双向选择方案范文10篇

双向选择方案范文篇1

一、指导思想

以科学发展观为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公务员法》为依据，坚持设岗定员，优化组合和公开、平等、竞争、择优的原则。通过双向选择，实现各执法大队人才资源合理配置，提高工作效能，激励干部职工敬业爱岗，恪尽职守，开拓进取，奋发有为，努力建设一支务实、高效、勤政廉洁的执法队伍。

二、基本原则

1．统一领导的原则。

2．任人唯贤、量才使用的原则；

3．公开、平等、竞争、择优的原则；

4．民主集中制的原则；

5．双向选择与组织安排相结合的原则。

三、组织领导

为加强双向选择领导，确保双向选择工作顺利进行，成立双向选择工作领导小组。

四、双向选择的对象及范围

本次双向选择的对象：为局各执法大队在编在岗科级（负责人）以下干部职工（其中局机关科室借用12人；局机关及外借的中心工作人员7人；已办理内退的正式职工12人除外，名单附后）及中心工作人员。

五、岗位设置

六、实施方法与步骤

1．组织动员：3月23日晚7：00在局会议室召开双向选择动员大会，向参加双向选择的人员发放《双向选择意向表》。

2．双向选择：参加双向选择的人员根据自已的选择认真填报《个人双向选择意向表》，各执法大队负责人根据岗位设置选择副职及人员并填好《大队双向选择意向表》，在3月24日上午12：00前填好交双向选择领导小组办公室。

3．研究决定：由局双向选择领导小组办公室收集归纳个人和各执法大队的选择意向表，局双向选择工作领导小组审查、协调，局务会集体研究决定宣布到岗。

七、双向选择工作的具体要求

1．实行双向选择是加强队伍建设，建立竞争机制，优化整合队伍，调动全体干部职工积极性的重要举措，全体干部职工要充分认识实行双向选择工作的重要性和必要性，务必端正思想态度，积极主动参与并服从组织安排。

2．双向选择是手段，优化组合是目的。因此，应做到个人意向与大队选择相结合，大队选择与局务会决定相结合。各大队在选择人员时，要以工作需要为前提，以保留骨干为基础，严禁借双向选择之机以权谋私和打击报复。

3．大队长可以自主选择副大队长，双向选择中落选的原副大队长职务自然免除作为队员选择。新被选的副大队长按程序任职。

4．因本人工作不在状态，双向选择中落选的人员、本人不参加双向选择的人员以及参加双向选择后不服从岗位安排的或用人单位不要的人员，待岗3个月（局里统一定向安排工作人员除外），待岗期间每月工资按1300元发放。待岗期间参加职业培训（费用自理），待岗期满后再次参加双向选择。对在双向选择中再次落选的人员，继续待岗学习3个月，每月工资按800元发放。继续参加职业培训（费用自理），待岗满6个月后，双向选择再次落选的，建议主管局予以调整或辞退。

双向选择方案范文篇2

一、指导思想和基本原则

以党的十八大和十八届三中、四中全会精神以及上级有关加强街道、社区建设的一系列文件为指导，根据《劳动法》、《劳动合同法》及相关政策法规，按照德才兼备的用人标准，坚持公开平等、竞争择优的原则，通过竞争上岗和双向选择，把工作业绩突出、群众公认符合岗位需要的优秀人才选拔上来，逐步建立能上能下，富有生机和活力的用人机制。

二、组织领导

为了确保竞争上岗、双向选择工作顺利完成，成立社区在职人员竞争上岗、双向选择工作领导小组。

三、竞争岗位设置及范围

（一）社区设置55个职位（含缺额1名）

各园区岗位设置为：。

（二）中心部门设置22个岗位（含缺额5名），具体岗位及主要工作如下

1、党政办：主任1名、副主任1名、工作人员2名，主要负责党务、文书档案、会计、上级督办及媒体投诉、信息、宣传、社区教育、社管信息化、保密、人事考核、编制、人大、政协及办公室日常事务工作；

2、监察室：主任1名（公务员兼任）、工作人员1名，主要负责党风廉政建设、纪检监察、督查等工作；

3、经济招商办：主任1名、统计员1人、招商人员3名，主要负责经济统计、招商、统战、科技文体、环保、卫生、食品安全等工作；

4、计生办：主任1名、工作人员2名，主要负责计生、妇联等工作；

5、民政社保事务所：所长1名、工作人员2名，主要负责民政、社保、保障性住房、残联、工会、关工委等工作，参与荷夏园日常工作；

6、文明办（市容办）：主任1名，工作人员2名，主要负责市容环境卫生管理、文明创建、物业管理、老旧小区改造等工作；

7、综治办：主任1名，工作人员2名，主要负责信访维稳、综治、司法、安全生产、消防、共青团等工作。

竞争上岗有关条件：

1、竞争园区书记、主任职位的人选必须在社区工作满3年以上，书记职位需中共正式党员（党龄需满2年）。

2、竞争中心部门负责人职位的人选必须在社区工作满2年以上。

3、竞争园区副职职位的人选必须在社区连续工作一年以上；副书记职位需中共正式党员。

4、个别专业部门竞岗条件，参照上级有关文件执行。

5、本方案正式启动后，社区公共服务委员会所提供的岗位，涉及到原先有关各部门及社工办任命的职位自行终止（含书记、主任）。

竞争上岗、双向选择工作：分三轮竞争上岗、第四轮双向选择四个步骤。

第一轮竞争上岗的职位：6个园区书记、社工办主任；

第二轮竞争上岗的职位：中心6个部门负责人（不含监察室主任）；

第三轮竞争上岗的职位：6个园区副书记（纪检组织负责人）、副主任；

第四轮双向选择职位：园区和中心部门工作人员。

参加竞岗双选的人员范围：

经区人才交流中心招聘的人员和大学生特岗人员。

执法中队队员、驾驶员和国税小额人员不参加，园区和中心部门信息员不参加。

四、程序步骤

1、制定并公布实施方案

根据社区干部实际情况，经党工委班子集体研究制定实施方案，并经区组织人事部门审核同意后实施。方案在社区内进行公布，同时召开社区公共服务委员会全体工作人员（不含市容中队和信息员）大会，传达学习有关文件，部署动员竞争上岗工作。

2、基本程序

竞争上岗、双向选择工作采取公布岗位、民主测评、竞争上岗、双向填报志愿、领导小组审核、社区党工委决定聘用等程序进行（竞争中心各部门负责人及各园区副职的增加面试程序，面试内容为对所竞争岗位的认识及工作思路、本职工作与单位中心工作发生冲突时如何应对）。

3、竞争上岗、双向选择

第一、二、三轮竞争上岗工作，由符合条件的个人自愿填写《竞岗意向表》，可填报2个志愿；领导小组组织面试；确定人选（1、社区党工委根据园区书记、主任推荐的情况，综合民主测评成绩，研究确定园区书记、主任人选；2、社区党工委根据中心部门负责人推荐的情况，综合民主测评和面试成绩，研究确定中心部门负责人；3、各园区书记填写《园区副职定岗意向表》，明确意向人选，综合民主测评和面试成绩，党工委研究确定最终人选）。

对前三轮未竞录人员和一般工作人员，进行第四轮双向选择。先由各园区书记及中心部门负责人根据本园区或本部门的职数及工作需要，结合竞岗意向提出本园区或本部门建议人选。参照民主测评成绩、领导小组意见，最后由党工委会议研究决定。第四轮双向选择未定岗人员，由社区党工委会议集体研究，给予调剂，安排指定工作岗位。如本人拒绝到岗，视同无岗人员，社区党工委每月发放其基础工资作为生活费（无任何福利），待岗一年后仍无岗位，则解除劳动合同。

4、民主测评

参加测评的人由社区党工委成员、全体社区工作者、大学生特岗人员组成；被测评对象为本次竞争上岗、双向选择人员；民主测评主要对竞岗者的德、能、勤、绩、廉和工作表现进行评价。

5、讨论决定

根据入围人选以及民主测评、面试以及推荐情况，由工委会研究决定各岗位任职人选。

6、办理任职手续

由社区党工委、公共服务委员会正式行文任职，并将任职文件报组织人事部门备案，确定聘任人员。

五、时间安排

竞争上岗、双向选择工作自2015年3月16日开始，3月31日结束。

六、相关待遇

竞争上岗人员的待遇按上级有关规定执行。

七、纪律要求

竞争上岗、双向选择必须严格遵守以下纪律：

（一）坚持公开平等、竞争择优的原则。

（二）严格遵守保密规定和相关纪律。

（三）参加竞岗人员要正确对待，不得弄虚作假，搞拉票等活动。

（四）对竞争上岗中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或纪律处分。

双向选择方案范文篇3

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指针，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照干部“四化”要求和德才兼备的原则，改革用人制度。通过“双向选择”、“末位淘汰（待岗跟班学习）”办法,实现干部队伍优化组合,形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，增强干部职工抓工作的生机和活力，激发机关干部敬业爱岗、恪尽职守和勤奋工作的精神，切实推进各项工作的正常开展。

二、基本原则

1、坚持党管干部原则；

2、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；

3、坚持自愿和注重实绩原则；

4、坚持公正、公开、竞争、择优原则；

5、坚持民主集中制原则；

6、坚持严明纪律、依法办事原则。

三、组织领导

双向选择工作在乡(镇)党委、政府的领导下实施，成立领导小组名单如下：

组长：XXX副组长：XXX

成员：XXXXXXXXX

下设XX双向选择领导小组办公室负责具体事务工作，XX兼办公室主任，XX成员

四、双向选择的对象、范围

（一）本次双向选择的对象：各工作组长、党政班子成员以及计生办、烤烟组及茶叶组以外的工作人员（含科员）。

（二）本次双向选择在党委、政府直管干部职工中进行。

三、工作组人员职数的设定

根据会议研究，2009年全面工作实行班子成员联系村、工作组包村办法，对各驻村工作组实行定目标任务、定工作人员职数、定奖励，全乡9个行政工作组编制具体为：

XX村联系领导XX，驻工作组组长XX，成员XX名；XX村联系领导XX，驻村工作组组长XX，成X名；坝盘村联系领导XX，驻村工作组组长XX，成员X名；XX村联系领导XX，驻村工作组组长XX，成员X名；XX村联系领导XX，驻村工作组组长XXXX，成员X名；XX联系领导XX军，驻工作组组长XX，成员X名；XX村联系领导XX，驻工作组组长XX，成员X名；XX村联系领导XX，驻工作组组长XX，成员XX名；铁广村联系领导XX，驻工作组组长XX，成员1X名。

上述X个行政村核定专项编制为XX名（其中联系领导X名，工作组组长X名，成员XX名）

四、实施的方法、步骤

驻村工作组人员“双向选择”工作分三个步骤进行。

第一步：召开机关干部大会，宣布《双向选择竞争上岗实施方案》，进行思想动员。

第二步：双向选择竞争上岗，同时分两个方面进行：即联系村及工作组长填写《驻村工作组双向选择意向登记表》；一般干部填写《一般干部选择驻村工作组登记表》现场集中汇总，收集，当场宣布“双选”结果。如双向选择一轮不成功者，当场组织第二轮、第三轮选择。

第三步：经“双向选择”，落选无岗人员由党委政府安排到党政办跟班学习三个月。

五、相关规定

（一）双向选择是手段，优化组合是目的。因此，应明确个人意向、干部选择和与组织意向相结合。

（二）实行双向选择是加强干部作风建设，建立竞争机制，调整队伍结构，调动全局干部积极性的重要举措，全体干部要充分认识实行双向选择工作的重要性和必要性，端正思想，积极参与。

（三）落选无岗人员安排到党政办跟班学习三个月，跟班学习期间扣发其工资“两费”即交通和通讯费，不能享受下乡补贴等福利，若学习期间工作态度及工作表现较好，根据本人申请于每季度经考核合格可以安排上岗。

双向选择方案范文篇4

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立全心全意为人民服务的思想，按照落实科学发展观的总体要求，坚持以人为本，以建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制”为目的，进一步增强机关工作人员服务意识，转变工作作风，着力构建充满活力，富有效率，有利于科学发展的体制机制，积极履职，提高行政效能，促进全镇经济又好又快发展。

二、人员范围

参加竞争上岗和双向选择的人员应是本镇在职在编的公务员和参公管理人员。借调人员、工龄满30年(含30年)或年龄满55岁以上的干部职工原则上可以不参加竞争上岗和双向选择。

三、岗位设置

1、实行竞争上岗的岗位

财政所所长(兼预算专管员)(1名)、劳动保障所所长(1名)、统计站站长(1名)等3个股所级岗位实行竞争上岗。

2、实行双向选择的岗位

党政办公室工作人员(2名)、档案管理员(1名)、驾驶员(1名)、人大秘书(1名)、武装干事(1名)、人事专干(1名)、纪检专干(1名)、宣传专干(1名)、民政助理员(1名)、残联专干(1名)、民宗(统战)专干(1名)、科委(科协)专干(1名)、综治专干(1名)、财政所会计管理工作站会计(1名)、财政所会计管理工作站总出纳(1名)、财政所项目资金专户管理员(兼票据管理员、“一折通”专管员)(1名)、劳动保障所工作人员(1名)、统计站工作人员(1名)等19个岗位实行双向选择。

3、不纳入竞争上岗和双向选择的岗位

党政办专职副主任(1名)、工会副主席(1名)、团委书记(1名)、妇联主席(1名)等4个岗位不纳入竞争上岗和双向选择范围。

四、任职条件

1、努力学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，具有一定的理论水平，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策;

2、有较高的思想政治素养、政治敏锐性和鉴别力，有较强的组织领导能力和管理协调能力;

3、思想作风正派，廉洁自律、勤政为民、遵纪守法、为人正派、办事公道、踏实做事;

4、熟悉其竞争(选择)岗位的业务工作，有较强的事业心和责任感，能够较好地完成本职工作，工作积极主动，认真负责，具有开拓创新意识。

五、方法程序

(一)竞争上岗程序

1、公布职位。公布竞争上岗职位、任职条件、任职资格、报名范围以及竞争上岗的程序、办法等，引导干部职工积极参与竞争上岗工作。

2、公开报名。公开报名可采取个人报名、群众推举、组织推荐相结合的方式进行。符合竞争上岗的人员最多可以同时选择竞争2个职位，并在规定的时间内自愿报名，向镇绩效考核领导小组提交《水塘镇机关工作人员竞争上岗报名表》。在报名过程中，允许报名人员查询各职位报名情况，报名人员可以在规定的时间内调整所报职位，也可在个人自愿的前提下，由组织进行调整。实行竞争上岗的各职位，参与竞争人数与职位所需人数的比例不得低于2：1，方可进行竞争上岗，如未达到规定人数比例，则该岗位不再实行竞争上岗，将通过双向选择程序进行定岗。

3、资格审查。依据岗位的条件，由镇绩效考核领导小组对报名者进行资格审查。报镇党委确认后公布资格审查结果。

4、演讲和答辩。参加竞争上岗的人员，必须在规定的时间和地点内进行演讲和答辩，介绍自己的工作简历，德才情况，工作成效，提出对所竞争岗位的工作设想等。演讲时间不超过10分钟，并按要求回答评委提出的有关问题。评委由镇党政领导和特邀的县纪委、县委组织部、县人事局、县直相关部门领导担任。

5、民主测评。在机关全体干部职工中对各职位的竞聘者进行民主测评，对竞聘者的德才表现和能否胜任本职位工作进行评价，充分听取群众意见。参加民主测评的人数须达到应参加人数的90%以上。民主测评结束后，要对测评结果进行分析，并作为任用竞聘者的重要依据之一。

6、组织考察。根据竞聘者演讲答辩成绩以及民主测评结果，择优确定考察对象，并进行考察。考察内容包括：德、能、勤、绩、廉的情况以及能否胜任所竞争职位的工作。考察情况要写出书面考察材料。

7、决定任命。根据资格审查、演讲答辩、民主测评和组织考察的综合情况，按照择优选取、民主集中、集体讨论的原则进行。一般按本人报的志愿确定，必要时可在充分听取本人意见的基础上，由组织统筹安排。对没有合适人选的职位，该职位可暂时空缺，由镇党委根据情况指定专人暂时兼任(兼职者岗位考核以最高系数计算)。对任用人员分别报组织、人事部门备案。

(二)双向选择程序

1、公布岗位。按照县机构编制委员会核准的机构、职能、人员编制通知要求，公布岗位设置。

2、申报岗位。由个人根据公布的岗位填写《水塘镇机关工作人员双向选择岗位申报表》交镇绩效考核领导小组办公室，职工最多可同时填报两个岗位。按照个人申报的情况，站所长选择本站所工作人员，分管领导选择所分管岗位的工作人员。

3、如双向选择未达成，由组织统一安排工作岗位。不服从组织安排的作待岗处理，交县委组织部、县人事局纳入全县轮岗交流安排。待岗期间不得领取绩效工资。

4、公布定岗结果。根据镇党委的决定，公布定岗人员情况。

六、纪律要求

竞争上岗必须严格执行有关纪律。要保证竞争上岗的公开、公平、公正，尊重考核考察结果和民意，不准事先内定意向人选;要认真执行竞争上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改;有关工作人员要严守保密纪律，不准泄露考核、考察情况及讨论内容等情况;参加考评的人员要公道正派，不准在考察工作中隐瞒或歪曲事实真相;参加竞争的人员要正确对待竞争，不准在竞争过程中弄虚作假，搞拉票等非组织活动。

干部群众对竞争上岗工作中的违纪行为，有权向纪检监察、组织、人事部门检举、申诉，受理部门应当按照有关规定核实处理。

七、其它事项

1、竞争上岗和双向选择任职期限均为三年。

2、任职期内，因工作需要或工作不称职的，由绩效考核领导小组提交镇党委研究调整或解除职务。

3、任职期内，如竞争上岗的干部需要辞职，需以书面形式陈述辞职原因提交镇党委研究决定。在未获得批准前，仍应坚守岗位，忠于职守。

4、本次竞争上岗和双向选择只作为绩效考核确定岗位的依据，所涉人员原有的人事关系保持不变。

5、未能通过竞争上岗和双向选择确定工作岗位的干部职工，由镇党委根据工作需要安排工作岗位。如本人不服从安排的，作待岗处理。待岗期间，除每月扣发工作性津贴500元外，不再发放年度定包奖、工作目标奖和13个月工资，年终考核为不合格。

八、时间安排

1、竞争上岗报名时间：2009年2月10日至12日

双向选择方案范文篇5

为充分调动全镇干部职工工作的积极性和主动性，强化干部管理，进一步转变机关工作作风，使全镇干部以高涨的热情和扎实的工作态度投身“三农”工作一线。经镇党政联席会议研究，决定对包村工作实行竞争上岗，双向选择，特制定实施方案如下：

一、工作方式

1、部门包村：经费不由镇财政划拨，人员工资不在镇财政发放的站所，以单位整体包村，实行站所长负责制，年初核定工作任务、年终考核奖惩。

2、人员包村：镇财政全额或差额发放工资的全体人员，由镇根据工作性质核定非包村人员后，全部参加包村工作的竞争上岗和双向选择，年终以个人在村的工作实绩进行考核奖惩。

二、竞争上岗及双向选择程序

包村工作竞争上岗及双向选择工作本着“以村为主、综合考评、组织决定”的原则，采取“公开、平等、竞争、择优”的方式进行。

（一）竞争职位

村名包村组长

职数成员职数包村部门

职数

xx村1103

xx村121

xx村121

xx村121

xx村111

xx村111

xx村111

合计7199

（二）竞争程序

1、报名：所有确定的包村人员必须参加包村组长竞争，写出竞选报告，包括包村工作目标、工作思路、工作措施三项内容，不参加组长竞争者按待岗对待。

2、竞争方式：由镇召开全体干部职工及村支两委大会，报名者进行演讲，并回答考评小组提问。

3、综合测评：由考评小组对竞争者的演讲报告进行测评打分，根据其工作目标、工作思路、工作措施的可行性综合测评。总分为10分，所报村支书和主任的分数占60%，其他考评成员分数占40%，综合评定后择优任职。

4、考评机构

考评小组组长：党委书记XXX

成员：镇长、人大主席、纪委书记、政法委书记、联系村领导、各村支书、主任

（三）双向选择

1、部门包村直接采取双向选择方式进行，由村及部门填写《包村双向选择登记表》互相达到选择协议，无法达成协议的，由党委协调确定。

2、人员包村双向选择由竞争上岗的包村组长与包村人员协商后填写《包村双向选择登记表》，协商达不成协议的包村人员按待岗处理，停发其岗位津贴，作为包村人员年终奖励。

四、工作任务

包村工作以《xx镇二00六年村级目标考核》为主要工作重心，协助村做好各项中心工作，按时按质按量完成上级业务部门及镇党委、政府安排的各种重要性、紧急性、突发性的专项工作。

1、部门包村：以协助包村组长完成镇重要性、紧急性、工作量大的中心工作为主要工作任务，在此基础上，必须做两件以上实事，内容、形式不限，以取得实效为考核依据，有记录、有图片、有成效。

2、人员包村：包村人员在包村组长的领导下开展工作，包村人员年度考核以包村组长及村两委的评定为主要参考依据，包村组长年度考核以村支两委的评定为主要依据。

五、包村经费

1、包村部门不核发经费，年终统一组织评比、考核，进行奖惩。

2、包村人员经费：采取先工作后补助的形式进行。标准为：包村组长每月100元，包村人员每人每月60元，镇核定的非包村人员每人每月40元，双向选择中落选人员不享受包村补助。今后下村工作不再安排车辆接送，由该款项支付，包村经费由包村组长根据工作情况按月核发或因工作表现不好扣发。

六、考核办法

双向选择方案范文篇6

现将《**省党政机关竞争上岗实施细则》和《关于党政机关中层以下非领导职位推行双向选择的意见》的通知（组[20**]19号）转发给你们，并结合本市实际提出如下实施意见，请一并认真贯彻执行。

一、党政机关推行竞争上岗和双向选择，是干部选拔任用方式的一项重要改革，各县（区）、各单位要抓住机构改革的有利时机，积极运用这种方式做好机关中层领导干部和一般干部的选配定岗工作，以进一步形成富有生机和活力的用人机制。对条件还不够具备，一时难以实施的单位，可以暂缓实行，但须报经市委组织部同意，并要求提出下步实施的具体时间和工作意见。今后党政机关中层领导干部聘期届满或领导职位出现人员空缺时，原则上应实行竞争上岗。

二、实施竞争上岗和双向选择的单位应制定工作方案，对竞争的职位、任职条件、工作程序、时间安排等提出具体意见。工作方案要事先送同级党委组织部门、政府人事部门备案。面向本系统或其他部门以及面向社会进行的竞争上岗工作方案，参照管理机关应征得同级组织部门同意，政府工作部门应征得同级人事部门同意。

三、对机关竞争上岗和双向选择后不能担任原来职务的落岗人员，应区别不同情况妥善处理：

1、经组织考察确属不能胜任现职的落岗人员，要予以改任非领导职务或降职或免职。

2、对在双向选择中未能上岗的人员，给予不超过2年的待岗期。待岗期间可由单位安排临时性工作，也可以安排学习培训。待岗期间保留原职级待遇，不参加年度考核。

3、对在双向选择中未能上岗的人员，待岗3个月或学习培训后，经考核视情安排适当工作，若本人两次不接受新岗位安排，并经批评教育无效的，可根据人事部《国家公务员辞职辞退暂行规定》（人核培发[1995]77号）文件精神，予以辞退。辞退后待遇按省人事厅浙人干（1996）178号文件执行，辞退费的发放标准，暂按国家公务员办事员的最低工资标准（指最低基本工资和省规定保留部分的最低数额之和）的80%确定。

4、本次双向选择未能上岗的人员，允许调动，本人要求分流的，可以享受本次机构改革分流人员的有关政策。

四、要加强对机关竞争上岗和双向选择工作的领导。各单位党委（党组）要成立由单位主要负责人任组长，纪检（监察）、组织人事等人员参加的竞争上岗和双向选择领导小组，加强领导，精心组织，周密安排，积极探索，及时总结。要坚持公开、公平、竞争、择优的原则，坚持客观公正，增加透明度和群众参与程度。要严格按照《细则》和《意见》的要求组织实施（单位人数少的程序和方法可视情简化）。要加强宣传教育，引导机关干部正确认识竞争上岗和双向选择的目的意义，增强参与意识，努力避免和减少因竞争上岗和双向选择而产生的负面影响，确保机关人员的稳定和工作有序进行。对通过竞争和双向选择上岗的人员，要放手使用，加强管理。对竞争中发现的德才素质较好、但因职数限制等原因未能上岗的人员，可作为后备干部人选积极加以培养。

中共**市委组织部

双向选择方案范文篇7

关键词：事业单位；组织发展；双向选择

一、事业单位人力资源管理中出现的问题

公益事业是非盈利事业，所以事业单位的定位是为由国家财政提供保障的，为社会提供公益服务的单位[1]。基于这种性质，长期以来，事业单位管理多按传统的人力资源管理理念进行管理，凸显出种种问题：由于薪资固定，缺乏有效的激励，部分职工工作积极性低。岗位职责不分明，出现同一个部门内部部分岗位无事可做部分岗位又忙得不可开交。研究部门事务性工作太多，研究人员被大量无科研意义的事项缠绕，内耗了科研力量。少数科研人员承担数项科研研究项目，却没有明确的主要研究方向，导致科研成果不突出。部门管理和团队管理存在冲突，互相掣肘，无法高效和谐地完成部门工作和团队工作。以上问题使得事业单位发展举步维艰，职工内部觉得岗位设置不公平，互相攀比，消磨工作积极性。事业单位人力资源管理亟需创新和改变。

二、事业单位人力资源管理组织发展探索

组织发展是有计划的变革及干预措施的总和，注重人性与民主，通过尊重、信任、平等、正视问题，鼓励参与来改善团队关系，平衡矛盾、共同参与解决问题[2]。组织发展也指的是一个有计划的、涵盖整个组织范围的、同时有高层管理者控制的努力过程，以提高组织效率和活力为目的，该过程利用行为科学知识，通过在组织的“进程”中实施有计划的干预而进行[3]。双向选择是基于现有事业单位管理中出现的问题，并结合实际工作情况，为了激活单位活力，使组织进一步发展壮大所作出的组织发展探索。旨在合理配置事业单位人力资源，定岗定责，责权统一；强化研究所室科研和科研管理职能。通过双向选择为管理部门提高管理效率；为建立研究所室职能下的省级、院级、所室级团队，使每个科技人员有明确的主要研究方向做好铺垫。双向选择工作的开展对事业单位进一步加强团队能力建设，规范研究团队管理，切实推进奖勤罚懒，鼓励担当作为，支持创新创业机制的建立发挥重要作用。

（一）双向选择的方法与步骤

1.制定并报审方案。由事业单位人事部门负责起草制定《工作岗位双向选择实施方案》，经单位党委会研究通过，并报上级主管单位审核后执行。2.动员部署。召开事业单位干部职工大会，由单位主要领导对开展的岗位双向选择工作进行统一安排，提供具体要求。同时，下发《工作岗位双向选择实施方案》，公布双向选择岗位。3.中层干部副职双向选择。因事业单位人事管理的特殊性，中层正职不参与双向选择。现任中层干部副职人员根据自身条件和岗位需求，填写《工作岗位双向选择表》交人事部门，由单位党委根据填报情况和工作需要研究决定中层干部副职人选并完成任命。4.提交部门岗位职责和双向选择条件。由各部门领导班子根据已确定的岗位使用数，研究提出本部门的岗位职责及双向选择条件，经过人事部门审核后报单位党委批准。人事部门公布部门岗位职责及双向选择条件。5.一般人员双向选择。一般人员根据公布的部门职责、岗位职责及自身条件和本人意愿，按要求填写《一般工作人员岗位双向选择表》交所选择的管理部门或科研所室。各部门根据本部门岗位使用数、岗位职责和申报岗位人员条件，经各部门领导班子讨论研究后，提出本部门拟选人选意见，人事处将双选选择情况向党委会汇报，经党委会研究后，对空缺岗位进行公布，同时通知未被选用人员按时参加二次岗位双向选择。程序同前。6.提出一般工作人员岗位双向选择拟聘人选。人事部门根据各部门提出的拟选人选以及双向选择情况，协商相关部门并提出岗位聘用意见。最后报单位党委会议研究决定最后双向选择结果。7.确定一般工作人员岗位双向选择聘用人选并公布结果。结合新一轮聘期聘用工作，对聘用人员按照规定要求完成岗位聘用。

（二）双向选择的解析

1.双向选择简单来讲，就是将事业单位内部岗位“市场化”，由各部门给出岗位和岗位职责，职工结合自己自身情况和职业诉求，向中意的岗位投递选择意向表。而部门领导根据岗位条件和人才需求，择优选用适合该岗位的优秀人才。这种“市场化”岗位的方式可以有效释放出优质岗位和优秀人才，最大程度的优化岗位配置，合适的人去合适的岗位。通过内部岗位“市场化”来调节岗位供需平衡，调节职工心理，刺激职工工作积极性，发挥职工潜在工作能力。但市场化不等于随心所欲，双向选择的原则是由事业单位最高层集体领导，执行单位党委班子决定。科学设岗，本着提高管理能效，提升科技水平，统筹兼顾各级各类人员结构。责权分明、精简高效，明确岗位职责，规范岗位管理，优化各级各类岗位结构，提高工作人员效率，人尽其才，合理配置岗位人员。双向选择和保持稳定相结合，在保证工作顺利开展的前提下，充分尊重中层副职和一般工作人员的双向选择权，结果由单位统筹决定。2.在科研部门的双向选择中，可设置科研助理岗位，专职完成科研所室的业务性工作，以便解放科研人员专职搞科学研究。3.部门制定岗位职责时要权衡各岗位工作量，结合部门发展统筹安排岗位种类和工作内容，避免大量工作过于倚重少数岗位。

（三）双向选择中职工心理和部门领导心理

1.职工心理。（1）自身能力确实不符合现有岗位，迫切需要找到合适的岗位。（2）围城心理，总觉得别人的岗位比自己的岗位好。（3）小环境的不适应，由于部门领导和同事关系不融洽导致想调整岗位。（4）离开现有岗位而想去的岗位不需要自己，再想回到原来岗位时原岗位已满岗，导致自己最后分配到更不喜欢的岗位。（5）没有更好的想法，希望留在原岗位。2.部门领导心理。（1）想寻找更听话，执行力更强的下属。（2）想保持部门稳定，不做大的人员变动。（3）想招揽优秀人才，提高部门竞争力。（4）担心新职工配合度不高，如有大量新职工涌入，不熟悉新岗位，短时间配合度不高。基于以上心理，部门领导和职工会出现三种选择9种情况：部门领导选择：保持现状，不要有岗位变化；稳住现有职工，争取优秀职工；清除不满意的职工，争取较多优秀职工。职工选择：保持现状，留在原岗；坚决离开；随大流，可走可留。由表1可看出，双向选择中由于信息不对称，出现岗位变化的概率是低于岗位变化的。因此，在双向选择开始前应做好统筹、宣传和解释工作。部门确定岗位人选上一方面要保证公平合理，部门领导班子协商定岗，不能搞一言堂；另一方面要明确部门未来发展方向，明确需要什么类型和职业技能的职工。职工要充分认识和了解自己，要有理性的职位分析，针对自己的性格特点、职业兴趣、意向岗位职责做合理的职业规划。如果单位能配置专业的辅导团队，给与职工在双向选择中适当的岗位咨询，针对性的职业规划意见，则双向选择效果将事半功倍。

三、结论

双向选择是事业单位组织发展的一种探索，由于开展一次双向选择需要牵动全身，统筹上下，耗费大量的人力、物力和机会成本[4]，所以可以在条件具备时进行一次大规模的开展，而后期主要以局部调节为辅。大规模的双向选择间隔时间不应过短，防止职工尚未适应新岗位，又盲目开展新一轮双向选择，造成人心浮动，不利于单位稳定发展。好的组织发展模式会提高组织工作效率，实现组织竞争战略目标。事业单位的组织发展模式还是一个新兴的，需要不断探索的领域。在探索的过程中必然会出现这样或者那样的问题，但只要勇于探索，开拓创新，在创新中不断完善，终将使得事业单位的事业蒸蒸日上。

参考文献：

[1]徐辰斐.浅析新时代事业单位人力资源管理的规范化[J].经济师，2021（3）:262-263.

[2]人力资源和社会保障部人事考试中心.人力资源管理专业知识与实务（中级）[M].北京：中国人事出版社，2019.

[3]360百科

双向选择方案范文篇8

一、指导思想

推行非领导职位双向选择，要以邓小平理论和党的十五大精神为指导，按照《国家公务员暂行条例》的有关规定，贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持党管干部与走群众路线相结合的原则以及公开、平等、竞争、择优的原则，在机关非领导职位人员选配中引入竞争机制，激励机关工作人员勤奋工作、尽责尽职、开拓进取，努力建设一支高素质的机关干部队伍。

二、适用范围

非领导职位双向选择适用于各级党委、政府的工作部门和人大、政协、纪委、法院、检察院机关以及工会、共青团、妇联等人民团体机关。

双向选择在机关内部实施，用于机关内部中层以下非领导职位人员的选配。

遇有下列情况之一，一般应实施双向选择：

(一)机构调整、重组或现有人员超出非领导职位限额，需要进行人员调整或分流的；

(二)按规定进行职位轮换，有必要通过双向选择确定有关非领导职位人选的；

(三)其他需要实施双向选择的。

实施双向选择的具体职位、职数，由任免机关党委(党组)及组织人事部门确定。

下列职位不实施双向选择，现在这些职位上任职的工作人员要参加其他职位的双向选择，需经任免机关党委(党组)批准：

(一)涉及党和国家重要机密的；

(二)任职条件有特殊要求的。

三、资格条件

参加双向选择人员应具备以下条件：

(一)应具有国家公务员或机关工作者身份。

(二)具备选择职位规定的任职资格。

(三)通过双向选择晋升职务者，必须具备党和国家规定的职务晋升资格条件。

(四)在近两年年度考核中定为优秀或近三年年度考核中定为称职以上等次。

从事人、财、物管理的，负责证、照、牌核发以及项目、经费、配额审批的干部，在同一职位任职五年以上者，一般不参加该职位的双向选择。

四、基本程序

实施双向选择，一般应按下列程序和方法进行：

(一)制定方案。实施双向选择的部门应制定工作方案，对双向选择的职位、任职条件、工作程序、时间安排等提出意见。非领导职位双向选择如与中层干部竞争上岗同时进行的，应先行组织中层干部竞争上岗。

(二)公布职位。通过一定形式向干部群众公布双向选择的具体职位、任职条件、工作程序等事项。

(三)报名选择。由符合双向选择条件的人员个人报名，填写职位申请表，每人可申请两个志愿职位，并注明是否服从组织安排到个人志愿以外的职位任职。

(四)述职评议。对每个职位的申请者，在进行民主测评的基础上组织述职评议。申请两个职位的人员，应按第一志愿职位参加述职评议。任免机关负责人、人事部门负责人和处(科)室行政负责人应组成专门述职评议组，一般为7—9人，听取申请者的述职，并进行评议。述职内容包括申请者原所在职位的工作实绩、对所选择职位的认识、本人选择这个职位的有利条件和不足之处以及上岗后做好该职位工作的设想等。每位申请者的述职时间一般为10分钟。评议的主要内容包括申请者的业务知识和能力素质。评议方法可选择打分法和排序法。打分法即由评议组成员给每个申请者按评议项目打分，去掉一个最高分和一个最低分，相加后计算出平均分各评议项目的平均分加权后相加之和即为评议成绩；排序法即由评议组成

员给每个职位的所有申请者按评价高低排出先后顺序，每档顺序赋予一定分值，最后计算评议成绩。

对一个职位只有一个申请者的情况，处(科)室行政负责人与任免机关人事部门负责人应在民主测评和述职评议前提出意见：如其申请职位所在处(科)室行政负责人与任免机关人事部门负责人集体研究同意任职的，可免于参加述职评议和民主测评；不同意任职的，如其填有第二志愿，应允许其参加第二志愿职位的述职评议和民主测评。

(五)处(科)室行政负责人提出任职建议名单。评议成绩、民主测评成绩按照一定比例，计算出综合成绩。依据综合成绩和双向选择职位的任职条件，由处(科)室行政负责人会同任免机关人事部门负责人集体讨论，对报名者进行选择，提出任职建议名单。任职人选一般应首先在第一志愿人选中进行选择，第二志愿人选综合成绩超过第一志愿人选的，也可选择第二志愿人选。

(六)决定任命。根据申请者的综合成绩和处(科)室行政负责人的选择意见，按管理权限由任免机关党委(党组)统一平衡，集体讨论决定干部的任用。其中需报备案或审批的干部，按有关规定办理。任命方式一般实行委任制，也可实行聘任制。

对双向选择后无人选择的职位，可征求双向选择后没有确定职位人员的意见，进行第二轮双向选择。

五、管理监督

双向选择工作在本单位党委(党组)的统一领导下进行，由组织人事部门具体组织实施。必要时，也可成立专门工作班子。

双向选择方案范文篇9

1、参加双向选择活动的单位和毕业生：

⑴在江苏省就业的国家计划招收的除定向、委培、公寓、收费委培以及国家负责按计划分配工作以外的毕业研究生、普通高等院校本、专科毕业生、普通中等专业学校毕业生（以下简称毕业生。）

⑵具有自主择人权的国家机关、事业组织、社会团体、企业、个人经济组织（以下简称用人单位）。

⑶经过县以上人事行政主管部门批准的人才市场中介组织。

2、举办毕业生双向选择活动的单位和审批手续：

⑴组织者必须是县以上人事行政主管部门及其所属的毕业就业指导服务机构或人才流动机构、省行业主管部门，学校毕业生就业工作部门。

⑵全省大型毕业生双向选择活动由省毕业生就业指导人才服务、省人才市场组织，市、县及省行业主管部门主要在本辖区或本行业组织毕业生双向选择活动；学校主要组织本校学生参加的毕业生双向选择活动。需要跨地区、跨行业、跨校组织的，需报省毕业生就业工作主管部门批准。

⑶用人单位参加由学校或由行业主管部门组织的双向选择活动,须事先填写《招聘毕业生审批表》（以下简称《审批表》），并经省、市、县毕业生就业主管部门批准。

二、毕业生就业指导

3、各级人事行政主管部门所属毕业生就业指导服务机构主要做好调查毕业生资源、社会需求、汇集传递就业信息工作，培训提高各级从事毕业生就业工作同志的政策、业务水平，指导用人单位广泛、科学、公开地选择毕业生，组织双向选择活动，以及开展推荐、介绍、组织招聘等毕业就业有关咨询、服务活动。

4、学校毕业生就业指导服务机构主要做好对毕业生的就业政策、就业形势、就业信息、就业技巧等方面的指导，利用各种方式，加强对毕业生的理想、道德教育，帮助毕业生树立正确的择业观，并根据国家有关规定和毕业生的具体情况，合理确定毕业生"双向选择"的范围，帮助毕业生正确选择就业单位和适宜岗位。

三、毕业生资源与需求信息的管理

5、毕业生资源信息由学校根据当年的招生计划、录取名册等统计毕业生资源，并按规定时间报省毕业生就业主管部门审核统计，作为确定毕业生资格和就业协议书鉴证的依据。省毕业生就业指导人才服务负责建立毕业生资源信息库，并向社会提供有关咨询、查询服务。

6、用人单位需要通过双向选择招聘毕业生，必须填报需求信息。各市用人单位的需求信息由各市毕业生就业主管部门组织调查，审核后报省备案；省属单位和人事关系由省代管的部属单位的需求信息由省组织调查；省毕业生就业指导人才服务负责建立全省毕业生需求信息库，并向社会有关信息，为毕业生择业提供咨询服务。

四、推荐

7、毕业生通过双向选择就业必须由学校推荐，并出具由省人事局统一制定、学校主管毕业生就业工作部门盖章的《毕业生双向选择就业推荐表》（以下简称《推荐表》）。

8、《推荐表》一人一份。学校必须实事求是地对毕业生的操行进行评议，如实反应毕业生各门课程的成绩。

9、《推荐表》必须明确双向选择的地区、行业范围以及毕业生适宜从事的工作，注明有效期。

10、对不属于通过双向选择落实用人单位范围的毕业生，学校不予出具《推荐表》。

五、毕业生就业协议书的管理

11、毕业生就业协议是毕业生落实用人单位、用人单位接收毕业生的主要依据，是毕业生就业主管部门编制毕业生就业计划、学校制定毕业生就业方案的依据之一。毕业生落实用人单位后必须与用人单位订立《毕业生双向选择就业协议书》（以下简称《协议书》），《协议书》由省人事局统一制发。

12、毕业生与用人单位签订《协议书》时，须出具《推荐表》原件，用人单位参加学校或行业组织的毕业生双向选择活动的，应出具《审批表》复印件，由人才流动机构人事关系的用人单位还须出具人事关系的委托书等有关材料。

13、有下列情形之一的毕业生和用人单位不能签订就业协议。

⑴毕业生所持《推荐表》为复印件或超过有效期的

⑵毕业生选定的用人单位超出《推荐表》所规定的范围。

⑶用人单位选定的毕业生的基本情况与其《审批表》所列的需求专业或对毕业生的要求严重不相符的。

14、《协议书》的鉴证由省人事局委托江苏省毕业生就业指导人才服务负责。各市、各学校组织的双向选择活动签订的《协议书》分别由各市、各学校集中审核后送省鉴证，省直属各用人单位签订的《协议书》可以由省各主管厅、局集中审核后送省毕业生就业指导人才服务鉴证。

15、《协议书》鉴证时须附《推荐表》原件，由学校集中办理鉴证手续的须附《审批表》。

16、属于第14条情形之一的《协议书》不予鉴证。

17、《协议书》经鉴证后生效，双方必须严格遵守。

18、毕业生与用人单位经协商一致，原订协议可以解除，但其中一方必须到鉴证部门办理解除协议手续，鉴证部门出具解除协议证明。

19、毕业生升学或国家有特殊需要抽调的，原订立的《协议书》自行终止，学校应及时将终止原因通知用人单位。

20、在毕业生签订协议后，报到前，用人单位因频临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，报鉴证部门核查同意后，终止原订协议，用人单位应及时通知学校和毕业生本人。

21、未经双方协商一致，一方单方面无正当理由终止或变更协议内容的，另一方可申请省毕业生就业主管部门调解，直至依法向人民法院提起诉讼。

22、各学校应按照经鉴证的《协议书》编制就业方案。

六、其他

双向选择方案范文篇10

此次竞争上岗主要特点是：

一是结合本部职能设置、内设机构和人员编制等实际，制定好《中共**县委组织部股（所）级领导干部竞争上岗实施方案》，成立了以部长为组长的竞争上岗领导小组，加强了对竞争上岗工作的领导和组织实施，实施方案对竞职条件和资格等做了明确规定，九名竞职干部根据自己所学专业和岗位经历，就办公室主任、组织科科长、干部监督科科长、干部科副科长四个职位竞岗。

二是“竞争上岗、双向选择”同时进行，股（所）级领导干部实行竞争上岗，一般干部双向选择，竞职不被选用者，一律进入双向选择。