建设工程项目管理业主质量控制分析

摘要：在建设工程项目的管理过程中，施工的质量以及进度、造价等因素是工程项目管理当中的重要目标。要想确保建筑行业的长久持续发展，必须坚持百年大计，质量第一的方针，对工程展开有效的质量控制，保证工程质量，同时满足工程的工期和造价等控制目标的要求。要确保建筑工程质量达到要求，必须要采用先进规范的管理体制，制定科学合理的管理措施，提升项目管理的力度，使工程建设质量得到管控。以此为基础，从业主的角度出发，本文对建设工程项目管理中业主的质量控制展开分析，并提出相关解决策略。

关键词：建设工程；项目管理；业主；质量控制

在建设工程管理过程当中，需要对质量控制展开认真细致的工作，最大程度的将参与建设各方的作用发挥出来，使项目有关的人员、机械设备、材料以及施工工艺等方面的质量变得更加稳定可靠，尽可能减少建设项目实施过程中各类质量问题的出现，从而保证工程项目质量最终达到设计和规范要求，满足业主的项目建设目标。所以，一定要深入地从多元角度对业主在项目管理过程中的质量控制工作重点展开研究，并以此采取具有针对性与实效性的质量控制方法，使建筑工程质量能够达到预定的控制目标，以保证工程项目的建设效益。

1建设工程项目管理中业主的重要性和作用

根据工程建设的具体发展状况，我们可以得知，在项目管理过程当中，因为关乎到的利益方比较多，因此相关单位需要一起加入到项目管理工作中，从而有效保障各方的合法权益[1]。其中，业主在建设项目的建设中将起到了非常关键的作用，其是项目管理的主体，能够有效提升项目管理的水准。业主要保证项目管理工作中的质量控制效果，就必须建立完善的质量管理体系，利用体系对质量进行严格控制。此外，还要构建有效的监督机制，提升项目管理中质量控制的效果，让建设工程项目的质量目标达到要求。业主须对建设工程项目管理当中的质量目标提出相应要求，换句话来说，这也是项目质量的整体目标，代表着业主建设的需求和目的。建设工程项目管理的质量控制必须从始至终贯彻到勘察设计、施工安装、竣工验收等相关环节。相关单位也必须紧紧围绕着达到业主实际需要的质量目标而不懈努力。因为业主参与项目建设的全过程，所以在建设项目的管理工作中，必须全面的发挥业主的作用，业主在项目建设的不同阶段，必须要有相应的质量控制目标和措施，增强质量管理的针对性，这样才能确保建设工程项目的质量得到严格控制，目标得以落实，从而保证工程项目顺利投入使用。

2业主在建设工程项目管理中如何有效的展开质量控制

2.1发挥监理单位在质量控制中的重要作用。要想有效确保建设工程项目的质量，就必须认识到项目管理工作中监理单位的重要作用，必须让其全面发挥自身的特长，从而保证质量控制工作的全面开展。开展监理工作的前提和依据之一是监理合同。通过监理合同中的相关条款，业主需要对监理单位的工作进行督促，使其认真履行合同所提出的职责，让建筑工程的质量监督变得更加科学，通过其专业化的工作，保证质量控制工作得到顺利展开，从而达到业主要求[2]。业主为保证监理单位质量控制工作的顺利开展应作以下几方面的工作：首先充分相信监理单位，保证监理单位和相关工作人员的权威性。之所以如此，是因为监理单位和相关工作人员是否能在建设工程项目管理中全面发挥第三方效用，具有相应的质量控制力度，和他们所具备的权威性有着非常紧密的关系。所以业主需要赋予监理单位和相关人员有关的管理权利，包括审核权等。其次，业主还需要对监理人员的综合素质展开评估，这是因为他们的基本素质以及专业能力决定了其职能是否可以充分发挥出来，所以业主需要对监理单位工作人员的综合素质展开评估，确保他们的专业素质和业务能力能够达到建设工程管理的要求[3]。通过评估后，业主应注重调动发挥监理人员的主观能动性和专业性，不进行过多干涉，使其独立自主的开展工作。同时在项目实施过程中，业主要结合相关合同，对监理工作实行动态管理，展开监督检查，及时发现问题，考评工作效果，保证监理工作顺利有效的进行。2.2业主对施工单位的质量控制。在建设工程项目管理工作中，因施工单位是施工工作的行为主体，其工作成果对工程质量将起决定性作用，所以重点是对施工单位的质量控制。在工程开工前，业主要组织监理单位对施工单位的施工组织设计进行审核，针对工程项目的质量管理体系、控制流程及人、机、料、环、法几方面的施工方案进行评审，重点难点部位及新技术、新工艺需请设计方或有关专家参与审核，对有可能出现的问题，事前采取措施进行控制。具备了完善的施工组织设计，施工单位才能够有效保证建筑工程项目的质量。不仅如此，业主和监理单位还要对施工单位质量控制工作的实效性展开监督，从而保证质量控制措施的落实，使施工质量达到规范和设计要求。在施工过程中，业主需要和监理与施工单位质检部门展开密切的交流与合作，一起加入到建筑工程项目质量控制工作中，对建筑工程项目质量控制的每个环节都参与其中，对原材料、施工技术等展开有效的质量监督检查。对施工过程中出现的各类问题及时发现和解决，不留质量隐患。除此之外，业主还需要建立起相关的质量问题问责制度，从而在建设工程项目施工质量控制中，可以对具体的施工环节展开严格的控制和管理，尽可能减少质量问题的出现[4]。不过在实施质量问题问责制度的同时，业主应对质量问题提前展开有效预防，防止因此导致项目出现损失。通过以上工作，业主才能有效完成对施工单位的质量控制。2.3加强对供货单位的质量控制。业主在建设工程项目管理中，为确保工程质量，需要根据施工合同中所提出的材料要求，对施工单位的材料、设备采购进行严格的监督检验。在材料、设备采购中，需对材料、设备等供货单位进行严格把关，充分保证在建筑工程项目质量控制过程中，若出现了和供货单位有关的质量问题，可以及时有效展开处理[5]。具体来说，业主对供货单位加强质量控制，需要从下面这些角度出发：首先需要了解供货商的资质、信誉、质量管理体系是否符合要求；其次要对供货商的生产设备、产品进行实地考察，考察其实际生产能力。不仅如此，还要对进场材料、设备进行现场抽捡验收，核对品牌、规格、质检资料等。从而保证供货单位所提供的材料、设备质量符合要求。如果供货单位所提供的产品质量存在问题，业主需要马上同施工以及监理单位，对供货单位展开协调处理，及时的解决产品的质量问题。通过对供货单位的质量控制工作，使材料、设备的质量符合标准，建筑工程项目质量得到保障。

3总结

根据上文论述可以得知，在建设工程项目管理当中，作为质量责任主体之一，业主的工作具有相当关键的作用和重要性，因此业主要在工程项目管理工作中提升对质量控制重大价值的认识，不断提高自己的工作能力，使自己具备较高的管理水平，充分发挥自身职能，严格开展建设工程的质量控制工作，有效保证工程项目的质量，从而使建设项目满足行业建设标准和业主建设需求。

参考文献

[1]吴博祎.实例分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略[J].科技经济导刊，2019（01）：59+61.

[2]赵洁，张昊天.质量控制策略在建筑工程项目管理中的探究[J].住宅与房地产，2018（19）：183.

[3]许维宏.探讨建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施[J].企业技术开发，2018，37（06）：102-104.

[4]舒丽.建筑工程项目管理中的质量控制研究[J].工程技术研究，2018（05）：150-151.

[5]章锴，邬天奇.建筑工程项目管理中的质量控制和管理措施[J].绿色环保建材，2018（01）：223.

作者:余其 单位:中国民航飞行学院基建与机场处