项目部门总结范文10篇

项目部门总结范文篇1

一、2011年工作总结

年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：

1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。

年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，

1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。

&&生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。

两项共计：年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。

项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢！

2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项

目立项的可能性。

做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。（例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等）。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。

大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”！

同时，项目部的工作讲时效性、灵活性；为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度！

例如，在接待细节上我是这样要求自己的：

（1）提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。

（2）提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。

（3）如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。

（4）用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。

（5）饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。

（6）用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。

（7）迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。

3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。

作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。

4、重点组织和安排好年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。

中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。

2011年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆公关计划，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是总、副总、副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。

两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结经验，将这一项工作做得更好！

5、协助完成行政部的一部份工作

2011年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因而在完成项目工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。

二、年度项目部工作主要有以下不足之处

1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高；

2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。

3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。

总结过去，我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应该加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。

三、2012年项目部工作计划

1、2012年度工作目标

2012年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共计划申请各项扶持资金500万元。

2、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。

3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。

4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快掌握电脑，发挥自己善于公关的长处，不断打造和提升公关技巧、能力，努力学习以弥补自己文化和知识的不足。

项目部门总结范文篇2

关键词：公路工程；项目部；劳务支出；合同管理

1概述

公路施工合同管理，是项目参与各方明确权利和义务、责任与风险的书面约定，受法律保护，具有法律效力。承包人在中标后、进场前，承包人与业主签订“工程承包合同”，明确项目业主和承包人双方在项目承建全过程的质量、安全、进度、造价、环保等方面的责、权、利，如今这类合同的管理已经非常规范，有国家的合同范本，有完善成熟的管理流程，这类合同的签订，是承包人组建项目部进场施工的依据，属于项目的收入合同。承包人组建的项目经理部，具体负责中标项目的施工管理。在此过程中，必将发生人工费、材料费、机械费等施工费用，各项费用的发生均应签订各类支出合同，与其主体形成合同关系。在这些项目支出合同中，材料采购与机械设备租赁活动其主体多为法人，国家监管体系健全，与其合作的内容和方式简单，基本都是买卖行为，管理难度小。但劳务合作单位多由社会自然人转换而来，劳务人员流动性大，文化程度大多不高，却直接进行工程施工操作，涉及施工质量、安全生产、技术技能、社会治安、人身保险、吃穿住行、工资保障等等多方面，劳务费用虽然不是项目施工成本中占比最高的，但却往往关系着一个项目的成败，其施工安全、质量、进度、成本等方面的管理难度很大。这就需要项目经理部及其上级单位建立健全完善科学的合同管理体系，对合同双方及合同履行进行科学规范的管理。下面，主要对劳务支出合同的管理进行总结和分析。

2项目经理部设立合同管理部门，明确合同管理责任

1）承包人应专门设置独立运行的合同管理部门，设置合同管理专岗。同级工程管理部门、设备材料管理部门、人力资源管理部门、财务资产管理部门均应按照各自职责分别履行相应的合同管理责任。2）项目部是项目合同管理的责任主体，项目经理是第一责任人。项目部的合同管理职责为：认真落实公司合同管理制度及相关要求；严格按照公司规定的程序组织本项目劳务合作方的选择和评审以及确定事宜；负责合同的审查、谈判、起草、会签、签订；负责组织召开各类变更合同的会议，并形成会议纪要；负责完成项目合同的分析、交底，进行过程控制和纠偏，实现合同动态管理；对项目合同的履行、变更、中止、解除、索赔等全过程进行监督管理；负责对劳务合作方的基本信息、履约信誉、施工业绩等资料的收集、审查、考核，建立劳务合作方准入台帐和合格台账；负责劳务结算，按月（旬）建立项目支出合同结算台账，并全程监控；负责项目支出合同的分类、归档，建立项目支出合同台账；处理项目合同纠纷；建立项目支出合同用印台账。3）承包人和项目经理部必须制订适合管理需要的合同管理办法，制订合同范本，并且均应成立劳务评审小组、劳务谈判小组、劳务结算小组。

3合同管理原则

项目部合同管理应坚持审查会签制、审批制、先签合同后进场制、委托授权制。1）审查会签制度，指合同签订之前必须经项目部相关各部门审查会签。2）合同审批制度，指合同签订之前必须经上级公司合同管理部门审批。3）先签合同后进场制度，指项目部与劳务合作单位签订劳务施工作业协议或机械设备计件作业协议后，方可进场施工。4）委托授权管理制度，指授权人签署合同，应当实行固定授权或办理临时授权委托书。

4劳务合同管理的内容

劳务合同管理包括劳务合作方的选择评审确定、合同条款谈判、草拟、会签、审批、签订、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、归档等全过程的管理。

5劳务合作方的选择与确定

1）承包人应建立公司级合格劳务队伍库，每年更新。2）项目部进场后，应该根据项目实际特点、工程量、工期等情况，编制劳务队伍需求计划，经公司审批。3）项目部按照审批的劳务队伍计划，在公司合格劳务队伍库中，从营业范围、施工信誉、劳务资质、施工能力等方面挑选备选劳务队伍，并经过项目部劳务评审小组召开劳务队伍评审会议，且对方明确合作意向后，项目部评审通过后应将备选的劳务队伍报公司审批，每一份合同应有2-3个备选劳务队伍以便于进行竞争性谈判。公司在收到项目部申请后，组织公司劳务队伍评审小组召开会议，同意选用后通知项目部进入合同谈判环节。4）为降低税务风险、提高履约能力，选择的劳务队伍必须是法人，不得为联合体或社会自然人。

6劳务支出合同的谈判

拟合作的劳务队伍经公司评审同意后，项目部劳务谈判小组与意向劳务队伍进行合同谈判。每一份合同应有2-3个备选劳务队伍进行竞争性谈判。合同谈判的主要内容应该有拟进行劳务合作的工程施工作业内容及工程量，质量技术要求及验收程序，安全生产防护要求，对服从项目部现场管理的要求，对劳务人员年龄、性别、数量和工种的要求，对必要的施工机具及小型材料要求，必要的资金要求，劳务单价、劳务结算与支付的时间、周期、方式、程序，有关劳动保险事宜，有关违约及争议的解决方式等方面。对于工程施工作业施工内容及范围、施工作业质量要求、安全生产防护要求、劳务人员数量及工种要求、违约的处理、劳动保险、劳务单价中的计价工作和不计价工作以及单价中已包含的应由劳务队伍自行承担的内容，比如劳务队伍的住宿、伙食、服装等方面是必须予以明确的内容。

7合同的起草、会签、审批

由项目部合同管理部门根据合同谈判情况，负责起草合同草案，合同内容必须合法、具体、条款齐全、责任明确、用语确切、文字严谨、术语、数字准确。一般包括合同双方名称、住所、法定代表人姓名、身份证复印件、开户银行账号；作业内容，质量及其检测验收标准和方式；日常管理要求、劳务单价、费用说明、结算时间及方式、付款时间及方式；违约、变更、解除、争议解决方式；生效时间和条件；合同正、副本份数及附件。合同承办人起草完成的合同草案，经项目合同负责人审核同意，连同合同谈判纪要及合同审查会签表送同级工程、财务、人力资源、设备材料等相关部门按顺序审查会签。项目部同级管理部门应在合同审查会签表上签注具体的审查意见并签字，未签意见或所签意见含糊不清的由合同承办人退回重签。项目部完成审查会签后，项目部合同承办部门将合同、谈判结果及项目部审查会签表一同上报公司审批。公司归口管理部门根据国家法律法规、公司合同管理制度及相关规定对项目部上报的合同草案进行审批，对容易引起法律风险的合同，必须请公司法律顾问审核或咨询律师。审批通过后，通知项目部进行签订。

8合同签订与报备

合同承办人对公司审批通过的合同再次校核无误后，打印正式合同文本由双方法定代表人或委托人签署，法定代表人或委托人应对合同逐页小签和签署。项目部由中标公司法定代表人签字，中标法定代表人不能亲自签署的，应由中标法定代表人以《合同签订授权委托书》形式，授权项目部经理签订；劳务合作方必须由其法定代表人签字。双方均正确签字后，盖双方法人公章，并加盖骑缝章，也可使用经备案有效的合同专用章。合同应自双方签署加盖印章之日起成立，自合同规定的生效条件成立之日起生效。正式合同文本应报备公司存档备查，同时应送交项目财务部门一份，以便审核及结算事宜。

9合同的履行、结算

劳务支出合同的结算实行审批制，由劳务结算领导小组具体实施。工作流程为：现场负责人对结算周期内的已完工程量进行收方———项目部工程管理部分复核工程量———设备材料管理部门对结算周期内劳务队伍设备材料使用情况审核，核算需扣回清单提交合同管理部门———项目部质检部门审核拟结算工程质量情况，不合格工程不予结算———项目质检负责人审核———合同承办人整理结算资料及数据并初核———项目合同管理部门负责人复核———项目总工审核———项目经理审批———项目财务负责人核对———出具结算单、签字、盖章。合同结算宜实行按月结算制，每月25日前合同承办人完成当月结算。每一期劳务结算完成后，合同双方宜签订终期工程价款结算说明及终期确认。

10合同终止

合同约定的事项全部完结或中途终止，结算全部完成、结算资料齐全、签字盖章齐备后，双方签订“终期结算确认”和合同终止确认。项目部向劳务队伍出具履约信誉评价表上报公司，以便公司定期更新劳务队伍库。

11合同归档

合同承办人应在合同签订后的5日内，将合同签约各方签字盖章的合同正本及审查会签表、审批表、对方资信、资质、授权委托书及相关材料等统一归档管理。合同档案应当齐全、完整、真实、准确。合同文档应为的密级文件，任何人不得擅自将合同对外公开。

12结语

以上总结的公路施工项目劳务支出合同的管理经验和做法，管理机构健全、管理程序严谨，管理内容全面，管理过程规范，保障了施工项目的顺利开展，保证了承包人项目部及劳务合作方的利益，项目部其他的支出合同管理也可如此管理，对广大的公路施工企业的项目支出合同管理都有积极的借鉴意义。

参考文献：

［1］姜远翱.信息化条件下的合同管理创新［J］.江汉石油职工大学学报，2010（01）.

［2］贾海亮.合同管理过程中常见问题的处理［J］.科技情报开发与经济，2014（12）.

［3］郑树荣.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究［J］.公路与汽运，2003（06.

项目部门总结范文篇3

一公司××*高速公路项目部在实践中不断摸索、探讨和总结，结合项目具体情况，以学习为主建立建全了全员激励责任制并全面落实，使项目稳步有序地进行。那么，他们是怎样建立、健全激励责任制呢。

项目部首先依据美国心理学家斯金纳箱实验的原理得到了启发。他们通过正强化——正激励——诱导员工去做项目所鼓励做的事；通过负强化——负激励——制止员工做项目禁止做的事。项目部把每个岗位的进度、职责、安全和工作任务进行列表并详细安排，做到层层分解，环环紧扣，每周一小结，每月一考核，与个人收入挂钩。起初，多数员工认为激励责任制的管理是项目部为约束员工而给他们带的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消极抵制。全员激励管理不仅是对员工行为的一种改变，同时也将员工利益和项目目标紧密捆绑在一起。如果这个问题不能从源头上得到解决，激励管理最终要么成为一种纯粹的形式，要么可能直接“流产”。项目部该如何解决这一事关激励责任制管理成败的问题呢？项目部的领导总结以往的经验，他们从实际出发，从思想上入手，先引导广大员工正确认识并接受激励责任制管理理念然后再全面落实激励责任制管理。项目部积极组织广大员工学习和了解全员激励责任制的作用和目的，使员工认识到全员激励责任制不但是对员工行为的一种改变，同时也是将员工利益和项目目标紧密捆绑在一起。项目部制定了周密的工作计划，帮助员工制定岗位目标，激发员工的责任感和使命感，在工作中帮助员工找出差距，认真倾听员工对职能部门的意见或建议，让员工在自己的工作岗位上有了更多的发言权，及时反馈员工的绩优表现，激励员工。之前部分员工之所以对激励管理产生反感甚至敌对情绪，很大程度上是由于没有明白项目部导入激励管理的真正意义。因此，激励管理理念的成功导入是项目部顺利推行落实激励管理的前提。激励管理的目的是为了将项目战略逐级分解，以期望的目标值来规划每个员工的“行为跑道”，使员工在保持矢量一致的情况下充分发挥各自的潜能，完成工作目标，从而保证目标的达成，实现企业与员工的双赢；其次，通过对员工业绩、素质能力的考核评估，发现员工现有知识、技能与现任岗位要求和未来职网业发展的差距，指出改进的方向，为员工提供必要的在职辅导，提高员工的胜任能力，使员工未来能有更多的发展机会。通过与员工共同制定目标，使员工在工作中有了明确的方向和正确的思路，从而使员工愿意接受工作目标的约束和引导，并产生巨大的工作动力，为高效完成自身目标打下良好的基础，从而使员工的工作目标真正成为自己行动的指南。同时，部门主管与员工一起自上而下选择自己的目标能激发个人的责任意识，引导员工主动地自我设定挑战性目标，这对个人绩效和团队绩效都将产生积极的影响。对绩效不佳的员工，也要表扬其好的一面，及时树立员工信心，让其再接再厉，把工作做好。同时，用与员工绩效结果相关的数据与信息，真实公正地评价员工的绩效，帮助员工总结成功的经验，分析未达标项的原因，并提出有针对性的改进建议，帮助员工制定可执行的改进计划。避免“你的态度很不好”或是“你的工作做得不错”这类空泛的陈述；主管领导帮助员工找出问题存在的原因及自身的发展前景，共同制定新的工作目标，使员工及时有效地找到工作的新起点。项目部每月由个人业绩和工作成绩综合评选出××之星和先进个人以鼓励和带动其他员工。在全员激励责任制管理中，项目部已评选出2名××之星和6名先进个人；在一点带面、激励带动力的情况下，已合格完成试验段的施工，工地试验室被陕西省质监站合格验收并投入使用，建好3座搅拌站，备料11.8万吨，全面进入施工前的准备阶段。项目部党工委还不定期地通过手机短信和网络平台给干部职工发出红色短信和廉政提醒，使干部员工深感项目部无微不至的关心和帮助。

通过上述一系列激励责任制的落实和管理，在工作中让员工感觉到工作目标比以前更加明确，在实际中使员工感受到项目部领导的指导力度更大了。同时项目部各职能部门的及时反馈情况也使员工能够时刻了解到自己的长处和不足，从而使员工逐步实现从“怕考核”、“被考核”到“要考核”心态的转变。××项目部通过全员落实激励责任制使项目工作稳步、有序、可控地发展中。

项目部门总结范文篇4

项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。

一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了安全生产责任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各种应急预案、职业卫生管理、月安全工作汇报、月、季度、年中、年终总结、周例会制度和危险源识别评价等工作，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。二是积极准备明年的安全生产工作。项目部以安全为前提，围绕工程建设这个中心精心准备，为项目部营造一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和项目部各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下完成项目部办公室、仓库、非标加工场地、洗澡间、水、电、路及施工用电等项目的建设工作，并配备了乒乓球案、羽毛球等娱乐设施，使职工能够在紧张、忙碌的工作之余进行一些娱乐活动。

现将一年来的工作开展情况总结如下：

一、加强安全生产的领导

明确安全生产领导责任制，建立健全安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神；及时召开班组长及项目部各职能部门负责人会议，分析我项目部安全生产形势，安排部署安全生产工作；定期组织各班组长及全体职工召开安全学习会；从而使广大职工关心安全、重视安全、支持安全生产工作。

二、严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任书

项目部与安全生产副经理、项目总工、安全员、各班组长签订安全生产责任书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感。

三、积极开展《安全生产法》等相关法律法规的宣传教育，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识

在项目部范围内开展安全生产宣传活动，利用宣传栏、开展安全例会、观看与安全生产相关的光碟等多种形式对《安全生产法》和国发（2010）23号《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等法律法规进行广泛宣传，并深入井下班组，讲解《井下安全守则》，使职工对井巷安装安全生产工作有了更深一步的了解。

四、加大安全检查和违章处罚力度，强化防范措施，把隐患消灭在萌芽状态

定期或不定期对危化物品安全、用电安全、防汛安全、防火安全及现场“三违”、“习惯性违章”进行安全检查，特别是在元旦、春节、“五一”、国庆节等特殊期间前后在项目部开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。公务员之家

五、不足之处

1、项目部的安全监管工作有时不到位；

2、职工的安全生产意识有待于再提高；

3、对各类专业人员的安全培训教育活动组织次数不多。

项目部门总结范文篇5

一、组织机构

成立坡耕地水土流失综合治理试点工程建设领导小组，组长由县政府分管副县长担任，副组长由县政府办公室相关负责人及县水利局局长担任，成员由县监察局、发改委、财政局、国土局、农业局、林业局等有关单位领导及项目区内乡（镇）长组成。县领导小组制定工程建设的有关政策和管理办法，统筹安排好试点工程相关的项目，及时研究解决工程建设中遇到的问题。领导小组下设项目部，项目部设在县水利局。各项目所在乡（镇）应成立相应的机构。

二、工程实施

本项目工程施工由坡耕地水土流失综合治理项目部，有关乡（镇）政府共同组织实施全县的坡耕地治理工程。按有关规定选择施工队伍，同时积极鼓励当地群众投劳，采取一事一议与项目区群众签订投工投劳承诺书，群众能自己承担的工程建设任务，都尽可能组织当地群众实施，使其从工程建设中得到更多实惠。

县项目部和有关乡（镇）作为本项目的组织实施管理部门，应协调有关部门及单位把好技术关、质量关、数量关和资金关，真正把国家有限的资金发挥最大的效益，为群众办成好事实事。

三、项目资金管理

加强项目工程资金管理，严格执行工程资金管理和使用的有关规定，县项目部设立专帐专户，工程建设资金切实做到专款专户、专款专用、独立核算，确保资金使用效益。在项目部报帐除有关规定外，还需项目部所在乡（镇）分管领导和乡（镇）长签字该工程款方可报支。项目部资金同时接受财政、审计、监察等相关部门检查指导，发现问题及时处理，确保资金安全。

四、工程验收

每个项目工程完成后，各施工单位应及时向县项目部和所在乡（镇）政府提出书面申请。同时按县项目的要求提供相应的有关资料后，县项目部和所在乡(镇)组织有关单位进行县级初验。验收合格后出具验收结论及工程结算表。工程所有资料全部整理存档。通过县级初验后，县项目部向上一级有关部门提出书面材料，申请验收。

本次试点项目由省级发改委和省水利厅负责总体组织协调，负责实施过程中的技术指导、监督检查、总结验收等工作。国家发改委、水利部及相关流域机构将以随机抽查的方式，对试点项目实施情况进行监督检查。

项目部门总结范文篇6

一、指导思想

深入学习贯彻党的十七届四中全会和十七届中央纪委五次会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。全面落实科学发展观，以教育、制度、监督三位一体的惩治和预防腐败体系为主线，建立较为完善的反腐倡廉制度，落实党风廉政建设责任制，为项目部健康、稳定、和谐发展提供有力的政治保证。

二、工作要点

确保党风廉政建设工作的落实。一抓好责任制。

提高认识。党风廉政建设作为党的建设的重要内容，1统一思想。项目部领导班子要高度重视，把党风廉政建设与工程建设紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，形成支部统一领导，党政齐抓共管，纪检组织协调，部门各负其职，群众积极参与的工作格局，把党风廉政建设纳入部门和中层干部年度考核。

抓好落实。明确各部门及部门负责人主要任务，2明确责任。与部门负责人签订党风廉政建设责任书。明确职责，抓好落实，拓展从源头上防治腐败工作领域。

筑牢防腐倡廉思想基础。二抓好廉政教育。

探索教育新形式。充分利用宣传栏、网络、等传播渠道和阵地，1加大宣传力度。宣传廉洁教育和廉政文化有关知识，发挥宣传工作在传播廉政教育中的积极作用，形成良好的廉政教育氛围。

增强党员干部廉洁自律意识。组织部署廉政建设工作计划，2加强学习。学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》总书记在中纪委全会上的重要讲话，深刻领会新形势下反腐倡廉的重大意义，加强对党员干部的教育，筑牢反腐防线；各部门要认真组织党员、干部原原本本的学习、掌握《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》基本要求和内容，切实增强党员、干部清正廉洁的自觉性和主动性。同时，各部门要结合自身实际，有针对性的开展一些廉政教育专题活动，努力在提高技术水平、提升工作效能、加强道德建设上下功夫，进一步增强党员干部廉洁从业的意识和决心。

强化员工廉政教育。一是开展“廉政文化进项目”活动，3积极开展廉政文化建设活动。努力提高员工廉洁意识；二是通过组织职工观看电影、录像、参观学习、开展讨论等形式，增强职工爱岗敬业，廉洁自律意识；通过在工作中开展争优创先活动，激发职工争当先进的良好氛围。

进一步规范干部职工的廉洁自律行为。三抓好制度建设。

为廉政建设提供保障。2011年度，不断完善各项制度建设。项目部继续以改革的精神，研究新情况，总结新经验，通过制定《项目部党风廉政建设责任制考核办法》和《项目部党风廉政建设责任考核表》等，进一步明确各中层干部对本部门党风廉政建设的工作职责；通过建立健全大宗物资采购监督制度、责任追究制度、廉洁自律谈话制度等，进一步规范工作程序和监督机制，从制度上预防腐败问题和不正当行为的发生。积极开展批评与自我批评，切实提高反腐倡廉的自觉性。

深入排查廉政风险，组织对各部门开展廉政风险排查和防控工作。建立健全具体工作规程，完善内控制度，开展廉政风险预警，提高预防腐败的针对性和有效性。

提高工作效能四抓好作风建设。

增强立党为公、执政为民的自觉性和坚定性;从解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题做起，1加强领导干部作风建设。把改进领导干部作风作为深化学习实践科学发展观活动整改落实的重要举措。真心实意为职工做实事、办好事、解难事。

切实维护企业形象;加强管理，2扎实推进工作作风及效能建设。大力倡导学习之风、创新之风、务实之风、廉洁之风；严格执行上级有关厉行节约、反对铺张浪费的相关规定。严肃纪律，努力提高工作效能。

继续探索企务公开、增强透明度的有效途径；认真开展领导干部批评与自我批评，3推进民主管理。以召开职工大会、规范民主管理为契机。主动亮思想，勇于解剖自己，不断提高工作作风。

加强考核，五抓好过程监督。形成有效预防机制。

严格按职能程序办事，1坚持企务公开。工程建设等方面做到及时公开，接受员工的监督，树立诚信廉洁的服务意识和形象。

项目部门总结范文篇7

关键词：工程项目；审计施工

企业的工程项目是为完成一定建设工程而进行的一系列有组织的活动，是企业管理的载体。不同的环境、条件和时间所发生的成本费用不尽相同，这些都给施工企业管理带来了一定困难。在施工企业工程项目实施过程中，如何发挥内部审计在企业内部管理中的作用，帮助和保证工程项目预期目标的实现，规避各项不可控风险的发生，是施工企业内部审计部门需要解决的问题。

一、工程项目管理存在的问题

（一）短期行为严重。施工企业项目部是一个临时性的机构。过程中，项目负责人出于本项目自身利益最大化考虑，经常会做出一些与企业长远利益不符的事情。如外购设备会增加项目部债务，项目部在施工过程中宁可临时租赁外部设备而不购买，造成利益外流；人员不足时，频繁要求公司增派人员，自身人才培养体系未建立；为激发劳务队伍积极性，不按照公司规定付款率进行支付，造成同一劳务公司在公司不同项目部之间付款比例不均衡，使付款率较低的项目部付款压力增大。（二）内部控制制度亟待完善。受工程项目分散性、临时性、流动性的特点，项目部之间人员调配频繁。因项目部人员少，许多以前合作过的同事基于之前合作经验，许多应履行的业务流程未能履行到位。还有些项目部从组建到完工撤场，持续时间较短，许多公司内部的规章制度没有完全执行，项目部自己也未完全建立适用于自身的内部管理制度。因项目人员配备较为精干，许多应由多人履行的制度流程人为减少稽核流程，造成流程虚设，风险增大。（三）各项规章制度落实不到位。执行力问题一直是施工企业公司机关本部和项目部之间的一个大问题。公司本级和项目之间集权与分权的博弈经常出现，甚至个别企业出现“一放就乱、一抓就死”的现象。公司本部的许多制度是针对全公司的，有些条款并不具体，但项目部在施工过程中又存在许多需要解决的特殊情况。在未经公司许可情况下，许多项目部的具体操作违反公司制度。甚至个别人员出于私利和眼前利益，置公司制度不顾。但由于公司所属项目较多，地域分散，公司本级监管存在滞后和漏项，导致所属项目违规问题未能及时发现。（四）施工现场数据传递缓慢。项目上场后，部分项目单纯地强调进度和产值，只考虑按期交工，对成本核算考虑较少。造成人员精力主要集中在施工现场。对于过程中各项成本费用如何控制，是否超支，没有及时归集和核算，无法及时反映。现场数据收集、资料传递、成本核算链条持续时间长，容易造成项目对于盈亏把握不准。许多应在过程中进行成本管控的措施没有执行，最终导致项目效益不理想甚至亏损。此时再去分析亏损原因，已经意义不大。（五）人员管理难度大。建筑业属微利行业，准入门槛低，竞争压力大，施工企业依靠“广种薄收”，深挖内部潜力才能在激烈的竞争中不断发展壮大。施工企业劳务用工量大，季节性强，是农民工就业的一大领域。但由于人员水平参差不齐，流动性大，许多施工过程中所需要的技术，劳务队施工人员刚学会又换人，导致工程质量提高难度大，需不断地培训。自有职工作为项目管理层，经验不足，执行力较差，甚至以包代管，造成项目部和劳务队伍合作不密切。（六）外部协调难度大。施工企业工程项目部由于具有一次性的特点，在外部沟通中许多事情需要从零开始、从头协调。诸如与地方政府、业主、监理等的合作关系。尤其是在目前保持土地承包关系稳定并长久不变的情形下，征拆协调难度很大，动辄出现阻工甚至拖延情况，影响施工。（七）信息壁垒严重。当前，由于信息化的发展，工程项目各业务板块不同程度地出现了信息化软件，软件的使用大大解放了人力，使大部分基础业务通过数据录入、调取就能实现管理目的。但是也存在着不同业务板块信息化软件之间不兼容问题，各部门重复录入数据，重复提供数据，浪费了大量的时间和人力资源。

二、工程项目审计存在的问题

（一）重财务轻工程。施工企业的审计部门最初组建时都是由财务人员转岗而来。近些年虽有转变，但是效果不大，许多企业的审计部门人员配备还是以财务为主，远不能满足审计工作需要。且内部审计部门的独立性不够，大多还归属于财务总监或总会计师分管，导致审计人员在对所属工程项目审计时，审计视角和关注点长期聚焦在财务方面，最多延伸至物资设备、劳务管理方面。对于工程量、施工方案、现场实际等则不涉足。而施工方案和现场实际才是业务流程的上游，财务只是业务流程的末端。重财务轻工程就会在审计中出现本末倒置的情况。许多问题应该发现而没有发现。脱离工程管理的项目审计，意义不大。（二）重合规轻增值。增值型审计是审计发展的趋势，审计只有站在企业管理的角度，梳理流程，抓好内控，预防风险，才会发挥更大的作用。但增值型审计对审计人员的要求更高，审计人员必须对公司的各业务流程相当熟悉才能提出合理化建议。且增值型审计时间长、难度大、效果慢。实际工作中，大部分审计人员选择更为简单和操作性更强的合规性审计，对照制度查问题。审计完成后审计报告中看似问题很多，但促进企业管理的核心问题很少，对公司提高治理水平的推动作用有限。（三）重问题轻整改。目前普遍存在的一个观点是，审计过程中发现的问题越多，代表性越强，审计人员的水平就越高。许多企业鼓励审计人员在项目审计时多发现问题，而将整改工作布置到其他部门或者被审计项目部。整改一直是审计工作的重点，发现问题整改不彻底，审计的效果就会大打折扣。但项目部限于自身人员配置和工作需要，对整改重视程度不够。许多基层人员甚至认为审计发现的问题小，整改没有必要；或者问题已经形成轨迹，无法彻底整改。因为整改不彻底而出现的“屡审屡犯”式问题，成为严重困扰审计人员精力的主导力量。（四）重收支轻预防。施工方案在工程项目中占有非常重要的地位，项目部的直接成本基本上是围绕一个又一个施工方案发生的，可以说施工方案是项目成本的“神经中枢”。但目前大部分施工企业的审计工作还在围绕着财务核算的合规性开展工作，重视财务收支这个与成本关系不大的“神经末梢”。由此导致审计经常出现重点不突出的情况。所发现的问题具有滞后性，只能说明“是什么”，不能解释“为什么”，更不知道“怎么办”。（五）重流程轻现场。目前绝大部分施工企业内部审计部门，在现场实施审计过程中，经常出现坐在办公室查内业的现象，对于内业反映的现场管理情况，不能很好地理解和反馈。认为只要流程走完，字签完，内控的目标就达到了。而现场诸多未在内业资料中反映的现象和问题，则未引起过多关注。对于问题出现的原因，缺乏深度思考和总结，导致“屡审屡犯”，影响审计效果和审计质量。

三、工程项目审计的重点内容

（一）工程前期的审计。主要是对所承揽工程前期准备工作及各项规章制度和内部控制程序进行审计。审计时，重点关注前期投标决策流程及对项目前期测算利润率及市场调查情况，看前期测算依据是否充分，是否充分考虑了外部不合理影响因素。内部对于施工模式和组织模式是否有足够考虑，内部资源调配计划，外部供应商洽谈招标准备情况等。通过审计尽早发现前期环节中的薄弱点和漏项，有针对性地提出意见，防患于未然，为后续工程施工打下坚实基础。（二）施工方案的审计。施工方案是项目工程开始的第一步，在制定方案时是否考虑了各种风险因素，是否考虑了经济技术措施，如何保证在不耽误工期，不影响质量的前提下，采取最优的施工方案，是项目部工程部门需要考虑的问题。审计时，审计人员首先要关注施工方案的合理性和经济性，从施工方案着手，看要素配置，看具体实施，并提出优化施工方案的建议。审计人员只有懂工程，才能审工程。（三）成本要素的审计。施工方案确定后，项目的成本将围绕施工方案展开。审计时，审计人员要审计工、料、机及间接费开支的合理性。材料方面不仅要审计采购材料的价格，还要看实际使用量和应耗量之间的差距，若差距较大，应细查原因。劳务方面要审计劳务队伍用工的合理性，看劳务队伍用工是否合理，是否存在虚报冒领和停工待料的情况。设备租赁方面要审计设备租赁的合理性，看项目是否在月租设备和按工程量租赁设备之间合理筹划。要统筹项目发生的成本与对上确权收入之差，细查量差、价差，为项目责任成本核算和现场成本控制提供资料和依据。（四）财务收支的审计。财务收支是传统审计方式，审计人员通过项目部财务收支情况分析收入和成本支出的合理性。重点审计资金使用、往来款项、资产购置、对外付款、账外事项等情况。尤其注重资金管理的内部控制和对外付款的合理性，通过财务收支和现金流的审计，分析项目部资金状况，进而分析项目部经营状况。为企业下一步有针对性地提出管控意见奠定基础。（五）盈亏效益的审计。盈亏审计是施工企业内部审计最为关注的审计内容之一。内部审计人员通过核定项目部已完产值和收入，归集项目部已发生成本，计算项目部阶段性盈亏。将审计结果与前期测算盈亏结果进行比较，如差异较大，则仔细分析原因。若项目部内部管理存在问题，应细查并分析原因，并就审计发现项目部管控失当的地方提出相应的意见。

四、审计建议

（一）审计人员素质的提高是审计工作质量提高的根本保证。打铁还需自身硬，审计人员只有自己先知道“怎么办”，才能在工作中指导别人。合格的审计人员，知识面要宽，业务要精，沟通能力要强，人正直、敢作为。在对所属工程项目进行审计时，对于项目各类潜藏的问题，要有前瞻性和敏感性，发现问题及时指出，及时整改，维护企业利益。（二）审计人员独立性是审计信息质量提高的关键。审计人员只有在经济、地位等方面独立，才能摆脱思想包袱，专心开展审计工作。对于工作中发现的各类问题，才能不畏手畏脚，敢于指出，并要求整改。只有对其工作成果得到最大限度地认可，工作的积极性才能提高。（三）注重管理型审计和全流程审计。开展工程项目的内部审计，不能只围绕财务收支展开，而是要紧密围绕成本要素及施工方案展开。只有从成本发生的源头上知道“是什么”，才能在后续的流程审计中知道“为什么”，进而用自己的专业知识指导项目部“怎么办”。把审计目标提高到项目管理和企业治理的高度，审计工作才能契合实际，发挥出最符合企业需要的作用。（四）注重审计实效，发挥内部审计的价值。内部审计是企业内部的“听诊器”，通过内部审计的“望闻问切”，会诊把脉，发现项目管理中存在的问题，提出合理化的审计建议。内部审计是公司内部设立的部门之一，审计建议要密切契合公司和所属项目的管理实际和水平，不能为了提意见而提意见，要为了解决问题而提出合理的、建设性的意见，为公司长远发展贡献自己的力量。

施工企业内部审计人员要不断总结经验、持续总结提高，善于和及时发现企业及所属在建工程项目的各类问题，推动问题整改。通过审计职能作用的发挥，帮助企业进一步增强自我修复和解决复杂问题的能力。为企业的发展壮大和提升有效竞争力做出应有的贡献。

参考文献

[1]刘世云，罗婷.建筑施工企业内部审计质量管理探析[J].中国市场，2013（30）：40–43.

[2]孙春胜.施工企业内部审计增值服务研究[J].工程经济，2019（1）：8–11.

[3]林丛.建筑施工企业工程项目内部审计研究[J].中国乡镇企业会计，2018（6）：214–215.

[4]陈磊.建筑施工企业内部审计存在的不足及改进建议[J].今日财富：中国知识产权，2018（10）：137–138.

项目部门总结范文篇8

关键词：工程项目；安全管理；实践；创新

为了提升铜冶炼工艺技术水平，促进节能减排，更好地适应修订后的环境保护法和更加严格的环保标准要求，铜陵有色金属集团控股有限公司铜冶炼工艺技术升级改造项目（“奥炉改造工程”）作为省、市重点工程项目，于2016年3月正式进入开工建设阶段[1]。近年来，工程建设安全伤亡事故频发，铜陵有色集团公司内以及国内建筑业均有发生工程建设安全伤亡事故，如2016年4月29日，铜冠建安公司一名作业人员在铜冠（庐江）矿业公司高空作业6.8米未系安全带坠落死亡，特别是11月24日，江西丰城发电厂“11•24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故，造成74人死亡2人受伤和巨大的财产损失[2]。这无疑给奥炉改造工程项目的施工安全管理工作敲响了警钟。

1奥炉改造工程项目部安全管理体系建设实践

建成后的奥炉改造工程既是冶金企业，也是危化企业，安全施工难度大。参与奥炉改造工程项目的建设单位众多，既有EPC总包单位，也有单纯的土建、安装单位。既有铜陵有色公司内部企业，更有大量中标的外部企业。各建设单位管理人员和外来施工人员来自全国各地、各行业，文化程度高低不一。施工过程中使用大量机械设备，涉及高处作业、吊装作业、交叉作业等，施工管理及组织复杂。奥炉改造工程项目管理总体实行业主负责制，业主对工程的进度控制、成本控制、质量控制和安全控制进行监督管理，负责总体管理与协调。安全管理工作作为项目管理的一个重要方面融合在整个项目管理体系之中，而又自成独立的体系。项目部依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》及其他国家安全生产相关的法律、法规、标准，以及铜陵有色金属集团公司的安全规章制度，在参照国内其它铜冶炼建设项目管理经验的基础上建立起奥炉改造工程项目安全管理体系。1.1健全和完善奥炉改造工程安全管理组织体系。奥炉改造工程项目部成立安全管理委员会，项目部主要负责人为第一责任人。并成立单独的安环保卫部及安环专业组负责安全职能管理工作。在此基础上，为保障工程现场安全，工程部设置安环保卫项目组，项目经理直接管理现场安全，其它各部门设立兼职安全员。每月召开安环保例会，总结上月安环工作，布置下月安环工作重点。（1）安环保卫部安环保卫部作为奥炉项目部安全环保管理部门，在奥炉项目部安全环保领导小组直接领导下，主要负责奥炉项目部安全、环保与职业健康的日常管理工作，对各部门进行安全监督管理工作。（2）安环项目组安环项目组是奥炉项目部施工现场安全监督管理的执行组织，依据集团公司外来施工单位和奥炉项目部安全相关制度，监督监理单位履行安全监理职责，监督施工单位履行相关安全手续，并负责对奥炉项目部各类工程建设项目外来施工队伍安全资质的审查，代表项目部对施工单位进行项目部级安环教育、安全检查、违章处罚。定期向奥炉工程项目部安环保卫部汇报奥炉工程项目现场安全生产情况，落实奥炉项目部安环会议决定。（3）安环专业组为推进奥炉改造工程项目建设的安全管理、环评、消防设计评审等工作顺利开展，便于各部门之间安全管理工作的协调，奥炉工程项目建立以安环保卫部负责人为组长，安环项目组负责人为副组长，专业工程师及安环保卫部技术员为成员的安环专业组，对各项安全生产工作划分专业，责任到人。1.2强化安全意识，筑牢安全防线。安全意识是对安全责任和安全感的认知和定位，是脑海形成的安全概念、想法和思路，是个体安全认知、安全情感和安全意志的综合反映。安全意识涵盖三方面内容：安全重要性（对生命或财产的态度），安全预见性（对危险的警觉，对危险源的辨识能力），安全可行性（对危险的应对处理）[3]。项目部主要负责人及各部门负责人均定期参加安监部门安全培训，学习相关安全知识。每期经理办公会前进行“安全环保，意识先行”宣誓，强化安全意识。各部门除定期进行“安全环保，意识先行”宣誓，还会定期组织安全学习，并将学习记录加以整理归档。1.3构建并完善安全管理、保障体系制度。针对部门安全职责、安全教育、外来施工单位管理、治安保卫、防护用品使用、安全保护设施、环境保护设施、安全检查、安全奖惩、应急管理、职业卫生等领域建立了以《奥炉项目部安全、环境、消防和职业健康管理制度》、《外来施工单位安全管理制度》《不安全行为分级管理制度》为核心的安全管理制度体系，实现奥炉工程项目建设期安全管理制度全面覆盖，涉及安全生产都有章可寻。同时要求施工单位提交安全投入计划，监督施工过程中安全投入资金充足，确保资金作为项目安全投入使用，安全投入不到位禁止施工单位开工建设。1.4建立安全信息管理机制。局域网和档案室是奥炉项目部的信息及资料中心，线上线下的信息畅通，资料完整是安全管理的信息保障。局域网保障各部门沟通联系，辅之即时通讯软件，提供最全面的信息交流共享。档案室作为信息储存中心，保存有安全设施设计专篇、安全教育档案、隐患整改记录、安全生产交底、安全整改处罚通知单、事故分析报告、安全管理制度、安全管理协议等安全基础资料。1.5落实安全责任和安全考核市安监、铜陵有色金属集团公司均与奥炉项目部签订安全责任书，明确奥炉项目部安全管理职责以及安全奖惩方式。奥炉项目部各部门均与奥炉项目部主要负责人签订《铜陵有色金属集团控股有限公司奥炉项目部安全责任书》，责任书明确各部门安全管理职责以及安全奖惩方式。除签订责任书，奥炉项目部还根据《奥炉工程项目部年度安全生产考核办法》对各部门进行每月安全绩效考核。安环项目组根据《奥炉工程项目部外来施工队伍安全管理实施细则》对施工单位进行月度安全绩效考核，考核内容包括安全管理目标实现情况、安全管理资料完备情况、施工现场安全文明施工实际状况三部分。

2施工单位安全管理

2.1资质审查。施工单位安全资质审查实践表明，具有良好的工程安全业绩和安全管理体系，运行良好的施工单位才能保证施工过程中安全管理工作到位、安全措施到位，将事故发生的概率降到最低，对参与奥炉工程项目部施工建设的单位奥炉项目部安环项目组会同鑫铜监理按照相关规定对其进行严格资质审查，未经安全资质审查或审查不合格的单位，严禁进场施工。2.2安全培训教训。加强施工单位管理人员及施工人员安全培训，提升全员安全意识，只有通过安全培训教育才能实现从“要我安全”到“我要安全”到转变，安全教育培训要从“四不伤害”入手。这其中的内涵就是首先要保护好自己，但要在培训内容和形式上要多样化，如：建筑施工上的安全事故案例和建筑施工现场安全生产规范等等，才能让施工人员所能接受。2016年共给施工单位安全培训282次/1278人。2.3施工人员入场体检。施工人员身体健康是安全生产的前提，也是项目得以稳定推进的保证，为确保入场员工身体健康满足岗位要求，对经过安全教育并考核合格后的人员，首先必须通过有资质医院体检才予以办证。对于超龄、体检结果不符合用工健康要求的人员，拒绝其入场。2.4施工过程安全管理。（1）重点抓好施工现场安全风险管理一是抓好安全风险意识的强化。要把安全风险意识根植于全员的思想深处，贯穿到整个建设的全过程，要采取有效措施，让全员牢固树立“三点共识”，隐患险于明火、防范胜于救火、责任重于泰山，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。二是要抓好安全风险应急处置。进一步完善非正常情况下各项安全措施，明确处置流程、处置措施和职责分工，做到简明实用、便于操作。三是要抓好安全风险管理的考核评估。建立安全风险评估机制，对安全风险管控实行有效的监督，进行定期评审考核，对风险防控不力的，及时进行纠正；对触及风险“红线”的，尤其是可能引发严重事故的问题，严肃追究责任，提高安全风险管理的效能。总之，实行安全风险管理，关键在于抓好消除风险的目标、运用科学有效的方法、全员齐用心，真正把施工现场安全风险控制管理落实到实际工作中。就是说只要涉及安全就会有风险，就要对其进行认真管理，强化安全风险防范意识，引入安全风险管理的方法，通过对风险因素的有效控制，达到最大限度减少或消除安全风险的目的。（2）深入开展各项安全检查，强化现场安全监管。一是开展定期安全检查。每月安环例会后，对施工现场进行安全检查，查出安全隐患及问题立即责令施工单位限期整改。二是日常巡查。每日跟踪工程施工现场，对施工现场强力进行监管，开展高密度、无死角的现场安全巡查，第一时间在工程例会、j局域网和现场曝光台上予以曝光警示。2016年共查、整改安全隐患263起,查处“三违”25起、28人次，处罚15500元并及时曝光警示。三是针对工程建设进入设备安装阶段，施工单位多的实际情况，督促同一区域内施工单位之间加强沟通，交叉作业前相互签订安全协议，不签协议不允许施工。四是建立现场监控体系，提升封闭式管理水准，覆盖厂区主干道、施工现场等点位的监控网络，进一步强化“人、车及物资”管控，动态掌握施工情况，保证现场安全保卫防盗处于可控范围之内。

3创新奥炉安全教育模式管理创新

3.1安全会谈机制。建立新进场施工单位“一对一”安全会谈机制，对安全进行交底，并形成会谈纪要，督促约束参建各方严格遵守安全制度。3.2安全培训教育交流会。随着工程项目的不断推进，提高施工人员安全意识是安全培训教育是第一步，为提高施工单位安全培训教育水平，举办外来施工单位安全培训教育交流会，参加人员：各施工单位项目经理、总安全员、培训单位施工人员及业主安全管理人员。一家安全培训，多家参加、让各家施工单位在安全培训教育有互相学习、互相交流的机会其目的使施工单位安全培训教育水平进一步提高。3.3封闭式管理奥炉工程施工区域率先完成土地平整、主要道路、围墙、门岗的建设，完成实行封闭式管理的硬件基础。成立封闭式管理领导小组，常务副经理任组长，经理助理、技术高管、安环保卫部负责人任副组长、技术部、商务部负责人及工程部各区域项目经理任成员，负责协调解决封闭式管理工作中出现的问题。从硬件基础完成开始，奥炉工程施工区域就实行封闭式管理，保障施工区域的安全与独立施工。3.4创新激励模式。开展施工单位之间以争夺“流动红旗”形式开展安全评比竞赛活动，调动各施工单位之间竞争意识，共同提高。去年，施工单位建安公司是获得流动红旗最多的单位，因此在年底安全总结会上受到了表彰奖励。开展“安全一家亲”活动，每年度评选表彰一批“安全贤内助”，以家庭的亲情来感召员工自觉提升安全意识。

4结语

奥炉工程自开工建设以来，通过一些安全管理措施的落实，安全管理成效显著，到目前为止，持续保持工程施工安全零事故，实现了平安工程建设。奥炉工程投资大、时间长、工期紧、任务重，尤其是工程即将进入关键时期，现场施工人员人数进一步增加，安全管理从平面化、单一化向立体化、交叉化推进，涉及到的危险作业越来越多。奥炉项目部将对安全管理工作中发现的不足进行改进和完善，使之满足项目安全管理的需要，持续提高奥炉工程项目部安全管理体系的有效性与适宜性。

作者:杜福财 单位:铜陵有色金属集团股份有限公司

参考文献：

[1]钟文渊.利剑出鞘向污染宣战[J].中国新时代,2014,06:90-93.

项目部门总结范文篇9

一、以强化日常管理为重点，全面提升行政效能

1、严格考勤制度。通过采取日考勤、周讲评、月通报等有效管理手段，进一步加大对综合办公室日常人员管理力度，有效防止迟到、早退等拖拉、松散问题发生，努力培养和锻炼全体员工团结紧张、严格有序的工作状态，进而在全体员工中建立起一种严守作息时间、严守考勤纪律的正规工作秩序。办公室将不定期组织进行人员在位情况抽查，对无故早退、不在位人员进行通报批评。

2、加强卫生检查。作为项目部对外服务的“窗口”和“平台”，综合办公室要紧密结合自身工作实际，进一步建立健全以早清扫和晚清理为主的卫生管理机制，对所属办公室区域进行分片包干，统一划定清扫区域，统一安排打扫时间，统一组织卫生检查，统一通报卫生情况，努力为前来办事人员创造一种“宾至如家”的清洁、舒适、明亮、温馨的服务环境。重点是每周组织进行一次卫生大扫除，每月安排一次卫生大检查，特别是在元旦、春节等重大节日前要安排专项卫生检查，确保以优美的卫生环境迎接新年和春节的到来。

3、坚持厉行节约。继续提倡“节俭办事”的思想理念。结合综合办公室实际，要定期在全体员工中开展好以节水、节电、节油和节约办公用品为主的节约教育。通过深化教育和用心培养，努力在全体员工中自觉养成一种随手关灯、节约用电、珍惜水资源、爱护公共财物的良好工作习惯，牢固树立“宜化是我家，节约靠大家”的节约意识。特别是在重大节日如元旦、春节放假前，要及时组织员工进行检查，切断水源电源，关好房间门窗，尽可能将行政办公费用减少到最低限度，努力建立节约型企业。

4、提升工作效能。综合办公室是一个综合协调部门，员工数量多、工作任务杂、协调难度大。因此，更需要全体员工牢固树立起“全办一盘棋”的责任意识。要严格按照责任分工要求，坚持首问负责制、限期办结制等工作制度，坚决压缩办事时间，提升工作效率，防止推诿扯皮，搞好工作衔接，保证服务质量，努力把“项目部领导和办事人员是否满意”作为衡量工作好坏的第一目标、第一需求、第一责任。年底前，要对整个工作流程、接待服务和后勤管理等进行一次全面梳理，进一步整合各类资源，减少中间环节，压缩办事流程，提升工作效率。

5、强化安全意识。安全无小事。年终将近，综合办公室的各项工作也即将进入最繁忙的收尾时期。为此，要紧密结合项目部的工作实际，在定期或不定期组织人员进行安全教育的同时，每月定期组织一次安全大检查，重点检查各部门、各办公室的日常管理、防火防盗、供暖用电和车辆保养等情况，随时发现安全隐患，及时堵塞安全漏洞，适时组织安全演习，为确保我公司春节前各项工作的圆满完成提供一个安全、稳定、舒适、温馨的良好环境。春节和元旦假期前，要组织全体员工进行一次消防安全和逃生演练，开展一次安全工作大检查，同时要进一步建立健全安全工作预案，努力将安全事故隐患扼制在萌芽状态。

二、以注重文化建设为主线，牢固树立服务理念

6、开展“企业宗旨文化”教育。12月中旬，结合开展2014年度工作总结，在全体员工中集中开展一次“企业宗旨文化”专题教育活动，重点培养和教育全体员工正确理解和全面认识企业集团在发展和壮大过程中所积累和创造出来的“敬业、诚信、创新、超越”的企业宗旨和“超越自我、苦练内功、积蓄能量、厚积薄发”的文化理念，秉承企业宗旨，遵循企业文化，信守企业承诺，发扬企业传统，进而充分发挥企业宗旨文化的导向功能、约束功能、聚集功能、激励功能、幅射功能和品牌功能，为“构造中国百强、打造百年宜化”发挥出更好的示范带动作用。

7、开展“立志宜化、奉献宜化”主题演讲比赛。11月底前，在全公司员工中开展一次以“立志宜化、奉献宜化”为主要内容的主题演讲活动。活动要紧贴宜化项目实际，以宣扬先进典型为重点，以褒奖宜化精神为中心，大力宣传一年来为宜化项目发展做出突出贡献的好人好事、先进团队，通过弘扬先进、激励典型，进而发挥典型的示范引领作用，为我公司的全面发展营造良好的工作氛围。

8、开展“美化绿化家园”活动。春节前，结合项目进展实际，组织开展一次“美化绿化家园”活动。主要以在项目部办公楼及宜化小区建成区内进行亮化、彩化、绿化、美化活动为主，以清理、规范小区卫生秩序为辅，通过对小区项目庭院的装饰和亮化活动，全力打造靓丽庭院，积极营造节日氛围，全面提升小区档次，努力将宜化小区建设成为集政务、商住和居住为一体的高端服务、规范管理、温馨和谐的高档住宅新品牌。

9、开展“素质能力培训”活动。年底前，结合项目部工作实际，拟采取以会代训、集中学习和撰写心得等形式，组织全体员工开展一次“素质能力培训”活动。活动将采取项目部领导授课、观看视频录像、现场业务培训相结合的方式进行，重点突出对全体员工的思想素质、业务素质、道德素质和纪律素质等四个方面进行专题培训，不断调动和激发全体员工爱岗敬业、勤于钻研、吃苦耐劳、不计得失的主人翁责任感和使命感，努力打造一支思想过硬、业务精湛、作风优良、团结奋进的工作团队，为宜化小区的建设和发展做出新的、更大贡献。

10、开展“优秀团队、优秀员工”评选。结合开展2014年度工作总结，在全体员工中开展一次以评选优秀团队和优秀员工为主要内容的评先评优活动。优秀团队评选标准拟按照部门总数的四分之一比例确定；优秀员工评选标准拟按照项目部员工总数的十分之一比例确定。优秀团队和优秀员工的评选标准由综合办公室负责拟定，报项目部领导审定后公布施行。对被评选为优秀团队和优秀员工的集体和个人，将按照比例给予一定的物质奖励并颁发荣誉证书，并在项目部举行的“欢庆新春佳节”联欢晚会上由项目部领导亲自颁发奖品和证书。

11、组织“欢庆新春佳节”联欢晚会。依据往年工作惯例，拟在春节节组织一次“欢庆新春佳节”联欢晚会。晚会以联欢晚宴的形式出现，以领导和员工集体联欢为主，由项目部领导、各部门员工采取自由组合和个人表演的形式参与联欢活动。综合办公室将根据各部门上报节目，提前确定晚会主持人，合理安排节目演出顺序。主要内容包括项目部领导致祝酒辞、颁发优秀团队和优秀员工奖、文艺晚会和娱乐活动等四个环节组成。综合办公室将提前联系联欢场地，购置晚会奖品，撰写晚会串词，确定节目主持，下发联欢通知等，确保将晚会举办成为一台既隆重热烈，又节俭高效的联谊盛会。

三、以拓展信息渠道为抓手，倾力打造卓越团队

项目部门总结范文篇10

1做好核电安装信息化管理的建设及各专业基础数据库建立

核电安装信息化是核电安装集约化、标准化、专业化的前提。本着“以人为本，让软件为管理服务”的原则，部署项目部施工服务平台，确定核电安装管理软件，在软件开发时需考虑到多个在建核电项目需要共同使用，其标配功能为通用性的；每个核电项目都有着其自身特点，故在单个项目中，就需要从自身特点出发，对公司原标配的信息化管理软件提出适应性修改建议，以优化操作流程、完善系统安全、深化或简化某些功能。项目部前期要组织各部门提前进行试用测试，定期召开软件适应性修改的讨论会，如管道施工模块，有些项目就存在现场预制和场外预制厂预制问题，需解决场内和场外管道预制信息区分和远程数据共享问题，从图纸分析、施工见证、质量计划的关连等都要进行分别对待。经过多次沟通和反复的测试，深化或优化某些功能，实现软件为项目施工服务。1)做好软件操作培训。软件能功完善后就要做好项目部员工各管理模块培训工作。一个管理软件能否很好地应用，除了取决于其功能是否完善、是否强大外，操作人员对该软件操作技能水平的高低同样会让软件功能“增强”或“削弱”。因此，在软件正式投用之后，多次安排各部门对项目部员工进行管理模块的培训工作，让项目部各位员工都能熟练操作各自相关的管理模块，从而减少了人为的操作错误，在使用中才能发现问题，进一步来完善软件，确保各位员工在操作管理模块时方便、快捷。2)做好各专业基础数据库建立在施工管理窗口建立起核电安装工程各EM包所需的完整、详细、准确的基础数据。在进行EM包基础数据规划时考虑了数据分析是为整个施工服务的，各专业EM包的基础数据必须尽可能全面，必须满足上下游及不同管理出发点的需要，要体现数据共享性。满足核电工程管理各模块（包括：物项管理模块、变更管理模块、焊接管理模块、质量管理模块、计划统计管理子模块等）的调用需要。由项目部技术部根据各EM包的特点，与项目部其他部门和施工队充分进行沟通后，明确各EM包各类图纸基础数据的分析流程及最小数据单元，编制了包括管道、电气、焊接、机械通风专业等各类图纸的分析细则，保证各EM包基础数据完整性、正确性、一致性。通过这些基础数据的流转，实现了各EM包安装数据的共享，实现了核电工程成本控制、进度控制、质量控制的目标。

2创新技术管理新模式，实施技术计件管理

由于核电现场多处于偏远，交通、经济欠发达，施工生活环境较艰苦，项目前期招聘技术人员较困难，技术人员会严重不足，而技术准备工作在前期又是高峰期，刻不容缓，就需要在现有人力上在内部挖掘潜力，向管理要效率，我们在海南昌江核电就采取了技术部计件管理的措施，收到了较好的成效。在关键专业如焊接、管道、电气及机械通防实施计件绩效方案。依据参考电站的经验数据来对技术管理的工作量进行评估量化，将整个核电周期内技术管理工作按专业技术进行分析、归类、量化，统计出整个核电周期内技术管理工作的总工作点数，并以此为基础制定《技术管理工作计件方案》，计件绩效的合理设置及分配，来调动技术人员主观能动性，提高工作效率，缓解人力压力，稳定项目部技术队伍，根据该项目的实施情况，技术管理计件收到了成效。技术管理效果是显著的，项目周期节约人月数达499人月，提高工作效率20%。各项技术准备、现场支持、沟通协调等工作如期完成，为各施工队创造了条件。每个技术人员的工作效率显示提高，形成了良好的工作芬围，打破了大锅饭及做好做少一个样的状态，凝聚力大大增强，所有人都愿意做事，多做事。工作任务公开量化、做多得多，按劳分配，一切以“工作任务”为目标，统一思想，团结一致，随着每一天、每一件工作的认真完成，每个人的工作技能快速提高，达到了计件预期效果：计划任务目标按时完成，为施工创造了条件；人月数有效控制、员工收入显著提高；人员流失率有效控制，技术队伍稳定；员工工作技能显著提高，培养了技术人才；

3主动跟踪外部制约因素，为施工做好准备

在外部制约因素的跟踪上，采取主动的态度。对照四级计划，提前梳理上游图纸及技术文件供给情况，对设计到图计划不满足要求的及时与上游单位沟通，及时发起预警函。对供图滞后的和既将滞后的具体图纸及技术文件都进行了明确，保证图纸及文件供给满足施工要求。对不满足进度的我们的预警函为后续的索赔提供有力的依据。核电项目安装工程施工中，核级材料全部由甲主提供，核级材料其生产技术要求高到货周期长，故材料按时、按量供应是施工进度的保证。做好技术管理是材料管理的前题，技术管理阶段对材料管控有方，施工就能顺利开展也就减少了窝工，控制了安装成本。甲供材料工作涉及到施工单位技术物资部、甲方采购部、甲方施工部以及设计部等部门，因此项目前期就要与甲方共建大宗材料核对平台，明确各方责任及要求。通过所掌握的最新的订货量、到货量，对照甲方采购清单，将图纸分析最新材料信息及时与采购量进行匹配工作，得出订货不足、无订货和到货不足项，并以正式渠道及时发文告知甲方，督促甲方及时完成增订工作以及安排好到货的优先顺序，确保订货量满足需求量和到货量满足施工计划阶段期的需求量，为全面组织施工做好准备。

4做好内部技术管理

各专业组“建台帐”，如依据参考电站经验数据对技术准备工作提前进行梳理，形成各专业组“工作台帐”；施工过程中出现的有代表性的、值得反馈的问题建立“问题台帐”，为后期总结收集素材；对施工过程中材料损坏、丢失、用错、正常损耗系统量不够等造成材料超量部分则建立“非正常材料用量台帐”；对重难点施工内容形成“专项台帐”。根据台帐来加强平日的监督检查管理。及时更新检查完成情况，这样大家都清楚近期工作目标。工作变被动为主动。图纸和现场施工所涉及的工程变更、现场修改、设计修改以及澄清文件数量特别多，工作量非常大，变更处理的快慢会直接影响到施工的进度。因此有时正式的变更走流程无法满足进度时我们就与上游方协商达成协议，确定了急件“设计草签”的特殊通道处理方式。大大提高了特急问题的处理速度。

5提前做好交工规划，规范过程文件的收集管理

工程交工资料是项目竣工的重要组成部分。在现场安装工作中，就要做好责任分工。交工组卷虽说是工程后期工作，但需提前规划，为提高交工资料组卷效率需从以下几方面的加强管理。提前规范各类记录的质量要求，加强施工记录人员的培训，强调记录的完整性、准确性、真实性、及时性。使在施工过程中所形成的记录符合交工要求；工程交工资料组卷规划要提前与上游单位进行沟通，明确组卷原则；加强质检部、技术部质量计划审核人员的专业技能培训，把好内部一审、二审审核关，切实提高发现问题的能力，将存在问题最大限度控制在尽可能少的范围内。不定期组织交工资料问题反馈会，根据错误记录产生数量、类型、频度进行总结，解析问题产生原因；提前明确各职能部门及施工队在交工资料中的职责，督促各部门、施工队及时完成以下交工资料的移交，确保移交资料满足交工资料的要求：a)质量计划关闭移交（各施工队主控）；b)竣工图纸移交（技术部设计室主控）；c)声像档案资料的移交、NDE底片资料的移交（质检部主控）；d)焊接资料的移交（技术部焊接室主控）；e)系统移交、加工件文件资料的移交（工程部主控）。f)材料验收资料移交（物资部主控）。

6做好项目的技术总结

只有不断实践总结才能更好地服务于项目。故在项目后期对关健工艺、施工方案及项目施工组织管理进行了总结，对经验及教训进行了解析，将项目管理有价值的管理经验用数字、文字、图片等记录下来，进行技术管理的积累，为后继核电提供宝贵经验。技术工作总结需提前进行梳理，提前规划不然项目后期人员离场此工作开展难度就非常大，主要措施安排如下：1)召开总结规划会，形成需做专项技术总结项，形成项目部技术总结编制计划；2)成立技术总结评审小组，制订技术总结格式规定、奖罚规定、评审管理制度；3)定期进行完成情况的跟踪落实。进行月通报公告；4)根据实际提交的技术总结，进行评审、奖罚；技术管理工作任重而道远，希望本技术管理解析能为后续的核电项目施工提供参考。为核电项目的技术施工管理更上一层楼服务。

7做好技术人员的培养，搞好团队建设