施工基础总结范文10篇

技术管理一般分两级管理，由技术部主控，各施工队技术管理室配合的原则。技术部全面负责，定原则、定方案、组织技术培训，各专业施工所需基础数据来源于技术部，施工班组配有技术人员全程跟踪施工中出现的问题，有利于施工问题的及时解决。项目技术部由技术管理室、焊接管理室、信息文档室及设计室组成。项目初期就需对两级技术管理进行工作分交，明确部门级和施工队级技术管理的责任。技术管理是项目管理的基础，主要从以下几方面进行：

1做好核电安装信息化管理的建设及各专业基础数据库建立

核电安装信息化是核电安装集约化、标准化、专业化的前提。本着“以人为本，让软件为管理服务”的原则，部署项目部施工服务平台，确定核电安装管理软件，在软件开发时需考虑到多个在建核电项目需要共同使用，其标配功能为通用性的；每个核电项目都有着其自身特点，故在单个项目中，就需要从自身特点出发，对公司原标配的信息化管理软件提出适应性修改建议，以优化操作流程、完善系统安全、深化或简化某些功能。项目部前期要组织各部门提前进行试用测试，定期召开软件适应性修改的讨论会，如管道施工模块，有些项目就存在现场预制和场外预制厂预制问题，需解决场内和场外管道预制信息区分和远程数据共享问题，从图纸分析、施工见证、质量计划的关连等都要进行分别对待。经过多次沟通和反复的测试，深化或优化某些功能，实现软件为项目施工服务。1)做好软件操作培训。软件能功完善后就要做好项目部员工各管理模块培训工作。一个管理软件能否很好地应用，除了取决于其功能是否完善、是否强大外，操作人员对该软件操作技能水平的高低同样会让软件功能“增强”或“削弱”。因此，在软件正式投用之后，多次安排各部门对项目部员工进行管理模块的培训工作，让项目部各位员工都能熟练操作各自相关的管理模块，从而减少了人为的操作错误，在使用中才能发现问题，进一步来完善软件，确保各位员工在操作管理模块时方便、快捷。2)做好各专业基础数据库建立在施工管理窗口建立起核电安装工程各EM包所需的完整、详细、准确的基础数据。在进行EM包基础数据规划时考虑了数据分析是为整个施工服务的，各专业EM包的基础数据必须尽可能全面，必须满足上下游及不同管理出发点的需要，要体现数据共享性。满足核电工程管理各模块（包括：物项管理模块、变更管理模块、焊接管理模块、质量管理模块、计划统计管理子模块等）的调用需要。由项目部技术部根据各EM包的特点，与项目部其他部门和施工队充分进行沟通后，明确各EM包各类图纸基础数据的分析流程及最小数据单元，编制了包括管道、电气、焊接、机械通风专业等各类图纸的分析细则，保证各EM包基础数据完整性、正确性、一致性。通过这些基础数据的流转，实现了各EM包安装数据的共享，实现了核电工程成本控制、进度控制、质量控制的目标。

2创新技术管理新模式，实施技术计件管理

由于核电现场多处于偏远，交通、经济欠发达，施工生活环境较艰苦，项目前期招聘技术人员较困难，技术人员会严重不足，而技术准备工作在前期又是高峰期，刻不容缓，就需要在现有人力上在内部挖掘潜力，向管理要效率，我们在海南昌江核电就采取了技术部计件管理的措施，收到了较好的成效。在关键专业如焊接、管道、电气及机械通防实施计件绩效方案。依据参考电站的经验数据来对技术管理的工作量进行评估量化，将整个核电周期内技术管理工作按专业技术进行分析、归类、量化，统计出整个核电周期内技术管理工作的总工作点数，并以此为基础制定《技术管理工作计件方案》，计件绩效的合理设置及分配，来调动技术人员主观能动性，提高工作效率，缓解人力压力，稳定项目部技术队伍，根据该项目的实施情况，技术管理计件收到了成效。技术管理效果是显著的，项目周期节约人月数达499人月，提高工作效率20%。各项技术准备、现场支持、沟通协调等工作如期完成，为各施工队创造了条件。每个技术人员的工作效率显示提高，形成了良好的工作芬围，打破了大锅饭及做好做少一个样的状态，凝聚力大大增强，所有人都愿意做事，多做事。工作任务公开量化、做多得多，按劳分配，一切以“工作任务”为目标，统一思想，团结一致，随着每一天、每一件工作的认真完成，每个人的工作技能快速提高，达到了计件预期效果：计划任务目标按时完成，为施工创造了条件；人月数有效控制、员工收入显著提高；人员流失率有效控制，技术队伍稳定；员工工作技能显著提高，培养了技术人才；

3主动跟踪外部制约因素，为施工做好准备

摘要:目前，在建筑工程施工中，建筑工程施工技术的重要性越发显现，但是，在建筑工程施工技术管理的过程中，还是存在很多问题，严重影响整体工作效果。为更好的应对相关问题，在未来工作中应科学开展建筑工程施工技术的管理工作，全面提升管理水平，为其后续的发展夯实基础。

关键词:建筑工程；施工技术管理水平；提升策略

在工程建设期间，应结合工程的特点及标准，保证工程施工技术管理工作的质量，避免影响工程建设质量的问题出现，对管理工作存在的问题进行分析和研究，为后续建设工程施工夯实基础。

1提升建筑工程施工技术管理水平的意义

在建筑工程中，提升施工技术管理水平十分重要。工程施工企业开展相关的施工技术管理工作，在市场经济快速发展的背景之下，科学合理的进行技术管理，不仅可以促使工程施工质量的全面提高，还能确保工程建设的安全性，节约工程施工的成本，并加快工程的建设速度，同时还能确保施工的安全性，使得每项工程都能顺利的实施，确保相关建筑工程的施工质量。

2建筑工程施工技术管理过程中存在的问题

摘要：文章对华电莱州二期项目2×1000MW机组工程设备基础预留孔洞施工工艺进行研究，并总结相关经验。

关键词：基础孔洞；拆除；模板

华电莱州二期项目2×1000WM机组工程位于山东莱州金城海北嘴村，南距莱州市里27km，西、北濒临渤海，是中国首座智能化电厂扩建工程。厂内设备基础存在较多的细长预留孔洞（其中送、一风机基础预留孔洞为240mm×240mm×1500mm），使用木模板支设的模板盒在混凝土浇筑完成后拆除困难，而全厂基础预留孔洞约1300多个。为降低模板盒拆除难度，提高基础预留孔洞施工效率，特成立QC小组进行攻关，并取得良好效果。

1基础预留孔洞施工现状

电厂内设备基础存在较多的预留孔洞，而如何高效率地施工基础预留孔洞一直未能有效解决；特别是较小且深的预留孔洞施工难度更是成倍增加（一般设备基础预留孔洞均不大于300mm，而深度一般有大于400mm）。按照传统木模板支设的预留孔洞经常会出现倾斜、移位、挤压变形等难以拆除的现象，且在拆除这些孔洞模板过程中极易破坏预留孔洞，由此产生二次修复工序更是费时费工，甚至出现由于螺栓孔损坏或位移偏差造成的基础报废现象，损失惨重。根据调查发现，传统方案中预留孔洞模板一次拆除成功率仅为8.33%；一次拆除后残留物达到70.4%，拆除后基础孔洞损坏率为17.6%，拆模后模板盒损坏率为88%。

2设备基础预留孔洞施工新方案

社会快速发展带动了国家各行业的进步，对应水利水电工程的发展速度不断提升，为了保证对应施工质量满足社会需求，需要加强枢纽大坝施工处理，枢纽大坝工程作为整体工程项目的核心部位，对工程质量、施工效率影响较大，为此，加强枢纽施工的基础处理控制，是保证大坝使用功能的关键。本文针对国内水利工程现状，进行了大坝基础问题讨论，从技术角度出发进行了大坝基础处理问题探讨。

1.水利工程大坝基础常见问题分析

针对国内水利工程进行总结分析，总体上看，坝基岩石的强度一般较高，与混凝土重力坝大体具有一致的建设标准，受断层影响，施工中需要加强质量问题控制，分析如下。第一、软弱夹层状况分析，该夹层中，力学性能相对较小，抗剪强度仅为0.23-0.33,变形模量也仅为0.02-0.04GPa。相比于周边岩体的力学参数，明显偏低，导致坝基整体抗压能力较差。第二、坝基渗漏状况分析，水利工程中，坝基的岩体抗渗效果一般较好，根据当地地质状况，对F1、F2层需要进行贯穿坝基控制，该环节中裂痕、渗漏问题较为常见，需要引起重视。第三、岩体错位状况分析，大坝建设施工中，岩体强度高，但是变形模量小，两岸的拱座岩体中，软夹层较多，易发生错位等质量缺陷。

2.基础开挖环节分析

水利水电工程项目一般地处偏僻山区，受周边岩层风化状态等影响，其结构、断层面等存在诸多不同，对大坝的稳定性影响较大，尤其是潜在地震区域的坝基选址中需要引起足够的重视。

2.1开挖方式

1水利工程施工管理的地位

这其中，安全管理是最重要的方面，代表着整个施工企业的水平，是现代水利工程施工企业值得深思和探讨的问题。水利工程施工项目的管理在项目施工过程中的重要性不言而喻，通过科学合理的管理可以实现对施工进度、质量、安全等各方面的优化，使项目在有限的人力、物力、财力的基础上实现资源的最大化利用，实现最大的效益，并最有益于人类。

2水利工程施工管理的内容

2.1建立管理组织。并选择人员组建项目部机构，并赋予该机构相应的权利，以及要完成的项目任务，根据项目实际情况，制定管理规章以及施工制度。2.2制定生产目标。水利工程施工项目企业要根据合同设定施工计划，在相关工程师的核准基础上，对项目制定相应目标，包括阶段性目标和最后目标，内容涉及进度目标、质量目标、成本目标、安全目标等等，同时，施工现场还有发生各种各样情况的可能性，要做好组织协调和风险预估及管理，对项目施工的进展进行控制。2.3优化资源配置。水利工程项目实施需要很多的生产要素，主要有人力资源、材料设备、财务资金、技术等方面，施工方要按照一定的原创对生产要素进行优化配置、综合利用并进行动态管理。水利工程施工项目的生产要素管理是施工目标的已实现的重要保证，企业要分析施工要素的特点，对配置情况进行优化的基础上进行评价，并不断改进。2.4组织合同管理。水利工程施工项目的组织协调和合同管理以及各方面的管理工作，都是为项目目标进程服务的，这些协调不仅限于施工项目管理组织内部，同时还在于组织外部，组织与其他相关单位之间的关系。通过合同的组织管理，来实现对对项目的管理，顺利完成施工任务。2.5总结项目管理。从项目的发展来说，就管理的循环原来而言，项目管理必须是一个完整的过程，而对项目管理的总结是对项目管理过程中计划、执行、检查等的升华，在总结阶段，对项目实施过程进行经验总结、教训总结，在未来的发展中不断提高管理水平。

3水利工程施工管理中存在的问题

3.1组织形式不合理。很多项目经理部门的组织结构无法适应项目的实施，组织形势不合理导致机构负责、消耗大、效率低，一旦项目实施过于专业化、技术化，经理部门不能及时改善相关机构，阻碍了项目的运行。3.2责任制不够明确。项目机构的组织形式不合理必然导致分工不明确、责任不明确，现实施工中，绩效考核制度的不完善是目前施工单位普遍存在的问题，规定做到位，然而利益的规定会非常模糊，导致了很多亏损现象。3.3固化现象严重。动态管理是项目管理过程中的主要特征之一。经过二十多年的积累，项目经理部门对项目的施工和生产基本实现了优化管理和动态管理以及分类管理，将施工方、项目等分离、清晰化。可是，很多施工单位存在固化现象，施工人员、设备都比较固定，不利于施工项目的完成。3.4管理分工不明确。目前，管理层的分工存在很不不明朗的地方，主要的问题有两种，一是以包代管，任务项目承包后就不存在管理的问题；二是对项目管理部门采取行政干预，将项目经理部门看作是企业的下属。这些现象都造成了管理工作的正常运作。

1岩土工程勘察工作实践中的常见问题

我国岩土工程勘察工作的主要目的是依据参考国家制定的《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001)(2009年版)和《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)等规范规程,结合施工拟建地的现场状况,重点论述现场的原始工程地质水文条件,以提供工程地基基础施工的重要数据参数。

1.1岩土工程勘察工作的原则问题

1.1.1勘察理论与工作经验的联系

岩土工程勘察工作所能够涉及到的基础理论内容主要包括工程地质理论、工程力学理论和土力学理论等方面,我们必须明确的是以上这些理论知识都是建立半科学和半经验的基础上的,而岩土工程勘察问题的解决过程通常都是在理论知识的指导下,通过利用相关技术人员的自身工作经验并结合施工拟建地的实际状况,合理组织建立起一种相应的本构模型,充分合理地运用勘察参数,经过判断确定结果的一系列过程。可以看出,勘察理论与工作经验的紧密关联对于岩土勘察工程实践是非常关键的。笔者认为,勘察理论与工程经验在岩土工程勘察工作中应具有同等的重要地位,相辅相成。

1.1.2岩土工程勘察工作与设计工作

摘要:分析非测绘专业工程测量的课程特点和教学要求，结合目前教学中出现的一些问题，提出教学改革设计思路和针对不同的教学内容的课程活动设计，并结合在教学上体现“以学生为中心”和在课程考核上注重“多维度”评价学生的学习成效，提出能反映多样化和多层面化的考核项目的综合考核办法。

关键词:工程测量;课程设计;教学改革;评价方案

《工程测量》课程是我院开设的一门专业基础课，主要面向土木工程、建筑学、工程管理、工程造价等专业，本课程培养学生系统地掌握工程测量学的基本理论和基本技能，学会常规测量仪器的操作，了解测绘新仪器、新技术的原理及其应用，同时熟悉地形图的应用，能够从事相关专业中的测量工作，具有使用各种测量仪器的的能力，更好地从事测量方面的工作，以便更加适应社会需求［1］。

1工程测量课程基本信息

1．1主要内容

《工程测量》课程主要内容:水准测量、角度测量、距离测量与直线定向、测量误差、小地区控制测量、地形图的基本知识、大比例尺地形图测绘及应用、建筑工程施工测量、道路工程测量、房屋建筑建筑物变形观测等［2］。该课程教学主体上分为两大模块:理论教学和实践教学，理论教学主要教授学生测量基本理论与方法，实践教学主要是使学生正确熟练操作仪器并掌握相关的测量技能，具备解决工程施工能力。

项目建设是大型化工企业持续发展的基础，是企业做大做强的关键。真实、完整、准确的档案资料是企业及项目日后生产运行、检修维修作业与转型升级的重要抓手。如何做好建设项目档案资料收集工作，根据多年项目档案管理经验，我们认为跟踪管理可以保证档案资料的真实性、完整性和准确性，跟踪管理是做好项目档案收集归档工作至关重要的一环。

1充分发挥档案部门专业管理职能作用

1.1严密跟踪，保证档案工作进度受控。从项目前期开始到整个建设过程中，档案部门都要全节点跟踪管理，及时协调解决突发情况和难点问题。我们单位环保达标项目每个单项工程都有十几家施工单位，部分子单位工程也是几个施工单位共同作业，到底由哪家施工单位组建通用卷就是个难题。为此，单位档案部门积极跟踪反馈问题，由工厂牵头落实，协调公司工程部、档案中心、项目科、监理公司、施工单位和综合办公室召开专题会议，经过全面分析和反复讨论，最终确定了组建通用卷单位和归档工作任务。1.2明确责任，层层把关归档工作。做好建设项目资料跟踪归档工作，首先一定要理顺归档流程，细化责任分工。在实际工作中按照流程和分工把归档工作分解到综合办公室、项目科、监理公司、施工单位，明确具体培训任务、业务指导内容和咨询方式，健全档案收集整理及移交工作办法，保证归档资料必须经过项目科专责、监理公司、项目科资料员层层确认无误后，方可移交工厂档案室，工厂档案员确认合格后，才能进行合规性验收。

2积极协调项目管理部门形成合力

2.1坚持早介入、早检查、早整改。项目档案管理前移是我们多年来做好项目档案资料归档工作的宝贵经验。在项目前期文件收集阶段，我们以清单形式将归档范围、相关规定送达项目科，紧紧跟踪前期工作进展，随时指导项目科对前期资料进行收集、整理及归档，对具备成卷条件的马上归档组卷，对不符合要求的，逐项列出问题及整改清单，保证前期归档资料的完整、齐全。2.2坚持定期总结、步步跟踪。定期总结、步步跟踪是督促相关单位及时做好项目档案资料收集归档工作的重要手段。在环保达标项目中，动力一厂档案室定期联合项目科，每月进行一次项目资料归档工作总结，及时掌握资料归档进度及存在的问题，以问题为导向，实时跟踪薄弱环节，制定具体改进措施，有针对性调整下步工作方向。

3有效督促监理公司履行监管责任

在水利工程当中，水库主要用于防洪、蓄水灌溉，但在水库的长期使用过程中，由于工作负荷较高，加上维护和修缮不利，导致水库的结构强度降低，影响其运行的稳定性。针对病险水库，需要及时予以加固，去除风险隐患，保障其安全、稳定的投入使用。在病险水库加固设计中，存在着一些难点问题，需要进一步拓展思路，结合实际情况，做出科学、合理的设计，提高其加固效果。

1病险水库加固设计中的问题所在

1.1缺乏完整的档案资料。通常情况下，病险水库经过了很长的运行时间，虽然一些水库在投建中记录和收集了施工资料，但是在多年的单位变迁中，这类资料出现佚失问题。在加固设计中，由于缺乏这类信息，导致对水库的原有施工技术和施工结构了解程度不足，应用的加固方法与水库的适配效果较差。另外还存在一些水库，在建设中未能记录相关参数，这类水库的加固设计工作难度进一步提高，建成的设计方案与水库的适配性较差。这一问题引发的后果为，其一为设计速度大幅下降，设计人员需要在获取勘察数据的基础上，才能开展设计活动。其二为设计质量不足，尤其是在不明确水库基础设施建设方法的基础上，选用的加固方法与水库不适配，降低了运行寿命[1]。1.2地质勘查工作不到位。在水库加固设计种，需要完成地质勘查工作，收集水土坝体的强度、水库周边区域环境、水库与周边环境的衔接质量，当前的一些勘查单位对该项工作落实不到位。引起的后果为：淤对现有的基础设施了解程度不足，尤其是对于水库的坝体，勘察工作不到位会导致遗漏水库中的裂缝等因素，降低加固效果。于对衔接强度了解不足，为对该区域加固时，导致坝体的承力性能下降。盂水库中的淤泥会引发淤泥封堵泄水孔问题，造成漫堤、溃堤风险。1.3设计内容与现实情况不符。不同地区的水文环境存在着较大的差异，在水库的加固设计中，需要考虑到这一问题，结合水库所在地区的水文特点，合理制定除险加固方案。但是在实际工作中，往往会出现设计内容与现实情况不符的情况。水库的除险加固设计工作较为复杂，并涉及到多个方面的内容，而各个方面的工作投入力度难以做到均衡，工程监管工作不够严格和细致，容易产生疏漏和差错，在除险加固设计中，对于工程的现实情况考虑不周。使用与工程现实情况不相符的设计方案，所得到的除险加固效果难以达到预期，同时增加了施工中的安全隐患，影响施工质量。

2病险水库加固设计要点

2.1加强现场检查。强化对病险水库的加固设计，加强对现场的安全管理与检查工作。建议建立现场管理体系，采用现场走访工作机制，了解关于病险水库的过去发展历史和当前现状，针对病险水库的加固细节加以分析，提升加固设计的管理含量，应用先进的技术提升加固设计效果。不仅如此，还应做好坝体施工和建筑物的有效修建，注重各类风险的防范，做好附属物的现场检验。应用网络技术与信息技术，拓宽病险水库加固设计的技术渠道，并构建加固设计控制体系，使工作人员全方位掌握关于病险水库问题的成因与内外环境影响因素，确保病险水库加固设计的有效性和实用价值。2.2安全鉴定。加强对病险水库的加固设计，要求人们重视安全鉴定工作，以此作为提升病险水库加固设计的重要前提，确保加固设计的技术规范性。要求工作人员做好病险水库水深的测量，控制安全深度相关参数处于安全范围内，做好加固细节的检定工作。建议相关人员做好工程现场地质勘探工作，实时进行该地区水文监测，及时发现影响病险水库加固工程的原因，加强对病险水库加固处理的质量，强化水库内部结构设计，提高加固工程的安全性能。因此，要求施工单位以安全鉴定报告作为加固设计的中心，站在科学鉴定的立场上，建立优化设计方案。2.3环境干预。外部环境是加固设计过程中必须考虑的问题之一，如果不能合理的降低外界环节因素干扰，加固设计方案的科学性以及合理性无法保证，进而会影响到工程整体质量以及工程进度，甚至会加大工程设计投入以及施工成本。要求设计过程可以考虑到材料市场波动而导致的成本变化；工程设计以及施工周期；施工场地实际环境因素等内容。需要做好外部环境干预工作，尤其是前期干预，工程设计应该合理考虑到水库水纹环境、区域气候等地理内容。根据外部环境波动适当调整设计范围，提升病险水库除险加固设计可执行性。2.4设计总结。立足于工程设计角度而言，在完成设计之后进行设计总结十分必要，因此在病险水库加固工程设计完成之后，也需要进行设计总结，这是保证加固工程质量的基础，是提升设计效益的基本手段，也是建立科学、合理以及稳定工程设计认知的根本保证。在设计总结中需要进一步强调最初设计目的的实现，分析最初设计目标是否达成；病险水库所具有的安全隐患是否消除；病险水库加固之后所具有的经济效益是否得以提升；加固整体方案是否切实可行。设计方案不仅需要实现加固目的，还应该对施工过程具有指导作用。通过对加固设计方案进行分析，总结其中存在的问题，针对不同问题的形成原因，设计不同的解决方案[2]。

3病险水库加固设计的具体措施

摘要：南太平洋地区是中国海上丝绸之路的自然延伸。在国家“走出去”战略的影响下,国内企业在该地区承接工程项目不断增多。如何寻求业务突破、适应国外的项目管理模式、加强工程项目的管理能力（尤其工期进度方面管控）、发挥国内企业优势、更好保证节点目标的实现将成为国内企业走出去和立足脚跟的关键。本文对项目进度控制的影响因素及拟采取措施进行总结,并引入实际案例,以斐济铁矿砂码头项目为研究对象,对该项目进度控制进行总结。针对岛国斐济的特殊地理环境,形成适应于国际工程,特别是南太地区项目进度控制的理论基础。

关键词：国际工程;进度控制;应对措施;方案优化

1研究背景

进度控制作为工程项目管理中的重要因素，对整个项目工期及成本把控发挥重要作用，如何在国际工程项目中采取有效举措提升质量、加快进度、节约成本将是企业持续发展的中心思想。本文以斐济铁矿砂码头项目为案例，项目建设单位为澳大利亚AmexResourcesLimited，监理单位为斐济WesEngCon-sultingLtd（斐济当地咨询公司），项目采用EPC总承包模式，由中交第一航务工程勘察设计院有限公司担任设计施工总承包，中交天津航道局有限公司（简称天航局）为土建主体分包，土建主体合同金额为2650万美元，大连华锐重工集团股份有限公司为后续码头设备安装及运营分包。本文以天航局作为土建主体施工总承包为研究视角，对项目进度控制中的关键因素进行分析研究。

2主要研究方法

2.1经验总结法