财务分析企业经营决策应用探索

摘要:财务分析是考察一个公司管理方案是否正确的重要途径，是推进公司管理策划开展公司未来策划的主要方法。科学的财务分析办法，能够及时使管制者找到公司相关的管制漏洞，进一步开发公司潜质，有利于相关人员了解公司的未来发展前景，进一步提升公司管制人员管理公司的水平以及公司的效益。一张高水准的财务分析报告，是对公司发展情况、发展前景以及资金流转的高度总结。鉴于此，本文结合笔者多年工作经验，对财务分析在企业经营决策应用中的思路探索提出了一些建议，仅供参考。

关键词:财务分析;企业经营决策应用;思路探索

当今社会经济快速发展，企业市场化步伐也越来越快，企业需要做好财务分析，提高企业对财务分析的认识，健全财务制度，将财务分析的指标不断优化，将财务分析的内容不断完善，提高财务分析的质量，利用财务分析进行企业的经营决策，完善财务管理工作，使之综合实力得到提升，从而提高企业的综合竞争力。

一、企业经营决策过程中应用财务分析的必要性

(一)降低企业经营决策风险。公司决策的开展一旦发现错误，很可能造成经营漏洞，进一步为公司的经营进展形成很多麻烦，而公司做出的很多经营策划能否发挥成效会关联到很多因素，所以，要想加快提升公司经营策划的合理性，当今公司在经营管制中渐渐把财务分析运用到公司的经营策划之中，第一，财务分析是公司财务管制的主要方法，财务分析的策划以及最终成效，都会对管制策划的开展与实施形成一定的影响。依据对公司过去和现状经营数据的对比分析，与竞争者经营情况的差异分析，找出不足，挖掘潜力，结合外部环境的变化情况，对公司未来经营决策给予一定的导向指引。优质的财务分析会形成高效应的管制策划，进一步缩减公司的经营风险，这也是财务分析对经营漏洞进行防控的一个主要办法。第二，财务分析的进程，是对公司每项业务开展进一步咨询的进程，通过财务报告所展示的公司目前的收入现况、资金现况、支出现况和投融资现况等数据，进行具体清晰的分析和阐述，提早找到问题所在，对业务步骤开展防治或相关管制，便于发现风险、识别潜在风险，从而进一步推动业务向良好方面开展。因此，开展财务分析能够进一步防治公司管制风险。(二)实现企业可持续发展。目前，我国社会开始走进一个全新的进展层次，伴着国际形态的不断改变，伴着政府对产业构成、经济构成的进一步转换，公司在运营进展中的发展方向也出现了相对的改变。受到国际和国内发展氛围的影响，公司的发展前景变得更加曲折，公司只有进一步加强公司内部的主要竞争力量，才可以在当前形势下得以生存并获得进一步的发展。因此，只看当前利益，而不注重长远发展的运营板房将会渐渐消失，应用财务分析，制作科学的策划，进一步向可持续发展靠拢，被多家公司看重并提上日程。经过更为合理的财务分析，进一步开展科学的运营策划，进一步提高公司的长远经济效益并加强内部管制，正逐渐成为公司完成可持续发展的主要方式。

二、企业财务分析在经营决策应用中存在的问题

(一)对财务分析数据采集理解不足。对财务分析的信息收集了解不够，不能及时了解到财务信息收集的必要性。财务分析大多是以财务信息为主，较少注重非财务信息解析。有些相关人员不了解公司的全部业务过程，只是简单的采集财务信息，单纯地把财务信息开展公式化的有关计算，对财务分析的了解太过不足，不能进一步去分析，只是存在于表面功夫。(二)对财务分析的宏观环境考虑不足。一个公司不能独立存在，公司存在必须要依靠整体社会，外部形势的改变会对公司形成很大的影响。公司相关人员对于公司财务开展财务分析时，要是目光不放长远，没有做到对公司外部形态开展整体分析，只是单方面分析公司内部出现的矛盾，那么相关人员依靠财务分析做出的财务策划定然不够全面。

三、企业进行财务分析的思路建议

(一)加强对企业财务指标的分析利用。针对当前公司状况来说，经济氛围不断改变，公司运营正面向很多不稳定因素的限制，经过财务分析，融合公司内外环境状况开展科学评估，有利于提升公司对相关时间的对应能力;有利于提升公司策划的开展;有利于确保公司运营的进一步发展。财务分析大部分停留在流动比率、速动比率等这些数据层面，未对数据进行详细解剖。例如，公司流动性较好，是由货币资金、应收账款、存货还是其他原因形成，里面到底有多少是可随时变现的资产，这部分资产才能够真实反映公司的流动性。公司的运营管制人员被经过财务分析，能够更加科学的开展运营管制，确保公司的运行正常;能够明确公司财务的运行状况，能否在维持流动性的同时保证资金的运用效益，是否存在合理的资金来开展相关的公司活动;也有利于了解公司现今所处的社会阶段，进一步改良公司策划;还能够促使管理人员做出更加适应公司状况的相关策划，推进公司的进一步发展。(二)加强对财务分析的宏观理解，综合考虑企业外。部环境的影响财务管理者在开展财务分析时要进一步考虑公司外部的经济状况、法律状况等，公司管理者多加考虑公司外部状况对企业形成的影响，写出的财务分析才会更加发挥其应有的作用并进一步推动公司发展。财务是发现问题，造成问题的责任人还是业务，所以财务分析报告一定要分析业务。业务状况会随着外部环境的变化而改变，通过分析供应者、竞争者和用户等各项外部信息，可清晰市场动态，明确行业的经营周期，才能判断公司所处的经济形势和所处的市场位置，给予公司准确的定位。清楚地域经济状况，才可以进一步改良财务策划;清楚法律状况，才可以进一步对公司开展针对性的发展策划。(三)提升账务核算系统与管理需求的匹配程度。在公司内部管制中，对财务相关人员的技能一般有着较高的要求，需要财务管理者对账务、业务以及管理都精通运用。保证公司做好财务与员工的工作细化，管制员工能够从优质员工中内部选拔或从外部招聘经验丰富的员工担任。财务计算体系除却对外反映公司的财务情况、运营成效外，还需要对公司内部的人员开展管制。有需要的公司还能够把财务计算体系进一步改造为ERP体系，在体系构建时要进一步了解公司管制的需要、业务等把控步骤，使ERP体系成为公司资源管制的强力支撑，财务分析信息可以更加快捷、精准、高效。进而使数据更具备可行性。(四)提升财务分析基础数据质量。开展财务分析作业时，必要的不只是高超的技艺和高水平的专业人士，更必要高水平的财务信息，只有信息的精准性确保，才能够使分析结果更加精准，所以要强化对公司内部信息的掌握，这就必要公司来开展信息把控，能够在公司内部建立检查部门，并开设奖惩体制，将部门的信息开展进一步检查，进而增强相关工作人员的责任心，让信息的精准性得到确保，信息具备准确性，能够现实最准确的公司现状，进而对财务报告分析形成优良的影响。

四、结语

综上所述，科学有效的财务分析必须依靠会计报告。以经济业务为基础，通过报告数据可以分析其背后经济业务的变化，数据的各种维度处理和计算可以支持企业的运营控制、业务决策和战略规划。

作者:周茗 单位:天津三易实业有限公司