电力企业物资管理探讨

摘要：随着改革开放后我国经济的快速发展以及市场经济体制改革的不断深入，对电力企业的管理方式和发展方式也提出了新的要求。物资管理在电力企业的发展中起着重要的作用，所以近年来电力企业的物资管理模式也已经由以前的单一化的方式逐渐向多元化、综合化的物资管理模式发展。文章首先介绍了物资管理在电力企业的经济管理方式中的重要作用，然后通过这些重要性为以后电力企业的物资管理提出一些可行的改进措施，为今后电力企业取得长期的发展提供了可循之路。

关键词：物资管理；电力企业；经济管理；重要性

电力企业的发展，对于基层能源产业和国家经济的发展有着重要的影响。随着社会经济的发展和工业革命对于社会变革的影响，人们生活中已经离不开电。基层的电力企业在市场竞争中的压力越来越大，对于生产管理的成本控制要求也越来越高。为了使企业在市场经济发展过程当中，具有良好的竞争优势，必须在生产活动中进行成本控制，以此来降低企业的低效能支出，从生产环节和成本控制的各个方面进行科学合理的规划。但是，现阶段我国基层电力企业在运营管理过程中，对于科学的管理制度和管理方式，没有形成完整的体系，管理过程比较混乱，就容易出现各种问题导致经济投入的增多。这对于电力企业的正常运行和发展是非常不利的。因此，本文从电力生产物资管理的角度出发，探讨了电力企业在物资管理过程中的具体措施。

1电力企业物资管理的重要作用

我国自改革开放以来，社会经济得到快速发展，同时对于电力使用的需求量和日常管理的有效性要求也越来越高，从而加速了电力企业改革的进程，电力企业的经营方式也发生了一些变化。为了使电力企业的经济效益取得最高，必须将日常管理工作作为重要的工作去抓，需要对人员和物资进行科学有效地管理。在电力企业日常管理过程中，不仅要做好物资的安全管理，同时对于物资使用的具体情况和购买的实际情况进行管理。因此，要保证电力企业经济效益和发展的良性循环，必须要对物资管理工作进行科学的探究和发展。

2电力企业中物资管理的基本特点

电力企业不同于其他的能源产业对技术要求相对较高，是属于技术密集型的产业，其高技术水平一方面体现在开发生产过程中，另一方面体现在对设备和物资两方面的管理工作要科学合理。电力企业所生产和销售的产品是一种虚拟的产品，对于技术和技能的依赖程度比较高，需要专业化程度高的工作人员来进行电力企业物资管理工作的实际操作。电力企业物资的独特性和特殊性，直接影响到物资管理的有效和合理性，在平常的管理工作中必须要保证物资管理的质量，如果不加以科学管理，合理分配，电力企业的经济效益无从谈起。

3电力企业物资管理中存在的主要问题

3．1物资的分配不科学，电力企业作为国家经济发展的支柱产业，需要对物资进行科学的管理，目前在日常的具体管理过程中存在很多问题。因为物资管理部门与具体的施工单位和部门之间缺少必要的沟通和了解，是两个相对独立的管理部门，在很多情况下会造成物资管理被闲置的情况发生，发挥不出最大的效力。3．2采购缺乏系统性，电力企业物资管理过程中最为重要的环节就是采购工作。如果在采购过程中，不按照标准规范和具体的实际需求进行采购的话，会给物资管理工作带来一定的浪费。目前我国部分电力企业物资采购过程中存在很多问题，主要是采购的工作缺乏监督和科学的管理。对于资金占比较大的大型物资采购工作，没有慎重地进行计划和审查工作，在实际的采购过程中比较随意，同时监督管理也不到位，容易出现暗箱操作的现象。同时，采购人员对于实际的采购工作和市场调研工作做的也很不到位，采购人员缺乏必要的专业知识和技能。3．3废料利用不够，电力企业在日常物资的管理过程中，对于废旧物资的管理工作也要重视。因为电力企业废旧物资经过合理的处理依旧会发挥自己的经济价值。但是，我国很多电力企业在目前的管理过程中缺乏对于废旧物资的合理和有效管理，造成这些废旧物资资源的浪费。这种现状对于电力企业物资管理及经济效益的发挥非常不利，会给电力企业造成比较大的损失。

4未来的改进措施

4．1加强人员技能素质的培训工作，制度的建设与规范同时也涉及加强物资管理人员队伍的建设，提高物资管理水平，高素质的管理人才必不可少。重视建设人才而忽视管理人才是长久以来电力工程企业普遍存在的问题。随着电力企业飞速发展的今天，管理人才的培养也已经提到议事日程。因此，在日常管理中通过培训，提高物资管理人员的业务水平、经营管理能力，同时提高他们的业务素质和职业道德，势在必行。例如，中卫项目部组织了多次软件培训和物资管理培训；工程物资管理电视、电话专题培训等，加大设备物资管理人才的培养力度，收到较好的效果。高水平、高素质的管理人才是电力企业发展的源动力，新时代的设备物资管理人才，不仅需要具备与时俱进的业务理论知识和经营管理能力，还要做到清正廉洁，爱岗敬业，使管理人员满足日益精细化的管理要求。4．2加强沟通，电力企业的物资采购小组在实际的工作过程中也要与施工建设部门进行及时的沟通和联系，从而保障采购工作的有效性和合理性。在一定程度上有效沟通可以避免物资的重复采购，保障采购物资的科学性和有效性，因此，在实际的物资管理过程中，必须要建立起行之有效的沟通和管理制度。施工部门在正常的施工过程中对物资的采购计划要做到合理和科学。及时掌握在施工中物资的使用情况，从而保证物资管理具有针对性和完整性。4．3规范内部管理机制，完善管理制度，强化物资管理制度建设，规范组织管理程序，是在整个电力企业设备管理过程中急需解决的问题。（1）通过制度建设，将物资管理形成责任到人、分工明确、层层把关，隶属明确，才能有利提高物资管理的工作效率，推进电力工程的有效进程。目前，在内部管理机制上，仍然存在设备物资对口管理模糊的情况，例如，一些电力工程项目部，设备物资部在总部没有归口单位，设备管理工作参与的部门多，涉及范围广，技术要求高，而现场设备管理工作又是以设备物资部牵头，造成设备招标协调工作困难很大。这是亟待解决的责任分工问题。（2）除了明确管理责任，完善制度也是必不可少的，《中电投宁夏中卫热电厂设备物资管理细则》比较详细地为工程建设中的物资管理工作制定了参照标准和要求。《管理细则》不仅给物资管理工作提供依据，也使管理人员在工作中遇到问题能做到有章可循。总之，为确保物资管理工作的有序、高效、顺利地进行，完善物资管理制度，迫在眉睫。4．4强化管理的科学性，电力企业管理过程中比较重要的一项工作，也是容易被忽视的一项工作就是仓储管理。仓储管理作为电力企业物资管理的后勤保障部门，对日常管理工作的科学性和合理性要特别重视，而仓储工作管理的科学性和有效性，促进电力企业生产运营及募资的科学利用，就会产生比较高的效率。所以在评差的工作中，要加强仓储管理的科学性和完整性，对于日常管理工作一定要细心，做到科学的分类，对各项管理的物质资料进行集中保存和整理。要加强维护，对于正在使用的设备和工具定期保养，从而使得管理工作产生最大的价值。其次，要建立科学的物资领取手续，保证物资发放的合理性，在物质发放的过程和保管的过程中，要避免一些物资长时间的闲置。

5结束语

总的来说，作为电力企业经济管理的一部分，电力企业的物资管理水平高低直接决定着电力企业的经济效益，因为物资管理直接关系到企业成本及企业的整个经济效益的提升。本文针对目前电力企业在物资管理过程中所存在的问题进行了分析，并提出了相关的解决措施。电力行业正常的运行和发展，对于国计民生和国家经济的发展有着重要的影响，所以在后续电力企业物质管理的过程中需要加强科学管理手段的研究和制定。

作者:孟繁波 单位:国网吉林省电力有限公司经济技术研究院

参考文献：

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