石化工程项目范文10篇

石化工程项目范文篇1

关键词：石化工程;项目进度;管控方式

随着石油天然气行业的发展越来越迅速,石化工程项目建设规模也越来越大。在油气勘探开发的阶段中,逐渐出现了监管不力的情况,例如石油企业项目建设管理水平低下。实际上,在项目管理方面,项目进度管理占有非常重要的地位,是其管理的重要内容。除此之外,项目进度管理还会对项目成本控制产生极大的影响。相比较而言,石化企业与石油项目具有高成本的特点,往往需要消耗大量的资金与资源,而且其运行也比较复杂。因此，这一情形会对项目成本控制事宜带来极大的挑战。目前的关键性问题,就是立足于特定资源配置情形,高效管控石化工程项目。

1对石化工程进度产生影响的关键性因素

据了解,成本高以及周期长均是石化工程项目的显著特征。除此之外,还会与诸多协作单位相互协调且规模较大等特征。由此可见,诸多因素均会对石化工程进度产生一定的影响。在对有关因素进行详细的分析后可知,影响性因素主要有管理因素与技术因素。1.1管理因素对工程进度的影响。首先,负责管理工作的团队存在着管理不到位的问题。负责控制项目进度事宜的主要是管理团队,可想而知团队的整体素质以及综合能力均会关系到项目进度管理水平,甚至影响其成败。因此若要将工程进度控制在合理的范围内,就必须切实提升管理队伍的整体素质,同时将个人专业能力提升。其次,关于科学性的管理手段与管理理念内容。即便是已经拥有了专业的管理团队,并且相关人员的能力比较理想,若是不具备科学性的管理理念与手段仍旧难以将这一目标实现。实践证明,项目进度管理的重点就在于使用科学性的管理方法。可见优秀的管理团队必须及时结合国内外先进的管理理念,摒弃传统的、滞后的管理手段与思想理念。只有选择适宜的策略与思想,并且将其及时运用在实践环节中才能够更有效的管控项目进度与质量。管理团队应积极坚持辩证的思想理念,对项目成本事宜以及质量管控、工程进度管控等采取合理的手段,随即才能够将项目的经济效益得以增强。1.2技术因素对工程进度的影响。首先,从人为的因素角度出发。现如今参与到石化工程项目中的企业比较多,在受到人为因素的影响之后,随即常见的问题就是利益分配的问题,可见现有的矛盾就会越来越大。在对以往的实践行为进行全面地探究之后,我们能够清楚地知晓人为因素是影响项目进度的最重要因素,故而必须得到相关部门的重视。其次,从条件因素角度来分析。实际上,水系以及人文、地质等因素均会对石化工程造成极大的影响。再加之前期的探测勘察工作落实不到位,就会使得项目设计与现实情形之间的差距拉大,可想而知两者的符合率也比较低,必然会对项目进度造成极大的影响。最后,从风险性角度来分析。风险性因素就是指各种自然灾害与政治措施等。无论是自然情形的改变还是政治、经济的改革,均会带来一定的风险性。由于以上因素具有不可预见性,故而在实施石化工程项目的时候,必须先做好前期的调研工作,合理管控其对工程进度的影响力。

2有效控制项目进度的途径

在此之前,笔者完成了一个调研活动,主要是针对国内外企业项目进度管理方法的,据此了解到可有效管控石化建设项目进度的途径,简述如下:2.1关键路径法。所谓的关键路径法,就是在对不同活动的总时差进行计算之后,从而选用用时比较少且合理的方案。在此基础上,推测预算出石化工程项目的用时状况。采用关键路径法的主要途经是对时间实施网格计算,具体的步骤如下:明确项目内容,继而对项目时间以及逻辑关系进行估算、梳理。与此同时,将活动的最早与最晚时间进行计算,据此推算出项目实施的时间差。经过直接对比,从而明确出时间最少的项目路径。2.2计划评审法。借助主流网络技术,将石化项目工程的计划内容与评价工作进一步落实。当项目的制定工作落实之后,继而便可对项目之间的关系进行积极的协调,从而确保项目开展的时间以及过程中所使用的人力、物力以及财力等得到合理管控,最终达到管控项目进度的重要目标。由此可见,其实际上是梳理统计法,随即制定出了最可能、最优以及一般的方案,据此进一步评估项目周期。借助这一方法,还可对项目的期望值与项目活动时间实施计算。由以上内容可知,该方式能够对不同的风险实施评估。2.3S曲线比较法。事实上,甘特图法与S曲线比较法是相同的方法途径,均是通过制定出实际项目施工时间与计划时间的曲线图。在对两条曲线进行具体的对比分析之后,继而便可用于管控项目进度的环节中,在对实际情况与计划内容全方位对比之后,随即达到管控项目进度的目的。2.4挣得值法。这一方法的主要作用就是对项目进度和所需费用实施全面的评估。分析给定的实际费用以及计划相关数据,从而对现有的工程项目进度实施分析。假设计算结果中的SV与CV值均大于零的时候,则证实项目进度的管控效果比较合理。

3实际应用研究

经过专业且细致的分析之后,能够清楚地知晓以上项目进度控制方法中效率较高的是关键路径法。故而本文现就关键路径法与某采油厂建设项目进度管控事宜进行融合,具体内容如下。据了解其中有五种项目资源,同时知晓其项目建设的顺利与使用工期。在完成数据分析之后能够清楚地知晓稀缺资源是第二种资源,故而需要对第二种资源进行合理管控。只有当其处于平衡的状态时,继而才能够实现项目进度合理管控的效果。除此之外,还应该对资源冲突问题进行有效处理,最终将关键链的工作落实到位。实际上,借助关键路径法还能够对项目进度实施管控的过程中增加三大缓冲区,从而得以确定出关键链。在日常的实践过程中,必须先对项目内容进行全面的分析继而再挑选出具体的管控手段,并非单单需要采用关键路径法。当然,还可先对关键路径法、计划评审法、S曲线比较法以及挣得值法进行比对,时刻立足于石化工程项目的实际情况。

4结语

综上,本文主要的研究对象就是石化工程项目的进度管控,其中深入探究了具体的方法与实践效果。虽然现如今的管控方式比较多,但是若要确保管控的效率不断增强且确保其与国际管控方式接轨,就必须积极将现有的管控方法进行创新并且及时融入国内外先进的管理经验与技术手段,从而使其计算结果以及管控效率更加理想、精确、可靠。经过对关键路径法的实践效果实施探究之后,能够清楚地知道该方法的实效性与可靠性。总之,创新与实践研究是石化工程项目进度管控工作的必由之路。

参考文献:

[1]曲泽霖.石化工程项目进度控制的主要方法及应用实践[J].石化技术,2018,(3).

[2]刘兰巨,向阳,孙冠华,等.P3在石化工程进度计划管理上的应用实践[J].化工建设工程,2016,23(5):19-21.

[3]刘杰.石化工程项目进度管理研究与实践[J].石化技术,2017,24(6):298.

石化工程项目范文篇2

1工程项目进度管理研究方法

调研国内外研究现状表明，目前常用的项目进度管理研究方法主要为关键路径法和计划评审技术。

1.1关键路径法

该方法指的是根据项目内部逻辑对不同项目进行连接起来的方法，具有一定相对性，但仍可灵活多变。当采取相应政策后，关键路径与非关键的可以转换。在变质关键路径的计划中，计划时间最长、内容最多的路径为关键路径，决定了项目工期。当关键路径出现滞后时，整个项目工期将受到影响。

1.2计划评审法

该方法被认为是分析、评估工程进度的手段，主要使用项目悲观、乐观以及最可能的完成时间三种类型进行项目任务时间估算。项目内部活动进度和相互的逻辑关系可用网络图表示，并计算出工期，从而确定关键活动和路径，对网络图进行优化，实现缩短工期。

1.3关键链计划步骤

（1）按照项目实际情况，估算时间编制初始进度。（2）从最后工序开始，逐一检查，防止同一资源被多任务占有。（3）消除资源约束后，识别关键路径（即最长路径）。（4）对项目缓冲进行计算，确认关键链是否余量存在太多，将关键链上一半长度移除安全时间进行计算；将关键链缓冲时间进行合并，从而插入至项目工期。（5）计算、插入关键链分支以及分支接驳缓冲，对新发生资源约束进行解除。（6）开展资源缓冲沟通，使的未有前序工作的资源进行工作，包括所有处于关键链的资源。

2某石化项目进度管理问题及改进方法

2.1存在问题

总结分析可知，该项目进度管理主要存在以下问题：（1）工程项目的管理模式复杂、冗长，不同部门互扯问题多。（2）极不充分的项目需求，使的频繁变更项目需求。（3）工程项目不同活动分解存在问题，使的部门、人员的职责均不明确。（4）过于乐观的估计项目工期，实际则造成拖延。（5）不同活动间存在资源冲突，不利于项目开展。（6）帕金森定律现象、“学生综合症”出现在项目管理人员中，使的施工时间拖延。

2.2改进方案

针对以上进度管理中的问题以及项目实际情况，可采取以下方法进行优化：（1）以业主管理模式为指导，制定针对性措施；（2）加强需求分析，提高分析质量，降低分析不足导致的风险，夯实项目基础；（3）使用WBS分解可交付的成果，对项目进行更准确把握和控制，对项目成员进行责任、权力明确划分；（4）项目活动工期采用三点法，减少由于项目活动估算长导致的时间浪费；（5）将关键链法应用到该项目项目管理中，通过缓冲区的设置，进一步减小资源约束风险。

3项目进度解决方案实践应用

3.1石化项目概况

该石化项目为石化场行政办公楼项目，面积达12610m2，共有五层，总建筑物的高度为23.4m，每层均有吊顶，其中第一层为大堂，包括企业展示厅、会客接待室、档案室、工作间、变配电室、值班室、安防中心、弱电机房电池间；从第2层开始为办公专用房。

3.2工程项目进度计划及关键链确定

将工程项目进行分解，根据不同工序活动、工期期望等确定初始工程项目进度计划，然后通过软件制作甘特图，确定出关键路径，大致为：桩基施工—土方工程—垫层作业—基础承台—土方回填—1层结构框架—2层结构框架—3层结构框架—4层结构框架—屋而找坡—防水施工—保温施工—屋顶而层—3层装修装饰—输入缓冲I—3层装修装饰—4层装修装饰—机房装修。

3.3项目缓冲区的设置

为了保证关键链项目活动不会对工期进度造成影响，因此，有必要设置项目缓冲区，此外，还应当对非关键链的活动对工期可能造成的影响进行分析。因此，在非关键链活动3层装修装饰、电气照明工程分别输入缓冲I、缓冲II，将项目活动的最悲观工期和可能工期差值设置为安全时间，进而得到安全活动工期。根据安全活动时间的一半确定出缓冲安全时间为156天。

3.4项目进度计划的确定

基于以上分析，建立该石化项目最终的项目进度计划，计算可知，该计划比原计划缩短大概67天，显著提高了项目完成的可能性，减小了进度风险，也符合了业主对进度的要求。

作者:刘杰 单位:西安石油大学经济管理学院

参考文献

石化工程项目范文篇3

关键词：石化工程项目；工程物资；内部控制；物资管理

一、引言

石化工程项目属于资源、资金、技术高度密集型项目，具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、质量安全环保要求高、现场施工管理难度大等特点，探索应用科学合理的项目管理方法，成为提升项目管理水平的关键。近年来，石化工业正在朝着大型化方向发展，石化工程项目投资越来越大，一套百万吨级乙烯装置总投资超过200亿元，包含860多台套动静设备、2万多吨钢结构、5万多立方混凝土、1400多千米电缆。企业有必要将内部控制作为一种有效的管理手段，融入项目管理，完善和优化内部控制机制，通过规范工程物资的管理活动，以达到提升工程项目整体管理水平，降低项目成本、保证工程进度、确保工程质量的目的。

二、当前石化工程项目工程物资管理内部控制存在的问题

根据《企业内部控制基本规范》要求，企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。下面将从这五个方面对石化工程项目工程物资管理内部控制的各个环节存在的问题进行分析。（一）内控环境。1.管理层对工程物资管理认识不全面。项目建设过程中，管理层更多的关注采购环节的舞弊行为、采购成本、供货质量和供货周期，忽视设计管理和工程物资管理带来的经济效益。2.管理层对工程物资管理资源配置不足。物资管理人员数量不足，缺乏相应的专业胜任能力和职业道德；仓储环境简陋，安全、防盗、防护措施欠缺，工程物资损毁、丢失严重。（二）风险评估。风险评估过程形式化，沿用过去项目的经验、流程和数据进行风险评估活动，缺乏对项目内外部特定环境的分析，无法有效识别出项目特有的潜在重大风险，风险评估活动流于形式。（三）控制活动。1.工程设计管理控制不到位。工程设计缺陷会大量增加现场施工工程联络单及设计变更的数量，影响到采购计划和预算控制，增加现场临时采购、订货数量，增加工程物资管理工作的难度，造成物资浪费、质量下降和工程进度延期等不良后果。2.采购技术专业力量较弱。由于工程物资复杂多样，采购部门难以具备各类别物资采购所对应专业的基础知识和经验，出现采购数量、规格与请购文件不符、无法满足工程建设需求、采购进度与专业施工进度脱节等问题。3.特殊、长周期设备监造执行不到位。对需要监造工程物资的范围确定不合理，仅在大型设备制造时派出监造，特殊管道、阀门的制造没有安排监造人员和活动；委派的监造人员素质良莠不齐，不能对工程物资质量起到了很好的把关作用。4.工程物资验收控制执行不到位。比如，验收程序中规定了工程物资到货必须持请购单、供货清单开箱验收，重要物资需要有专业人员协同验收。但是，在实际验收过程中，缺乏重要物资的界定标准，由实物管理人员依据供货清单整箱清点数量，不核对请购单与供货清单，事后发现物资短缺损坏、性能型号不符，无法区分供货原因还是保管原因，扯皮推诿。5.缺乏对施工单位领料的有效控制。施工单位申请领料时，未查阅物资管理平台的到货和领料信息，企业也没有对施工单位领料申请的合理性进行复核，产生大量的工程物资退料，不利于工程物资余料的有效利用。6.缺乏工程物资报废、处置的授权审批流程。工程物资的损毁报废，放在工程竣工后一次性处置，难以确定报废原因和划分责任归属，影响项目管理人员绩效考核准确性。在每一资产负债表日前，未及时对损毁报废的工程物资进行处置，影响企业会计信息计量的准确性。（四）信息与沟通。1.设计专业之间沟通信息不畅。专业之间设计碰撞问题，增加施工现场设计变更数量。2.部门之间信息沟通不畅。项目管理各部门之间信息沟通不及时、不完整，造成内控管理间隙，影响工程物资管理内控措施运行效果。3.自动化信息系统之间衔接不畅比如，工程项目管理软件与财务ERP系统接口开发不合理，无法高效共享和调用数据，影响工程物资信息、数据的质量，误导数据信息使用者。4.与业主、施工单位、供应商信息沟通不畅。无法及时获得业主、施工单位、供应商工程物资相关信息，或者未能及时向其反馈相关信息，影响工程建设进度，产生纠纷，甚至引发诉讼、仲裁。5.与管理层、治理层信息沟通不畅。管理层、治理层无法充分掌握工程项目实际情况，进而无法对工程物资的管理实施有效的监督，滋生舞弊。（五）内部监督。内部监督机制主观性较强，项目顺利建成投产后，企业上下皆大欢喜，论功行赏，在建设过程中发现的各类问题被掩盖，问责机制弱化。

三、加强石化工程项目工程物资管理内部控制的对策建议

（一）重视内控环境建设。内控环境是内部控制的基础，对企业内部控制的实施具有广泛的影响。1.全面认识内控。组织内部控制相关知识的培训，改变对内部控制的狭义理解，只有在全面了解内控的基础上，管理层才能重视内控环境，实施优化内控环境的具体举措。2.构建企业文化。注重企业文化建设，将内部控制融入企业文化，内控制度的贯彻执行有赖于企业文化的支持和维护。内控制度缺失时，企业文化对员工的行为进行一定程度的约束；内控制度健全时，企业文化贯彻的理念会强化内控措施的执行力度。3.建立健全制度体系优化人力资源招聘、任用、绩效考核制度，明确部门、岗位职责，推行股权激励计划、完善奖惩激励机制。从基本制度层面调动工程物资管理人员积极性，约束其日常行为。（二）落实风险评估活动。科学、合理、有针对性地开展风险评估。除根据以往工程项目管理经验对项目所共有的风险进行评估外，重点对项目特定的环境进行的分析和风险评估活动，并针对性地设计控制措施。（三）强化内部控制措施的运行。1.优化设计环节控制。规范设计变更管理，区分设计原因和非设计原因，对设计原因造成的设计变更进行追溯；统一设计标准，减少专业碰撞，方便工程物资代用和备用；设计专业参与对专业成套设备资料的审查和到货验收，避免设备资料和配套材料短缺。2.提升采购专业技术力量建立采购专业技术专家库，重要工程物资采购过程必须同时有专家库专家参与，专家为采购组成员，明确承担采购责任；对现有采购人员进行培养，使其具备专业采购的胜任能力，吸纳专业设计人员加入的采购部门，形成一支具备高素质专业能力的采购队伍。3.建立完善的监造工作体系。将特殊管道、阀门纳入监造范围；编制监造规划和监造实施细则，规范监造流程；对委派的监造人员加强管控，强调监造责任，及时更换无经验和责任心差的监造人员。4.加强工程物资验收管理。明确由专业人员共同验收工程物资的范围，未经专业人员签署的物资验收资料无效；录制验收过程影像资料，随同工程物资附带资料一同归档保存；定期组织仓储人员岗位培训，提升专业能力和职业道德素养；落实奖惩机制。5.规范施工单位工程物资领用管理。要求施工单位设置余料仓库，对堆场外的已领剩余材料进行管理；由监理对材控岗位签发的施工单位领料单进行复核；明确施工单位领料前后工程物资管理的责任划分节点；完善直发施工现场工程物资入库、验收、领用手续。6.建立施工过程中报废的工程物资。处置流程和授权审批制度编制项目现场工程物资报废处置流程和相应授权审批权限，发现一批处理一批；结合企业资产清查、盘点制度，在资产负债表日前，由企业资产清查、盘点小组对项目现场工程物资的清查、盘点情况进行检查和复核。（四）优化信息与沟通的方式。1.设计专业之间的沟通。利用自动化模拟设计软件支持；关键设计阶段集中办公，便于专业设计人员之间主动沟通；严格执行作业手册，规范设计信息传递过程。2.部门之间的信息与沟通。提前组织信息沟通策划，明确各类信息传递路径、节点、内容、渠道、方式、时间等各项要求，形成信息传递作业文件，确保信息传递完整、准确、及时；充分发挥项目报告、项目例会的信息沟通作用。3.自动化系统间的信息传递。建立科学、合理的工程物资编码规则，授予采购部门增加工程物资编码的唯一权限，定期对编码库进行维护；规范工程物资名称、型号，统一计量单位；优化自动化系统间接口，方面共享数据，增加多重校验功能，确保数据传递准确、完整。4.与业主、施工单位和供应商之间的信息与沟通建立统一的信息共享平台，重要信息传递必须采用规定的书面形式并经过相应的授权审批；加强合同协议的管理，在协议中明确信息传递要求。5.与管理层、治理层沟通。重点关注反舞弊信息沟通机制的建立，设立管理层、治理层从举报人那里获取潜在的违反流程的信息沟通渠道，建立举报人保护制度。（五）利用内部监督的作用。1.增强内部监督人员独立性和专业胜任能力。赋予内部监督人员相应的独立地位；委派具有相当经验和专业知识的人员，定期培训，对内部监督人员工作进行评价。2.利用制衡原则。利用工程物资管理流程各节点之间相互制衡原则，由下一节点对上一节点的工作进行监督。3.持续进行内控监督。由内审计部门对工程物资管理进行全流程监督。4.聘请外部独立机构进行评价。由外部独立机构评价工程项目管理内部控制有效性，并出具书面意见，与工程项目建设资料一并归档，避免因问责机制弱化掩盖控制缺陷。

四、结语

综上所述，企业加强工程项目工程物资管理内部控制，必须全面理解内部控制五要素，从建设良好的内部环境入手，针对性实施风险评估活动，关注控制措施的运行，优化信息与沟通方式，充分利用内部监督的作用，才能达到预期目的，发挥内部控制在工程项目管理中的积极作用和价值，为企业实现战略目标服务。

参考文献：

[1]孙丽丽.石化工程整体化管理与实践[M].北京:化学工业出版社,2019.

[2]张玉.内部控制管理技能[M].北京:企业管理出版社,2017.

石化工程项目范文篇4

关键词：石化；项目管理；分析

1我国石化工程项目管理模式分析

目前，国内石化行业的工程管理水平与工业化发达国家之间仍存在一定差距。但是，在新项目或新炼油厂，特别是中外合资项目中，国际先进的管理模式和管理方法已被用作参考。1.1传统模式。在传统模式中，命令的作用至关重要，命令通常由项目设计中的总体情况决定，由主管设置，从属于上级投资单位，直接隶属于上级组织，属于单独的部门。在人事管理方面，除了独立性之外，还具有特殊性和传递性。它是项目规划的一个部门，在此过程中项目总部在现场被中断和解散，指挥管理由成员组成，其中一些是公司的雇员，大多数是由主管分配的。项目完成后，指挥官可以留在工程公司或返回原单位或查找其他项目。在此模型中，命令部门负责分配任务，而不参与配置本身。它是整体规划，提供命令和获得结果的“大脑”。现代新行政模式的引入逐渐消除了传统的风格，形成了新的项目管理模式。1.2基于PMC+EPC的管理模式。大多数国内项目管理模式和国外项目管理模型的开发都是基于成功的国外经验。这就是中石化目前项目管理模式中基于PMC+EPC的管理模式的原因。PMC和EPC的管理模式与国际上的相同，不同的是，PMC在我国的自由度和权利并不是那么大。主要的决策权仍然掌握在石化公司手中。PMC负责三个方面，即基本设计、总体设计和投资估算。获取初步设计文件，然后初步设计批准，实施阶段的全面ITB准备和承包商选择，进行完整请求和购买长期设备和散装货物，制定执行计划和安排项目实施。PMC负责基础工作，不涵盖核心，但必须支持项目资金。通过外包项目签订合同，在施工阶段直接参与管理，协助石化公司管理项目的各个方面。因此，石化公司以最低的投资获取了最大的回报，减少了石化产品的总体支出。对于一些新的石化和低基础设施公司来说，这种方法无疑是最方便的方法，是最有效的选择。1.3基于IPMT+EPC的管理模式。该模型的管理方法可以在管理的主要工作中找到，即石化公司负责设计，并由工程管理公司专家提供技术顾问、技术指导和支持，重点是实施层面的干预和管理，正在采用EPC实施流程，管理层正在采用与PMC类似的方法。然而，与PMC模型不同，总体规划是石化企业的主导，主管的直接干预，就像基地建筑一样。管理方法和项目管理不受其他外国公司的参与，因此石化公司可以更清楚地了解项目的整体进展。然而，石化公司本身在项目的进展和协调中起着至关重要的作用，因此石化公司的管理能力非常高。1.4几种类型的执行层管理模式。国内项目管理模式出现了各种各样的情况，因为它借鉴了国外的成熟模型，特别是项目管理模式的实施水平。现有模型有DB模型，即规划和建设合同任务。E+PC模型，即设计专员，采购和设计委员会独立承包商，E+P+C模型，即设计、采购和施工或承包商将分别委托进行规划和执行，采购将由业主组织和执行。这些不是真正的EPC执行模式，因此没有EPC模式的优势。

2大型石化项目管理模式的发展趋势与对策

由于对利益和竞争的长期分析，我国石化公司过于复杂的项目管理组织正在给石化公司增加压力，使其进入一个新的发展阶段，这就是为什么许多公司不选择开办自己的项目管理组织，将其外包给其他专业公司的原因。专业公司负责项目的安装，以避免在施工后裁撤和重新安置管理人员，为业务增加额外的负担，并增加业务运营的负担。因此，项目规划、采购、监测、控制、招标等将分配给承包商。这是大多数国内石化公司的一般项目管理趋势，利用外包公司的专业技术，进行项目经理的培训和机构的设计。石化行业项目管理模式的发展已逐步形成，但目前来说仍不完善。因此，在实际施工过程和项目管理实施中，必须考虑到项目本身的特点，选择有针对性的项目管理模式，适应当地条件。为了获得最佳效果，不要做无意义的工作。它还可以用于各种项目管理模式，针对不同的链接和项目阶段使用不同的管理模式。其灵活性和及时性给予了项目管理更多的选择，充分利用不同管理模式的优势，发扬优势和避免弱点，顺利运行工程项目和实现高效率确保施工程度。

3结语

新的石化项目管理模式正处于开发和勘探阶段，仍然无法全面实施EPC或PMC等管理模式。需要进一步完善和加强管理机制、法律、法规和人力资源培训，适合我国国家框架的管理模式需要在实际应用中不断探索和改进。石化建设的商业化、专业化和国际化已经发展成为一种新的发展趋势，使石化产品模型越来越有必要符合国际标准，真正改善石化工程项目的管理。

参考文献

石化工程项目范文篇5

1.1国际石化工程项目的评价指标——供应链总建设成本

石化工程项目往往采购物资种类繁多，金额巨大，一般占项目总建设成本的50%～60%。多数国际石化工程项目实施全球采购，面临物资来源地分散、质量标准要求高、国际物流难度大等困难，供应链成本控制面临较大挑战。在国际石化工程项目供应链中，从采购、运输到现场施工、安装等各个环节涉及不同的费用，并共同构成了供应链的总建设成本。一般项目的敏感性分析是以经济指标作为敏感性分析的评价标准，本文以国际石化工程项目——乙烯裂解项目为例，综合考虑包括建设物资相应的总采购费用、监造费用、库存费用、运输费用和出口退税等主要费用，忽略了施工、安装等一系列后期费用，把一种简化的供应链总建设成本作为敏感性分析的评价指标。

1.2国际石化工程项目供应链中不确定性因素的选取

从上述供应链总建设成本计算公式可见，大部分环节的费用都与采购价格有关，使得采购价格成为首选的不确定性因素。在项目实际供应工作中多种因素可能导致采购价格的变化，如购销双方信息不对等、采购方式的选择不当或价格约定不明确等，这种变化必然对供应链总建设成本产生影响。国际石化工程项目的全球采购中涉及大量的国际物流，运输时间长，涉及范围广，这些因素使得国际物流中固定距离下的单位运费可能发生较大变化，属于不确定因素。工程项目在保证质量的前提下按期完成建设，为了保证物资的及时供应，某些物资需要库存处理。由于交货期、运输时间等条件可能改变，库存时间是不确定的，为此选择库存时间作为一种不确定性因素进行研究。国际石化工程项目的全球采购涉及不同币种的交易，汇率的变化直接对供应链总建设成本产生影响，属于比较明显的不确定性因素。综上，共选取采购价格、单位运费、库存时间和汇率4个因素进行敏感性分析。

1.3敏感性分析在国际石化工程项目供应链中的应用实例

为了研究国际石化工程项目供应链总建设成本中的不确定因素，本文选取典型的乙烯裂解项目为例。A项目是国内某大型石化公司作为项目总承包商，于2011年在东南亚某国家实际建设，项目建设历时24个月，在2013年完工并投入使用。A项目中采购涉及数百种物资，种类繁多，为了简化计算，选取采购金额比例较大或能代表国际石化工程项目特点的12种物资，按照供应链总建设成本的计算公式，获取有关因素的真实数据。

2结果分析

在选择的4种不确定性因素中，采购价格的变动对供应链总建设成本的影响程度最大，敏感度系数SZPCi为0.939；其次为汇率的变化，敏感度系数SZEi为0.279；单位运费和库存时间的敏感度系数SZTCi和SZINVTi分别为0.060和0.001，对评价指标影响程度相对较小。在敏感性分析图中更加直观地表现出不同因素的变化对评价指标的影响，图中斜率越大的因素表示该因素的变化对评价指标的影响越大，也即该因素越敏感。上述结论符合A项目代表的国际石化工程项目的供应链特点。在国际石化工程项目中，物资的采购价格一般金额较大，属于供应链总建设成本的主要构成部分，因此采购价格的变化对供应链评估总成本有较大影响，其敏感度系数最大。降低采购价格对降低供应链总建设成本非常重要，应在保证物资质量和进度的前提下采取各种积极的解决措施，如加强对采购物资的成本构成分析，密切关注原材料价格波动和长期走势，及时锁定供应资源，在全球范围内扩大资源搜寻力度，寻找性价比更优的供应合作伙伴，以及通过集成采购增加规模、通过招标采购促进竞争等方式获得优惠价格。汇率波动是国际石化工程项目不可避免的影响因素，属于必须面对的不确定性因素之一。为应对汇率波动对供应链总建设成本的影响，在项目供应链管理中应选择合适的币种和适当的付款时间进行交易，在可以进行人民币离岸交易的国家优先选用人民币作为合同货币，合同执行期间参考汇率远期走势，及时开展外汇远期、掉期等保值措施。单位运费和库存时间两种因素相对不敏感。从运输环节看，除少数特殊物资需要空运外，多数石化物资的运输采用海运方式，运费占据供应链总建设成本比例往往较低，因此单位运费的变化对供应链总建设成本影响较小。从库存环节看，在国际石化工程项目中，采购物资一般都将被及时安装使用，需要长期库存物资种类很少，而且除部分需要特殊存储条件的物资外，大多数物资可以利用现场存储设施，使得库存费用不高。这些可能是单位运费和库存时间两者因素相对不敏感的原因所在。利用敏感性分析的方法虽然可以识别出国际石化工程项目供应链中的敏感因素，但还应该进一步关注不确定性因素发生的概率大小。综合考虑不同因素的敏感度系数和发生概率两方面，可以更加准确地分析国际石化工程项目供应链的不确定性因素风险的大小。此外，在工程项目的实际操作工程中，由于因素之间的相关性，一个因素的变动往往也伴随着其他因素的变动，多因素变动的影响并不是各个单因素简单的加和。为了更加贴近实际情况地分析国际石化工程项目供应商总成本中的不确定性因素的影响，在以后的研究工作中将增加多因素敏感性分析的方法；或是针对不确定性的种类不同（价格不确定性、汇率不确定性、库存数据不确定性），建立更具有针对性的供应链优化模型，应用基于场景随机规划、鲁棒规划等不同的不确定性优化方法来解决实际问题。以提升国际石化工程项目供应链的理论管理水平，更好地指导石化工程项目的建设，保证项目的建设质量，如期完成项目建设。

3结论

石化工程项目范文篇6

随着经济的快速发展，石油已经成为世界重要能源。在石油的生产过程中，安全事故是经常发生，由此造成的人员伤亡和经济损失是巨大的。因此，世界各国都在积极探索石油化工工程的安全生产，为避免重大安全事故的发生作出努力。目前在我国，石油化工企业安全管理还存在着很多漏洞，生产技术和管理水平还有明显不足，加强我国石油化工企业施工安全管理迫在眉睫。

二、石油化工工程建设安全管理现状

石油化工工程建设与其他项目建设有所不同，施工作业具有自身特殊性，大量危险作业特别容易引发重大事故，并且事故造成的危害性和损失相对来说是较大的，所以在施工安全的管理上必须谨小慎微、时刻提高警惕，否则一旦事故发生，严重的后果是无法想象的。从石油化工企业的工程建设安全管理现状来看，大多数企业在实际管理中存在对工程建设项目的风险因素识别与控制工作相对粗放，缺乏细致的管理。在工作中主要表现在小事故和未遂事故发生率相对较高。由此来看，企业必须加强和重视施工项目的安全管理工作。

三、石油化工工程建设安全管理上存在的问题分析

1.从工程建设安全管理中人的要素角度来看，导致安全事故发生的重要原因就是管理人员在安全管理过程中思想方面存在误区，直接原因就是施工人员在实际操作中出现失误。项目建设的施工现场情况是十分复杂的，存在多种危险作业情况，施工作业的复杂性和多样性为施工安全管理工作带来了特别大的难度。2.导致项目建设安全管理上发生问题的重要因素是由于人自身的不安全行为引起的事故发生。

四、石油化工工程项目建设安全管理措施

石油化工企业工程项目建设的安全生产关系着石油工程的生产安全甚至人们生活的环境安全。因此，加强石油化工企业生产安全管理和工程项目建设安全管理是重中之重。在我国，石油化工企业纷纷思考提高安全生产的措施，并积极进行安全生产和安全建设的研究探索。

（一）健全安全管理机构。石油化工企业必须要健全安全管理机构，提高安全管理整体水平，确保安全管理工作的正常开展。石油化工产品生产危险性同其他行业相比要更高，因此，在安全管理方面也应该更加严格，管理部门也必须更加完善，管理部门则主要负责对安全生产管理工作具体落实，主要由企业车间的安全员组成，做好生产工作的有效管理和监督，也是企业安全生产的关键环节。

（二）构建科学的安全管理模式。科学、高效的安全管理模式是确保石油化工企业安全管理工作顺利开展的关键因素，在实际生产经营过程中，企业应该结合自身情况，选择合理的安全管理模式，并加以完善和改进，使安全管理模式能够充分适合企业的发展方向和发展节奏。

（三）提高安全意识，降低工程风险。石油化工工程项目建设不同于一般的工程建设，因其有着大量高危作业而更需要做好安全管理工作。首先要提高施工管理人员和施工人员的安全意识。其次，施工管理人员在施工前，对施工工程现场要进行严格检查，排除不安全因素，尽量保证安全生产建设。

（四）健全安全管理制度，做好应急准备。在石油化工项目建设安全管理中，要不断建立健全施工安全管理制度，将制度落实到实际建设工程之中，分工明确，责任到人，不断提高石油化工管理和施工者的责任心，夯实管理责任。在工程施设中，一旦出现安全问题，可以及时落实到个人，减少互相推诿责任的现象。

（五）加强工程安全监管，明确岗位职责。石油化工企业在进行石油工程项目建设中，由于其特殊的危险性，更要做好工程质量和安全的监管工作。在工程项目建设之中，工程监管人员要严格按照相关安全生产规章制度和标准对工程建设的各个环节加强监督管理。

（六）加强企业安全培训工作。首先，企业应该针对企业员工开展安全培训工作，提高企业员工安全意识。目前，我国部分石油化工企业职工生产技术方面和个人素质方面都存在非常大的问题。此外，石油化工企业需要加强对安全管理人员的引进和培训工作。因此，企业必须要加强同专业院校的合作与交流，开展石油化工企业安全管理人员的培训工作时，需要有针对性，帮助管理人员了解和掌握正确的管理方法，针对常见安全事故如何进行预防和处理，了解先进的安全管理模式，促进安全管理工作的顺利开展。

五、结束语

石化工程项目范文篇7

随着经济的不断改革，在新经济体制下我国工程项目质量监督机构在实际开展工作的过程中，其监督职能也发生相应的转变，主要表现在以下几方面：一方面，使用备案的管理机制代替核验体系来检测工程设计和施工的质量，对于工程项目开展水平的高低，项目监督负责人应按照国标给出正确的评价；另一方面，从重点监督工作实体质量逐步转变成重点的监督行为，使项目的设计和施工在行为、资格与施工程序上具有合法性和规范性。

二、石化工程质量监督的工作内容

1.监督和控制项目整个过程中的工程质量

石油化工领域中，出现问题最多的因素是在设计阶段的质量。基于这样的原因，在监督和管理石油化工工程项目过程中，应从项目工程的开始实行监督和管理。在实际工作中，其工作内容主要有以下几点：（1）强化对项目工程设计图纸和文件的审查力度，提高设计的安全性和可行性；（2）监督和管理石化工程中重点的项目，保障石油化工项目重点结构的科学性；（3）监督石化工程中体系连接部分的施工技术和施工工艺，进而保障在建设后能正常投放使用。

2.实现监督控制程序的规范化

由于石化工程项目设计和建设对社会进步和国家发展的重要性，在监管该项目工程过程中，要规范化处理监督程序。实际操作中，首先，应明确规范化监督工作的内涵，这样才能更好的辅助对石化工程项目的监督；其次，丰富检测方式和方法，提升检测的力度，将数据作为工程项目质量检测的依据，并保障监督工作的权威性与公正性；最后，在开展实际工作中，按照实际状况与当下新型的科学技术，改进和创新以往陈旧的检测方式，进而保证检测和监督结果的真实性和准确性。

三、工程质量监督在石化工程中发展趋势

1.注重对石化主体工程项目的监督

在现今工程项目领域中，大部分工程中出现事故的原因是由于人为因素造成的，石化工程项目对社会发展具有深远的影响。因此，提升石化工程项目中的监督质量势在必行。另外，按照我国现行的法律法规内容，质量监督组织要从以下几个方面来开展工作：（1）注重监督各个工程项目设计和建设责任主体与业主所建设质保体系的改进程度，在确定其达到相应标准之后，才能开展下一步的计划；（2）集中监督力度检查各个工程项目主体的资格，进而保障后续建设工作的安全性；（3）强化对工程从业人员资历的检测，检查石化项目工程中各个单位从业人员的上岗证，同时合理科学地检验主体单位投标文件；（4）重点对进场设备与施工材料进行不定期的抽样检测；（5）检验项目工程中交接程序和验收程序的实体质量与资料实时性和完整性。监督石化工程主体项目，能在很大程度上提升建设后的水平，进而为石油化工企业项目的研发和生产提供重要的保障。

2.开展有针对性的监督工作

在以往的监督工作中，对整个项目监管主要是采用通用的方法。虽然这样的方式为监督和检查工作带来极大的便捷性，但不能准确核算相关数据，不具有真实性。因此，在未来发展中，对石化项目工程进行检测更具有针对性。由于检测石化工程项目对资源保护的重要性，在未来的发展中，对项目监督的针对性将成为一种重要的发展趋势。首先，应尊重工程建设主体单位组织的地位，保障各个施工单位组织在开展实际工作中能行使自身应有的权利，并承担项目工程中应承担的责任。在实际工作中，建设工程项目质量的责任主体主要包含勘察设计单位组织、业主单位、施工单位和监理单位。其次，质量监督和管理单位要宏观监督与管理石化工程项目质量，监督和管理的重点应放在各方建设的资历合格上，并引导其能建立起有效和完善质量保障体系，强化监督单位组织质量行为的责任性与合理性。最后，质量监督单位组织应维护监督单位与监理人的地位，根据石化项目工程具体状况，制定出具有针对性的监督和检测的方式，这样能提升监督和检测的准确性，保障石化工程项目在投放使用后为石化企业生产运输能源提供重要的保障。

3.监督单位实行全面的管理

石化工程项目对社会发展具有重大的意义，在建设该项目工程的过程中，对建设方面的管理尤为重要。为了提升检查和监督水平，应管理监督单位。注重提升监督人员个人的素质是工程质量监督在石化工程的发展趋势。在现今的科学技术发展下，要求监督人员应掌握相关的专业知识，全面了解专业技术规范，并能科学使用相关法律法规，在石化工程项目建设法制不断升级的状况下，能充分利用现行的规章制度解决实际出现的问题。因此，在实际工作中应加强对从业人员的培训，进而提升其专业素养和能力，通过举办各种交流会和技术研讨会，强化其专业技能。同时对其开展职业道德思想方面的教育和培训，能在其意识上增强对监督工作的责任感。另一方面，监督单位在未来发展中，使用先进技术将成为监管石化项目工程工作的重要发展趋势。现阶段，物联网技术的开发和应用，实现了物物连接的技术目标，在检查工程项目质量的环节中，将该种技术应用其中，能代替人为监督的工作，这样不仅能节省人力资源，还能提升检查和监督的真实性。

四、结语

石化工程项目在设计和建设过程中，其建设的质量对其后续投放使用具有深远的影响。为了提升石化企业在生产和运输油气能源各个环节的高效性和安全性，监管石化工程项目设计和施工质量势在必行。希望本文能为石化工程项目监督工作的开展提供可行性建议，进而提升监督单位的工作效率，保障石化企业稳定的经营和长远的发展。

作者:王向峰 单位:中国海洋石油工程质量监督渤海中心站

石化工程项目范文篇8

关键词：石化工程；项目管理；风险；对策

随着石化工程项目的扩张，项目在实际实施过程中面临的环境也更加复杂，出现风险的几率也增多。针对此种情况，要加强对石化工程项目的风险管理，对项目规划风险进行分析，对管理风险进行规避，在总结海外先进管理经验的基础上进行针对性整改，以提高石化公司的效益。

一、石化工程项目风险概述

（一）风险认知。石化工程项目在实际执行时出现风险后容易导致公司的经济损失。石化工程项目在整个建设过程中存在各种不确定风险，不同风险导致的后果也不相同，因此，需要对风险进行认知、预防和管理，以最大限度避免风险，减少风险带来的损失。（二）风险类型。首先，是项目规划风险。项目规划是石化工程项目开展的关键环节，项目实施人员要根据项目的可实施性对项目进行规划。但项目规划过程中也存在非常多的不确定因素，如环境不稳定、原材料供应不稳定等。如果未考虑环境的恶劣性及供应商的供应能力，容易导致原材料供应不及时；其次，是方案设计风险。方案设计是石化工程进行建设的前提和基础，也是保障施工合理性和控制成本的关键。技术人员要通过不断对比，以优化设计方案。方案风险主要是设计人员设计不当，或施工项目的调整导致的不匹配等，影响工程的进度和质量；第三，是施工作业环节的风险。施工单位根据方案进行施工，在施工过程中原材料风险、设备风险等都一定程度上存在。如果施工人员未按照规定操作设备，容易出现安全故事；第四，是工程管理风险。受传统经营理念及经济效益影响，很多企业在进行石化工程建设时忽略了风险防控，没有确定具备丰富经验的风险管理负责人，没有对项目的风险进行定位，将风险管理与质量管理混淆，未能正确梳理项目实施过程中各个环节可能存在的风险，未能按照标准严格进行施工；第五，是管理制度不完善。在石化工程建设过程中，部分企业未设立风险管理部门，即使进行风险管理，也是由其他部门临时调配人员进行。

二、石化工程项目风险管理路径

（一）加强风险预防及识别。石化工程建设过程中风险无处不在，不能因为存在风险而不进行工程建设，而是要对风险进行预测、识别的管控。公司风险管理人员可以根据不同区域的不同项目进行风险可能性的具体分析，并找出可能存在的主要风险和次要风险，对风险的可能性进行预测和评估，根据风险发生的概率进行预防措施的制定。为了规避异地石化工程税务风险和法律风险，需要聘请当地经验丰富的财务人员进行税务的规划，以规避风险，需要在合同中约定好发生纠纷时通过第三国仲裁解决。（二）加强风险管控。风险管控要从两个层面入手：一是加强石化工程建设过程中的风险管理；二是加强保险对风险的管控。首先，通过科学技术对石化工程的全面实施进行监控和管理，利用软件等对资金、物流、人员、信息材料进行记录和管理，并根据管理数据分析了解项目的进展情况及可能出现的风险几率，进而采取一定措施进行风险规避。风险管理人员要熟悉法律，了解合同，深入研究招标文件，明确业主建设要求，并对工程量进行复核，以通过合同条款的约定降低风险。在风险管理时要对分包进行管理，目的是避免分包导致的工程进度延误及工程质量问题，要督促分包公司严格按照合同和方案履行约定，以降低风险发生几率；其次，加强保险对风险的管控作用。单靠企业进行石化工程项目风险管理是有一定困难的，可将保险公司纳入到风险管理过程中来，通过信用保险公司及专门的保险机构等弥补企业风险管理的不足。可通过保险公司的政治保险规避石化工程建设过程中风险导致的经济损失，可通过专业保险机构的工程全险、意外伤害险等弥补石化工程建设过程中可能发生的风险。（三）健全风险管控体系。石化工程在建设过程中随时都有发生风险的可能，风险管理人员要构建风险管理体系，通过对风险信息的搜集、识别建立相应的应对措施，通过明确责任、奖惩制度，对工程建设中的材料、设备、施工等进行严格管理。虽然构建了风险管理体系，对风险进行预测和预防，但是施工过程中还存在非常多的不可预见的风险。在石化工程建设过程中，风险管理人员对发生风险要及时收集证据，并进行反索赔。科学的反索赔管理能将企业的风险转移到合同的不利方，进而降低企业的经济损失，以保障企业的合法利益。我国的风险管理主要有保证和抵押，通过担保能增强承包商的履行合同意识，以规避信用风险。保证人在提供担保时需要对申请人的信用、实力及履约情况进行严格审查，相当于对承包商的能力增加了一道审核工序，使承包人严格履行合同，规范自己的行为，进而保障企业的利益。

三、结语

总之，石化工程项目建设过程中可能发生各种风险，对风险进行管理，是保证工程建设效益的主要路径。企业要构建风险管理部门，明确风险管理责任人，通过对工程建设过程进行全程监督、构建风险管制体系等，规避风险，减少风险带来的损失。

参考文献：

[1]刘蒙.海外石化工程总承包项目风险与管理分析[J].中国化工贸易,2019,11(32):56.

[2]张华.中国石化国际炼化工程总承包项目风险分析与管理[J].化工管理,2018(26):111-112.

[3]雷延菊.石化企业水体风险防范工程及管理措施[J].宁夏工程技术,2010,09(4):398-400.

石化工程项目范文篇9

关键词：石化企业；工程项目；管理创新；研究

由于国际油价持续低迷，石油化工行业投资收紧，国内外石油化工生产企业纷纷采取措施降低生产成本、减少支出，导致石化工程建设市场工作量大幅减少、竞争异常激烈。面对严峻的经营形势，石化工程建设企业通过为建设单位提供高效便捷优质的工程服务，增强市场竞争力，帮助建设单位实现价值的过程中获得更多市场机遇［1］。

1石化工程项目管理创新研究

1.1不断提高石化工程管理创新水平。要始终立足于服务石化企业核心业务，牢牢把握国家的政策导向，加强与石化企业的沟通，在建设单位的业务主导下，积极推进石化工程项目的管理创新。石化工程企业要抓住工程建设业务深化改革契机，积极推动生产组织方式变革。在搭建新的管理体制和运行机制、研究制定企业政策和配套制度的过程中，要充分考虑有利于管理创新的推广；工程建设企业要围绕服务石化核心业务，在已取得成果的基础上加大科技攻关力度，鼓励有条件的企业通过科研立项研究、工程试点等方式，继续深化工程建设管理创新，深入开展炼化工程管理创新研究。通过优化项目标准化设计，进一步提高装置集成度与处理能力、进一步提高装置智能化程度和装置安全稳定系数，积极配合石化生产单位开发关键配套技术，并取得了一定的进展［2］。加强对炼化建设项目中具有共性的公用工程和工艺单元的标准化设计研究，对炼化装置中的功能单元进行专业分类，深入进行模块、橇块的划分研究，力争在加热炉、换热等单元模块方面率先取得突破，同时对炼化装置工艺管道、钢结构预制方案不断进行优化，改进工艺条件和装备技术水平，提高预制深度。要充分利用管道建设“标准化、模块化、信息化”设计成果，加强对管道工程的模块化研究，形成定型产品和工厂化预制生产能力［3］。1.2加快工程管理成果的应用和转化。在认真总结经验的基础上，进一步推广工程管理成果的应用范围。要将获得的经验有形化、取得的成果产品化、知识产权专利化，要对已有的成果进行梳理，尽快形成各专业标准图集、定型产品目录，并对相关专利技术进行申报。要制定市场开发目标，宣传扩大经验成果的应用范围。要不断优化标准化设计图集，优化一体化装置的功能结构，不断植入新的科研成果和专利技术，提高技术含量。要进一步学习和借鉴国外项目在精确设计、精细预制、精准施工以及现代化大型装备和信息管理等方面的先进经验，按照国际工程建设标准，进行创新并完善和提高［4］。1.3搭建统一适用的石化项目管理信息平台。从石化工程管理的实际出发，尽快建成统一适用面向工程建设项目全生命周期，能够覆盖项目方案、可研、设计、采购、施工、监理、检测、交付、运维等各环节的信息化管理平台，要深入细致地开展需求识别与分析，掌握不同项目、不同层面、不同岗位、不同工作内容、不同工作群体的不同需求。以满足需求为导向，建成基础平台、综合平台和业务平台，包括标准化管理、公共数据、战略管理、知识管理、经营管理以及项目前期、设计管理、施工管理和竣工管理系统。加快推进数据标准化，促进信息系统之间的整合和兼容，减少数据冗余，提高系统适用性。为数字化工厂、数字化装置、数字化管道建设奠定基础，更加高效地服务于石化企业主营业务生产。1.4不断提高预制加工能力。要在控制规模的前提下，通过技术与管理水平的提高，加强现有预制加工能力和适应各种不同项目依托条件的能力。要不断提高自有三维设计及设计转化能力，引进、开发适用的设计转化软件，实现工厂预制与设计的无缝对接。要建立起科学的工厂化制造管理程序、先进的工艺流程以及与工厂化预制相协调的材料设备采购供应和调配管理系统，在预制加工技术各领域形成独门绝技，着力提升模块、橇块的建模、大型模块及钢结构工厂化建造技术，力争在大型设备布置与安装、电仪控制总线、激光扫描三维成像等专门技术方面实现突破，对特殊构件和材料的加工、焊接、检验等进行攻关。要对不同类型项目、不同运输条件、不同社会依托的建厂方案进行分析论证，提高预制厂的机动和适应能力，对大型模块运输的安全性、稳定性以及各种条件下的运输方案进行研究，形成技术储备［5］。1.5不断提高模块化安装能力工厂化预制完成的模块、橇块，要在现场精准安装就位，对工程施工企业的能力水平提出了更高的要求。（1）要围绕模块化施工需求，建立健全施工管理标准、作业程序、规范及工法。（2）要针对不同类型模块和橇块的运输、吊装、就位、安装、测试、试运等各环节的施工工艺、工法进行研究，形成科学的工艺流程和管理程序，为应对各种不同规格、功能、尺寸、重量的模块、橇块安装做好技术储备。（3）各施工单位根据项目具体情况，积极采取措施，提高一线作业人员素质，从教育背景、培训经历、经验和技能等方面综合考察，选拔出合格可靠的作业人员，培养出一支高质量的安装队伍。1.6不断提高机械化作业水平。在工程建设业务投资计划安排上，要统筹资金投入，工程建设企业要择优引进技术先进、功能特殊、能够取代或减少人工作业的小型机械设备、机具，限制单纯扩大产能规模的投资，实现提质控量。要持续关注跟踪国内外同行业先进的机械化作业设备、机械、机具最新动态，有选择地加以引进，同时要加大改造科研力度，通过对引进设备机具进行改造研发，增强综合使用功能。要鼓励员工围绕提高机械化作业水平开展科研、发明活动，鼓励企业研发或引进智能化机械设备。

2结束语

全面推进工程建设项目管理创新工作，是当前石化工程行业实施提质增效的重要举措，更是石化工程行业一项复杂的系统工程。全面推广工程建设创新管理，有利于建设单位降本增效；有利于工程建设企业提升能力、开源节流；有利于工程建设业务加快转型升级、实现可持续发展。

参考文献：

［1］居法奎.浅谈石化工程项目管理模式的现状及发展趋势［J］.中国石油和化工标准与质量，2013（16）：216.

［2］刘波.我国建筑工程项目管理的现状与发展对策浅述［J］.城市建设理论研究，2017（22）：37.

［3］郑立军.大型石化工程项目管理“四集中一尝试”的创新与实践［J］.石油化工建设，2011（2）：27-30.

［4］黄靖.关于提升石油石化工程项目管理的探讨［J］.中国石油和化工标准与质量，2013（20）：200.

石化工程项目范文篇10

关键词：石油化工工程；材料采购管理；成本控制

近些年社会经济发展迅速，石油化工工程项目的数量增加且规模不断扩大，在此背景下石化企业想要进一步发展壮大，就需要强化项目材料采购管理工作，特别是做好成本控制工作，促进采购管理能力的提高。本文中笔者由此展开相关论述，并给出具体的成本控制措施。

1石化工程项目材料采购现状

材料采购是石化工程项目建设展开的基础，而在整个材料采购管理活动中，采购成本与采购效率是需要考虑的两个重要指标。目前市场经济环境下采购是石化企业获得工程材料的主要方式。可以说材料采购管理直接影响到石化工程项目正常开展及成本控制。如今市场竞争变得愈发激烈，石化企业想要生存发展下去就需要重视材料采购管理工作。从目前的实际情况来看，石化企业都将材料采购管理纳入到石化企业管理范畴中，而且在石化企业管理中占据着越来越重要的地位。科技水平的发展石化企业将计算机应用技术引入到材料采购管理中，并且取得不错的成绩。通过计算机网络技术不但提高采购效率及质量还能了解到供应商的详细情况，确保采购过程中成本的合理性。虽说目前我国石化工程项目采购管理水平得到提升，但还存在一些问题影响管理质量，因此有必要深入了解问题产生的原因并给出具体的解决措施。

2影响材料采购成本管理的因素

材料采购管理过程中受到各种因素的影响，笔者通过查阅资料及自身工作经验，对这些影响因素进行深入分析。

2.1价格因素

采购价格是材料采购的决定性因素，如果采购的价格比较低，相应的采购成本也会降低，有助于提升石化企业的竞争优势；而如果采购价格较高则会增加石化企业的采购成本，进而影响石化企业生产经营活动的灵活性。

2.2数量因素

采购数量对采购成本的影响是必然存在的，例如批发价和零售价的区别。一般情况下，面对同样的供应商，材料采购的数量越多，所获得的优惠会更多，这也会在一定程度上降低采购成本。

2.3信息因素

在社会经济不断发展的过程中，物流行业的发展十分迅速，这就给石化企业提供了更多选择机会。但是综合而言，我们在采购材料的时候，不仅需要考虑产品本身的价格，同时还应将运输费用和交易费用等考虑其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。

2.4人为因素

采购人员是材料采购活动的主要参与者，采购人员的综合素养也是材料采购管理的重要影响因素。素质过低的人员可能会有一些违规的行为，从而给石化企业带来不必要的损失。而专业的采购人员会综合考虑多方面的因素，使得石化企业的材料采购与管理更具科学性和合理性。

3石化工程材料采购管理的成本控制措施

3.1材料成本控制

材料采购环节，采购人员需要秉承着适度适量原则，避免出现采购过量或不足的情况。实际操作中可以从三个方面进行：开始采购前做好相应准备，了解市场情况，根据具体情况制定采购方案，包括采购范围、距离与价格等，选择优质供应商与确定运输路线；选择合适采购时机。结合工程进度与需求合理安排采购顺序，避免材料长期堆放造成不必要的损失，进一步降低材料耗量；控制材料发放，对工程施工环节材料的领取与发放工作进行严格控制，推行实名制领取方式，同时确定施工中材料的具体应用。与此同时，设定专门的检查岗位，安排专人定期盘点材料，对比材料实际消耗量与涉及预期消耗量，调整材料浪费的部分，降低成本耗量。

3.2做好成本预算的控制

企业核算造价成本时，可以利用工程报价清单的方法对造价成本进行科学预算，促进企业核心竞争力的提高，将成本控制向市场与公开方向推进，通过市场调节的方式进一步降低施工造价成本。当工程施工方案有着较高的质量要求时，可以采用单方造价包干的方式，明确施工环节中涉及的材料品牌、价格与数量等，规避垄断情况的出现。目前我国石化工程项目承包方式呈现出一种多元化的发展趋势，施可以根据工程实际需求选择合适的方式，保证施工进度与质量的同时控制施工造价成本。

3.3深入分析采购环境

市场环境的变化对设备采购和管理的影响不容忽视，在采购的过程中，需要对当前的采购环境进行全面性分析，尽可能的掌握最新的市场信息。一方面，构建有效的市场信息机制，收集和整理不同阶段的市场信息数据，总结其中存在的规律，并且对未来可能出现的市场变化进行预测，这是降低采购成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供应商和客户的信息平台，应用先进的计算机技术，通过对各种数据的分析和整合，对采购环节实行有效的控制。该平台能够将采购工作有效的联系起来，能够有效的提升采购效率，降低采购过程中的风险。

4结语

石化工程项目建设时，建设方为降低成本提高经济效益，需要合理控制项目采购管理成本，进一步降低材料采购风险，促进石油化工企业竞争力的提高。本文中笔者结合实际分析石油化工工程项目材料采购管理中如何有效展开成本控制工作。

作者:赵忠洵 单位:洛川县交口镇延长石油集团炼化公司物资管理部

参考文献：

[1]宋绍华.石油化工工程项目采购管理中的成本控制措施研究[J].化工管理.2016(08)：24.