日常制度管理范文10篇

日常制度管理范文篇1

第二条公务员日常登记必须在机关行政编制和空缺职位限额内，严格按照规定的条件和程序进行。符合公务员条件进入机关的工作人员，依法予以登记后方可确定为公务员身份。

第三条各级机关对经考试录用、调任、选任、军队转业干部安置等方式或其他法定程序新进入机关的人员，及暂缓登记期满后符合登记条件的人员，应在机关行政编制和空缺职位限额内及时办理公务员登记手续。未经登记的，不得进行公务员工资确定。

本省内转任的公务员，由转任机关进行公务员登记数据变更和任职备案；机关和参照单位之间转任的，以及从省外转任调入的，应当办理登记手续。

因辞职、辞退、开除、退休、死亡等原因离开公务员队伍，或由机关调出到企业、事业单位任职的人员，不再具有公务员身份，所在机关应在一个月内报公务员主管部门注销备案。

第四条公务员日常登记实行逐级负责，由各机关按照管理权限和程序，经领导成员集体讨论决定后，逐级上报。

第五条公务员日常登记工作程序：

（一）所在机关在编制限额内，依据登记条件确定登记对象，经领导成员集体讨论决定后，填写《公务员登记表》、《河南省公务员登记备案表》，录入公务员信息数据，报审核机关；

（二）审核机关签署意见，报审批机关；

（三）审批机关签署意见，报省级公务员主管部门备案，并输入省公务员管理数据库。

（四）履行登记审批、备案手续后，《公务员登记表》装入公务员档案；

第六条各级党委组织部门和政府人事部门按照职责分工和管理权限依法履行日常登记手续：各级党委组织部门负责中国共产党机关、人大机关、政协机关、审判机关、检察机关、派和工商联机关公务员日常登记的审核、审批、备案、编号工作；各级政府人事部门负责行政机关（含乡镇、街道办事处机关）公务员日常登记的审核、审批、备案、编号工作，其中领导成员的公务员登记，按照干部管理权限经党委组织部门审核后，再按照规定的程序，由政府人事部门统一归口登记审核、备案、编号。

第七条公务员日常登记审批需要报送的材料：

（一）公务员登记的请示（内容包括：机关行政编制数、机关公务员数、机关职位空缺情况、拟登记人员基本情况、进入方式等）；

（二）调任、选任、军队转业干部安置、考试录用等方式进入机关的有关文件和依据；

（三）人事档案和公务员信息数据；

（四）《公务员登记表》一式三份、《河南省公务员登记备案表》、《公务员登记变动情况审批备案表》各一式两份。

第八条公务员注销登记的，需提供辞职、辞退、开除、退休、调离、死亡等相应的证明材料。

第九条各省辖市公务员主管部门应按规定将本辖区公务员日常登记审批情况向省公务员主管部门备案。省公务员主管部门每月最后5个工作日受理。备案的内容包括：登记备案请示、《公务员登记表》一式三份、《河南省公务员登记备案表》、《河南省公务员登记变动情况汇总表》（各一式两份）及公务员信息数据等。

第十条各地各单位办理公务员日常登记业务时，要及时做好公务员信息数据库的更新和动态管理工作。每年6月20日至26日和11月20至26日，各省辖市公务员主管部门将所辖公务员数据变动情况汇总报省公务员主管部门。

第十一条公务员实行一人一个编号管理，已在省内进行过登记的，转任到新单位后仍使用原编号；新登记人员一般不使用原退出人员用过的编号。

第十二条各地各部门要加强对日常登记工作的督查指导，严肃登记工作纪律。对不按国家行政编制限额、职位空缺和规定条件、程序登记的，由公务员主管部门宣布无效，并责令按照规定予以纠正；对在登记过程中违反工作纪律、弄虚作假的，依法追究有关领导和相关人员的责任。

第十三条参照公务员法管理单位人员的日常登记管理工作参照本办法执行。

日常制度管理范文篇2

一、建立临时党支部，负责日常管理工作以及协调处理跟班学习期间的具体问题。临时党支部由焦君芳、徐孝武、王万军三位同志组成，焦君芳任党支部书记，徐孝武、王万军任副书记。

二、跟班学习干部原则上在宁实行集中住宿，由临时党支部统一管理。个别分散居住的，要定期参加支部活动，服从统一管理。

三、要勤奋工作、勤奋学习，善于思考、善于总结，注意积累，要求坚持作好工作笔记和学习笔记，临时党支部负责日常督察。县委组织部将不定期进行检查。

四、每月编写跟班学习简报一期，各位学员要积极撰稿，相互交流，共同提高。简报报县领导、县委组织部和各派出单位。

五、要艰苦朴素。伙食费、交通费按规定据实在单位报销。集中住宿的费用由党支部报县委组织部审核后处理，一般不要再给派出单位增加其它费用负担。

日常制度管理范文篇3

一、按照《企业国有（集体）资产产权登记管理办法》和上级国有（集体）资产监督管理机构的规定，做好国有企业产权登记、年度检查和变更、注销、产权界定和纠纷调处等工作。

二、按照《国有（集体）资产评估管理办法》，做好国有（集体）资产评估管理工作。

三、做好国有（集体）企业的分立、合并、破产、解散、增减资本的审批报告工作。

四、按照《区行政事业单位非经营性资产转经营性资产管理实施办法》和《关于区事业单位机构改革转为企业后实行改制的若干问题处理意见》，做好非经营性资产转经营性资产审批工作。

五、企业违反规定，有下列行为之一的，由区国资委责令改正、通报批评，可以处以10万元以下的罚款，并提请政府有关部门对企业领导人员和直接责任人员按照规定给予纪律处分：

1、在规定期限内不办理产权登记的；

2、隐瞒真实情况、未如实办理产权登记的；

3、不按照规定办理产权年度检查登记的；

4、伪造、涂改、出卖或者出借国有（集体）资产产权登记表的。

六、产权管理人员在办理产权登记中玩忽职守、徇私舞弊、滥用职权、谋取私利，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法给予行政处分。

七、按照《企业国有产权转让管理暂行办法》、《市产权交易市场管理办法》等文件和“公开、公平、公正”原则，规范产权转让行为。

八、国有（集体）资产转让要逐级上报审批，由区职能部门会签，转让企业国有产权致使国家不再拥有控股地位的，要报区政府批准。

九、转让的国有（集体）资产、国有股权要遵循诚实信用和“公开、公平、公正”原则，必须进市政府批准的产权交易场所交易。

委托有资质的产权交易中介机构按规定实施上网挂牌，挂牌时间不得少于20个工作日。产权交易信息挂牌后，只有一个受让意向人的，可以采取协议转让的方式；有两个以上受让意向人的，出让方可以与产权市场协商，根据产权交易标的的具体情况采取拍卖、招标或者竞价方式确定受让人和受让价格。

第二章资产统计评价制度

一、按照《企业国有（集体）资产统计报告办法》和上级国有（集体）资产监督管理机构的安排，做好国有（集体）企业的资产、负债、所有者权益等统计分析和企业绩效评价分析等保值增值工作。

二、通过月度监测，每月分析报告国有（集体）企业的应收帐款和存货的动态状况，从源头上防止国有（集体）企业产生不实资产。

三、按照《行政事业单位国有（集体）资产管理办法》和上级国有（集体）资产监督管理机构的安排，做好行政事业国有（集体）资产统计、委托监管、保值增值等财务统计分析工作。

第三章企业战略管理、预算管理和投资管理制度

一、根据《市国有（集体）资产营运机构战略规划管理暂行办法》和本区经济和社会发展总体要求编制企业战略规划，指导区属国有（集体）企业制定战略规划发展目标和实施步骤。

企业发展战略和规划是企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位发展目标和相应的实施方案。战略规划要明确3年和5年的发展目标，重点突出3年发展目标。

二、根据《市国有（集体）资产营运机构经营预算管理办法》，以本区国有（集体）资产战略规划、结构调整目标和产业发展为导向，指导区属国有（集体）企业建立经营预算管理，以国有（集体）资产结构调整和产业发展为导向，逐级编制上报国有（集体）资产的投入、调整、收益管理的年度营运计划。国有（集体）资产收益用于国有（集体）资产再投资，调整产业结构，补充国有企业资本金，增购有关股份公司股权等。

三、根据《市国有（集体）资产营运机构投资监督管理办法》，区国资委对区属企业和有托管企业的委办局的投资活动履行出资人职责，涉及担保、融资和对外投资（设立企业、收购兼并、合资合作、对出资企业追加投入等）、固定资产投资、金融投资要经董事会、监事会批准，国有独资企业要逐级上报审批。区国资委对营运机构的投资活动履行出资人职责，主要职责是：

1、组织研究国有（集体）资本投资导向；

2、审核营运机构的年度投资计划，核准营运机构的计划外投资项目，对营运机构的重大投资项目实施备案管理；

3、组织开展投资分析活动，对重大投资项目（含金融投资）组织实施稽查、审计、后评估等动态监督管理。

第四章企业内部审计制度

一、按照《中央企业内部审计管理暂行办法》和《中央企业经济责任审计管理暂行办法》，依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全内部审计工作规章制度，有效开展内部审计工作，规范企业内部审计工作，强化企业内部监督和风险控制。区国资委每年要有计划、有步骤地组织或委托专业人员对国有（集体）企事业单位进行内部审计。

二、企业内部审计是指区国资委组织的审计机构依据国家法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对区属国有（集体）企业财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和评价工作。

三、内部审计的内容主要包括：

1、企业经营成果的真实性，会计核算是否准确，企业财务决算编报范围是否完整，企业经营成果是否真实可靠，以及企业计提资产减值准备与资产质量是否相匹配；

2、企业财务收支核算的合规性，财务收支管理是否符合国家有关法律法规规定，会计核算是否符合国家有关财务会计制度，年度财务决算是否全面、真实地反映企业财务收支状况；

3、企业资产质量变动情况，企业各项资产质量是否得到改善，是否存在严重损失、重大潜亏或资产流失等问题，企业国有（集体）资产是否安全、完整，以及对企业未来发展能力的影响；

4、有关企业的经营活动和重大经营决策情况，企业作出的有关对内对外投资、经济担保、出借资金和大额合同等重大经营决策是否符合国家有关法律法规规定，及其企业内部控制程序是否存在较多问题或者造成重大损失；

5、核实企业负责人和企业有无违反国家财经法纪、以权谋私、贪污、挪用、私分公款、转移国家资财、行贿受贿和挥霍浪费等行为，以及弄虚作假、骗取荣誉和蓄意编制虚假会计信息等重大问题；

6、全面核实企业各项资产、负债、权益、收入、费用、利润等帐务的基础上，依据国家有关经营绩效评价政策规定，对企业经营成果和经营业绩，以及企业资产运营和回报情况进行客观、公正和准确的评判。

第五章预防不实资产产生管理制度

一、不实资产，是指本区国有企业盘亏、报废、毁损的固定资产、在建工程及存货等实物资产，不能收回的债权、股权、其他权益资产及虚盈实亏的帐面资产。

二、加强企业应收款项管理，要及时落实专人积极予以催收，防止因没有及时催收而形成坏帐；按照财务规定计提各种坏帐准备金。

三、加强企业存货管理，要落实责任，专人负责，做到帐实、帐卡相符，每年进行一次存货清查盘点，发生盘亏、毁损、霉烂变质、报废的各种实物资产，要认真分析原因，属于责任心不强而造成的盘亏、毁损、霉烂变质、报废的各种实物资产，要追究相应责任。

四、加强企业固定资产管理，落实专人逐一进行登记，严格管理，防止固定资产盘亏、毁损。

五、加强企业对外投资和工程项目的管理，要进行可行性分析和研究，集体讨论决定，必要时聘请专家进行论证，防止投资失误造成损失。

六、对企业领导及相关人员违反国家法律法规及企业内部管理规定，玩忽职守、弄虚作假造成不实资产的，由区国资委、区纪监委按照情节轻重、所负责任大小追究其责任。涉及领导责任的，扣减任期内累计年薪的5%-10%，并给予纪律处分。涉及相关人员责任的，扣发和停发工资，调离工作岗位，直到辞退。涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。

七、中介机构及有关人员违反执业操作规则，致使审计结果失实的，由区国资委、区纪监委向其行业主管部门通报情况，提出处罚建议，并立即从区中介机构库中剔除，区国资委、审计局、各主管部门、企业今后不得再委托其从事审计业务。

八、有关人员滥用职权、玩忽职守、擅自批准或在批准中以权谋私，造成国有（集体）资产流失的，由有关部门按照干部管理权限，给予纪律处分；涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。

第六章核销和处置不实资产管理制度

一、对要求核销的不实资产，要严格把关，认真审核和审批。把不实资产列入区属企业经营业绩考核内容，切实加强企业不实资产的监督管理。

二、不实资产核销范围：

(一)企业因各种原因不能收回,或收回的可能性不大的应收帐款：

1、债务人破产或死亡，以其破产财产清偿后仍然不能收回的应收帐款。债务人歇业，或连续2年未参加当地工商部门年检，不能收回的应收帐款；

2、债务人逾期未履行偿债义务超过3年,经企业催讨，仍然不能收回的应收帐款；

3、债务人因遭受自然灾害的影响导致停产，企业在短期内不能收回的应收帐款；

4、企业的预付帐款如因供货单位破产、撤消、歇业等原因已无望再收到所购货物的，应将原计入预付帐款的金额转人其他应收款，为不能收回的其他应收款。

(二)企业因各种原因形成的存货损失：

1、发生盘亏、毁损，霉烂变质、过期失效、报废的各种实物资产；

2、因产业结构调整、产品升级换代而不能使用的专用备品备件和呆滞积压商品等；

3、因各种原因形成存货销售价格低于成本的；

4、因遭受自然灾害和意外事故的非常损失；

5、未按规定结转的库存材料价格差异。

(三)企业因各种原因形成的固定资产损失：

1、发生盘亏、报废、毁损、长期闲置不用的，已无转让价值的固定资产；

2、因遭受自然灾害影响形成固定资产的非常损失；

3、由于技术进步等原因,形成不能使用的固定资产。由于该固定资产老化或技术性能已不能达标等原因，而生产出大量不合格产品的在用固定资产。

(四)企业因各种原因形成的在建工程损失：

1、长期停建并且预计在未来3年内不会重新开工的在建工程；

2、在建工程无论在性能上，还是在技术上已经落后,预计给企业带来的经济利益具有很大的不确定性；

3、因遭受自然灾害影响形成在建工程的非常损失。

(五)企业因各种原因形成的对外长期投资损失：

1、被投资单位破产、歇业，或连续2年未参加当地工商部门年检，不能收回的投资损失；

2、被投资企业当年发生严重亏损或持续2年发生亏损；

3、被投资单位进行清理整顿、清算或出现其他不能持续经营情况的；

4、企业未按规定对长期投资进行权益法核算，少计投资损失的。

(六)企业因各种原因少计或不计费用、折旧、利息、递延资产、无形资产等，形成虚盈实亏的。

三、本区国有企业核销不实资产冲减所有者权益的，应报经区国资委批准。

企业按照准予核销不实资产的批复，全额冲减所有者权益,并将核销后的帐物一并移交区国资经营有限公司处置。

四、本区国有企业不实资产核销,经区国资委初审后委托区审计局审计，并由其出具审计意见函。

五、本区国有企业准予核销的不实资产处置，由区国资委授权区属企业和资产经营有限公司组织实施，按照有关规定,设置相应的会计帐目及统计台帐。

六、由区国资委负责督促办理不实资产移交手续，不实资产移交手续为企业改制的必备程序。

七、区属企业应对结案报告后尚未处置完毕的帐面资产，包括债权、股权及其他权益资产继续抓紧处置，并定期报告处置情况。

八、处置收益，是指国资公司对接收准予核销的不实资产进行委托处置变现的收益，包括实物处置收益、债权催讨收益、股权及其他权益的收益等。

九、区属企业应对收缴的收益，实行收支分开、专户存储。于次年3月底将处置收益全额上缴区国资委，并进人国资收益帐户,纳人本区国有（集体）资产经营预算。

十、区国资委对准予核销的不实资产处置收益按有关规定进行管理，用于对国资公司国家资本金的投人。

第七章企业委派会计管理制度

一、加强委派会计管理工作，根据“谁投资，谁委派，谁管理”的原则，区属企业、国有或国有控股企业的主管会计都由区国资委直接实施委派；授权区属企业、有托管企业的委办局委派所属的企业主管会计。

二、按照《会计法》等法律法规，做好委派会计任期责任保证协议的签订，对委派会计实行统一委派、统一管理、统一考核，并对委派机构负责。落实责任，明确权利、义务和责任，实行双重考核、定期轮岗、专业管理、有偿服务的工作制度。

三、委派会计要定期上报会计报表、企业经营状况和财会制度执行的定期分析报告，预防不实资产的产生。

四、建立区属企业对外担保、长期投资、应收帐款、存货等监督管理制度，及时对所属企业的产权转让、资产重组、资产出租（出借）等重大事项实行报告制度。

五、组织委派会计加强学习业务、不做假帐，诚信守职，开展内审和互审工作，发挥监督职能，真实反映企业生产经营情况。

委派会计要具备下列基本条件：

1、区属企业和有托管企业的委办局的委派会计要具有会计师以上资格职称，其它企业要具有助理会计师以上资格职称；

2、认真贯彻执行党的路线方针，遵守国家法律法规，坚持原则，清正廉洁，公道正派，光明磊落，忠实履行监督职责，不怕得罪人，自觉维护国家利益；

3、诚实守信、作风正派、政治思想品德好，有3年以上的会计工作经历，具备本职岗位所需要的财务、审计、企业管理或经济管理等业务知识。

第八章企业董事会工作制度

一、区属国有独资企业、控股企业、参股企业按《公司法》规定设立董事会和监事会。董事监事工作机构负责董事、监事的日常管理工作。

二、董事的产生方式：

1、组织选派：根据工作需要，从区管干部，企业领导人员或其他符合任职资格的人员中选择，经考察通过一定程序聘任为专职董事。

2、社会招聘：根据岗位要求和选派标准通过公开招聘，委托人才中介机构等方式遴选合适人选，经综合考察评价后择优聘任为专职董事，对社会招聘的专职董事实行试用期制，试用期为3至6个月。

三、董事会人员构成：

区属国有独资企业、控股企业、参股企业按《公司法》规定组建董事会和监事会。企业规模大、董事会人数较多的国有企业可以实行执行董事制度。执行董事的委派和管理按国有企业领导人管理权限实施。

四、减少董事会和经理班子成员之间的重合。国有多元投资企业，董事会成员主要由各出资方派出的产权代表组成。经理班子中，除总经理可以进入董事会外，其他经理班子成员一般不进入董事会。

五、完善董事会决策程序

1、由董事会决定的事项：需由董事长或经理拟定草案或委托有关部门草拟，经董事会审议批准后，由经理负责组织实施。

2、由董事会提出需经有关方面审批的事项：需由董事长或经理拟订草案，经董事会讨论审议，形成会议决议后，分别提请出资方，暂代行投资主体职能部门、政府有关部门或股东大会审议，同意后，由经理组织实施。

六、完善董事会工作程序

1、董事会决议实施过程中，董事长（或董事会委托的董事）应就决议的实施情况进行检查。

2、对违反董事会决议的现象，应要求并督促经理和有关责任人员限时纠正，对拒不纠正的，应召开临时董事会作出处理决议。

3、对监事会决议及执行情况有异议时，应及时沟通和协调，或向出资方，暂代行投资主体职能部门报告。

七、加强对董事的管理。对专职董事实行任职资格制度，专职董事应经过专门培训资格认定后方能上岗。逐步对董事实行岗位契约管理。多元投资的由出资方与派出董事签订责任书、协议书或合同，明确规定双方的责、权、利；国有独资的，按国有企业领导人员管理权限，由委派方组织实施。

八、建立董事的考核制度。专职董事考核由管理中心具体组织实施。考核采用年度考核与任期考核相结合的办法，主要考核董事履行职责的情况。考核结果分为优秀、称职和不称职3个等次，作为对其续派更换和奖惩的重要依据。

第九章企业监事会工作制度

一、由区国资委提出派出监事会的企业名单，报区政府决定，代表区人民政府对企业的资产保值增值等实施监督。监事会设主席1人、监事会成员应不少于3人的奇数组成。监事为专职监事和兼职监事。监事会开展监督检查工作所需要经费由企业财务预算中列支。

二、区国资委是监事会的管理机构，负责监事会的日常管理工作，对区属企业资产保值增值状况及董事会、经理层的决策和经营管理等行为行使监督检查职能。负责对监事会成员的考核、奖惩，并会同有关部门按规定办理监事任免、调动事宜。

监事会成员的考核，由监事会管理机构组织实施，对监事会成员的考核可采用年度考核和任期考核相结合的办法。考核的主要内容是职权行使情况，考核结果应作为对其续派、更换和奖惩的重要依据。监事会的主要职责：

（一）监督企业贯彻执行国家有关法律、行政法规、国有资产监督管理规定制度情况；企业建立及执行公司章程和制度情况。

（二）监督企业财务情况，查阅企业的财务会计报告及重大相关资料，检查财务状况、资产质量、经营效益、利润分配等情况，对企业重大风险、重大问题提出预警和报告。

（三）监督企业国有资产运行和保值增值情况；检查企业战略规划、经营预算、经营责任合同的执行情况；检查资产重组、企业改制及产权转让的规范情况；检查企业贯彻出资人意志，维护出资人合法权益的情况。

（四）监督产权代表、董事、经理等企业领导人员的经营行为，提出对产权代表、董事、经理的奖惩和任免建议。

（五）监督企业内部控制制度、风险防范体系、产权监督网络的建设及运行情况。

（六）指导子公司监事会工作。

（七）履行法律法规和公司章程规定的其他职责，承办区国资委交办的其他事项。

三、监事的任职资格：

（一）具有坚定正确的理想和信念，对维护国有资产安全有高度责任感；

（二）熟悉了解企业管理和有关法律、法规，有相关的工作经历；

（三）遵纪守法、廉洁奉公、办事公道；

（四）具有较强的综合分析、判断和文字撰写能力，并具备独立工作能力。

四、专职监事由监事会管理机构任命，监事会的职工代表由企业职工代表大会选举产生后，由监事会管理机构批准。企业负责人不能担任监事会中的企业职工代表。

（一）每届任期3年，其中监事会主席、专职监事不得在同一企业连任。监事会主席、专职监事可以担任1至3家企业监事会的相应职务。

（二）主席、专职监事实行回避原则，不得在其亲属担任高级管理职务的企业的监事会任职。

五、监事会工作任务。监事会一般每年对企业定期检查1至2次，并可以根据实际需要不定期地对企业进行专项检查。监事会开展监督检查，可以采取下列方式：

（一）听取企业负责人有关财务、资产状况和经营管理情况的汇报，在企业召开与监督检查事项有关会议；

（二）查阅企业的财务会计报告、会计凭证、会计帐簿等财务会计资料以及经营管理活动有关的其他资料；

（三）检查企业财务、资产状况，向职工了解情况，听取意见，必要时可以要求企业负责人对有关问题作出说明；

（四）向财政、工商、税务、审计、海关等到有关部门和银行调查了解企业的财务状况和经营管理情况。

六、监事会主席由区人民政府任命。监事会主席应当具有较高的政策水平，坚持原则，廉洁自律，熟悉经济工作。监事会主席由副处级以上领导干部担任。监事会主席履行下列职责：

（一）主持监事会工作，召集监事会会议，督促、检查监事会决议的执行，直接向区国资委报告企业的重大问题；

（二）签署监事会的决议和建议；

（三）公司章程规定的其它权利。

七、监事会要定期向派出机构报告工作，并随时报告企业重大事项情况。

（一）企业财务以及经营管理情况评价；企业负责人的经营管理业绩评价以及奖惩、任免建议；对企业存在问题的处理建议等。

（二）经三分之二以上的监事会成员同意后，由监事会主席签署，经监事会管理机构报区人民政府，检查报告经区人民政府批复后，抄送区有关部门。

（三）监事会在监督检查中发现企业经营行为有可能危及国有资产安全，造成国有资产流失或者侵害国有资产所有者权益以及监事会认为应当立即报告的其他紧急情况，应当及时向监事会管理机构提出专项报告。

八、监事会的工作纪律。

监事会成员不得接受企业的任何馈赠，不得在企业中为自己、亲友或者其他人谋取私利。监事会成员必须对检查内容保密，并不得泄漏企业的商业秘密。监事会成员有下列行为之一的，依法给予行政处分或者纪律处分，直至撤销监事职务；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）对企业的重大违法违纪问题隐匿不报或者严重失职的；

（二）与企业串通编造虚假检查报告的。

第十章企业监管稽察制度

一、根据《国务院稽察特派员条例》。建立国有（集体）企业监管稽察制度，代表区政府对国有（集体）企业行使监督权。

二、监管稽察的主要职责是：依据《国务院稽察特派员条例》，以财务监督为核心，对企业贯彻执行党的路线方针和国家的法律、法规情况，国有（集体）资产保值增值情况，企业领导人的履职情况进行监管。

监管稽察与企业是监督与被监督关系，主要任务是查帐，不参与、不干预企业的生产经营活动。

三、稽察工作的具体内容：

1、检查企业领导人员贯彻执行党的路线方针情况和是否按照国家法律、法规经营企业。

2、查阅企业财务帐目和有关资料，审查验证企业的财务状况是否真实，主要包括资产负债情况、还债能力、获利能力、利润分配、资产运作、国有资产保值增值等。

3、对侵犯国有（集体）资产所有者权益的行为进行监督。

4、监督企业董、监事制度建设和执行情况。

5、对企业主要负责人员的经营业绩和民主决策进行评价和记录，对企业主要负责人员的奖惩、任免提出建议。

四、设立监管稽察办公室，人员由国资、纪监、财政、审计和会计师事务所组成。

五、以不定期的方式对企业进行稽察，听取企业对财务状况报告，对企业财务状况进行分析评估，对企业主要负责人员的工作和经营业绩进行评价。

六、稽察人员可随时调查核实企业经营及财务状况，采取适当形式听取职工意见，查阅有关文件，要求企业做出必要说明。企业要建立规范的现代会计制度，每半年向稽察工作处书面报告一次财务状况，提供有关资料。

七、向区财政、审计、监督、税务、工商等有关部门调查了解企业财务状况和经营管理情况。上述各部门要积极配合稽察人员的工作，提供被稽察企业的有关情况和资料。

八、稽察人员根据被稽察企业情况，可以建议区委、区政府责成审计部门对稽察企业进行专项审计，可以由稽察工作处从有关部门临时抽调专业人员和委托中介机构开展工作，也可以聘请资深专业人员组成专家组，及时解决稽察工作中的有关业务问题。各有关部门和单位应当支持配合稽察员工作。

九、稽察人员在稽察工作结束后，应当及时提交客观、真实、明确的稽察报告。稽察报告应当包括下列内容：

1、对被稽察企业财务状况的分析评价；

2、对被稽察企业经营管理情况的分析评价；

3、对被稽察企业主要负责人员经营管理业绩和民主决策的分析评价；

4、对董、监事履职情况的分析评价；

5、对被稽察企业主要负责人员奖惩、任免的建议；

6、区政府要求报告的或稽察员认为需要报告的其他事项。

十、稽察报告由稽察人员签署，由稽察工作处送交区国资委审核后报请区政府审定，并根据区政府审定的稽察报告中有关对被稽察企业主要负责人员的奖惩、任免建议，依照法定程序办理。

十一、稽察人员在稽察工作中发现紧急情况，需要立即向区政府报告的，可直接向区政府专项报告。

十二、被稽察企业要做到：

1、被稽察企业必须维护国家、企业和职工群众的根本利益，支持和配合稽察工作，认真填报稽察工作基础材料，如实反映已经发生过的企业财务情况，自觉接受监督。

2、被稽察企业的主要负责人，要认真执行国家有关财务会计方面的法规政令，坚持依法办事，严格履行职责，恪尽职守，采取有效措施，保证企业的各类会计帐目、原始凭证和财务资料真实、完整、可靠。

3、被稽察企业的财务负责人或总会计师，必须保存全部原始会计帐目、报表数据和内容、财务记录，保持原会计处理方法，任何人不得直接或指使、示意、委托他人制做假帐目，提供假凭证，编写假资料，以及转移、销毁、涂改财务帐目、会计报告、原始凭证和相应资料。

4、被稽察企业在填报和编写稽察材料时，要严格按照要求，详细提供母公司、主要子公司的全套材料，以及其他子公司的概要材料。不得拒绝提供与稽察查帐有关的资料；不得填报不实不当的证明；不得隐瞒实际财务状况；不得使用违反国家规定的财会处理方法；更不得给稽察工作设置障碍。

5、被稽察企业如有做假帐不纠正、不说明的，或故意编造、提供和出具虚假财务报告和会计报表，继续弄虚作假的，一经发现，将从严查处，追究当事人，企业总会计师和财务部门负责人，特别是企业主要负责人的责任，构成犯罪的，要依法追究刑事责任。

6、被稽察企业应当以稽察工作为契机，理清与所属企业和关联方的关系，认真做好会计核算，加强企业的内部控制管理，逐步建立和完善现代企业管理制度，不断推进企业的改革与发展。

第十一章企业经营业绩考核制度

一、参照《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，维护所有者权益，落实国有（集体）资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制。

二、区国资委负责考核区属国有（集体）企业，区国资委要指导区属企业和有托管企业的委办局考核所属的国有（集体）企业。对下列人员进行考核：

1、国有独资企业和不设董事会的国有独资公司的总经理；

2、设董事会的国有独资公司的董事长、总经理；

3、国有控股公司国有产权代表出任的董事长、总经理。

三、考核的基本指标和分类指标：

1、年度利润总额、净资产收益率及保值增值情况；

2、应收帐款、存货、对外投资和不实资产情况列入考核中；

3、安全生产、厂务公开、知识产权、精神文明等工作；

4、分类指标根据行业和特点，反映企业经营管理水平及发展能力等因素，具体指标在责任书中确定。

第十二章企业改制程序制度

一、根据《关于规范国有企业改制工作意见的通知》（国办法[2003]96号）、《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》（国办法［2005］60号）、国务院国资委3号令《企业国有产权转让管理暂行办法》和市政府36号令《市产权交易市场管理办法》等文件的精神，按“公平、公开、公正”的原则，落实好《区规范国有（城镇集体）企业改制程序的意见》，事业单位改制参照执行。

二、拟改制的国有（集体）企事业单位，应逐级上报改制申请和方案。

三、产权界定。改制的国有（集体）企事业单位产权不明晰的，委托具有资质的中介机构进行产权界定查证；区国资委对产权界定结果作出确认通知书。

四、清产核资。按照《国有企业清产核资办法》等规定，改制的国有（集体）企事业单位应在区清产办和主管部门领导下进行清产核资，也可委托具有资质的会计师事务所进行清产核资。

五、财务审计。国有（集体）企事业单位整体改制的，应由出资方按规定委托具有资质的中介机构对改制的国有（集体）企事业单位的经营业绩和财务状况进行审计。同时可进行不实资产审计、企业领导人员的经济责任审计，须在审计报告中专项说明。

六、不实资产核销。改制的国有（集体）企事业单位的净资产存在不实资产情况的，按照《市国有企业不实资产核销管理暂行办法》和《市国有企业不实资产核销的若干规定》等有关规定逐级申报。由区审计局（或由区审计局委托会计师事务所）对不实资产进行专项审计，重大项目核销须经区不实资产核销专家评审委员会进行评审，并在企业内部公示，经批准后将核销的不实资产移交资产投资经营公司统一处置。

七、资产评估。按照《国有（集体）资产评估管理办法》和有关规定选择资质良好的资产评估机构进行资产评估并出具评估报告，评估结果在企业内部公示，区国资委对评估结果进行核准备案，并出具核准通知书。

八、切实维护职工合法权益。企业应及时召开总经理专题会议对改制方案、职工安置方案进行酝酿讨论，区国资委组织召开企业改制联席会议对程序和方案进行讨论；企业主管部门、区国资委、区发展改革委、区劳动保障局和区总工会等有关部门应及时对改制方案和职工安置方案一并进行会审；企业改制方案要提交职代会讨论，职工安置方案要在企业内部公示，并提交职代会讨论通过，律师事务所要出具法律意见书，上报区政府审批。

九、产权交易。按照《企业国有（集体）资产转让管理暂行办法》、《市产权交易市场管理办法》和“依法、公开、公正、公平”的原则，委托有资质的产权交易中介机构按规定实施上网挂牌，挂牌时间不得少于20个工作日，征集到一个受让意向人的，可以采取协议转让方式；征集到两个以上受让意向人的，根据产权交易标的具体情况采取拍卖、招标或者竞价方式确定受让人和受让价格。

十、严格控制企业管理层通过增资扩股持股。“管理层”是指国有及国有控股企业的负责人以及领导班子的其他成员，不包括对管理层实施的奖励股权或股票期权，但管理层的持股总量不得达到控股或相对控股数量。

十一、加强对改制工作的领导和管理，建立国有（集体）企业改制信息数据库，并按月、季、年编制企业改制统计报表。

第十三章资产收益收缴管理制度

一、凡占有、使用、运营国有（集体）资产的区属企业、单位的国有（集体）资产收益管理，适用本办法。

区属企业、单位包括区政府授权区国资委履行出资人职责的，由区国资委出资并监督的企业及出资并委托监管的单位，以及上述两类企业、单位以外的由区政府及其部门或机构管理的其他企业、单位（以下统称企业）。

二、国有（集体）资产收益，是指区国资委依据出资人身份依法取得的各种收益、收入。具体包括：

（一）国有独资企业应上交的净利润；

（二）按照股权比例和分配方案应分得的企业税后利润；

（三）按照股权比例应分得的企业清算净收益；

（四）转让持有的企业股权取得的净收入；

（五）按照法律、法规规定应取得的其他收益、收入。

三、区国资委负责国有（集体）资产收益的收缴及相关管理。

四、企业税后净利润以经审计的财务会计报告为准，在弥补以前年度亏损、提取法定公积金后，按照下列情况收缴：

（一）国有独资企业按照区国资委核定的比例和时间收缴。

（二）国有控股、参股企业按照股东会或类似权力机构确定的分配比例和分配时间收缴。

五、转让企业股权所得的收入剔除相关成本、费用后，按照股权转让合同规定的时间金额收缴。

国家对转让境内外上市公司国有股权所得收益另有规定的，从其规定。

六、企业依法实施清算所得的清算净收益，根据国有股权比例，按照清算机构的时间收缴。

七、国有独资企业上缴国有（集体）资产收益，采用按季预缴，全年清算的方法，其他国有（集体）资产收益（第三条二至五款）在确定后10日内入库。

八、企业如遭受重大自然灾害等不可抗力造成损失，报区国资委批准后，可适当减免应上缴的国有（集体）资产收益。

九、区国资委设置专户，对国有（集体）资产收益进行管理。

十、国有（集体）资产收益主要用于国有（集体）资产再投资，调整产业结构，补充国有企业资本金，增购有关股份公司的股权等。

日常制度管理范文篇4

1、市教育局安全工作领导小组每季度研究一次本系统安全工作。安全办每月召开一次市直学校（单位）安全工作碰头会。

2、各学校（单位）每月召开一次安全工作专项会议，并作好记录。

二、事前处理制度

1、各学校（单位）要积极认真排查本单位的安全隐患，如因排查不力而出现的安全事故，一经查出，将追究第一责任人的责任。

2、对于在安全检查中查出的隐患问题，各学校（单位）要及时、全面、彻底整改。如果因主观原因造成整改工作不到位，将追究第一责任人的责任。

三、信息通报制度

1、各学校（单位）要及时将本单位无法解决的问题，上报教育局安全办和相关科室。

2、对于已发生的安全事故，各学校（单位）要按照市教育局和本单位安全工作应急处理预案相关要求及时上报。

四、值班值宿制度

1、各学校（单位）要切实加强值班值宿工作。节假日和防汛期间，要安排领导带班和教师值班、值宿，并做好值班、值宿记录。

2、要定期巡查学校（单位）各部位的安全情况，遇有突发事件及时上报、处理。

五、责任追究制度

日常制度管理范文篇5

关键词：网站；日常维护；安全管理

网站丰富的信息量、形象的网页设计等不仅给人们带来了更加丰盛的视觉体验，同时也摆脱了由纯文字带来的简单枯燥性，传播了大量即时、即视的信息，极大的提高了人们生活的便利性。而保障网站这些功能正常发挥的最重要手段就是日常维护及安全管理，以为网站系统的稳定运行提供强大的技术及管理支撑，确保网站运行质量。

一、网站中的日常维护措施分析

对于网站浏览者而言，网站系统运行的稳定性、信息量的丰富性及更新速度等都直接影响着其对网站的第一印象以及兴趣性，并进而影响到网站的访问量以及运行者的经济效益和声誉。因此，网站运营者在网站运行管理过程中，有必要加强对网站的日常维护，结合访问者的浏览痕迹、建议等对网站的系统结构及版面设计、文字内容等进行及时更新和补充，具体日常维护措施表现如下：

1、健全网站日常维护制度，规范网站日常维护工作

网站日常维护是网站运营管理必不可少的重要的环节，而规范化的网站日常维护工作则是提高网站日常维护质量的重要保障，是其它任何一切网站日常维护工作得到切实落实和实施的必要制度性前提。因此，在网站日常维护过程中，首先要建立起完善的网站日常维护及管理制度，具体包括：一是健全网站日常维护程序制度，明确网站日常维护内容，促进网站日常维护工作的标准化、规范化以及程序化发展，如将网站垃圾清理、内容更新、网络速度提升、网站系统升级等内容都以纳入到网站日常维护的体系中，并以制度的形式加以规定，以便于网站维护人员等相关技术人员在日常网站维护过程中能够做到“有据可考”；二是健全网站日常维护时间管理制度，明确网站日常维护的阶段性，即将网站日常维护时间以制度的形式明确下来，确保网站日常工作进行的秩序化，如规定网站的定期维护时间，以便于网站维护人员在日常网站维护过程中能够有意识的在规定时间范围内对网站的运行状态等进行及时的维护升级，降低网站系统运行故障的发生率，确保网站运行的稳定性；三是完善岗位职责制度，即将每个时间网站日常维护工作的具体项目及内容落实到每位维护人员的工作岗位上，明确岗位职责，并将其与员工个人的绩效考核紧密联系在一起，提高员工工作的积极性，树立起强烈的岗位责任意识。

2、分析网站构成，明确网站维护对象

简单来说，网站的构成主要由系统、数据以及内容三部分构成，其中系统是网站得以正常运行的环境基础，数据是网站的重要信息支撑，而内容则是网站的填充物，是访问者浏览网站所要探寻的客体。因此，在网站日常维护过程中，要从这三个方面做好相应的维护工作，具体措施包括：一是网站系统的日常维护，一般而言，网站系统主要是由硬件系统及操作系统两个子系统构成的，基于此，在对网站系统实施日常维护的过程中，既要对其硬件系统的运行环境进行日常检查和维护，亦要根据访问者的需求及网站发展要求等对其硬件设施进行定期升级，确保网站硬件系统运行的稳定高效性以及安全性；同时，亦要通过及时升级系统安装包或者是补丁安装、系统注册表维护等措施，加强网站操作系统的日常维护，防止网站运行过程中系统崩盘等故障的出现。二是数据库维护，网站后台数据库中不仅存储着用户的个人信息，亦包含着网站各项设置的数据信息等，有些数据信息甚至是属于保密性质的，一旦网站遭受到黑客入侵等导致网站数据信息泄露，不仅会威胁到网站形象，给网站运营者带来负面的经济效益、形象效益等，同时亦会降低用户对网站的信任度，带来较大的损失，因此，在网站日常维护过程中，有必要定期对网站后台数据库定期进行安全评估，通过防火墙设置等措施阻止黑客的入侵，并实施对数据库运行状况的连续监督以及定期优化升级、数据备份等。三是网站内容维护，无论是企业网站、社交网站还是政府网站等，内容都是吸引用户的关键性因素，因此，在网站日常维护过程中不仅好做好从内容采集到版面设计、板块分类等编排层面的日常维护工作，提高网站形象，亦要从用户的角度出发，加强对网站内容中文字及图片格式选择等细节方面的维护，以在最大程度上满足客户需求，提高客户对网站的满意度。

二、网站中的安全管理措施分析

安全管理是网站管理系统的重要构成部分，而网站运行的安全性则是保障网站运行质量，提高网站可信度，树立网站良好形象的重要前提和基础。因此，在网站管理过程中，必须要重视网站的安全管理，具体措施包括：

1、设置防火墙及网络入侵检测系统，加强网站外部的安全管理

网站在运行过程中面临着复杂的外部网络环境，病毒、木马以及黑客等危险因素都时刻威胁着网站运行的安全性和稳定性。因此，在网站安全管理过程中要加强对网站外部的安全管理，具体措施包括：一是设置防火墙，防火墙的设置可以有效将网站内外部环境隔离开来，控制网站通讯及开放过程中的访问尺度，拒绝随意访问，从而可以在一定程度上抵制黑客攻击行为，防止恶意篡改、损毁、拷贝以及删除数据信息等现象的出现，为网站提供安全、稳定的运行环境；二是增设网络入侵检测系统，即IDS，将该系统设置在网站运行的安全防护层，其可以通过实时截获网络数据流，并对其中的破坏性代码流进行自动识别、分析和记录，发现入侵后，通过立即启动报警程序或者是阻断网络内外部通信的连接等安全策略，将风险因子抵挡在网站运行的外部环境中，确保网站运行的安全性。

2、预防服务器攻击及网站违规行为，加强网站内部的安全管理

网站内部的安全管理是网站自身运行安全的重要保障，具体措施包括：一是加强对网站账号和密码的安全管理，这虽是用于网站安全管理最常见、最传统的方式，但同时也是操作范围最广、最实用的安全管理方式，因此，在网站安全管理过程中，要通过网站账号及密码设置的不断优化升级，提高网站账号及密码设置的复杂性，开发高级密码，严格网站进入权限的分配，有效预防黑客等危险因素的入侵；但在网站账号及密码管理过程中，要尤为注意的是，即使同为网站日常维护及安全管理人员，拥有不同网站进入权限的工作人员，不能随意进行账号和密码的交换，以有效预防内部违规、违法行为的发生；二是加强对服务器攻击的预防，主要是要针对DDoS对网站服务器的攻击行为采取的相应的安全管理措施，就传统防御措施而言，一般是通过基于TCP/IP的网络通讯协议来实现服务器的安全防御功能，但该种措施的安全维持时间较短，并不能长期保障网站服务器的安全性，因此，在基于TCP/IP网络通讯协议及密码保护的基础上，还要针对服务器的硬件措施采取相应的防护措施，如提高服务器硬件设施的安全防护性能等；同时亦要通过安装网络版杀毒软件、及时更新软件病毒包等措施，阻挡病毒、木马等对网站服务器的攻击，避免网站服务器在运行过程中因病毒、木马的入侵而发生崩溃现象，确保网站运行的安全性和稳定性；此外，亦要提高网站服务器系统日志的监测力，全面、及时、详细的了解用户对网站系统的登录、退出以及浏览情况等，以在对网站服务器系统日志分析的基础上找出其中存在的安全漏洞或者是违规、违法操作等，及时消除网站服务器运行过程中存在的不安全因素，确保网站运行安全。

三、结语

综上所述可知，网站在人们日常生产生活中占据着越来越重要的地位，成为人们获取信息、学习知识以及消遣娱乐必不可少的工具，其在为人们带来极大便利性的同时，也存在着一些安全隐患。但基于其对社会发展越来越重要的作用，网站经营者有必要针对网站运行过程中存在的不安全因素采取相对应的日常维护和管理措施，确保网站运行的安全稳定性。

参考文献:

[1]刘志楠.网站的日常维护与安全管理[J].信息与电脑(理论版),2011,10:126-127.

[2]朱梦怡.医院网站的日常维护与安全管理[J].计算机光盘软件与应用,2014,02:141-142.

[3]李京.对于网站正常运行维护的探讨[J].无线互联科技,2013,09:27.

[4]任绍彬.浅谈计算机网络安全管理与日常维护[J].信息与电脑(理论版),2012,03:26-27.

日常制度管理范文篇6

预算的日常管理，通常是指日常管理报表的设计及应用，它的基本观念如下：

日常管理报表应配合预算项目而设计。一张日常管理报表可能包含多个相关预算项目，但每一个预算项目应有独立的字段，并有小计与月累计，以方便和预算比较。例如销货收入与销货成本应设计在一张表上，但两者都应有独立字段，并有小计与月累计。

日常管理报表通常应时序按凭证逐笔填写，资料量太大时可按日统计后填入，但应与明细资料相配合以方便查询。

日常管理表还应该有相对应的预算字段，这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致，以方便比较。

日常管理表另需设计异常说明字段，并规定在何种差异的情形下，必须作异常说明，例如规定差异率在以上及差异金额在元以上必须说明异常原因及具体对策。

日常管理报表应有合理的审核流程，以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助，故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，最好先送交预算管理部门审查，在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理。

日常制度管理范文篇7

关键词：学生管理；人性管理；工作探析

1学生管理工作的主要特点

1.1管理工作的思想性。管理工作的思想性，就是把学生思想工作融入日常管理中，在管理工作中要始终渗透思想教育，以思想教育强化日常管理，启发学生自觉地遵守校规、校纪，服从组织管理，也就是把严格纪律管理与耐心说服教育有机地结合起来。1.2管理工作的实践性。年级管理工作与其他层次的行政管理相比，实践性更强。这主要表现在，它不经过任何中间环节，而直接面对管理对象，实施面对面的管理。高校各部门提出的管理工作要求，最终都要在各个班级具体工作中实践。1.3管理工作的长期性。要达到对学生管理的最终目的，养成良好的生活习惯，必须要在反复抓、抓反复上见成效。常抓不懈、持之以恒，长期性是管理工作的一个显著特点，也是一项不厌其烦地艰苦工作。

2高校学生日常管理工作的紧迫性和必要性

2.1严抓高校学生日常管理工作是落实大学生思想政治工作最基本的要务。近几年随着高校的不断扩招，各高校规模不断扩大，学生日常管理工作的重要性已经成为大学生管理者面对的一项重大课题。个别高校因为管理无序，思想政治工作松懈，心理健康教育薄弱等原因引发自杀、他杀等校园恶性案件不时见诸报端，加强大学生日常管理迫在眉睫。2.2加强高校学生日常管理工作是对大学生综合素质培养的必要条件。大学生除了专业素质培养，还会涉及生活、纪律约束及诸多课外活动、社会实践、调查研究等方面的问题。其中，指导学生生活、帮助解决问题、规范日常行为已经成为高校学生工作管理干部的任务。2.3加强高校学生日常管理工作是育人工作的有机组成部分，是实施未来工程的重要保证。高校要跟上社会发展的脚步，培养国家所需之人才，各项工作和人才培养方案就必须围绕这个目标进行。而加强和改进大学生日常管理就是培养学生成长成才的重要保障。开拓和实施强有力的大学生日常管理工作，有利于为学生打造优越的学习环境，使其抛开各种干扰，全心全意专注于学习，用专业的知识和熟练的技能进入工作岗位，为国家和社会建设做出重大贡献，实现人生目标。

3学生管理工作的基本原则

3.1尊重学生，人人平等。管理工作者要正确处理和协调好班级内部的关系，增强班级内部团结，树立良好的班风，是辅导员管理工作的重要任务。正确处理和协调好班级内部关系的核心问题，就是正确处理教师与学生的关系。3.2严格管理，说服教育。严格管理，就是要求管理工作者一丝不苟的按照学校各项规章制度要求学生，保证各项规章制度落到实处，始终保持管理的组织性、纪律性和规范性，维护高校正常的教学秩序、生活秩序。说服教育，就是通过耐心、细致的思想教育工作，讲清道理，启发学生自觉地服从管理，遵守纪律。3.3集中统一，发扬民主。辅导员必须要正确处理学生民主与集中的关系。在管理中，特别要注意防止两种倾向：一种是只讲集中不讲学生民主，认为学生民主会妨碍集中；另一种是只讲民主忽视集中，认为强调集中会影响学生民主。正确的集中是建立在发扬民主基础上，特别是当下，学生民主观念和参与意识的增强，更要注意发扬民主。3.4身体力行，为人师表。身体力行，为人师表，是由学生管理工作的地位和作用所决定的。给学生发出的号召、提出的要求，不但要看我们管理工作者口头上是怎么说的，更重要的是要看他的行动是怎么做的。辅导员身体力行，为人师表，这本身就是一种号召力和权威性，就是最有效的带班方法。3.5按年级管理，各负其责。学院管理系统有等级层次划分，各个等级层次人员都有自己明确的职责。这就决定了各级干各级的事，落实按级管理。现代管理学认为，管理效率的高低，在很大程度上取决于能否用层级管理，分清层次，明确职责，实行按级管理，各负其责，才能充分发挥各级的管理职能，提高整体管理系统的效能。

4高校学生日常管理工作的方法

任何优秀人才的成长，都离不开日常行为习惯的养成，而高等院校里的日常管理就在习惯养成过程中起着潜移默化的作用。它要求管理人员要掌握一定的管理方法、技巧，并具备一定的修养。4.1将思想政治教育和品德教育融入日常管理之中。管理的本质其实就是对人的管理，是对人行为的约束。管理人主要是管理人的意识，而意识是靠教育引导、深入细致的思想政治工作和工作过程潜移默化的作用，使学生把理想、目标、公德、纪律变成自己的思想渴求，最大限度地发挥自己的作用。4.2以人为本，发挥大学生在学生日常管理中的重要作用。关心关爱学生，多途径调动学生的热情，使学生在心理上接受管理，情感上认可管理，行动上配合管理，从被动接受甚至抵触管理转变为积极主动地参与到管理的全过程。实践证明一个具有良好风貌，具有凝聚力、向心力的班集体中必然有一个强有力的领导核心，也是辅导员的左膀右臂。因此，要注重班委干部培养，定期召开班委会议，制定班级干部工作计划。同时发挥学生在日常管理中主体作用，要组织学生了解学生管理工作的日常，参与制定或修改关于学生管理或学风建设方面的重要文件或规定，将“要我这样”成为“我要这样”的自觉行为。4.3注重实效，情理交融。情感是一个人接受教育的首要条件，没有良好的感情基础作为铺垫，就没办法达到教育所需的效果。在学生日常管理中，情和理一直是相融在一起的，辅导员首先要正确认识情与理的辩证关系，在管理过程中力求做到动之以情、晓之以理、以情感人、以理服人。没有掺杂任何真诚情感的说教，再好的理也不能真正为学生所接受。4.4实施管理的过程中，把握方法和尺度。当代大学生自我意识和自尊心都很强，决定了学校在管理方面应该有更高的标准和要求。在学生管理的过程中，不断提升自身管理水平和业务技能。管理者要积极主动地创造条件，将学生的主观能动性激发和调动起来，同时根据学生思想状况特点，管需有度，教需有方，因人而管，因材施教，教育、帮助、引导学生实现内化和外化，有意识地培养学生的知、情、意、信、行，并促进其均衡发展。

5高校学生日常管理的制度组织保障

新时期高校学生工作面临着诸多的挑战，积极探索和构建科学、合理、规范的学生管理模式，已然是新时期高校学生管理工作有待于研究的重要课题。5.1解放思想，改变观念，打造以“学生为本”的科学管理机制。高校日常管理的对象是学生，其目的是管住人，而不是一味地教育人，如果只是按照规章制度去“打造”学生，那就是违背了教育的初衷。所以在管理中必须实施“以生为本”的理念，遵从学生内心需要，帮助和教育学生打造正确的需要结构和需要层次，引导学生将学校工作的最终目标和个人成长成才的目标结合起来，为把学生培养成为优秀毕业生创造各种可能的条件，尽最大努力满足每一名学生学业和职业规划的需要。5.2建章立制，科学管理，有的放矢进行学生教育管理工作。高校必须在学生的日常行为规范、班级管理、学风建设等方面要有与之匹配的方案或规章，用制度的方式明确告诉学生什么可以做，什么不能做，以及会有什么样的后果，这样才能有效加强学生管理的效果。建立和健全学生管理相关制度，才能营造良好的学习、生活氛围，培养出适应时代的高质量人才。5.3适应形势，提升能力，培养又专又红的高素质学生管理队伍。充分认识学生管理伍建设的重要性，按照“政治坚定、结构合理、业务精干稳定发展”的总体要求，采取切实可行的措施，全面加强学生管理队伍建设。首先，要明确学生管理者的具体职责、建立考核奖惩机制、关心关爱他们的生活，充分调动管理者的热情和积极性；其次，要加大加强学生管理者的培养，经常性的组织他们进行理论和业务能力的培训，从政治上、工作上、生活上关心和支持他们；最后，要制定相关倾向性的政策，让学生管理者爱岗敬业、乐于付出，营造无私奉献的良好工作氛围。

参考文献：

[1]李宝珠.高校以学生为主体开展思想政治教育路径探析[J].佳木斯教育学院学报,2016(11):114,116.

[2]邓红英.高校思想政治教育坚持以人为本及其策略研究[J].集美大学学报(哲学社会科学版),2013,16(03):132-136.

日常制度管理范文篇8

关键词：新经济形式；企业；内部控制；弱点；应对策略

一、新经济形式下企业内部控制中的弱点

1．新经济形式下的企业。在新形势下，社会经济发展形式全新变化，我国针对新经济发展要求以及农业、工业、流通等领域发展现状，制定了一系列新的政策，经济运营稳回升迹象明显。在这一背景下，各行业领域企业迎来发展机遇的同时，企业管理也面对新的挑战，比如，在新经济环境下，企业财务、产品生产与营销管理理念、目标、内容等方面已被提出新要求，财务管理风险系数不断提升，需要从财务监督与预算、资金管理等方面入手，深化内部控制，加强财务信息化以及精细化管理。在新经济形式下，大胆革新与创新是企业走上长远发展道路的关键点，企业应注重经济管理理念、制度、模式等优化创新，同时为防范风险，提升管理水平，企业应加强薄弱环节内部控制。从资源、技术等方面入手借助创新推动产品发展，将战略合作联盟、战略管理等巧妙融入到制定的管理制度、企业文化中，深化创新经济管理形式，加强对监督、管理系统等薄弱环节内部控制，深化资金链条，在创新元素作用下提升市场占有率。2．新经济形式下企业内部控制弱点。（1）内部控制意识薄弱。随着市场信息化程度不断提高，各类新兴产业模式层出不穷，包括分享经济模式、电子商务模式等。部分企业对新经济形式认识不充分，将重心都放在转型与经济利润获取上，内部控制重视程度不够，对内部控制功能作用把握不准确，无形中增加了内部控制难度系数。在此基础上，部分企业没有树立现代化内部控制理念，内部控制意识薄弱，没有根据自身各阶段运营发展现状以及制定的发展战略，没有科学开展内部控制工作，内部控制力度不够，导致内部控制成效不高。（2）内部控制制度体系不健全。在新经济形式下，部分企业并没有根据行业市场动态发展加强内部控制环节，内部控制制度体系不健全，不具有针对性、实效性、前瞻性等，日常开展的一系列经营活动都不在内部控制范围内，无法实时指导日常开展的一系列经济活动。同时，在新经济形式下，市场乃至内部环境已有了全新的变化，企业构建的内部控制制度体系也需要随之完善与创新，否则将无法满足新经济形式客观要求，影响自身长远发展。（3）监督机制与风险评估不完善。在日常运营管理中，部分企业没有根据新经济形式下内部控制具体要求，优化已构建的监督机制，缺乏可行的监督管理系统，导致日常内部审计活动无法有序开展，财务信息准确度与完整度明显降低，无形中造成严重的经济损失。同时，在新经济形式作用下，企业内部控制环境复杂化，日常经济活动开展中各类风险频繁发生，急需要加强风险评估。但部分企业并没有围绕新经济形式及时完善风险评估，风险控制体系不合理，风险评估以及预警管理不到位，无法实时监控内部控制风险，加上网络交易平台金额的增长，日常内部控制中不断出现各类新风险点，内部控制水平无法顺利提高。（4）现代化内部控制信息管理系统不健全。在新经济形式下，科技迅猛发展，企业市场核心竞争力的提高离不开现代化信息技术的优化利用。在运营管理过程中，部分企业没有结合自身各方面实际情况，巧用现代化信息技术，科学构建现代化内部控制信息管理系统，仍然采用传统会计计算以及信息处理模式，导致内部控制具有鲜明的局限性以及滞后性的特征。

二、新经济形式下企业内部控制弱点应对策略

1．高度重视，增强内部控制意识。在社会市场经济动态发展中，新经济形式的出现对行业企业造成了巨大的冲击，尤其是内部控制方面。企业要高瞻远瞩，深层次认识新经济形式以及内部控制，高度重视内部控制，巧妙引进并应用现代化内部控制理念，实时增强内部控制意识，将内部控制管理巧妙融入到日常开展的生产经营以及决策管理活动中，明确内部控制管理的重要性。在此过程中，企业随时动态把握行业市场不确定因素对自身新经济形式下各阶段发展造成的影响，以行业市场动态发展为切入点，实时调整制定内部控制内容，深化采用的内部控制方法手段，促使日常开展的一系列内控管理工作顺利开展。2．健全内部控制制度体系，科学设置岗位职权。在新经济形式下，企业要多层次准确把握国家以及地方政府出台的经济政策，明确市场化因素、自身经营管理二者关系，客观分析内部控制制度漏洞问题，科学开展“更新、完善、修订”工作，促使构建的内部控制制度体系和自身长、中、短期发展要求吻合。企业要随时把握经济环境动态变化，科学完善、执行并落实内部控制管理制度体系，高效开展内部控制工作。在此过程中，企业要围绕内部控制要求，科学构建全面预算管理制度以及流程，合理编制预算，加强全面预算管理，提升预算准确率，动态控制日常各方面流动资金。此外，企业要以内部控制制度体系为切入点，围绕内部控制具体要求，优化调整日常设置的岗位以及职权，将不相容岗位分离制度落到实处，促使日常一系列重要岗位间相互监督以及制约，提升内部控制整体层次。3．加强内部控制监督，完善风险评估环节。（1）加强内部控制监督。在日常管理过程中，企业要以新经济形式为切入点，不断加强内部控制监督，科学构建独立的监督审计部门，全程跟踪监控乃至管制日常内部控制执行具体情况，资金流通也包含其中，巧用外部各方面资源，提高内部稳定性以及财务信息数据准确率。在此过程中，企业要根据新经济政策具体影响，动态监督并控制内部资金流向，将日常各方面支出实时控制在规定范围内，有效防止出现资金短缺等现象，提高财务信息准确率以及会计信息可用度，巧用会计信息数据，动态控制日常内部开展的经济活动。（2）完善风险评估环节。在内部控制过程中，企业要客观分析新经济环境带来的各类风险，巧用现代化信息技术，围绕日常构建的数据处理中心以及各级网络终端，全方位动态监控各个职能部门，在无形中控制管理各类风险。同时，在全新的运营环境下，企业要将电子商务、网上支付等各方面风险管理放在核心位置，在大数据、云计算等新一代信息技术作用下，科学构建高效的风险控制平台，具有电子化、信息化以及网络化特点，随时全方位动态监控日常投资融资、资金管理乃至发展战略制定等各方面，实时完善风险评估环节。在此过程中，企业要根据自身发展情况，科学构建内部控制评价体系，满足内部控制具体要求，完善并发挥内部控制制度体系作用，客观评价并动态控制预算成本，以最小的支出实现最大化的经济利润。4．构建完善内部控制信息管理系统。在新经济形式下，企业要自动升级局域网，合理细分信息接口，做好日常信息数据分流工作。企业要根据自身日常业务发展现状以及流程，巧用科学技术，深化制定的内部控制工作流程，从执行、数据传输、监管等方面入手，构建完善的内部控制信息管理系统，随时准确识别战略、运营、财务等风险，确保成本与收益平衡。企业要以内部控制为基础，科学构建数据库，随时动态采集、整理、存储财务信息数据等，避免出现失真现象，将其巧妙应用到日常投资、融资等方面决策中，提高信息数据利用效率。

三、结语

总而言之，在新经济形式下，企业内部控制日渐重要，企业要将其放在战略发展的高度，关注内部控制弱点。企业要根据新经济政策以及行业市场环境因素，深化内部控制环节，从理念、机制、管理等多个层次入手动态控制各环节支出的成本费用。以此，借助内部控制之手，完善内部信息流、资金流等，科学开展经营活动，实时提高自身运营以及盈利能力，推动行业全面协调发展。

参考文献：

［1］宗志薇，陶凤霞，凌彦君，肖洁，许燕．浅析企业内部控制存在的问题及对策［J］．时代金融，2017，（30）：108＋111．

［2］李铭杰．新经济形式下企业内部控制中的问题探究［J］．中国国际财经（中英文），2017，（15）：90～91．

［3］丁海容．浅析企业内部控制与风险管理中存在的问题及应对策略［J］．中国国际财经（中英文），2017，（17）：97～98．

［4］赵朋龙．新经济形式下企业内部控制中的问题探究［J］．中国国际财经（中英文），2017，（13）：116～117．

日常制度管理范文篇9

关键词：道路；日常维护；精细化管理

我国正处于经济转型发展的关键时期，在交通运输量迅速增加的情况下，国家加大了对交通基础设施的资金投入。国内对于道路的管理模式采用粗放式管理，使得对于道路管理的责任意识不突出，出现道路问题的时候互相推卸责任，给社会的发展带来阻力[1]。传统的道路管理模式已经不能适应当今社会的发展，所以对于道路的日常养护和精细化管理分析显得非常有必要。

1道路管理模式的现状

道路管理模式大多采用粗放式管理，对于道路的基础管理概念不明确，导致道路出现较多与当今的经济发展不适应的地方。同时对于道路的管理问题，相关的管理部门虽然对道路的养护管理较为重视，但是，在养护管理工作中，粗放模式被广泛采用[2]，由于管理观念和管理模式落后，使得公路养护管理工作存在一定的局限性。责任主体不够明确，没有关注细节，一些部门错误地认为在这方面花时间是没必要的，所以往往敷衍了事。如此一来，道路的管理问题将会越来越突出，造成公路由于在建设时期可能存在一些问题，但养护管理工作不能满足要求，使得公路在拥挤交通状况下出现危险事故的概率大大增加。管理工作的主要问题包括：道路资金分配不合理、超年限使用、精细化管理团队专业素质相对较低。

1.1道路资金分配不合理

大多数道路在建设的时候都投入巨大的成本，但是对于道路的后期维护工作和道路精细化管理工作上的费用却少之又少，使得道路养护管理工作上出现事故频发等诸多问题。

1.2超年限使用

我国现今运行的道路已经有很多超出了设计年限，道路路面破损状况比较严重。车辆在经过超限期使用的道路时会出现车辆颠簸等诸多问题，使得车辆在驾驶过程中乘客的舒适度和安全性都会降低[3]。由于道路的超年限使用，在使用寿命内未按照相应规范进行定期、不定期的养护工作，当道路处于超负荷运行时，道路的路面结构会发生变化，发生坑洼、沉降等诸多问题，会给车辆在行驶的时候带来很多不便，甚至造成交通安全隐患。

1.3精细化管理团队专业素质相对较低

道路管理工作过程中管理人员的素质相对较低，队伍中掌握道路养护专业知识和具备较强操作能力的人相对较少。在现代化发展过程中，道路建设需要许多的具备专业化、信息化和可操作性强的专业人才，这就需要对道路养护管理工作和精细化管理的专业人才进行培养，逐渐形成一批现代化专业技术人才和道路管理与精细化管理的人才。

2道路日常养护和精细化管理的重要性

道路在国家经济中所发挥的作用在逐渐增大，其稳定运行对社会的发展具有重要作用。国民经济的发展对道路的依赖程度越来越大，使得国家对道路投入的资金越来越多，特别是对道路的养护没有给予高度重视，使道路的维护成本越来越高，交通事故发生概率逐年攀高。在道路建设的过程中，建设者会将大部分的资金投入到工程建设上来，剩余的一小部分用于养护工作。当道路损坏的时候，势必会对当地的经济发展等一系列的社会活动带来负面影响，而且重修道路将会加大当地的财政负担，并且会在修路时间内对当地的经济发展具有一定影响[4]。因此，进行日常养护可以使道路在使用年限内顺畅运行，而且加大对精细化管理的要求，可以帮助道路在面对自然灾害时，抗损坏能力得到一定程度上的提高。另外，随着国家经济发展的转型，发展模式也随之改变，道路的承载量逐渐增加，道路养护工作和精细化管理可以帮助道路在短时间内缓解超负荷的运行，减少事故发生的概率。

3日常养护和精细化管理思路

3.1提高对道路日常养护和精细化管理的认识

道路养护工作中，应当注重日常养护和精细化管理模式相结合的原则。对于道路的维修，应当根据道路的实际情况对道路的养护工作制定相应的措施，在养护工作中相关的工作人员应根据自身的实际情况，对道路日常养护和精细化管理的工作运行情况及时学习了解，同时，对于道路日常养护和精细化管理的每一道管理程序都应当结合自身的实际情况做到有重点的突出。在制定相关的养护和精细化管理目标时，考虑到机动车与非机动车等问题，制定规范流程以及系统化运行模式，提高对道路日常养护和精细化管理的认识。

3.2建立道路养护和精细化管理制度

对道路的维修只有规定到制度层面上才可以具体地进行相关的实施过程，才可以尽可能做到规范处理，因此要在道路养护和精细化管理层面上制定相关的制度作为保证。制定规章制度的过程中，应当结合实际情况，对不利于道路相关养护工作的及时给予制止，同时多方征求意见，在道路管理的理论基础上，总结相关的道路管理经验，制定道路养护和精细化管理工作制度，对一些特殊类型的养护和精细化管理制度，应当结合道路的实际运行情况，明确道路日常养护和精细化管理过程中责任监督制度[5]。道路日常养护和精细化管理制度的实施过程中，相关部门应当做到随机应变，遇到不适宜道路日常养护和精细化管理过程的缺陷时，应及时进行纠正，同时发挥群众监督的作用，帮助道路日常养护和精细化管理制度的确定。

3.3道路日常养护和精细化管理要因地制宜

道路建设的基础地质情况是不同的，导致道路实际的日常养护和精细化管理的实行模式也是不一样的。首先要结合实际，在道路日常养护和精细化管理的相关制度辅助下，结合本地区基础地质的实际情况，因地制宜地进行管理，根据自身道路的情况，在制度下进行小范围的调动，使养护和精细化管理在统一标准的规格下进行。再次就是对本地区的养护和精细化管理模式应当结合实际情况制定相应的对策，如在建设公路的过程中，采用建设与养护和精细化管理分别运行的模式，将日常养护和精细化管理独立在道路建设体制之外，同时实行道路建设与日常养护之间的监督机制，使得道路的日常养护和精细化管理工作得到更大程度的重视。对于不同类型的道路，应当采用不同的日常养护和精细化管理方式，对于不同层次的道路，日常养护的标准也是不同的。

4结语

随着道路在国民经济发展过程中所占的比重越来越大，本文从道路管理的现状入手，对道路管理中的诸多问题进行总结，分析道路日常维护和精细化管理对道路发展的重要性，道路日常养护和精细化管理应当在国家和地方政府的统一规划下进行统一管理，管理方式应当更多地结合道路的实际情况，不可一概而论。

作者:武钦培 单位:河北省高速公路石安管理处

参考文献：

[1]张欣.精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J].交通世界（工程技术），2015（26）：6-7.

[2]唐光芬.精细化管理在公路桥梁养护管理中的应用探讨[J].科技与企业，2015，1（4）：15-16.

[3]柴干，万水，钱振东，等.桥梁养护管理系统的设计与开发[J].公路交通科技，2012，2（5）：50-51.

日常制度管理范文篇10

坚持常态运行、注重实效的基本要求，达到切实改善农村人居环境，加快推进和提升美丽乡村建设，实现美丽的总体目标。

二、目标任务

建成全面农村生活污水设施运维体系，乡政府和已实施农村生活污水治理工程的3个村，全部成立污水治理设施运维管理机构，明确责任领导、运维管理员落实到位，设立投诉电话并有专人负责受理、记录；将农村生活污水运维管理工作列入村规民约；确保全乡农村生活污水处理设施日常维护管理，常态化、规范化、制度化，努力达到效率好，群众满意。

三、整改范围

乡境内已建成3座农村生活污水处理设施。

四、整改清单

1、大墩村污水处理设施。存在无专门运行管理人员，无维护机制和经费保障，吨水运行成本高，管理难度大。

2、蔡店村污水处理设施。存在无专门运行管理人员，无维护机制和经费保障，户接入率低，收水量不足。管网覆盖率没有全部到位。

3、谢河村污水处理设施。存在无专门运行管理人员，无维护机制和经费保障。

五、整改措施

1、大墩村污水处理设施。成立以村主任任组长，其它两委干部为成员的日常维护工作组，并配备一名专职维护管理员，设投诉电话，并确定专员按时记录。建立健全污水处理设施日常运转管制度，使农村生活污水治理设施日常维护管理常态化、规范化、制度化。争取项目资金，将大墩新村居民生活污水就近直接接入城关污水处理厂规范处理。

2、蔡店村污水处理设施。成立以村主任任组长，其它两委干部为成员的日常维护工作组，并配备一名专职维护管理员，设投诉电话，并确定专员按时记录。建立健全污水处理设施日常运转管制度，使农村生活污水治理设施日常维护管理常态化、规范化、制度化。乡、村两级按比例安排专项经费，保障污水处理设施日常维护，人员工资和运行费用。规划实施蔡店街道北边住户污水管网建设，提高住户接入率。加大管网覆盖面，做到应收尽收。

3、谢河村污水处理设施。成立以村主任任组长，其它两委干部为成员的日常维护工作组，并配备一名专职维护管理员，设投诉电话，并确定专员按时记录。建立健全污水处理设施日常运转管制度，使农村生活污水治理设施日常管理常态化、规范化、制度化。乡、村两级按比例安排专项经费，保障污水处理设施日常维护，人员工资和运行费用。

七、保障措施

（一）完善组织保障。为了更好的推进农村生活污水治理工程设施整改工作。建立由乡长为组长，分管城建、农业、环保的班子成员为副组长，集镇办、农综中心、经发办、财政所等站所负责人、污水处理设施所在村书记为成员的农村生活污水处理工程设施整改工作领导组。同时相关村分别成立以村主任任组长，其它两委干部为成员的日常维护工作组，每村配备一名专职维护管理员，设投诉电话，并确定专员按时记录。

（二）强化资金保障。为了确保整改工作的持续顺利开展，建立乡、村按比例安排的资金筹措机制。政府承担的资金列入乡财政预算。