔筹资进行严密监控,使筹资结构维持在合理的区间范围,并确保资金使用的高效化。要不断健全企业资产制度,完善资产管理体制,维护财产安全,有效规避财务风险。

五、结语

综上所述,企业财务管理是企业内部控制的主要内容,是企业增加利润、实现可持续发展的基础和保证。在具体的管理实践中,企业必须将财务管理工作提到战略高度,不断创新方法,来提高企业财务管理效率与水平,推动企业顺利实现效益最大化,使企业能在激烈的市场竞争中成功立足并长久发展。

作者:许敏 单位:红星美凯龙家居集团股份有限公司

第六篇:会计信息化对企业财务管理的影响

随着经济的快速发展,我国已经进入信息化时代,企业对信息技术的要求越来越高,这使得会计信息在企业的财务管理中发挥重要作用,因此,企业要加强财务管理就要提高会计信息化技术。本文主要针对会计信息化给企业财务管理带来的主要影响进行分析,找出加强企业会计工作信息化的方法及对策,完善会计信息化的技术,提升企业财务管理的水平。

一、会计工作信息化的应用带来的影响

(一)对会计主体产生影响

会计主体在会计信息化当中占有非常重要的地位。会计主体是指会计工作为之服务的特定单位和组织。会计信息系统所处理的数据、所提供的信息,是要严格限定在每一个“会计主体”之内。现在,信息技术的应用越来越广泛,已渗透到企业生产经营全过程,要想提高企业经营管理水平,会计工作的信息化技术必须提高,否则,无法满足企业对信息的需求。为了扩大信息化的应用范围,会计主体必须要更新观念,建立新的制度。企业要想在竞争激烈的市场环境中生存、发展,必须要进行会计制度的建立[1]。随着信息化技术的推进和新的管理理念的实行,企业应建立一套完善的适应企业实际情况的信息管理系统,为企业发展提供有力的保障。如果企业忽视此项工作,使得企业信息化技术的应用滞后,就会造成企业财务管理上的严重失误。

(二)对持续经营产生影响

目前,信息化技术在企业中的应用非常广泛,企业之间的竞争非常的激烈,风险日益增大,企业要想持续、健康的发展,就要借助互联网拓展在市场上的份额和影响力。企业如果不能加强信息化技术的推广、应用,提升信息化技术的水平,那么现有的信息技术就不能更好地适应企业发展的需求,企业的发展就会受到制约,必然会被市场所淘汰。企业为了能够保障持续经营以及促进企业健康、稳定的发展,需要加强信息技术在财务工作中的具体应用,实现企业的信息整合和资源共享,不断提升企业的财务管理水平,提高企业管理的效率,促进企业发展、壮大。

(三)对会计分期造成影响

会计分期的主要目的就是及时了解企业的财务状况和经营成果,定期提供会计信息以作为企业决策的依据。在知识型社会,信息对企业的发展非常重要。为了满足企业信息化发展需求,就要在企业中建立一个高效的信息系统,企业的生产经营和管理模式与现代信息技术有机地结合,可以发挥巨大的竞争优势。企业通过数据的交互与共享,可以实现业务的协同工作,全面提升信息化应用效果,为辅助决策提供基础保障。另外,在企业会计工作中充分运用信息技术,提高财务人员技能水平,使其在工作中及时的对信息进行调控以及操作,可以有效节省时间,提供企业经营决策需要的会计信息[2]。在这种情况下,会较大的降低会计分期的作用。

二、企业加强会计工作信息化所采取的应对策略

(一)更新财务管理的理念

1.树立以人为本的理念。企业管理工作中的一项核心内容就是在企业中要注重人的价值以及发展,企业中的财务活动通过人而发起、操作和管理,高素质的人才的加入可以提升企业的管理水平,有利于企业的可持续发展。企业通过引进优秀人才以及在企业内部引入竞争机制,创造竞争和优胜劣汰的环境,可以促进员工整体素质的提高,推动企业的健康繁荣发展。因此,企业的领导者需要重视人才的作用,在管理模式中树立人本理念,构建优秀的企业文化,在企业中形成了一个团结协作、奋发向上的良好氛围,为企业实现战略发展目标提供强有力的精神动力和文化支持。

2.风险理财的理念。先进的信息化技术给企业的发展带来若干优势,同时也给企业带来许多潜在的风险隐患。要解决这些问题,需要做好以下工作:一、企业领导者要坚持以身作则,做好风险控制的示范带头作用。二、企业领导要帮助财务人员树立财务风险意识,发挥财务人员的主观能动性,积极应对企业面临的风险。
三、对企业经营的外部环境以及企业自身的财务状况进行适时地分析研究,找出企业经营中存在的风险,并采取有效的风险应对策略,防范和降低财务风险,以实现企业财务管理目标。3.信息理财的理念。企业在信息管理系统中及时、准确地收集信息,进行深入地分析,及时了解企业经营状况,有效的组织生产经营活动,改善企业经营管理,提高工作效率,降低企业生产成本,提高企业的创利水平,在员工中形成良好的信息理财理念,利用信息技术为企业财务决策、筹资以及投资活动提供最优支持。

(二)财务管理目标的优化及改进

目前,为了适应会计信息化发展,企业应进一步对财务管理的目标进行优化及改进。第一、制定适应企业发展的财务管理目标。传统的追求企业效益最大化的财务管理目标已难以适应企业在信息时代的发展需求,因此,企业的管理者需要优化管理目标,制定出符合市场经济以及企业发展所需要的财务目标;第二、充分发挥财务人员在企业经营管理中的作用。信息化发展的时代,财务管理工作中人才的作用十分重要,因此,企业应对财务人才给予高度的重视,建立一套完善的人才培养机制,吸引复合型的管理人才加入到企业的管理队伍中,促进企业提高管理水平。另外,通过财务目标优化之后,企业应将社会利益的维护融入目标中,尽可能实现会计信息化中最优管理目标。

(三)扩大资金投入

企业在会计工作中需要提升信息化的水平,根据企业发展的实际情况以及现实需求,择优选择方案,以满足管理需要。例如在财务工作中,增加信息软件的推广及应用,以保障软件所耗费的资金实现最大化的效益。除此之外,也应考虑硬件系统的各种因素。由于当前的市场中,会计信息化所出现的硬件产品较多,选择时要从多方考虑,硬件性能、质量是一个关键,再者就是对财务软件的升级与换代[3],此时需要一定的资金投入,企业不能对这些问题不重视,不能因为需要资金投入而舍弃软件信息的保护工作,这不利于企业提升财务管理水平。

三、结语

随着经济快速发展,市场竞争越来越激烈,企业要生存和发展就必须提高财务管理水平。针对管理中存在的问题,企业要制定新的制度并进行新的改革,有效提升管理,促进企业战略目标的实现。会计信息化的出现给企业的财务管理带来了新的发展机遇,它提供管理者需要的信息,为提升企业管理服务。会计信息化的出现给企业财务管理带来了一定的影响,只有不断解决企业面临的问题,才能保障财务管理工作的有序进行。

作者:徐周霞 单位:河南油田财务结算中心

第七篇:企业财务管理中纳税筹划探讨

纳税筹划作为企业实现降本增收的有效方式之一,倍受企业重视。对于企业而言,虽然纳税筹划能较为科学、合理的纳税统筹优化企业的资金配置体系,但相关工作的开展并非易事。在纳税筹划工作的实际开展过程中,企业一方面应在国家法律允许范围之内开展纳税筹划涉及相关工作,另一方面也需综合企业的宏观发展战略规划。

一、纳税筹划的意义

(一)纳税筹划的含义

纳税筹划是指社会企业中的合法纳税人(即企业的法人或自然人),在法律允许范围以内,以现代阶段国家税法相关规定为基础,以实现自身经济利益最大化为目标,在尊重法律的前提下,根据自身经营、投资及筹资项目活动内容,对应缴纳的税款进行筹划和施行的对策。在实际发展过程中,企业会在财务管理阶段,根据自身情况通过纳税筹划制定符合自身发展需求的纳税方案,进而达到减轻赋税的目的,但应说明的是纳税筹划涉及的活动并不等于逃避税款,其各项内容的施行应在国家允许范围之内,而且纳税筹划所产生结果应是对国家、对企业都有利的,为此对于任何企业而言,在强调依法治国的社会环境之中,各大企业纳税人都需按照法律规定进行安排,在保证国家基本利益的前提下,通过纳税筹划节省税款是可行的[1]。

(二)纳税筹划起到的作用

1.提高纳税人的意识。近年来,市场竞争日益激烈,不少企业想通过偷税、漏税等行径来提高企业收益,殊不知这样的行为既践踏了国家法律尊严,又不利于企业社会形象的塑造。若从长远发展角度分析,若想从根本上杜绝逃税、避税行为发生,提升企业纳税意识才是最为妥帖的方式,纳税筹划的引入则达到这一发展目的,通过科学、合理的方式降低税负,能让企业达到提升经济收益目的,在此基础上配合国家近期对于企业纳税工作的重视,其纳税意识自然提升[2]。

2.实现财务利益最大化。目前,实现财务利益最大化是多数企业缓解生存压力的首选途径,但很多企业为了确保经济收益的增加,都选择偷税、漏税等违法途径来增加收益,这也导致多数企业处于风口浪尖,并不利于其持续化发展,也为未必能为其带来可观经济收益。而在企业发展之中通过纳税筹划对其进行合理的优化,让其在法律允许范围之内降低税负则不同,不仅能使企业财务流通更为顺畅,实现税务方面的降低,也能对其运营模式的优化起到良好的促进作用,让其核心竞争力得到提升,为其带来更为可观的经济收益[3]。

3.提高企业经济管理水平。连带效应是企业经济管理的时常出现的现象,不良行径所带来的连带效应也是企业都需避免的,尤其是在税务方面。发展实践表明,在企业的管理过程中,如果相关责任人在税收工作中出现偷税漏税的行为,就会诱发其相关的工作人员按照其工作状况进行模仿,出现层层管理松懈,导致企业的经济效益明显下降。如何避免连带效应的发生也是企业管理者时刻关注的重点,因此如果实行纳税筹划,领导人员就能够起到带头的作用,引领经济工作,按照实际情况规划企业的财务状况,促进企业经济管理水平的提高[4]。

二、纳税筹划的特点

合法性、筹划性、目的性及专业性是现阶段纳税统筹的显著特性,其中合法性也是纳税统筹有别于偷税、漏税行径显著差别之一,也是一项最基本的内容。企业纳税筹划的合法性主要指企业需要在合法的范围内实施纳税筹划,对于其偷税漏税的行为需要及时制止;其次是筹划性,纳税筹划是否能降低企业赋税,主要决定于其筹划工作是否科学,也就是说企业想要实施这项工作内容,还需要在根本上对其经济收益、纳税金额进行规划这样才能够实现纳税筹划的意义;再者则是纳税筹划的目的性,对于任何企业而言,纳税筹划工作开展的目的显而易见,主要增加企业经济收益,减少企业税收工作,但应注意的是在企业纳税筹划目标设置之时,还需对纳税筹划与偷税、漏税行为进行严格的区分,确保其合法性;最后则是纳税筹划的专业性,企业在实施纳税筹划的过程中,需要具有一定的专业性,这样也能够保证企业的纳税工作具有长远的发展,这样才能保证企业纳税筹划工作合理的实施[6]。

三、企业中财务管理工作和纳税筹划之间的关系

在企业的发展过程中,管理系统是企业进步的根源,只有良好的管理才能够促进企业的快速发展,在企业管理系统之中财务管理为其重中之重。纳税筹划作为财务管理工作的核心内容,也是其成本核算的关键,更是衡量企业财务管理质量的重要参考指标,只有财务部门给予良好的指导和工作效率,才能够在根本上保证纳税筹划工作的实施,以此促进企业纳税筹划的顺利发展[7]。

四、企业财务管理工作中对纳税筹划的使用

(一)企业筹资活动中的纳税筹划

企业在进行税收筹划和资金的使用过程中,不管是短期的使用,还是长期的使用都需考虑资金成本问题,同时企业中的决策目标也需要在根本上考虑到企业资金的额度,确保能够达到降低资金成本的使用效果。为了保证企业在筹资决策过程中提供一个可行性的筹划方案,还需要在企业内部实施债务性筹资的纳税规划,主要涉及企业的长期借款、短期借款及发行债券等方面内容,这样的纳税规划工作对于企业来讲,能够有效减少纳税工作,同时在债务得到归还的过程中,企业的实际纳税金额也会在很大程度上得到降低[8]。

(二)投资活动中的纳税筹划

正常情况下,企业在实行股票筹集资金之时,需要对发行股票的筹资模式进行计算,伴随企业借贷金额的增加,企业的股票净利润也在随之增加,在这一过程中如果进行合理的纳税筹划,就能够在很大程度上减少企业的纳税金额,同时还能够保证企业经济收益的增加。因此企业在筹资的时候,不仅仅需要考虑到企业税收问题,还需要着眼于企业的价值,保证企业能够实现自身的价值目标,优化企业结构,确保自身经济效益的最大化。

(三)经营过程中的纳税筹划

在经营过程中,针对财务部门的管理,需要重点关注的是企业经济收益情况,如果企业的经济收益较高,就需要合理的进行纳税规划,这样也能够在根本上保证企业的纳税金额得到降低,以此增加企业的经济收益。

五、纳税筹划在企业财务管理中的重要作用

(一)有助于企业减缓纳税压力

税收活动的施行,能有效干预和指导企业的生产和经营活动。国家若想扶持和鼓励新老企业加快发展步伐,免税或降税是国家常用方式之一,因此从企业发展角度分析,纳税筹划工作对于企业的筹资活动就有着非常大的吸引力,能够保证企业在进行纳税筹划工作的阶段,增加企业的利益,保证企业能够享受到更多的国家政策带来的经济利益。

(二)促进完善社会经济体系

如今,纳税筹划不仅局限于企业自身,越来越多的企业和国家相关部门都已意识到纳税筹划所带来的利益和经济收益。因此,很多政府机关也在和企业之间共同建立符合发展实际的筹划体系。但符合实际的纳税筹划活动的开展,还需要有一个良好的发展环境,因此若想确保纳税筹划相关工作的有序开展,国家的税收体制和市场服务机制都应跟上发展步伐,这样才能够创造出良好的财务税收环境。

(三)提高企业财务管理工作的效率

在企业发展过程中,财务数据对于发展战略的建立有着十分重要的参考价值,因此,为保证企业财务管理目标能够实现,纳税筹划工作在企业内部实施的过程中,应从多个角度进行分析和思考,总结以往纳税工作中存在的经验教据,这样才能够提高企业纳税工作水平。总之,做好企业的纳税筹划工作,能够帮助企业减轻赋税的负担,并在一定程度上增加企业的收益,而对于国家而言,企业经济收益的增加,也意味着税收整体基数的上升,因此企业能在法律允许范围之内,科学、合理的开展与自身发展相符的纳税筹划活动,具有积极的作用。

作者:詹美媛 单位:莆田市闽中水处理有限公司

第八篇:电子商务企业财务管理模式与流程

一、电子商务企业财务管理的概述

继承互联网技术的虚拟性,以互联网技术为媒介;不间断和不受地域限制网络交易表现出的开放性;交易产品具有有形或无形的属性;互联网本身作为成本低效率高传播快的媒介带给双方的便捷;交易安全性不高威胁着企业的信息安全等特点构成了以信息网络技术为手段、以商品交换为中心的电子商务活动的全部属性。电子商务企业在经营管理过程的各环节实现信息化,通过“电子商务化”对资源进行高效配置、对财务管理流程进行信息再造、进而更新组织信息;电子商务企业不仅利用电子商务手段拓宽经营方式,且主要经营业务通过电子商务实现,具有“电子商务性”。

1.传统财务管理模式的弊端

传统企业财务管理模式受限于企业内部控制的授权、制约与岗位分离原则逐渐透露出财务活动与企业业务部门衔接不到位,难以保证信息时效性;会计分录不及时,造成内控机制缺乏依据无法及时反映企业运营现状;各部门之间功能不关联、信息不共享形成信息孤岛,影响管理科学决策削弱财务内控效果。电子商务企业的财务管理模式更加关注流程和作业,贯穿于网络活动过程使其职能逐渐以业务流程为导向。互联网信息技术在财务管理时间、空间和效率方面使财务管理走向网络化,时间的前向延伸和部门的横向扩展使其范围有效延伸、提升企业财务管理控制能力;利用电子商务的属性突破财务管理的空间局限更便捷、高效远程化控制;提供了协同财务业务条件以丰富协同化管控,实现全方位财务管理一体化。

2.电子商务环境的影响

由人、财、物的竞争转向信息竞争,企业竞争开始兼顾国内、国外两端,企业竞争由规模竞争转为速度至上所体现的财物外部环境变化和企业筹资渠道趋于多元、财务管理内容不断延伸等凸显的财务内部环境变化均说明了对企业财务运行环境的改变。企业财务目标亦转变为实现企业价值与社会价值的融合,财务管理趋于协调好各方利益。财务管理的内容也伴随无形资产在筹资管理、投资管理与企业利润分配中的重要作用以及风险管理的新模式出现出现变化。除此之外财务管理组织结构的改革和管理流程简化变革都体现着互联网技术对企业财务管理的影响。

二、电子商务企业财务管理的主要模式

1.网络财务模式

应用互联网与信息技术串联企业各个层面与环节形成以财务部门为核心的信息链实现管理各环节与财务管理的信息整合的模式称为网络财务模式;简化了公司与各分支机构财务信息流动的环节,便捷了企业财务远程操作,有助于清除传统财务管理模式死角提升资金利用率。网络财务管理具有实现信息共享,转变动态核算,无纸化业务处理,有效化控制成本,合理控制财务运营风险和科学提供决策信息的特点。

2.财务再生模式

仿照企业管理过程中抛弃现有结构模式从根本上重新设计活动流程的“企业再生”理念,实现颠覆性改变;企业在财务管理环节重新检查修正自我定位,从组织策略、岗位设置方面转变工作流程提升管理效率;“财务再生”摆脱现行运行模式从零构建,细致分析全流程、筛选管理中基本主要环节生成新的财务系统。这套策略构建包含对组织管理和结构的再生以保证其时效性,体现将财务部门运行流程优化、创新组织结构并灵活运行机制的财务组织再生;包含了对现阶段企业掌握的财务资源在整体结构和规模上进行调整和再生,促使资源与环境匹配、提高资源利用效率的财务资源再生;包含了主要变现在强调财务柔性功能、凸显财务决策功能、强化企业财务造血功能等方面,倾向形成的多元化、综合性的财务功能再生;以及以企业筹融资活动、财务分配活动和对外投资活动为主体的财务活动再生。

3.财务工程模式

作为与管理工程学科的交叉领域,财务工程模式构建的宏观系统其内部全部财务管理事项和处理环节均运用工程管理方法进行控制和反映;该模式具有以价值资源优化配置为目的,以价值工程为核心和以管理工程为指导的特点。财务工程模式涵盖在企业筹资环节中面对企业内外部利用金融工程方法与技术支柱进行筹资的资金筹资工程;围绕价值工程技术与方法,实施成本管理工程并对企业财务资源进行科学分配加以控制的资金运用工程;以及由确定系统控制目标、构建调控组织系统和建立信息传递与反馈机制构成的财务控制工程。

三、电子商务企业财务管理的流程

1.特性

传统企业财务管理流程包含经济业务发生、业务人员记录,提交原始凭证,审核原始凭证、编制记账凭证,登记账簿,编制财务报表,传送财务报表,公司审计清查,汇总编制总体财务报表如上步骤。可以发现具有结构过于冗杂,过程过于繁琐;片中资金流,不能有效反应物流和信息流;重复加工数据,拖累财务管理效率,难以反映真实业务状况等缺陷。电子商务企业的财务管理流程应具备实现财务和业务统一,实现资金流、信息流、物流三者的统一,实现时间和空间的统一等特征。

2.流程设计

电子商务企业财务管理流程设计的制约因素主要包括遵守财务会计法律法规和维护利益相关者构成的外部因素和企业所处生命周期、企业规模、公司管理结构和电子商务企业财务管理模式所组成的内部因素;流程设计过程中亦需要遵循适应企业特性、支持企业战略目标、功能管理原则和突出绩效因素等基本原则;流程设计路径需要经过明确设计目标、面向对象分析、重塑财务观念、业务流程再造和财务组织更新这几个步骤;最后根据上述电子商务企业财务管理流程特性、设计原则和路径,财务管理流程如下图。

四、传统企业的应对策略

结合上文的分析和现实生活中的写照可以发现电子商务企业财务管理的内外部环境已经发生了巨大改变,引导传统企业在管理理念、流程以及内容等方面必须作出相应的应对;虽然企业在财务管理实践上不断创新,但伴随新的财务管理模式涌现,给传统企业在未来财务发展趋势中仍带来面临着的巨大的挑战。电子商务企业在财务管理模式上的选择需要在财务模式构建难度、基于模式成熟程度、机遇企业需求角度等方面进行取舍,强调利用网络渠道拓宽筹资渠道;网络财务模式的构建还需要重点关注企业构建网络财务模式的整体架构、网络财务硬件设备的搭建、网络财务运营模式软件的选择,注重数据库的开发和网络财务信息的共享,逐步建立完善在线处理机制;在网络财务管理模式下不断整合与云计算和ERP软件等新信息技术的应用;从树立“零运营成本”理念、强化财务风险管理、转变工作方式和突破时空界限等维度重新审视构建电子商务企业财务管理的工作。

五、结论和展望

新时代环境下电子商务企业的财务管理转变从环境研究角度主要体现在企业从各自为战逐渐转向形成供应链集群与企业联盟模式;从模式变革角度体现在财务目标更多考虑利益相关方并伴随注重统一社会与企业价值,管理内容倾向财务分析而非数据处理、同时关注无形资产管理,财务管理流程逐步简化的主旋律;从未来模式创新研究角度认为ERP、云计算等工具的出现提供了绝佳的机遇不断创新趋于精准化与便捷化。全文在当下讨论电子商务企业财务管理模式与流程的基础上,研究分析了电子商务企业较之于传统企业的变革与创新,以期引导企业摸清未来发展脉搏,不断完善财务管理体系,以适应时代发展。

作者:何明明 单位:安徽财经大学

第九篇:中小企业财务管理风险与防范

经济全球化的发展程度不断加深对中小企业来说既是机遇又是挑战。一方面,经济全球化与信息时代的到来改变了中小企业赖以生存的市场环境,市场经济体制的改革以及技术不断革新逐渐打破了市场壁垒,中小企业正在面临着同行业之间以及国际市场中的挑战与竞争。另一方面,中小企业能够在市场经济不断发展与变革之中获得机遇,中小企业可以依靠信息技术加之自身原有的产品优势来提高自身的核心竞争力,与国际接轨,不断发展自身的国际贸易,扩大市场,实现中小企业跨越性的发展。但是,无论是在何种经济环境中,风险都是存在的,中小企业要想获得一帆风顺的发展环境,就必须要清楚自身企业如何防范财务管理的风险。中小企业有很大一部分还属于传统的手工作坊,没有建立现代化的企业制度,很难进行有效的财务管理风险的防范。科学合理的企业制度能够在很大程度上帮助企业控制与预测风险,从而达到风险防范的目的。除此之外,财务管理风险存在于企业生产、经营与销售的每一个环节,要加强相关人员的风险防范意识,控制风险,更好的防范中小企业财务管理的风险,促进中小企业更好更快地发展。

一、中小企业财务管理风险的特征

中小企业财务管理的风险事实上是一种微观经济的风险,具体体现在中小企业在进行理财等经济活动时,是现阶段中小企业面临中比较重要的财务管理问题。以往的中小企业财务管理风险是指企业能否用货币资金来偿还企业的债务具有不确定性,而财务管理风险的大小则是由偿债能力以及对中小企业的影响来决定的。中小企业的财务管理风险不确定性较强,很容易使中小企业的收益与预期收益形成较大的差异,因此而增加中小企业财务管理的风险。

(一)中小企业财务管理风险具有一定的客观性

中小企业财务管理的风险是中小企业在经营与发展的过程中必须要面对的一个重要问题,它产生于市场经济条件下中小企业的运动,存在于一定的价值规律之中,具有一定的客观性,不为人的意志为转移。中小企业财务管理风险的产生原因决定了其客观性的特征,财务管理风险产生的原因也较为客观,主要是由于中小企业运营的社会经济环境、对手之间的相互竞争以及市场环境而产生的。中小企业财务管理风险具有一定的客观性就要求相关管理者要深入了解自身的中小企业,不断对其进行科学的观察、必要的分析与比较以及不断的进行经验总结,发现中小企业财务管理风险的相关规律,降低中小企业财务管理的风险,提高中小企业的经济效益。

(二)中小企业财务管理风险具有一定的不确定性

中小企业的财务管理工作本身来说就是一个比较复杂的过程,而且有些中小企业的会计工作人员对其财务管理风险的认识还比较浅显,由此导致了中小企业财务管理的风险具有一定的不确定性。中小企业的财务管理风险不一定会在什么时间什么地点就会发生,有些时候有一定经验的会计工作人员会预测到财务管理风险的发生时间和地点,但是缺乏相关的补救措施,使中小企业蒙受了巨大的损失。另外,中小企业财务管理风险的不确定性还存在着一定的潜在风险,随时都可能发生,如果不加强对中小企业财务管理风险的管理很可能导致中小企业经营不善而倒闭。

(三)中小企业财务管理风险的相对性

中小企业财务管理的风险具有一定的相对性,这种风险并不是一成不变的,它会随着社会经济环境的变化而不断变化,也会随着社会经济体制与相关政策而进行变化。在中小企业财务管理的风险中,有时候风险越高收益也越大,财务管理的风险与企业的收益会在一定的条件下完成转化,帮助企业扩大收益。因为中小企业财务管理具有一定的相对性,所以中小企业在面临财务风险较高时,企业的管理者要想要一些对策降低风险给企业造成的损失,如果可能还要将风险转化为收益,帮助企业更快的发展。(四)中小企业财务管理风险的复杂性中小企业财务管理风险的成因较为复杂,首先,中小企业的生产经营规模较小,涉及产品的种类较为复杂,而且具有很强的灵活性;其次,中小企业受世界宏观经济环境的影响较大,外界经济环境对其也会造成一定的影响,使财务管理的风险较为复杂;最后,中小企业财务管理风险的表现形式也比较复杂,是一个由浅入深的过程。所以说,中小企业财务管理的风险具有一定的复杂性。

二、引起中小企业财务管理风险的相关因素

(一)中小企业的财务管理结构不够合理

现阶段,虽然我国经济快速发展,但是还处在发展中国家的我国资本主义的市场也处在初级阶段,发展速度较为缓慢,在一定程度上加大了我国中小企业融资的困难,破坏了中小企业财务管理的合理结构,增加了中小企业财务管理的风险。目前,我国很多中小企业在进行融资之前没有对我国的市场环境进行合理、有效的勘察,而且在实际的融资过程中目标不够明确,盲目跟风的现象比较严重,造成了中小企业内部资金结构混乱,财务管理结构不合理的现象,这就在很大程度上提高了中小企业财务管理的风险,给中小企业的稳定经营带来了一定的冲击,很可能增加企业的负债,降低中小企业的偿债能力,给中小企业的财务管理风险带来了一定的隐患。另外,中小企业的经营以及资金的轮转运用都存在着一定的波动,所以一旦中小企业的经营出现任何问题就会危及到企业的资金安全,使企业无法偿还某些债务。中小企业在贷款时常常会有另外一些中小企业进行担保,因此,在某些经营出现问题的中小企业中出现负债的问题就会连累到担保企业的经营,使中小企业的负债转移为担保企业的负债,很可能造成资金短缺或者是断绝资金链的现象,从而造成种种中小企业财务管理的风险,影响企业的经营与发展。

(二)中小企业流动资金较少

就目前来说,我国大多数中小企业都面临着同一个问题就是流动资金有限,在一定程度上限制了中小企业的发展,减缓了中小企业的发展速度。很多中小企业的存货占据了流动资产中的很大比例,导致了中小企业的内部存货量过大,影响了存货的流动性,使得中小企业无法获得有效的流动资金,提高了中小企业财务管理的风险。如果中小企业长期积压着大量的存货,市场经济环境在不断变化,存货的价值量容易发生变化,使这些存货无法卖出当时的价格,导致企业在不知不觉中损失了一大笔资金,中小企业财务管理的风险逐步显现。除此之外,我国很多中小企业的会计部门设置不够合理,相关的应收账款管理机制不健全,在一定程度上也会导致企业的资金短缺,引发财务管理的风险。如果企业的应收账款管理的机制不够健全,会使很多中小企业在产品售出之后无法在一定的时期内获得资金,相反,债权人长期使用这笔资金给中小企业的经营与发展造成了很大的限制,并且还降低了企业资产的流动性与安全性,在增加中小企业财务管理风险的同时降低了经济效益。

(三)中小企业受市场经济环境影响较大

中小企业受市场经济环境的影响比较大,外部环境的压力常常会限制中小企业的发展,提高中小企业财务管理的风险。国际经济市场随着社会的发展而不断的变化给中小企业的财务管理带来了一定的压力,另外,国家的相关政策对中小企业也造成了一定的压力,在这些压力之中有许多因素都是预测不到的,中小企业在生产与经营的过程中也无法对这些因素形成的风险进行控制,给中小企业的发展带来了一定的难度。例如,我国税收政策的不断变化与调整、中小企业生产所需原材料价格的忽高忽低、国际金融环境的不断的更新、国家货币对外的升值与贬值以及我国进出口政策的调整等等,这些因素都是中小企业无法进行预测与控制的,然而这些因素都关系着每个中小企业的生存与发展的命脉,如果一旦发生意外或者是一些不好的影响,很有可能直接导致中小企业面临倒闭与被吞并的命运。除此之外,我国中小企业的一些领导者与管理者对财务管理风险的认识不到位,缺乏足够的认识也就无法制定一套合理的、科学的规避财务管理风险的方法,无法达到控制与防范风险的目的,相反,由于领导者与管理者对财务管理风险缺乏充足的认识,忽视其重要性,从而大大增加了中小企业财务管理的风险,使得企业很容易因经营管理不善而导致破产等。

三、防范中小企业财务管理风险的相关对策

(一)完善财务管理结构,提高管理者的财务管理风险意识

要想防范中小企业财务的管理风险,就要完善财务管理结构,提高管理者的财务管理风险意识。中小企业的财务管理风险防范,其中领导者与管理者作用极大,因为中小企业家族式企业比较多,财务管理工作大多数是由管理者一人承担,而财务管理风险的防范也是依靠财务管理工作来达到目标的,负责财务管理工作的不是管理者就是与管理者较为亲密的财务管理工作人员,所以,提高管理者的财务管理风险防范意识是防范中小企业财务管理风险的有效举措。现阶段,我国经济市场不断发展与进步,中小企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间,就必须要对财务管理工作人员提出新的要求,要求其不断学习,提高自身的知识基础,并且财务管理的工作人员还要定期向企业的其他员工宣传财务管理风险防范的知识。企业要定期对财务管理工作人员进行知识与技能的考核,以此来提高整个企业的财务管理风险防范意识,尽量减少企业内部发生的财务管理风险,对风险进行有效的防范与控制,提高企业的经济效益。除此之外,中小企业还要完善财务管理的结构,相关管理者要制定与财务管理有关的管理制度,完善现有的财务管理机制,不断对财务管理的结构进行完善,使企业的资金得到有效的利用,提高中小企业的发展速度与经济效益。

(二)加强应收账款的回收,增加企业的流动资金

中小企业加强应收账款的回收,以此来增加企业的流动资金也能够在很大程度上防范财务管理的风险。中小企业的应收账款无法及时的回收,导致企业资金的流动性减弱,是中小企业财务管理风险的一大重要组成部分,所以中小企业的管理者要重视这个问题,对应收账款回收的问题加以管理,从而增加企业的流动资金,降低财务管理风险发生的可能性。对于加强应收账款的回收,首先,中小企业的财务管理工作人员要对自己企业的每个客户做出认真的信用评价,按等级划分,并且根据客户的不同要求以及每个客户的信用程度为其提供不同的销售方式,以此来保证企业的经济效益以及应收账款的顺利回收;其次,中小企业的财务管理人员要科学的进行资金结算工作,针对不同的客户群制定不同的资金结算时间,对于一些信用评价等级较高的客户可以放宽一些时间上的限制,给其多一些时间来偿还企业的应收账款,而对于一些信用评价等级较低的客户要及时的进行应收账款的回收,在规定的期限内要求其偿还债款,并且相关工作人员还要及时的追回应收账款,避免企业的资金被其他人长期利用,给企业造成不良的影响;最后,中小企业财务管理人员可以建立合理的催债机制,利用该机制来保证应收账款的及时回收。加强中小企业应收账款的回收,增加企业的流动资金,提高中小企业的经济效益。

(三)加强对中小企业财务管理风险产生因素的分析

中小企业财务管理工作人员以及管理者还要加强对企业财务管理风险产生因素的分析,对症下药,提高中小企业的抗风险能力,推动中小企业更好更快的发展。随着经济社会的不断发展与进步,影响中小企业的财务管理风险的因素越来越多,从经济的宏观层面上来看,中小企业要想有效的防范财务管理的风险就要对企业的利益分配以及投资等风险进行合理的分析,从而达到有效的控制,防范财务管理风险的发生。中小企业的管理者还要时刻关注市场经济环境的变化、国家政策的调整以及国际市场经济环境的更新,对此进行科学合理的分析,维持企业稳定的发展。

作者:付冰 单位:渤海大学

第十篇:信息化背景下企业财务管理对策

一、引言

计算机的发展推动了财务核算软件的更新换代,信息化的发展给财务管理各环节带来更多的挑战。信息化背景下的财务管理主要是通过现代化的信息技术,与财务管理手段相结合,采用会计财务的核算基础,推行财务核算、分析、决策与控制监督等一系列财务活动。随着信息化的发展,大数据中心建设理念的提出,给常规财务管理工作提出新的高度与要求,如何适应好信息化的大环境,如何通过信息化建设提升财务管理水平,如何提升财务人员基本素质是现阶段企业财务管理面临的重要考验。

二、信息化背景下财务管理现状及存在问题

1.信息化财务管理观念落后

目前国内一些大型企业已经逐渐开始重视信息化财务管理水平的提高,但大多中小企业忽视对信息化财务管理的提升,一是觉得财务管理仅仅是简单的财务核算,只要遵纪守法进行财务处理,就可以保证日常的生产经营需要;二是财务管理信息化建设需要成本投入,大多中小企业觉得其重要性不足以付出成本;三是目前我国企业的发展水平与信息化的普及程度难以达到对信息化财务管理的高度重视。整体来看,信息化财务管理在我国中小企业中观念较为落后。

2.信息化财务管理人才匮乏

信息化财务管理手段的应用于提升需要高素质与之相匹配的复合型人才。复合型人才不仅需要精通财务管理知识与架构,同时应具备较为长远的发展眼光,懂计算机知识与应用,能够将计算机知识应用到财务管理软件中,能够在复杂多变的财务管理环境与更新换代快速的市场经济与信息革新技术之下,与时俱进提出新的财务管理理念与财务管理手段,以匹配当前经济发展的需要与时代发展的需要。但是我国目前财务管理方面的专业人才中,甚少有精通计算机知识与应用,一方面是在现行教育体制下,忽视对复合型人才的培养,是大学课程安排方面也忽视对此方面的引导,当面临实际工作中千变万化的工作需求时难以应付自如;二是在实际工作中,企业忽视对现有财务人员的专业培训与职业引导,在面临难以解决的信息化财务管理难题时,大多是通过财务部门与信息化建设部门双方部门进行沟通协商,由于专业方面的差异化难以实现较好的融合,其作用甚微,企业在后期人才的培养方面存在较大误区。

3.财务管理软件脱离企业其他信息化软件

在国内一些大中型企业中,为更好的加强企业管理水平,在已有的财务管理软件之外,大量购买信息化软件,如人力资源管理软件、绩效考核软件、物资库存管理软件等。但财务管理工作贯穿于企业经济活动的始末,财务管理软件最终仍需与企业其他管理软件实现融合,由于软件开发单位与操作界面、功能设定的不同,导致在日常的管理过程中,财务管理软件与其他信息化软件脱离,其协作效应较差,企业在耗费大量精力与人力打造信息化管理的初衷反而受到抑制。

4.忽视对信息化财务管理的监督审核

随着信息化的发展,企业在日常的经营活动中过度依赖信息化数据,而忽视对其数据来源与设定的监督审核力度。以收入统计数据为例,部分特殊行业的收入来源较为繁杂,统计工作大多通过信息模块的预先设定,进而进行信息化数据采集汇总出每日收入结果,但在实际工作中,收入的统计工作需多个部门及时予以沟通,否则极容易导致信息化收入统计模块的更新落后,给企业经济效益带来损害;其次,信息化管理需计算机专业人才及时更新与审查,防止信息化出现危机导致企业整改核算系统崩溃,整体来看,信息化财务管理活动并非简单的信息化数据采集与上报,而应注重对其监督审核,在应用好信息化手段的基础上,防止信息化手段带来的措手不及。

三、信息化背景下财务管理对策

1.提升信息化财务管理观念

提升信息化财务管理观念,首先应提升信息化财务管理在整个企业发展规划中的重要性,将信息化财务管理理念上升至企业发展高度,在企业管理层面引起高度重视;其次,结合企业发展情况与实际工作需要,保持长远的发展眼光,必要时及时对企业财务管理软件进行更新,最后,高效的财务管理成本投入必然会带来企业管理水平的提高,为企业的发展提供财务保障与支持。

2.培养信息化财务管理专业人才

首先,国家层面,在人才的培养教育方面,应紧跟时代的发展与需要,重视对信息化与财务管理人才的培养,应对信息化高速发展下人才的需求,为市场发展提供更多的复合型人才;其次,企业应转移对人才培养的方向,在已有专业培养基础上,重视对企业人才的复合型培养,应对企业发展过程中复合型人才的需求;最后,作为财务管理人才,应保持与时俱进,在信息化高速发展的当代,唯有努力提升,高度定位才可在激烈的竞争中赢得更多机遇与挑战。

3.财务管理软件与信息化软件深度融合

企业在今后信息化构建的过程中,应重视对财务管理软件与其他信息化软件的融合,防止产生信息化的高投入但收效甚微的不利影响。在实际工作中尽量采取信息化软件的整体投入,避免分散购买给后期软件对接带来困扰。作为软件开发公司,尽量向市场投入企业经济管理需要的全面软件,降低企业经济管理成本,进而吸引更多的购买者。

4.加强对信息化财务管理监督审核

企业在今后信息化财务管理过程中,保持对财务数据应有的谨慎性,强化对信息化管理的监督审核,利用信息化软件的快捷便利,同时应避免过度依赖信息化软件给企业带来经济利益损失。

作者:李昭熠 单位:郑州大学

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