石化企业范文10篇

石化企业范文篇1

关键词：安全培训;安全培训课程体系;培训方式

安全管理工作是石化企业经营中尤为重要的工作。安全是石化企业的灵魂,只有保证了石化企业的安全生产,才能够促进石化企业持续稳定的发展。要想保证安全管理工作的质量和效率,就必须加强开展安全培训工作,而如何提高安全培训工作的有效性是当下石化企业需要重点考虑的问题。就目前来看,石化企业安全培训工作还存在一些不足之处,比如安全培训不到位、员工缺乏安全意识、缺乏安全技能等,这些问题都会直接影响到安全管理工作的质量和效率,而一旦发生安全事故,则会造成严重的后果。因此,石化企业应该认识到安全培训的重要性,并切实采取有效的措施及策略提高安全培训工作水平,以此来为石化企业安全生产提供保障。

1石化企业安全培训的重要性

石油化工企业是一个高危行业,其具有高温高压、有毒有害、易燃易爆等特点,如果没有做好安全管理很有可能发生安全事故,进而造成严重的后果。因此,对于石化企业而言,安全是至关重要的[1]。为了保证石化企业的安全生产,就必须加强安全培训,通过科学合理的培训及教育来提高人员的安全意识及安全技能,进而促进石化企业安全文化的建设。由此可见,对于石化企业而言,安全培训工作是经营发展过程中尤为重要的工作内容,其对于石化企业的发展而言具有重要的影响。(1)石化企业安全培训有利于石化企业树立正确的安全生产观。很多石化企业并没有把安全放在首要位置,而是更加侧重于经济效益,以至于员工也缺乏对安全的正确认识。而通过安全培训可以使企业上下都认识到安全的重要性,进而树立正确的安全生产观,为石化企业安全生产提供保障[2]。(2)石化企业安全培训有利于促进石化企业安全稳定发展。石化企业安全培训内容包括安全教育、安全技能培训、防范意识培养等,通过安全培训,石化企业上下都能够形成正确的安全防范意识,同时作为基层员工,也能够具备相关的安全操作技能。这样可以有效降低安全事故的发生率,保障石化企业的安全生产,进而促进石化企业稳定发展。

2石化企业安全培训工作现状

2.1石化企业对安全培训重视度不够。随着市场经济的快速发展,石油化工的市场竞争也逐渐激烈,为了促进石化企业得到更好的发展,很多企业在不断地追求利益最大化,从而忽视了安全问题。企业以盈利为目的,因此,在安全培训上花费的精力及资金都比较少,进而也就无法有效提高安全培训工作水平,从而使石化生产存在较多安全隐患。2.2安全培训内容单一。安全培训工作是石化企业安全管理工作的重要组成部分,为了更好地提高安全培训质量及效率,就必须针对实际需求开展全面、系统的培训教育,并丰富培训方法。但是就目前情况来看,石化企业的安全培训工作中还存在内容针对性不强、形式单一的问题。比如安全培训内容不够细致、深入、全面,培训方法也只是采用集中培训进行教育,其辅助教学手段不完善,缺乏必要的现场模拟教学等实践环节。所以在这种安全培训模式下,很多参训人员都是处于被动状态接受学习,而并没有从思想上认识到安全的重要性,也没掌握全面的安全防范知识及技能[3]。

3提高石化企业安全培训工作水平的具体策略

3.1构建完善的安全培训课程体系。要提高石化企业安全培训工作水平,就必须具备完善、健全、系统的安全培训课程体系,以此来促进培训的顺利有效开展,同时提高安全培训的质量和效率。就目前来看,很多石化企业的安全培训课程都只是一些临时、零散课程的堆砌,这就使课程与课程之间难以有效连接,进而也就无法给予员工系统、全面的培训教育。对此,石化企业应该根据员工之间岗位、认知、能力之间的差异性,并结合实际培训需求,制定完善、健全、系统的安全培训课程体系。比如培训课程可以分为几大培训模块进行,具体分为安全理念、规章制度、安全管理、职业健康、体系知识、其他等,其培训内容应该具有针对性和全面性,培训对象应该包括石化企业的整体人员。通过分周期、分层次开展安全培训工作,可以更好地提高安全培训工作的针对性和有效性,进而提高安全培训的质量和效率,为石化企业安全生产提供保障。3.2加强培训师能力建设。培训师的综合能力及综合素质与培训工作水平有着直接的关系,要想提高培训工作水平,就必须加强培训师能力建设,这样才能够给予员工更好的培训教育。对于不同的安全培训课程,需要明确相应的师资条件和要求。为了提高整体培训师的水平,可以通过师资选聘、资质认证、师资考核等方式进行培训师队伍规划。同时石化企业还需要加强对培训师的培训和提升,并针对培训师制定影响的策略、制度、措施等,以此来提高整体培训师队伍的质量。作为安全培训师不仅需要具备专业知识和专业技能,同时还需要具备丰富的实践经验,能够结合石化企业的实际情况不断地调整优化培训内容。这就需要石化企业加强外部聘请,聘请一些专业水平高、实践经验丰富、综合素质高的专业人员担任培训师一职,这样可以更好地提高安全培训工作水平[4]。3.3丰富培训方式。单一、滞后的安全培训方式难以有效激发参训员的激情及兴趣,进而难以提高安全培训的质量及效率。因此,为了更好地提高安全培训工作水平,就必须根据实际需求丰富培训方式。培训方式应该根据员工工作任务和岗位特征来合理选择,这样可以更好的提高培训的针对性。并且培训方式还应该与培训目的、课程目标等相互适应,以此来促进培训目的有效实现。安全培训不仅仅是进行安全知识教育,同时还要注重安全意识、认知能力、操作技能、健康教育等方面的培训。为了保证参训者能够更好地应用学习结果,还需要加强实践培训,比如通过情景模拟教学、角色扮演教学等使参训人员能够灵活地运用安全技能及防范知识,进而在实际工作中,一旦发生安全事故,员工也可以冷静有效处理[5]。

4结语

综上所述,安全培训工作是石化企业安全管理中尤为重要的组成部分,科学合理的安全培训工作能够提高员工的安全防范意识、安全技能等,进而有效消除安全管理中相关的问题和隐患,为石化生产安全提供保障。因此,石化企业应该提高对安全培训工作的重视,比如构建完善的课程体系、加强内部培训师能力建设、创新培训方式等,以此来提高安全培训工作水平,进而促进石化企业持续稳定发展。

参考文献:

[1]陈晓玮.石化企业人员安全培训软件平台开发研究[D].青岛:中国石油大学(华东),2015.

[2]苑文汉.基于虚拟现实的三维培训在石化企业安全生产领域营销策略研究[D].天津:天津大学,2014.

[3]张丽萍.石化企业安全培训策略研究[J].安全、健康和环境,2017，(08):50-53.

[4]赵克宁.石化工程公司安全教育培训探索与实践[J].安全、健康和环境,2016，(04):50-52.

石化企业范文篇2

作为服务市场营销学基石的服务概念，菲利普科特勒定义为一方提供给另一方的不可感知且不导致任何所有权转移的活动或利益。服务是一种能满足t肖费者和组织客户需求的隐性职能。贝瑞和普拉苏拉曼认为，在产品的核心利益来源中，有形的成分比无形的成分要多，那么这个产品就可以看作是一种商品(指有形产品)；如果无形的成分比有形的成分要多，那么这个产品就可以看作是一种服务。

与有形产品相比，服务产品呈现众多差异性。首先，服务是无形的。因此，从本质上讲，服务提供的是一种承诺。

其次，服务产品不同于其他商品，它需要买卖双方在服务产品的开发和分销中相互合作。再次，由于企业很难对服务进行标准化，所以服务质量也会差别很大。服务的特殊性表现在客户服务本身就是一种产品，服务产品的特征决定了服务营销同产品营销的不同，服务产品在服务营销中起着十分重要的作用，越来越多的企业意识到其在市场营销的重要性，并开始在竞争激烈的市场上寻找有效的手段以赢得市场。

二、服务营销及其特点

服务营销观念是以服务为导向，企业营销的是服务，服务是企业产品设计、生产、广告宣传、销售、售后服务等各个部门的事。企业的产品在经过每一个部门时都被赋予了新的增值。在服务营销观念下，企业关心的不仅是产品是否成功售出，更注重的是用户在享受企业通过有形或无形的产品所提供的服务的全过程感受，同时，在可能的情况下对已售出的产品进行改进或升级服务。近十几年出现的关系营销、整合营销、客户关系管理等理论其核心也蕴含着服务营销观念。服务营销已成为市场营销的核心，服务经济时代的到来使服务成为营销的前沿。

由于服务是无形的，顾客很难感知和判断其质量和效果，将会更多地根据服务的质量水平、企业与顾客的关系等线索来进行判断。因此，服务产品的质量管理应当扩展至对服务过程及顾客的管理。以最大化吸引新客户和最大化挽留老客户为目标，并在为此目标奋斗的过程中，提升客户满意度和客户忠诚度。据研究，客户忠诚度每提高5％，企业的利润就会有4590％的提升。企业打赢服务营销战，不仅是客户占有率的领先，更重要的是企业盈利能力的增强。服务营销成功与否已成为企业生存与发展的重要影响因素。

三、石化企业服务营销策略的选择

(一)采用内部营销与交互作用营销策略服务的生产是非标准化的

因而服务质量是不稳定的；服务营销也因服务的无形性而变得更加困难。因此，企业仅仅使用传统的营销组合策略是不够的，还应该采用内部营销策略和交互作用营销策略。

内部营销是指在企业内部全面贯彻市场营销观念，使每一个与客户接触的部门和个人均从事营销活动，而不是仅仅由营销部门承担营销任务。任何服务都离不开一定的环境，任何一个企业的市场营销又都在不断变化的社会环境中进行，并受这些环境的制约。服务企业营销环境是外部和内部营销发展的各种因素的总和。由于外部环境是企业不可控因素，因此，作为服务营销的营销组织必须随着环境的变化而不断变化。不断改善自身内部环境，从视角上给我们的顾客带来良好的舒适感，从而提高服务质量。更好满足消费者的需求。

交互作用营销是指通过改善服务提供者与客户之间相互关系的方式，提高客户所感知的服务质量。现代科学技术水平使同类商品的质量差距缩小到了可以忽略不计的程度。在商品品质趋同、价格相差无几的情况下，服务竞争就成为石化企业竞争的主要内容。在服务营销中，客户对服务质量的评价，不仅依据其技术质量，而且还依据其职能质量。主要体现于智能型的销售技能、市场型的接待方式、情感型的服务艺术。因而，企业需要运用交互作用营销技巧，脚踏实地提高服务质量，通过交互作用营销营造优质服务、特色服务的良好氛围，为开展服务营销打下坚实的基础。

(二)以成本领先和差异化策略打造核心竞争力

所谓成本领先战略，从理论上讲，就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案，以最低的成本生产或提供顾客所接受的标准化产品或服务，从而使顾客满意于产品或服务的价值，使企业取得更大的收益。而差异化战略要求寻求不同的运作模式和不同的市场环境，发掘出截然不同的产品或服务或市场客观因素，从而满足顾客非标准化的需求。

石化企业具有先进的设备、严格的成本和费用控制体系，技术上也不断更新，因而具备实施低成本战略的条件。

石化企业可以在行业中寻找细分市场，这部分细分市场所具有的特征是服务于这些用户应比服务于其他用户所需要的花费较少，从而可以降低企业的成本。石化产品的特点还使得我们可以采取服务标准化手段。在服务中尽量减少人的行为，实现服务机械化、网络化，为客户带来便利，降低成本。可以服务分离化，将服务交易与服务贸易相分离，实行设点服务，形成规模经济和低成本的设施场地，避免客户直接参与服务过程，降低成本。同时，从服务时效化、服务多功能化和服务一揽子化人手提高服务效率。

实施差别化管理是提高竞争能力、建立市场形象的重要手段。服务是无形的，不容易被客户辨别，当提供的服务大同小异时，价格竞争就会变得十分激烈，所以，要追求差异化的战略，而追求差异化战略的实施就是要创造特色服务。实行差异化战略可以通过品牌形象、先进的技术、服务的特征等形式来表现，其主要目的就是培养客户的忠诚度。实行差异化需要通过服务有形化、增强与客户的沟通、提供更多的信息、重视对员工的培训、确保质量等过程来实现。对石化企业而言，使自己的服务区别于竞争对手的服务显得十分重要，首先是要使服务内容差别化，使本企业提供的服务区别于其他企业，其次是要使企业形象差别化，通过CIS系统树立品牌形象。

石化企业打造核心竞争力，要有效地开展服务营销，就要做好成本领先和差异化策略的结合。从国际化平台的角度看，石化企业必须采取低成本的竞争战略；从国内来讲，则要采取差异化策略，要比对手做得好、做得精。为此，就需要我们做好结构的调整，一是加强设计能力，提升设计水平，加强研发投入；二是通过专业化团队来统筹管理专业化的业务；三是通过专业化的服务来赢得市场。注重于IP的积累、自主创新能力的培育，注重特色工艺支撑下的特色产品开发以及完善服务体系的建立。通过服务、技术和管理手段进一步降低成本，以应对目前石化企业成本急剧上升的局面，从而为石化企业获得好的效益创造条件。

(三)转变营销思维，创建服务品牌，调整组织机构，形成良性的服务营销策略

1．提升服务营销思维，开展客户满意工程和关系营销。服务营销质量的提升，从整体上说仍然需要的是企业对管理思维的革新，从根本上树立以顾客为导向的思维方式，将客户满意作为企业经营的重要目的。客户满意战略的指导思想是企业的整个经营活动要以客户满意为方针，站在客户的立场上，考虑和分析客户的需求，达到客户满意。客户满意战略的实施可以推动客户忠诚度，提高企业经营绩效，有利于增加客户及本企业的双重经济利益，实现双赢。与此同时，作为服务营销下的关系营销，也逐渐被企业取代了原有的交易营销的理念，企业不再追求交易利益的最大化，而更看重与顾客、供应商、分销商之间建立起来的长期、彼此信任的互利关系，和竞争者之间形成一种互利共存的关系。

2．制定服务营销品牌战略，创建优质服务品牌。品牌就是多种名称、术语、标志、符号或者设计，或是它何的组合运用。其目的是借之以辨认某个销售者或销售者的产品或服务，并使其与竞争对手的产品或服务区别开来。对于服务营销来说，品牌是在日渐趋同的服务市场中建立自身优势的重要手段，它能产生差异化的竞争优势。品牌已成为企业进入市场的敲门砖，成为衡量一个企业竞争力强弱的标志。石化企业要创造良好的服务品牌，除了提高企业的服务质量以外，最重要的是进行资源的整合和品牌创新。当各个企业的服务缺乏整齐划一的时候，优秀的企业会运用自身的资源优势，树立起良好的品牌形象，通过服务开发、营销开发等多种途径，提高整个品牌的知名度；通过克服服务市场的零散状况，形成一定的集中度；通过创造规模经济或经验曲线，使多样化的市场需求标准化，从而形成一定程度的集中，创造出服务品牌；要实施品牌创新策略，通过企业的服务开发、营销开发、文化开发、人力资源开发等途径，不断提高客户的满意度。力争将技术、规模等优势转化为品牌优势、服务优势，进而形成市场优势，增强核心竞争力。

3．调整服务营销组织，构建服务导向的组织结构。石化企业的发展往往以产品作为整个企业组织结构的导向，但是，企业的服务营销战略决定了企业的组织结构必须能够更为灵活的构建。因此，石化行业特点决定了服务营销就是在公司规模逐步增长的同时，仍然保持着相当扁平的组织结构，以更好地适应外部环境的变化，通过深入了解特定目标市场的客户需求，从零散的交易型服务变为固定专业的关系型服务。其表现形式有角色化服务、细微化服务、倾斜化服务、组织化服务和合作化服务等。

企业的员工在对用户的服务中忘我地进入角色，将服务过程变成演戏过程，使服务中的人际关系变成角色关系。同时，从小处来关心用户和贴近用户，切实为用户着想，使服务关系更深一层，做好细微化服务。将服务关系的重点放在现有的用户身上，服务的营销政策向老用户、常客、回头客等倾斜。紧紧把握住他们，培养他们对企业的忠诚度，因为很大程度上企业的盈利就是来自于这部分客户，而且企业的发展也要靠他们。做好服务倾斜化最主要的是要能保持企业同现有用户的关系，尤其是有利于培养企业或品牌的忠实用户。将用户用某种形式组织起来，使企业与用户的关系更加正式化也更加稳定化，从而使服务组织化。

(四)由静态营销向动态营销转化从石化企业现状及营销现状来看

石化企业范文篇3

关键词：采购管理；成本控制；优化

在企业的发展过程中采购成本对企业盈利能力的影响是非常关键的。就石化企业的目前的经营状况来看，针对采购成本的合理管理已经成为了企业发展过程中成本管理的重中之重，因此，石化企业的采购成本能够达到企业运营总成本的60%以上，最大程度的降低企业的采购成本对企业的盈利能力的提升有极大的促进作用。因此，如何有效的降低企业的采购成本已经成为了现代企业发展一个重要的研究课题，而企业在生产经营过程中如何合理的加强对企业采购的管理并以此来达到降低采购成本的目这一重要课题中非常重要的一个研究内容。企业管理的核心任务之一就是要合理的控制企业的采购成本，在企业的发展过程中是非常重要的一部分，有效的降低采购成本对企业的生产经营有很重要的作用。

1、降低企业采购成本的重要性

1.1降低采购成本是石化企业。参与市场竞争的实际需求石化企业的在运营过程中其主要的竞争优势就是企业的成本优势以及产品的差异。最大程度的降低采购成本是石化企业控制采购成本、提升市场竞争力的主要手段。石化企业的采购成本将直接对企业的产品定价以及最终的盈利结构造成较大的影响。在现代企业的发展过程中，企业对采购工作给与了高度的重视，不断的加强对企业采购管理水平的提升，使得采购成本的控制成为了企业获取利润的一个重要途径。1.2降低采购成本是石化企业。开展低成本经营战略的必然要求企业针对市场上同类型的产品进行供应的时候，不断的强化企业内部的成本控制，针对企业产品的研发、生产、销售、服务、宣传等各个环节的成本进行对大程度的控制，这样就能够使企业自身的成本结构处在行业的最低，在同行业中企业的成本优势就会凸显出来，这样就能在市场中占据更大的市场份额，为企业创造更大的利润，这就是成本战略。石化企业的成本战略实施于要根据整体石化行业的特征来定位。不同的石化企业会根据行业的特点来对成本战略进行不一样的表述，成本的控制要从企业的产品结构、人力资源、组织结构等各个方面进行优化和创新，不断的规范企业内部的成本运作流程，这样才能在保证产品品质的基础上为客户提供更低成本的产品。这样才能在市场结构中获取优势。低成本战略可以让企业在市场竞争中处在领先的位置。成本低的企业可以有效的降低企业产品的终端价格，这样企业就可以以低价格产品来吸引市场的份额，最终在市场的价格战中获得领先，并从中赚取更高的利润。但是在企业实际的运营过程中低成本战略的实施是比较困难的，国内大部分的石化企业在近年来市场经济改革的环境下针对执行力和控制力下了很大的功夫，其主要的目的就是要从战略上解决企业成本控制问题，为石化企业实现低成本战略打下基础。而降低采购成本是石化企业实施低成本战略中非常重要的一部分。

2、加强采购环节管理

在企业进行原材料、设备等采购的过程中要充分的认识到企业自身的需求，并找出市场中最有价格优势以及竞争力最强的供应商。但是在实际的采购操作过程中，要找出具备这种条件的供应商是非常困难的。企业可以根据自身需求，对采购管理的特殊环节进行控制，这样就可以达到降低采购成本的目的。2.1制定采购预算与评估成本。采购预算就是在企业进行采购之前要对采购的成本进行合理的预算，这样就可以做到对整体采购过程中采购资金的合理计划，建立采购资金的使用标准，这样就能够在采购过程中将采购资金进行合理的配置。这样在采购过程中就可以针对采购资金的使用情况进行实时的控制和检测，保证了采购资金在实际的使用过浮动处在合理的范围内。随着石化企业内部ERP管理系统的建立，在企业的采购过程中就可以很好的利用ERP来针对采购环节进行合理的预算，实现了对企业采购资金的合理使用。而在企业的采购过程中由于采购预算实际的采购行为形成了有效的约束，使得采购资金的配置更加合理，使用使用率更高，同时还将整个采购过程中的资源进行了优化配置，实现了对采购资金流向、流量的有效控制，这样就能够有效的达到对采购成本的控制。2.2“比质比价”是降低采购。成本的有效手段“比质比价”就是要在采购的过程中针对某一项需要采购的物资，质量相同的进行价格的比较，价格相同的进行信誉的比较。在采购管理过程中最核心的工作就是要确定最优的采购价格。采购的最终价格会对企业产品的终端销售价格形成很大的影响，因此，企业在实际的运行过程中都会在保证满足品质的前提下争取采购成本的最低化，这也是企业采购人员最终的工作内容。2.3招标采购时企业降低采购成本的有效方法。在众多的物资采购形式中招标采购速来有“阳光采购”的称谓，这主要是由于招标采购能够有效的降低企业的采购成本，为企业带来更大的经济效益。企业在开展招标采购的过程中要保证整个招标采购过程的公平、公正、公开原则，招标采购实施前要将产品的质量、价格、服务、费用等实际情况进行公开，这样采购方就可以充分的针对招标方进行选择，将一些不合格的、质量没有保障、价格高于行业平均水平的招标者进行淘汰。在企业实施招标采购的过程中，供应商之间就会形成激烈的竞争关系，这样物资的供应价格就会相应的降低，企业就可以以最低的价格获取实际需求的物资。在石化企业实际的招标采购过程中，可以使用多种招标方式的结合使用，这样就可以充分的提升招标的效率，而且对采购成本的控制也更有利。石化企业实施招标采购方式不仅能够获得物美价廉的物资，同时也能为企业创造额外的利润。

3、优化信息化采购管理

在现代石化企业中，ERP管理系统的使用为企业实现了企业管理的信息化，而且企业信息化的管理模式在现代企业的发展中非常重要。ERP系统中物资供应模块的普及使得企业的采购流程得到为了极大的优化和规范，真正做到了采购公开透明，实现了对采购资源的共享。电子商务在现代社会越来越发达，在企业的采购过程中物资采购订单的下达完全可以通过网络的想形式实现，并可以通过网络来实现对采购计划和物资采购订单的同步管理，这样就能有效的缩短采购周期，降低采购成本。此外，通过网络信息平台可以实现对物资采购价格的共享，这样就可以通过企业的ERP平台可以将物资的采购价格以及相关信息进行上传，这样就可以建立起有效的电子商务网络，通过ERP建立起企业的大宗物资采购价格与企业采购价格的数据库，这样就可以实现对企业采购价格的科学管理，避免了企业在市场中出现风险的机率。实现了企业的健康长久发展。

4、结束语

在企业的运营过程中要加强对采购环节的管理，有效的控制企业的采购成本，处理好与供应商之间的关系，这样才能合理的配置企业的采购资金，在固定的采购资金基础上实现资源的最大化采购，这样才能达到降低采购成本的目标。

参考文献

赵军.中国石化企业采购管理体系研究[J].网络财富,2010(13):44-45.

石化企业范文篇4

关键词：石化企业；安全标准化；HSE管理体系；整合

新时期背景下的石化企业安全管理必须对管理体系进行不断的完善和优化，尤其是应注重安全管理方面的投入，在注重安全标准化实施的同时还要注重HSE管理体系的应用，并切实强化对其的整合，才能更好地为石化企业安全管理助力。以下笔者就此展开探究性的分析。

1概述

1.1石化企业安全标准化

石化企业的安全标准化，主要是为了满足石化企业安全生产和管理的需要，设计和制定的促进企业安全生产的安全管理体系。在这一管理体系下，主要是始终以系统化的安全管理思想，在运作过程中采取“策划→实施→检查→改进”的循环模式，从而确保企业的生产更加标准和规范以及系统化的一种标准。在石化企业中有着十分重要的作用。

1.2HSE管理体系

HSE管理体系则是现代企业进行生产管理的主要体系，其核心就在于控制风险和识别危害。主要是在企业内部，引导企业全员参与到企业安全管理工作之中，因而其在诸多石化企业中被广泛的应用[1]。

2强化二者整合的必要性分析

从这两种管理架构而言，二者之间的联系较为紧密。一是二者均注重安全管理，且核心就是在安全管理中进行预防和评估。二是就运作模式来看，二者大致相当。均是采取的“计划→检查→行动”的过程，从而不断的改进和优化企业安全绩效，达到安全高效生产的目的。三是就执行方式来看，二者主要采取的是“领导监督＋管理支持”的方式，这样在推行管理的过程中，主要是规范的对员工进行培训，确保安全责任制度得到有效的落实。但是在实际实施过程中，二者之间有存在一定的区别。就管理要素而言，安全标准化管理中的要素等级分别较为分散，而HSE管理体系中则分布了以及等级和二级等级要素。由于二者的不同和相同，强化二者之间的整合就显得尤为必要。当二者整合之后，在石化企业安全管理中的作用十分明显，不仅能促进管理系统功能的提升，而且还能强化管理效果。在没有整合的情况下，不管是管理资源调配、管理要素协调、管理体系接口均存在较大的变速，而正是由于二者分开实施而导致工作动态的变化更加复杂。所以强化对其的整合，就能有效的对所有的工作实施调配处理，尽可能地将企业内部管理的复杂性降低，促进石化企业内部管理成效的提升，最终在企业生产中发挥安全管理系统的作用。而在此基础上，将二者整合之后，还能将管理工作中各种重复性的工作减少，促进企业内部管理效率的提升和优化，同时还能避免员工培训计划和复合性评价以及日常监督等工作的重复，最终将二者整合之后将重复性工作减少。此外，还能将事业企业的经济负担减轻。这是因为石化企业管理体系的实施必须投入大量的人力物力财力，所以分开实施多种管理体系势必会导致企业经济负担的增加。而将二者整合就能有效的降低这方面的费用，最终有效的在安全管理中促进资源配置的优化和完善。所以又从另外几个方面验证了二者之间的整合就显得有必要[2]。

3强化二者整合的具体思考分析

上述我们对强化二者整合的必要性有了一定的认识，所以为了更好地加强对其的整合，笔者提出以下几点思考：

3.1石化企业整合下的安全管理体系运行模式的思考

一是就要素模式来看。对二者进行有机的整合，最终的目的是确保石化企业的安全管理工作得到高效的开展。在整合之后，能及时的发现企业在运行中存在的不足并加以改进，从而促进石化企业安全管理绩效的提升。由于二者存在的公共要素与专业要求多，所以在整合时必须区别的对待。也就是对这2个体系的公共要素的安全管理机构进行确定，再对每项专业要求职能进行划分，并对每项要素的管理机构及其职能进行明确，从而更好地将五大管理要素进行整合。二是就文件模式来看。对二者的体系文件进行有机整合时，需要我们紧密结合企业的实际，针对性的进行人员安排和机构的设置，以及职能的划分和员工接收水平和体系文件实施程度等诸多因素，对体系文件进行整合，尽可能地达到一步到位的整合。这就需要将整合程序的文件和制度文件的数量负荷安全标准化管理和HSE管理体系认证的需要，并编制专业的制度文件。三是就整合体系来看，为了确保整合体系得到高效的运行，我们必须确保在运行整合体系时输入所有负荷安全标准化和HSE管理的体系要素。在体系运行文件不仅要将安全标准化的制度文件涵盖，而且还要包含HSE管理体系中的程序文件，整合后的管理体系的运行，首先应建立方针与目标；其次应设置组织机构，并进行职责的划分；再次应强化安全教育与培训，做好资源的配备；最后是培养有资质的的内部评价人员，确保管理体系的文件得到严格的执行。四是就整合管理体系的保持来看，就需要在实施过程中对安全生产方针和安全生产目标以及做好组织体系的内部评价，同时还需要强化数据方面的分析，才能更好地对体系实施过程中出现的问题进行纠正和预防，最终有效的确保管理体系的有效实施。

3.2石化企业安全管理体系整合的切入点思考

管理体系整合的切入点，主要是结合这两种体系共有目标对管理体系的作用进行确定，再结合其作用以及外部环境对结构整合和设计，对组成体系的子系统进行确定。所以在体系整合时，主要是采取横向聚集与横向添加的方式。也就是不同部门之间进行横向写作，并整合有关要素。也可以是将多个要素融入现有体系后生成新要素。例如将安全标准化中的方针目标子要素和HSE管理体系内的职业健康安全方针与目标等子要素的横向拒合，就能成为整合后的安全管理体系内的安全生产方针目标要求。但是二者的整合并没有主次之分，均是更好地为企业的安全生产着力。

3.3石化企业安全管理体系整合的步骤思考

在具体的整合过程中，首先就应成立专业的整合机构，对整合机构的要求较高。其组成和副组长分别由最高管理者和安全管理者代表，而组员则由每个智能部门负责人来担任，并且适当的引导专业人员与员工代表参与进来。而在成立整合机构的基础上进行整合计划的制定，由组长安排专业人员进行整合计划的制定，并在计划中对整合的目标和任务以及要求和思路进行明确，从而更好地在整合过程中对人员的分工进行明确。其次就是在做好上述工作的基础上，注重对企业全员的培训，引导其意识到强化整合的必要性，并整合的方式方法，这就需要加强对现状的调查，对企业现有的安全管理体系存在的不足进行分析，才能更好地对整合设计的内容进行确定，例如整合模式、组织机构、公共要素等，均需要在整合设计中体现出来，并对文件进行修改和完善，尽可能地确保管理手册的编制、程序文件和制度文件的编制、支持性文件的完善、新文件的等的及时性和科学性，才能更好地促进管理体系的完善。最后是强化运行整合，也就是确保整合后的体系得到高效的实施，从而对组织内部管理步骤进行不断的简化，促进企业管理效率的提升，将企业在体系维护中的资源投入降到最低。以内部评价为例，在编制内部评价计划和检查表时，需要对两个体系的内部平家垸进行确定，并根据计划要求，在现场加强对体系的审核，且在合格之后才能分发到作业现场。此外，还应对其进行持续的改进，才能更好地确保管理体系具有自我完善的作用，促进企业安全管理绩效的提升与优化。

3.4石化企业安全管理体系整合的实施思考

首先是对整合体系在试运行中存在的安全问题以及安全标准化进行初步诊断，掌握企业在安全、职业健康管理以及环境等方面存在的不足，并结合企业的实践，对整合后的体系在推进中的关键点进行分析，尽可能地将职能接口关系理顺，对内部管理进行规范，从而更好地对企业原材料采购以及组织生产和销售等全程的控制，构筑基于服务和生产经营管理的平台，促进全员意识和综合素质的提升，最终有效的促进体系深入的实施和运行，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展[3]。

4结语

综上所述，在石化企业安全管理中，只有注重安全标准化和HSE管理体系的整合，才能更好地满足实际需要。这就需要我们不断的重视和规划企业的发展方向，注重二者的整合，才能更好地提高企业的安全绩效，并为此而不懈努力。

作者:黄刚 单位:中石化中原石油工程有限公司

参考文献

[1]苏乃新.关于石化企业安全标准化与HSE管理体系的整合探究[J].科技创新与应用,2012(23):284.

石化企业范文篇5

一、中国石化企业国际化经营的现状分析

据中国石油和化学工业协会提供的最新数据，2004年我国石化行业销售收入和利润均创历史最高水平，全年将实现工业总产值2.425万亿元，销售收入2.33万亿元，利润2700亿元。中国是国际石化企业投资的重要地区之一，也是全球最重要的石化产品进口国之一。

改革开放20多年来，我国石化企业的国际化经营经历了一个从无到有，从少到多，逐步发展并不断调整和完善的过程。目前，我国石化企业基本上走的是一条“引进来”的道路，引进国外资金、技术以及发展出口贸易在企业国际化经营格局中居于主导地位，2005上半年，我国石油和化工行业实现进出口贸易总额940.67亿美元，同比增长30.1%，进出口贸易作为石化企业国际化经营的主要方式没有发生大的变化。而以境外直接投资为主要特征的“走出去”步伐较为缓慢，尚处于初级阶段，其中只有像中石油、中石化等国有大石化企业在海外有过直接投资，其他中小型石化公司根本不具备国际化经营的条件。但是随着全球经济一体化进程的加快和中国成为WTO的成员国，我国石化企业也在加快自身的国际化进程。具体表现为：

1、我国石化企业的国际化经营处于快速发展阶段

一直以来，西方石化公司都注重自身的国际化。现在也到了中国石化企业加快国际化进程的时候。最近的“沃尔玛现象”昭示中国石化的国际前景，早在10—15年前，在美国最大的商品零售商沃尔玛的货架上，只有不到20%的商品产自中国，而且大多是低廉的小商品；如今，中国商品已超过了80%，产品种类涵盖各类日用品，且具有较高的技术含量。正是从商品的低价格和高质量的角度上看，中国商品几乎没有竞争对手。特别是中国具有无限的人力资源优势，包括在高价值产品、产品质量与多样性、服务及石化行业的技术支持、石化行业的技术研究与产品开发优势等方面。而且目前我国石化企业正在通过国际合作、对外投资等形式进行国际化探索。

2、中国石化企业已有些具备国际市场竞争力

从2003年年底的世界石油与化工公司的市场资本排名来看，中国石油公司、中国石化公司分别排在第6位和第11位，市场资本分别达945亿美元和356亿美元，与西方大型石化公司相比，已经具有一定资本竞争力，特别是中石油、中石化还分别与国际石油三大巨头埃克森美孚、壳牌和BP谈判并先后达成战略联盟的一系列框架协议，从而提高自身整体的国际竞争力。

3、中国石化企业内部层次不齐，其国际化经营阶段也具有很大差异

按照国际化经营，目前中国石化企业一般可以为三个不同等级：绝大多数尚不具备国际化经营的石化企业；初步具备国际化经营的企业；以及已经展开国际化经营的企业。对于他们自然采取的国际化经营方式大相径庭。

二、中国石化企业国际化经营的必然性和紧迫性

随着全球经济一体化进程的加快，特别是我国加入WTO，我国企业将面临更加广阔的市场和更加激烈的国际竞争。国内市场竞争日趋激烈，使得国内市场竞争国际化，国际市场竞争全球化。正是在这种大背景下，国家提出了“走出去”的开放战略。同时，中国十六大报告提出：“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合”，全面提高我国企业对外开放水平。因此，中国石化企业处在重要的战略机遇期，我国石化企业必须走出国门，更好的开发国内、国际两种资源，更充分利用国内、国外两个市场，积极主动地参与国际市场的合作与竞争，从而切实提高我国石化企业的国际竞争力，将是一个全新的、必须面对的重大课题。

1、石化企业国际化经营是经济全球化条件下企业成长的必然选择

经济全球化、一体化进程的加快，任何企业都逃避不了国际的竞争。企业的成长一般都是从无到有、从小到大、由弱到强、从国内到国际的发展过程。当企业发展到一定的时候，必然会走向国际化。所以说企业的海外经营不仅是一种战略选择，而且是企业生存的关键所在。中国需要建立自己的跨国公司。例如中国石化2005年8月最新公布的中国500强排名榜上，以6342亿元营业额名列榜首。之所以取得如此业绩，与近年来中国石化一系列国际化大型项目建设密不可分。在全球经济一体化日益加快的形势下，中国石化企业在国际化经营中，采取“走出去”和“引进来”思路。在石油业上、中、下游各领域，与BP、埃克森美孚、壳牌、沙特阿美等国际石油石化公司合资合作，使中石化企业快速成长。

2、石化企业国际化经营是企业提高竞争力，实现可持续增长的客观要求

由于经济全球化趋势越来越强劲，企业的经营方式也由一般的国内竞争向高级的跨国竞争转变。在当今这个世界，只有能参与全球性竞争的企业，才是能够实现可持续性成长的企业。例如中石油最近在国际化经营中，以41.8亿美元出价赢得了哈萨克斯坦石油（PK公司）的竞购。此番收购，是中国公司历史上第一次收购了在海外上市的能源公司。这也是中石油不断提高自己的国际竞争力，向国际化迈出了坚实的一步。

3、石化企业国际化竞争是中国经济发展的现实需要

2004年上半年全国GDP增长速度为9.50%，而当年第一到第三季度石油和化工工业现价工业产值增长速度为28.7%，远远高于GDP增长速度。预计到2010年前后，中国仍将进口大量的原油、燃料油、LNG、LPD等等，以满足国内持续高速增长的市场需求。所以说中国经济的发展，对于我国石化企业来说是很好的基础。

三、中国石化企业国际化经营遇到的问题与障碍

随着中国市场的完全开放，中国石化企业也在进行国际化经营探索，并取得了一些可喜的成绩,但从企业层面，还是存在许多困难与障碍。

1、中国石化企业国际化经营意识不强，很多中国石化企业要么没有企业国际化经营观念，要么对海外经营投资、扩张顾虑太多，国际化进程开展不利，目前一些大型石化公司在国际化经营方面，缺乏关于“往那里走”、“怎么走”等问题的长远战略规划。目前，中国石化企业的海外投资虽然已初具规模，但国际化经营效果并不理想。据有关部门调查，国有石化企业在境外投资不赚钱甚至赔钱的约占2/3，海外投资项目中大约只有1/2是赢利的。这种局面的形成除石化企业缺乏“走出去”的经验外，与“走出去”之初缺乏明晰的战略思路和战略定位有着直接关系。

2、中国石化企业国际化经营活动比较单一，主要是简单进出口贸易，对于设立的海外分支机构也较少。目前只有少有的企业，例如中石油公司国际化开始于1993年，在美国石油城休斯敦建立了办事处。很多企业还只是停留在进出口原油的贸易阶段。

3、中国石化企业缺乏国际化经营的专门人才，石化企业海外经营一定要有雄厚的国际贸易人才，要能够懂得相关的国际法规，熟悉和了解当地的法律环境。目前中国企业进行国际化经营，急需大量国际性经营的人才。但很少有企业对人才大量投资。从1991年中石油从海外派出一期100多名业务精英跨国培养，人才投入累计超过亿元。

4、中国石化企业投资结构与方式不太合理，在国外市场的选择上游资源比重明显不足。比如中石化在勘探开发、炼油营销、化工业务占用资本的构成比例为25:50:25，而国外三大石油公司（埃克森美孚、壳牌、BP）三块业务占用资本比例约为52:33:15。两者相比较，中石化油气勘探开发明显不足。

5、信息化建设不足与跨国公司相比，中国石化企业包括中石化、中石油等五百强企业无论在企业内部还是企业外部信息化建设都存在明显不足。

众所周知，现在国际石化市场早已为跨国化工集团公司所垄断，它们凭借着庞大的规模、雄厚的财力和先进的技术占据了世界石化贸易市场的绝大部分份额。而作为刚刚起步的中国石化企业，尚处在国际化经营的初级阶段。与跨国石化公司相比，仍还处于国际化经营的初级阶段，主要表现为核心竞争力不强、跨国经营程度不高、企业经营效益自然不好。例如，2003年，埃克森美孚的资产总额达到1742.78亿美元(约合14424.47亿元人民币)；销售收入达到2370.54亿美元(约合19620亿元人民币)；利润达到215.10亿美元(约合1780亿元人民币)。而中石化2003年资产总额才达到4008亿元人民币；主营业务收入达到4171亿元人民币；利润总额达到300亿元。中石化是一个上、中、下游一体化的石油企业,但中国石化的产业链呈现头小尾大之势---其原油资源比起庞大的炼油业务来说是太小了。目前，中国石化的油气开采收入只占全部营业额的10%，公司所需的原油70%以上依赖外购，其中进口原油占原油需求量的比例达到60%，而且呈现出递增趋势。与跨国经营的石化巨头相比，差距还是很明显的。所以我国石化企业国际化经营道路仍然漫长。

四、中国石化企业国际化经营路径选择

通过对我国石化企业进行国际化经营的必然性和紧迫性分析，以及指出我国石化企业实施“走出去”战略所碰到的种种困难与障碍，我们认为我国石化企业缺乏国际化经营的长远规划和战略部署，不能从战略的高度认识到企业国际化经营的重要性，所以我国石化企业必须在推进其国际化经营之初，必须确立企业的全球竞争战略。

1、制定全球竞争战略，建立国际战略联盟

全球竞争是企业跨国经营的必然选择，我国石化企业在“走出去”战略中应该尽快确立企业全球战略，坚持战略先行。战略先行的指导思想对开展跨国经营尤为重要。目前中石化实施“走出去”战略进入国际市场，在经营方式上，先通过战略联盟与资源国石油公司或国际大石油公司合作，后对外直接投资进行单独勘探开发。随着经济全球化进程加快，国际战略联盟日益成为跨国公司普遍的国际化经营模式。我国石化公司国际化经营尚处于起步阶段，开展国际化经营必须加强于国外企业的合作。比如2000年，中国石油化工有限公司分别开始与国际石油三大巨头埃克森美孚、壳牌和BP谈判并先后达成战略联盟的一系列框架协议。其中之一就是中石化将选择江苏、福建、广州三地，与埃克森美孚、壳牌和BP共同经营1500个加油站。对于中石化，组建战略联盟联手走出去，通过互补优势、共享利益、共担风险、获取知识等方式有效增强联盟各方自身实力，降低成本和风险，延伸价值链，实现自己的战略目标。

2、实施国际化经营，选择最佳的路径模式

石化企业国际化经营是石化企业竞争日趋国际化、全球化的必然要求，也是加入WTO以后我国石化企业必须走出去的迫切需要。但是石化企业国际化经营是一个从国内经营转向跨国经营的循序渐进过程，大多从扩大直接商品出口开始，逐步走出国门，直接对外投资，进行跨国经营，其发展一般要经过三个阶段：商品国际化阶段，即积极从事直接出口，把商品销售到国外；国外生产阶段，即通过海外投资，在国外直接进行生产和销售。比如与国外厂商进行长期合作，或在国外直接投资建厂生产；跨国公司阶段，即企业生产和销售国际化，这是企业国际化发展的成熟阶段。通过进行跨国经营，在全球成立若干全资或控股的子公司，在全球范围内进行资源最优化配置。在一般的国际化路径中进行选择，具体的经营模式看哪个更适合其不同状况进行取舍。比如考虑走出去时，在海外设立办事处、分公司，大力推广其品牌的影响力。或者就与跨国石化企业或本地大规模企业，进行高层次的国际合作与战略联盟。也可以进行海外投资与运营（子公司），建立中国自己的跨国石化公司，通过在多个国家建立子分公司，由母公司或总公司进行决策，为用户提供服务。例如中国石化企业为了抗衡跨国石化企业，成为真正的“跨国公司”，在国际竞争中占据更强的地位，于1997年11月19日，中国石化企业第一次“战略联盟”产生，由金陵石化公司，扬子石化公司、仪化集团有限公司、南化集团公司和江苏省石油集团组建起中国东联集团公司，从而实现国内石化企业的强强合作，以抵御外来的竞争对手。同时也可以进行直接海外投资，比如2005年度中石油和中石化共同组成的中国石油投资集团收购了加拿大石油公司在厄瓜多尔的石油资产和管道资产，其总额达到14.2亿美元。

3、实施国际化经营，推行人才国际化战略

石化企业范文篇6

关键词：石化企业；消防污水；污水处理；环境保护

石油化工建设2016.05石化企业作为国家基础能源建设单位，正逐步迈入市场化运行轨道。面对行业市场的激烈竞争，石化企业要在提高产品质量的同时，注重生态环境保护。这就需要石化企业提高污水处理技术水平，特别是火灾事故后的消防污水。消防污水含有灭火剂和石油化工产品，当这种消防污水被排放到自然界后，就会污染环境。因此，石化企业要对排放的消防污水采取有效的处理措施，保护环境，保证人们的生产、生活安全。

1石化企业消防污水的产生和特点

1.1石化企业消防污水的产生

石化企业属于危险系数较高的行业，其以石油为主要原料，经过一系列工艺流程生产出化工产品。在加工、存储一些化学品的过程中，诸多具有可燃性的化学物质都会在各种因素的催化作用下燃烧。从近年来发生的安全事故来看，石化企业的火灾事故发生率较高，在所有安全事故中占到40%。当石化企业发生火灾时，一般采用干粉灭火剂或泡沫灭火剂控制火情。在发生火灾时，装有石油化工物料的容器容易出现渗漏，管道容易因周围温度过高而膨胀，进而出现破裂，导致灭火的消防水中融入了诸如石油、柴油、汽油等化学物料，芳香族的化合物和各种衍生物，经过各种化学反应后成为了消防污水。在灭火的过程中，会使用大量的灭火药剂。当这些药剂融入到水中后就会发生化学反应，进而形成消防污水。清洗火灾现场的时候，所残留的化学物料混合在水中，也会形成消防污水。

1.2石化企业消防污水的特点

1.2.1污水量根据火灾情况有所变化

在火灾现场救灾的时候，所使用的消防水量与火灾情况之间存在必然联系。如果火灾较小，救灾中使用少量的水就可以灭火。而在火灾的初期阶段所使用的消防用水量也比较小，产生的消防污水量也很小。如果火灾比较大，就需要使用大量的消防水才能够灭火，由此而产生的消防污水量会比较大。对于特别严重的火灾，则要根据实际情况运用多种消防设施，以提高灭火效率。如果灭火中所使用的消防用水已经超出了规定用水量，则消防污水会更多。

1.2.2消防污水中的污染物组分不同

石油化工产品多种多样，化工设备各有不同，主要体现在对化工产品的加工流程上。化工设备不同，工艺流程就会有所不同，当火灾发生时，化合物的组分就会发生变化，并在不同的泄漏点流出。化合物的泄漏量决定了消防污水的污染程度。

2处理消防污水中需要面对的问题

2.1正常流程无法处理部分消防污水

为了使消防污水经过技术处理后符合环境要求，石化企业通常都设有污水处理系统。消防污水经过污水处理系统处理后，就可以降低污水的污染指数，经检验各项指标符合规定要求后，可以回收二次利用。但在实际操作中，石化企业的消防污水由于成分较为复杂，如果按照正常的污水处理流程处理，一些化学污染物依然会留存在污水中，使水质无法达标。这就需要对这部分消防污水采取深度处理措施，但成本相对较高。

2.2石化企业检测消防污水的能力不足

石化企业中物料的化学成分复杂，导致消防污水的污染成分也相对复杂。要在短时间内检测出消防污水中的化学物难度较大，特别是消防污水中不仅含有火灾现场泄漏出来的化学物料，还含有灭火器所使用的各种灭火药剂。要检测出石化企业消防污水中的物质成分及其含量，需要投入很多时间和精力，否则难以获得准确的数值。

3处理石化企业消防污水的技术措施

基于石化企业消防污水的产生原因、特点及危害，需要石化企业采用科学的消防污水处理方法，以免消防污水对环境造成污染。

3.1现场处理

当石化企业发生火灾事故后，如果是火灾初期，或火灾不是很严重，则产生的消防污水就比较少。在这种情况下，可使用砂土或吸收能力强的惰性材料吸收消防污水，然后妥善处理砂土或惰性材料。例如，当消防污水中含有汽油成分时，可以在安全环境下使用砂土或惰性材料吸收消防污水，然后就地焚烧；如果消防污水中含有硝基苯，则使用沙土或泥块等阻隔消防污水，避免因水体流动而导致污染物范围扩大。

3.2深度处理措施

由于石化企业消防污水中化学物料的组分不同，因此，在进行深度处理的时候，要根据实际需要有针对性地选择处理措施。在处理的过程中，可以采用三级处理方式，即一级处理初沉污泥、二级处理剩余的活性污泥、三级处理化学污泥。石化企业消防污水中的化学污泥是最难处理的，特别是如果这些污水中含有病原体，就会导致二次污染。因此，需要采用无害方法对这些污水进行无害化处理。除了采用吸附技术，将污水中的油吸附在表面，以起到污水净化作用，或者采用氧化技术在短时间内将消防污水中所含有的乳化油去除之外，还可以对重度污染的消防污水采用物化法，即利用曝气生物滤池工艺，将消防污水放置于一个构筑物内混合64h、絮凝14min，高效沉淀，使消防污水达到二次回收标准。综上所述，目前，人们对生态环境保护越来越重视，石化企业的消防污水问题得到了广泛的关注。为了避免石化企业消防污水因处理不达标而对环境造成污染，就需要引进先进的消防污水处理技术，并加大对消防污水的处理力度，保护好自然环境。

作者:唐黎标 单位:杭州市化学工业协会

参考文献:

1刘莹.石油化工企业消防污水收集与处理[J].化工管理，2015（03）：114.

石化企业范文篇7

一、石化企业对网络营销内涵的认识问题及对策

不同的专家、学者对于网络营销从不同的角度给出了不同的定义，笔者认为，在企业界中对此应加以分析、界定，否则在企业确定市场目标、供需关系、竞争形态、营销手段、客户关系以及企业组织结构时都将出现偏差。

笔者认为，我国学者张润彤对于网络营销的界定更为得当，张教授指出，从广义角度讲，凡是以互联网为主要手段进行的、为达到一定营销目标的营销活动，都可称之为网络营销。

从狭义角度，网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，是建立在互联网基础之上、借助于互联网特性来实现一定营销目标的一种营销手段。

根据实际调研，大部分的石化企业，对于网络营销的认识基本是与广义网络营销的概念相符，不少企业的领导认为，在企业的网站上展示了自己的企业形象、提供了相关的信息等就是网络营销，这是极为不恰当的。而笔者认为，开展网络营销活动，不能将其与企业传统的营销活动割裂开来，它是企业整体营销战略的一个组成部分，是企业在原有营销战略基础上的营销活动的进一步拓展。

二、石化企业在网络营销手段方面的问题及对策

网络营销职能的实现需要通过一种或多种网络营销手段，当前，常用的网络营销方法主要有以下几种：搜索引擎注册与排名、交换链接、病毒性营销、网络广告、会员制营销、网络商店、信息、邮件列表、许可E-mail营销、个性化营销等。

我国的石化企业在网络营销手段的具体应用方面，从形式上讲，可以说基本都已采用，但是仍有不足。

1.搜索引擎注册与排名。搜索引擎注册与排名是最经典、也是最常用的网络营销方法之一，是人们发现新网站的基本方法。在我国，石化企业大多属于国有大型企业，加之历史原因，可以说相互之间是“互相认知”的，这也就意味着在本行业内，获得理想的搜索引擎注册与排名后，至多是互相在网络上查找对方网站方便些，其他的作用则较少。

而石化企业的业务范围广、全球化程度高的特点在搜索引擎注册与排名方面恰恰是当前石化企业忽视的问题，在国外的著名搜索引擎中获得理想的排名有利用拓展企业的知名度、更好的展现企业形象以及增加商机。

2.交换链接。交换链接又称互惠链接，即分别在自己的网站上放置对方网站的logo或网站名称并设置对方网站的链接，使得用户可以从合作网站中发现自己的网站，达到互相推广的目的。

在石化企业的实际运作中，交换链接虽然在每一个网站上面都存在，但是应注意当前大部分的交换链接对象的选择上，基本是与上级单位、友好关系单位的链接，而缺乏具有一定互补优势的网站之间的合作，而这类网站恰恰更能拓展本企业的业务。3.病毒性营销。病毒性营销是通过用户的口碑宣传网络，使信息像病毒一样传播和扩散，利用快速复制的方式传向众多受众。

笔者认为，在网络营销的具体手段中，病毒性营销是当前石化企业与其他企业相比，运用最不成功的手段，例如医药产品，可以在一些门户网站的论坛中广泛宣传其疗效。而石化企业，因其产品的独有特点在病毒性营销方面运作较难。笔者认为，可以采用传统营销结合网络营销的做法，利用网络的时效性和经济性，引导“病毒”的传播，最终实现企业的营销目标。

4.网络广告。网络广告是大部分企业都在利用，但又不甚重视的一种网络营销手段。很多企业界的人士认为，网络广告的点击率并不能代表其效果，且效果难以评估；点击后交易行为并不一定伴随发生；网络广告受众毕竟较其他媒体受众少等等。

笔者认为，其他广告我们看后就一定会购买？其他传统广告的效果就能完全准确评估？石化企业的电子商务是B2B电子商务，它的广告就算是采用传统媒体，可真正的潜在客户（也即“真正”的受众）与网络广告受众会相差多少？

真正要让网络广告发挥应有的作用还是应该在网络广告内容本身，以及网络广告的策略上多做文章。

5.会员制营销。会员制营销已经被证实为电子商务网站的有效营销手段，国外许多网络零售型网站都实施了会员制计划，几乎已经覆盖了所有行业，国内的会员制营销还处在发展初期，时代珠峰公司、西单电子商务公司网络商场都采用了这种营销思想。

笔者认为，在B2B的企业电子商务中，同样可以借用会员制营销的理念并加以变革，将其作为构建石化企业供应链的一种手段，增加供应链成员企业间的联系，增强相互间的伙伴关系。

6.网络商店。当前，大部分的石化企业基本都已建立了自己的企业网站，通过企业网站展示企业形象、相关信息、开展网络营销活动、进行电子交易等，或者是利用第三方平台开展电子商务活动，但是却很少利用网络商店。

石化企业范文篇8

关键词：职业卫生；职业健康；教育培训；宣传培训

1开展职业卫生培训与健康教育工作的依据

鉴于石化行业的客观生产条件，石化企业普遍存在多种类职业病危害，职业卫生培训在职业病防治管理中是不可或缺的重要工作。在国家施行的《职业病防治法》、《工作场所职业卫生管理规定》、《关于加强用人单位职业卫生培训工作的通知》等法律法规中，要求用人单位主要负责人、职业卫生管理人员、接触职业病危害的劳动者应开展不同类别的职业卫生培训，并有培训内容、培训时间、培训周期等明确规定。国家目前倡导“大健康”理念，在《国务院关于实施健康中国行动的意见》文件中指出，鼓励和引导各单位动员并实施健康知识普及活动。作为国企积极响应国家号召，加强员工健康管理与教育，体现了企业维护员工健康观的社会责任。

2职业卫生培训与健康教育管理工作要求

2.1培训制度、培训计划编写及

为了规范培训工作，建立标准工作程序，石化企业需要首先建立公司级《职业病防治宣传教育培训制度》。在制度中明确要求法规规定的培训参训率达到100%并且进行考试，不合格者重新参加培训至考试合格。每年年初应由培训管理人员制定《年度职业卫生宣教培训计划》，列出全年职业卫生培训、职业健康教育的培训对象、内容、形式、要求等，将培训计划正式发文。

2.2生产部门（接触职业病危害）员工培训

（1）培训形式及学时。企业的职业卫生管理人员统一编制培训大纲和材料，不具备线下统一培训条件、或人数较多的石化企业，可以考虑委托远程培训机构开发课件并组织在线培训。心肺复苏等急救技能培训由于涉及实操，只能在线下培训，需安排专业的医务人员授课。建议除了法定培训外，石化企业每季度安排一次职业卫生知识专题及健康宣教，可以由各生产部门班长在班组安全活动中组织员工学习讨论，持续性增强职业卫生防护意识。新入职人员（含劳务派遣工、实习生）初次培训为8学时，在职人员继续教育为4学时，法规要求继续教育培训周期一年。心肺复苏等急救技能培训的周期虽然法规没有要求，作者建议为两年。（2）培训内容。初次培训内容在法规中有明确要求，石化企业也可按实际情况增加相关内容，主要围绕与个人相关的防护知识与技能，如：国家职业病防治法规基本知识；本单位职业卫生管理制度和岗位操作规程；所从事岗位的主要职业病危害因素和防范措施；个人劳动者防护用品使用和维护；员工职业卫生保护权利与义务；现场急救知识和心肺复苏实操培训；硫化氢职业危害防护专题；听力防护专题。

2.3管理人员培训

石化企业若有条件，建议委托培训机构进行职业卫生管理层初次培训及继续教育，范围包括主要负责人、专兼职职业卫生管理人员、负责职业病危害监测的人员。由于对培训机构的资质没有强制要求，石化企业也可以自行开展培训。以上人员的初次培训为16学时，继续教育为8学时。继续教育周期为一年。培训内容在法规中有规定：职业卫生法律法规与主要标准；职业卫生管理；职业卫生档案管理与职业危害事故管理；职业危害因素的预防控制。

2.4对入厂合作单位的培训监督要求

合作单位作为独立的具有职业病防治条件的单位，应该遵守国家法律法规自行开展法定职业卫生初次培训、继续教育培训。需要注意的是，建议委托方单位在合同中制定专门的HSE协议，明确约定合作单位自行开展法定培训的要求。委托方单位具有监督合作单位的责任，前者职业卫生管理人员需要定期对后者的主要负责人、职业卫生管理人员、接触职业病危害劳动者的职业卫生培训情况进行监督检查，建立实施相应考核机制。为了强化预防职业病危害事故发生，委托方单位可以考虑设置安全培训专职管理人员，组织入厂作业人员HSE培训并考核，着重介绍本单位作业现场重要装置的职业病危害、现场急救、个人防护用品佩戴及相关事故案例等。按法规要求，接触职业病危害作业整体外包单位的职业卫生培训应纳入委托方单位统一管理，后者应为前者提供培训课件并督促其开展培训。

2.5健康促进宣传教育

除了法规规定的职业卫生知识培训之外，建议石化企业增加专职应急救援队伍培训，以及普通员工的大健康、心理健康宣传。例如组织消防队员开展急救培训（心肺复苏术、急救技能及担架使用），充实现场应急救援队伍的技能。定期普及（例如每季度一次）常见病预防和日常保健知识，筹备健康促进与健身活动项目，举办健身活动培训及职业健康安全心理压力管理专题讲座等，以广泛提高员工身心健康水平。

2.6完善培训总结、档案及持续改进

在年度计划制定后，培训管理人员应协调各部门岗位按照计划开展培训，每年10月对年度培训工作的完成情况进行查漏补缺，以保障培训计划得以全面落实。公司要建立年度职业卫生宣传培训档案，年度计划、年度总结、培训通知、课件、签到表及成绩、试卷及评分表、培训照片等资料存入公司档案统一管理，由专人负责归档，长期保存。培训管理人员年终应编写《年度职业卫生培训总结》，将本年度落实开展的培训进行分类记录和总结。对培训工作开展过程中发现的问题制定改进计划，以持续优化培训效果。

3存在的问题和改进建议

3.1中层管理干部、人事部门、工会组织和法规管理部门的职业卫生培训缺失

3.1.1问题痛点按法律法规要求，参加职业卫生培训的是企业主要负责人、生产一线的职业卫生管理人员及作业工人。但是，一般情况下，接触职业病危害员工的用工是部门负责人和人事部门的职责，监督和建议合理合法用工是工会组织的职责，监督合法开展职业病防治工作是法务部门的职责。因此，未接受职业卫生培训的中层管理、人事部门、工会组织和法务部门等由于缺乏职业病防治意识，在员工工作安排和其他相关工作时也就不会考虑到职业病防治的要求。例如，在安排员工从事接害岗位前或接害工作发生变更时，人事部门没有意识到应告知职业卫生管理人员组织安排员工职业体检，直接后果是安排未经职业健康检查的员工从事接害作业；或在明知道某位员工有职业禁忌的情况下，用工部门负责人仍然为了工作需要而安排员工从事其所禁忌的作业；或在员工检出职业禁忌、职业卫生管理人员提出依法调岗的要求时，认为妨碍了正常生产，是“多此一举”、是“剥夺员工公平就业的权利”。在中层管理干部、人事部门、工会组织和法规管理部门不具备职业病防治意识的情况下，职业病防治工作实际开展过程中，变成了职业卫生管理人员“唱独角戏”，其他领域的用工权限部门反而没有将法规要求落到实处。3.1.2解决办法及改进建议虽然法规没有要求对以上相关管理层人员进行职业卫生培训，但是由于其工作职责和权限与用人用工密切相关，为了更好地保护员工职业健康，同时规避职业病防治风险，建议石化企业专门为中层管理干部、人事部门、工会组织和法规管理部门组织安排参加职业卫生培训，通过培训把管理干部的职业病防治意识确立起来，公司的职业卫生工作也就有了坚实基础。

3.2培训形式局限、效果不理想

3.2.1问题痛点一般石化企业采取的常见培训形式是组织员工面对面学习纸质资料或电子版资料，面授培训的优势是讲师可以看到培训学员的反应，可以按照反馈情况随时调整培训进度、针对疑难点着重进行答疑，但同时也有一些缺点。例如，面授必须组织员工到场集中培训，尤其是大部分石化企业的一线员工不能利用生产工作时间开展专门培训、又没有安排员工轮流脱离生产参加阶段性培训，就不可避免地占用了员工休息休假时间。员工在工作时间外参加培训，负面情绪和缺乏良好休息的因素一定程度上会影响培训效果。而且对于单一的面授培训形式，参训员工反馈培训枯燥、效果不佳，面授局限于对理论的学习，无法多方位体验、也不适用于需要实操掌握的技能提升。3.2.2解决办法及改进建议企业可以研究开发网络在线培训课程，或者在班组活动中定期、多次、灵活加入简短的职业卫生培训和健康促进宣传，尽量不占用员工个人休息、休假时间，能够减少员工对参加培训的抵触心理。目前多媒体平台种类繁多，除了传统的面授培训，管理人员可以利用多渠道资源组织多样化的重点或专项培训，例如通过短视频、动漫、公益广告、通讯软件推送等通俗易懂、员工喜闻乐见的方式来普及职业病防护知识和相关法律法规。利用好《职业病防治法》宣传周组织宣传活动，增强劳动者职业病防治意识。通过参观职业病防治主题展览馆、噪声体验馆等增强自身的体会，通过实操培训提升急救、心肺复苏等操作技能。

3.3视同企业员工群体的培训被忽略

3.3.1问题痛点往往石化企业在组织培训时，只安排了本企业在册员工进行职业卫生培训以及健康宣教，对劳务派遣用工、实习人员（学生）、在本企业工作场所接害承包商单位员工的职业卫生培训却缺少管理，忽略了以上人员的职业卫生培训需求。石化企业管理者应该认识到，在作业场所中不论是否是本企业的员工，所有现场的工作人员都享有职业病防治保护的权利。从法律角度层面分析，假如一名非企业员工的人员在现场受到职业病伤害，企业是需要承担侵权责任的。所以在行业内，这类人群的职业病防治管理是薄弱环节、需要着重考虑。3.3.2解决办法及改进建议第一类人员：企业接收的在校实习学生，需要组织其进行职业卫生初次培训和继续教育，相应内容、课时的具体要求与企业职工一致。第二类人员：从事接害作业的劳务派遣员工，以及接受职业病危害作业整体外包的承包方单位员工，企业应将以上人员纳入本单位职业卫生宣传培训的统一管理，着重针对接害作业场所存在的职业病危害因素开展职业病防治知识、防护技能及岗位操作规程培训。第三类人员：不属于职业病危害作业整体外包，但其人员也在企业存在职业病危害场所工作的承包方单位。建议企业作为甲方，应在与乙方承包方单位签订合同时要求其定期对接害员工进行职业病防治知识培训，提高其自我防护意识和能力，依法落实各项职业病防治措施。同时石化企业要对承包方单位开展定期监督检查，对未合规开展职业卫生培训的行为制定并实施考核、惩罚机制[2]。

4结语

综上所述，石化企业应首先结合法律法规要求、本企业组织架构建立具有实用性的职业卫生培训管理制度和年度计划，以此为依据有序推进主要负责人、职业卫生管理人员及一线员工培训，深入开展相关工作岗位和实习生、劳务派遣工、承包方单位的培训管理，强化员工的职业健康和身心健康宣教。定期回顾总结职业卫生培训情况，实现培训管理水平的不断提升与优化。通过培训及健康宣教能够提高石化企业员工整体职业病防护意识、知识和技能水平，减少职业病及其他大健康事件发生，提升员工的工作幸福感，切实保障员工职业安全与生命健康，推动企业以及社会可持续健康发展。

参考文献：

[1]李钰，牛东升.用人单位管理工作基础与实务[M]．北京：人民卫生出版社，2020.

石化企业范文篇9

1招投标管理概述

社会主义市场经济体制改革的深入，使我国建筑行业市场得到了快速发展，相关法律法规也因此得到了完善，也对建筑工程的招投标制度进行了规范，加大了对于贪腐现象的监管和惩处力度。招投标是在市场经济条件下，开展工程建设、货物买卖以及财产出租、中介服务等经济活动的一种特殊交易方式，也是一种引入竞争机制后制定合同的法律形式，招投标管理则是招标方依照自身的实际需求，对工程建设、货物买卖以及劳务承担等相关业务，预先公布选择采购的条件和要求，依照相关规定选择中标方。但是从目前来看，部分建设单位并没有能够很好地适应时展要求，在工程建设中存在很多问题。以2012年中央工程治理领导小组办公室公布的数据为例，在开展突出问题专项治理工作后，全国范围内查处的违规违纪案件超过32000起，涉及招投标环节的案件占比超过了16.3%。这些问题的存在违反了《招投标法》的贯彻和落实，导致了党风和社会风气的败坏，也阻碍了建筑行业的健康发展，在这种情况下，如何更好地适应新形势的发展，提升招投标管理的有效性，是有关部门需要面临的新问题[1]。

2石油石化企业工程招投标管理存在的问题

招投标管理体系的不完善以及市场环境的不规范，阻碍了我国工程项目招投标工作的长远稳定发展，而在实际操作中，石油石化企业的招投标管理存在不少问题。2.1法律法规不完善。在建筑行业中，挂靠现象比较严重，导致建筑市场中存在有“假招标”的行为，严重影响了建筑市场的秩序，更阻碍了招投标的发展。现阶段，招投标虽然得到了较长时间的发展，但是相关法律法规依然存在有不完善不健全的现象，而且建筑市场监督体系和约束机制同样不够完善。从《招标投标法》的条款出发，虽然对招投标的流程做出了明确规定，提出了严格的要求，但是缺乏强制性规定，对于相关单位的资格审核以及评标等关键环节不够重视，导致内容相对存储，标底的作用也没有能够得到明确，甚至有不少内容可以通过人为干预进行调整，在这种情况下，招投标工作中存在有比较严重的法律漏洞。2.2行政干预严重。石油石化企业在开展工程招投标管理的过程中，存在有行政权力的越线干预问题，如果不能对其进行有效解决，则会出现“权力标”、“关系标”的现象。同时，招投标管理中，企业管理层缺乏依法招标意识，没有做好前期准备工作，为了提升工作效率，往往会对工作过程进行简化，或者直接改变招标形式。另外，也有部分单位在招标管理中存在非法运用行政权力的情况，导致招标工作严重违反了相应的操作程序和流程要求，很多招标管理相关的问题都被忽略，甚至于存在拉拢其他企业陪标的情况。工程项目招投标过程中，部分单位还存在比较严重的领导干预问题，容易引发投标方的不公平竞争，对招投标管理的效果产生影响。2.3违规现象突出。石油石化企业招投标管理中，除开上述提到的问题，还存在其他比较突出的违规现象，如投标方之间达成的有偿陪标、投标联盟等，这些看似普通的协议实际上并不合理。部分并不具备相应资质的企业可能会通过挂靠在某些实力强大的企业中，借助其品牌和影响力参与投标，影响了招投标的秩序[2]。

3石油石化企业工程招投标管理水平的提升策略

3.1完善招投标信息。石油石化企业在进行工程招投标管理的过程中，一般都是借助互联网进行信息传递，这样能够提升信息传递的效率，使得中标方能够迅速得到工程项目相关的数据信息。不过也必须认识到，以互联网作为信息渠道同样存在一些缺陷和问题，如信息格式单一、信息篇幅受限、自由选择项少等，甚至信息在传递的过程中还可能出现丢失、损坏等问题，影响招标前期准备工作的顺利实施，在缺乏完整信息的情况下，招标方可能会出现盲目招标的情况。对此，企业需要做好招投标信息的完善和管理，制定出切实可行的管理方法，为招投标参与方提供细致全面的信息支持，提升招标方案的合理性和有效性，以此保证招投标工作的顺利实施。3.2规范招投标过程。作为有形市场的一个重要组成部分，石油石化企业工程招投标管理有着非常重要的作用，需要依照相关法律法规的要求，做好招标过程的规划，尽可能避免权力标和关系标的出现。有关行政主管部门需要推动有形经济市场服务水平的提高，做好招投标管理的规范化管理，为招标工作的顺利实施提供参考依据。政府有关部门应该减少行政干预的情况，主动脱离有形建筑市场，对相关市场行为进行依法合规管理。从石油石化企业的角度，在开展招投标管理的过程中，必须严格依照相关法律法规的要求进行，强调有法必依。另外，政府部门需要从招投标市场的实际情况着眼，做到具体问题具体分析，找出法律法规中存在的缺陷和漏洞，采取有效措施对漏洞进行弥补，保证法律法规的完善性[3]。3.3强化招投标监管。完善的监管体系能够帮助石油石化企业监督管理部门针对招投标的过程进行监督管控，确保招投标工作的顺利实施。作为建筑市场管理的主要部门，政府机构同样应该进一步强化对于市场体系的监督管控，开展全面分析，对市场发展情况进行明确，制定出切实可行的规范和制度，确保所有的企业都能够依照相关标准进行操作，在推动招投标工作顺利实施的同时，也能够保障其科学性、合理性，避免人为因素对于招投标的影响。建筑市场体系同样需要得到有效监管，为招投标工作提供一个公开透明的环境，以此推动建筑行业的稳定发展。3.4完善招投标制度。（1）应该做好建筑市场准入管理，强化资质审查力度，对石油石化企业工程建设的特点进行明确，制定出切实可行的投资数额和建设周期。石油石化企业工程建设环节，涉及的先进技术众多，对于安全也有着严格要求，需要切实强化资质审查，这样才能保证工程的顺利实施；（2）应该对具体的运作过程进行规范，强化招投标管理。工程招投标前，应该设置规范的工作过程，这也是招投标工作顺利实施的重要保障；（3）应该制定完善的跟踪管理机制，做好工程建设的跟踪管控。通过有效的现场监督，能够对工程项目的材料、过程以及人员素质等进行管理，配合总公司的监管来保证工程的顺利实施；（4）关注竣工验收工作。石油石化企业工程项目竣工后，需要及时进行验收，制定出切实可行的验收管理体系，做好工程全面检查，对于发现的问题，需要督促施工单位及时进行处理，确保工程能够达到预期标准[4]。

4结语

石化企业范文篇10

统计数据作为一个企业运行的必要元素，发挥着其不可动摇的主体作用，故而对统计数据的管理必然存在着的极高要求。石化企业有别于其他计件企业，它因物料的流动性、数量的相对性不同于计件物品的固定性、数目的确定性，存在着物料的挥发、管道运输的损耗等许多不确定因素，因而对统计数据的严谨性等一系列要求也相对应的更加高。而规范的现代化的统计数据的运作模式所带来的数据统计的高标准、严要求、统计结果的最优化，也为石化企业良好的生产运行创造了非常有利的环境。石化企业中统计数据作为企业经营最重要的决策理论依据之一，从数据的采集、处理到分析应用都有着其独特的运行模式，而数据的统计过程又同样的以规范的形式，严格的按照相关的统计规章制度进行运作。

二、数据的采集、检查

石化企业对统计数据的采集要求比较严谨，要求严格按照计量检测记录、原始操作记录等进行数据的收集，数据的采集要以规范的程序，对数据定时定点进行有效的采集。将采集到的数据进行认真核对、仔细检查，并定期对原始记录数据的及时性、真实性，规范性以及计量数据的准确性等进行针对性的检查，并穿插不定期的抽查，两者相结合，从而确保所收集数据的全面性、及时性、有效性、准确性。作为数据采集的主体，储罐作为石化企业最典型的储存形式，由于气温、计量方式等多方面的因数，计量数据存在一定的不确定因素，要定期对储罐进行相对应的标定，确保储罐测量数据的准确性。而储罐的检测要严格按照制定的操作规程进行按时的检测，以便及时监测到物料的实时储存状况，将记录好的检测数据定期进行检查收集。另外，车、船运输等数据的采集也同样采取定期检查与不定时抽查结合，从原料的购进到产品的销售，每一车、每一船的收发的数据都必须以操作记录纸的形式进行认真登记，将物料收发数据进行记录，便于统计人员每天参照操作记录进行原料购进、产品销售数据的检查收集。

三、数据的汇总、处理

须将收集到的有效数据进行完整的归纳，精心的统计、准确的计算以统计报表的形式进行汇总处理，以规范的日报、月报、年报等多种样式呈现。及时将报表上报给相关职能部门及有关领导，全面的将企业的生产运营情况数据化的呈现。统计报表的书写必须以规范的模式进行填写，要求必须一目了然，可以以将经过处理的数据以数据和图表等形式多样呈现。报表的计算必须准确，报表的形式必须规范，严格以对应的统计指标按标准执行。做好报表的同时还需记录好统计台账，统计台账登记需及时，台账的设置还要兼具安全。定期安排相关部门对统计报表、统计台账进行审核，进行统计检查，以保障报表所出数据的可靠性。报表的处理形式必须以制定的规格呈现，及时准确的以规定的格式上报。而数据统计的过程必须严格按照相关统计规章制度执行，保证所出数据的权威性。

四、数据的分析、应用

数据作为一个企业效益的灵魂，从原料的购进，到装置物料的进出，再到产品的销售，要做到每一步数据的统计都非常的精确，就必须对每一个数据进行有效的审核，将审核后的数据进行汇总处理，对所得数据汇同相关部门进行对应的数据分析，可以多种形式作出分析报告，将所得结果作为有效的企业运行最优化的重要依据。原料作为企业生存的根本，必须及时进行相关数量的统计。对原料数量的统计必须以不损害企业的利益为准则，对每一车、每一船的数据都必须进行及时的跟踪，确保第一时间计算器损耗，统计分析出相关因数，作为相关部门实行企业效益最大化的有效参考。统计数据的准确性还为装置收率的最大化作充分的参考。根据全面的、精确的对装置所用物料的加工量、产量的统计，计算出物料的收率，根据收率的高低，在集合相关数据生产部门从中可以得出装置的运行情况，分析出原因，为物料利用的最优化提供了必要的条件。另外，还可以根据对所有物料销售数据的统计，针对每一个产品进行销售数据的跟踪，制作销售图表，进行分析运用，为销售部门作产品的市场行情的分析起着很好的参考作用，并同时为领导部门根据市场行情进行全面的产品结构调整打好基础。

五、现代化企业统计数据的电子化、数字化

而作为现代化的企业，数据的统计也从原始的手工填写，到现代化的电子文档的建立，通过现代化的手段，以最快捷、最规范的方式及时将企业的运行情况呈现到相关人员面前，并有效的避免了手工操作填写计算容易发生的计算不当、书写模糊、传递误差等许多不可忽略的因数，将企业良好的运行做了最及时的呈现。通过科技的手段，现代化的统计数据的处理方式还解决了许多人工书写所不能达到的标准，数据的图表化，远程传输的及时性等诸多便利因素更是将统计数据的信息得以及时、有效、全面的应用。