谈人力资源管理在企业安全管理的作用

摘要：近年来，各类企业安全事故多发，很多企业将安全管理放在了重要的位置。本文尝试从人力资源管理的角度对企业安全管理工作进行分析，找到了企业人力资源管理中的短板和不足，并给出了合理化的改进建议。企业管理，关键在于人。如果在人力资源管理方面采取有效措施，企业的安全管理工作也一定能有可喜转变。

关键词：人力资源管理；企业安全管理；应用

在现代企业的管理体系中，人力资源管理是一个非常重要的板块。人力资源管理，可以浅显地理解为人员管理，而人员管理又包括了人员技能、人员素质、人员心理等很多方面。通过人力资源管理来保障企业的生产安全、经营安全，这是目前很多企业都在尝试去做的事情。因为，很多安全事故、生产事故都是由于人员的疏忽大意、操作失误而引起的。做好人力资源管理，就是要将人为因素造成的安全事故降到最低。

1.人力资源状况直接影响企业安全状况

根据相关统计，在大大小小的企业安全事故中，绝大多数都是由于人为因素导致的。譬如江苏某大型化工厂的锅炉爆炸事故，比如山西某矿井隧道坍塌事故。经过调查，很多都是因为一线职员或者相关责任人的操作不规范、决策失误等因素所引起。之所以出现人员操作失误、决策失误，或者其他的情况，其实都可以归结为企业在人力资源管理上的失误。因为在合理有效的人力资源管理机制中，是一定会对员工的责任意识、专业技能、职业素养等情况进行充分的考量、评测的。对于责任意识不强、业务水平偏低、缺乏纪律意识的员工，企业会通过人力资源管理机制进行筛除。这样一来，企业的安全生产状况自然能得到更好的保障。相反，如果企业中存在太多不负责任、没有水平的员工，相关的规章制度就极有可能落实不到位，给企业生产经营造成安全漏洞、安全隐患。

2.企业在人力资源管理方面的短板

2.1没有专业的人力资源管理人员和组织架构。很多企业并没有正规的人力资源管理人才，也没有这方面的机构设置。而对于人力资源管理人员所负责的招聘、背调、人事任免等相关工作，很多都是直接交给办公室或者某个人来负责。这样的企业在人力资源管理方面根本没有系统的规章制度和成熟的管理模式，也就导致了企业所拥有的人员队伍很可能存在责任意识不强、业务能力不高等问题。这就是影响企业安全的隐患因素。2.2不重视人力资源管理中的安全管理工作。有些企业即便拥有比较专业的人力资源管理团队和组织架构，也往往在安全管理上缺乏足够的重视。他们将工作重心放在如何通过人力资源的有效利用来降低成本、节控开支、提高效能方面，反而可能因此而过度压榨职工的价值，导致职工出现长期加班、工作负担过重等情况。这种情况反而是最容易导致员工在生产经营等方面产生漏洞的。因为当企业过度追求经济效益的时候，可能就会以牺牲安全检验、安全管理等方面的人手为前提，可能就会以忽略必要的安全生产培训为代价。这种情况对于企业的生产经营来说同样意味着高风险。

3.通过优化人力资源管理做好企业安全管理

3.1加强企业安全领域专业人士的筛选聘用。企业的生产经营活动中，影响安全的因素有很多。大到企业整体制度规划的设计，小到企业某台设备的正常维护，甚至一台插板、一套电闸的使用，都可能成为安全隐患。因此，企业要想达到理想的安全管理效果，必须要有在安全管理领域中的专业人士作为保障。比如，生产型的企业，要严格按照国家规定和行业标准进行安全生产专员的聘用选拔，确保他们能够在企业的生产中发挥专业优势和经验优势，搞定企业生产管理中的细节因素，做好生产设备管理、水电消防安全管理等工作。对于厂房、车间的用电线路检修、仓库的各类物资的防火阻燃处理和分区存放；或者易燃易爆物品等的使用管控等等都要进行强化。值得注意的是，考虑到企业生产经营涉及的细节较多，需要聘请的安全管理人员也必须满足监督日常生产的需要，并真正发挥专业人士的职能优势，在生产中落实安全管理的制度、规范和责任，真正做到对各类生产经营方面的安全隐患严防死守，最大程度避免安全管理漏洞。3.2建立完善的安全培训管理机制。一个企业的正常运行，光靠几个安全管理专员是远远不够的。依托专业人士的专业资质，构建完善的企业安全管理制度，并敦促整个企业严格按照制度规范去执行安全生产作业，这才能更好地监控企业安全状况。要以安全专员的经验、国家以及行业的文件要求、市场惯例为基础，结合企业自身的生产情况、设备情况、职工情况等构件一整套完善的安全管理机制。生产部门如何管理、设备设施如何管理、水电燃气如何管理、仓库车间如何管理，遇到设备故障灯亮或者火灾报警该如何处理等等。每一个细节都有具体规范可以去遵从。除了建章立制，更要通过完善的培训机制将各项规章制度贯彻下去。以企业安全专员作为培训主体，配合武警消防部门的宣传人员以及生产设备制造厂家等的专业人员，对员工开展丰富多样的培训工作。借助培训体系增强员工的安全管理意识，纠正一些不端正的态度、不正确的操作，切实保证企业生产安全。3.3进行绩效改革，充分提高岗位责任意识。为了提高广大员工恪守职责，保障安全的积极性，防止安全管理工作流于形式，企业还需要将安全生产和绩效考核机制相结合，以鼓舞广大职工的信心和热情。企业要对目前的绩效考核体系进行调整优化，重点加入与企业安全生产有关的部分。要对关乎安全生产的相关岗位职位的责任人进行问责追究，出现安全事故或者风险需要进行处罚；如果在几次抽查中发现责任人所负责的环节在安全方面做得很到位，则给予奖励。对于出现安全事故或者产生实际损失、重大损失的，就不只是要在薪酬待遇上进行问责，而是在涉及岗位升迁、职级调动等方面进行约束，让企业员工真正对安全生产重视起来。另外，在对新员工进行背调的过程中，也要重点做好安全责任方面的审查，对于曾经因为疏忽大意或者操作失误导致安全事故、引发生产事故的员工慎重考虑。3.4平衡好安全管理和企业经济效益之间的关系。一些企业为了追求更好的经济效益，或者为了赶业务、赶生产而长期保持高负荷运转，这对企业的安全生产也是一种隐患。譬如一些员工长时间加班熬夜，精神懈怠，注意力无法集中。那样在进行生产作业的时候就很可能会因为操作失误或者安全管理不到位而引发安全事故。因此，企业要适当考虑各类设备的生产负载、考虑员工的体能和注意力上限，做好企业生产安全状况的评估。在此基础上平衡企业的安全管理和经济效益之间的关系，预防因为过度赶工或者生产节奏过快而影响企业生产安全。在必要的情况下，企业决策者或者安全管理人员需要及时提出修正建议，加强对设备的巡检检修或者对各岗位员工工作状态的监督，以保证生产安全落到实处。3.5做好安全防护基础设施建设和使用管理。根据企业生产情况建立完备的基础设施设备，并组织安全生产专员带领企业干部职工共同参与到各类设备设施的使用演练、安全应用培训中来。要组织专人对厂区、办公区的安全管理设备设施情况等进行评估、检查，并进行改进优化。比如组织人员设计张贴安全警告牌、安全宣传栏；组织专人采购员工防护服、安全帽、安全口罩等；及时检查检修厂区的消防设备设施，确保管线管道水压充足，配备各种类型的灭火器、消防器具；做好生产备用电源的准备工作；加强施工安全检查，设置防护网、防护栏；安装先进的配电保护装置，避免用电过载、电器过热等情况引发安全事故；对于从事特种行业、特种职业的企业，更要严格按照相关要求去规范生产作业，切实将安全风险压缩到最低。

从人力资源管理的角度落实安全管理，这是企业保障安全、规避风险、降低损失的重要途径。企业必须严肃态度，端正认识，切实做好人力资源管理工作，杜绝人为因素对企业生产安全造成影响。如此才能更好地保障企业的生产经营秩序，预防安全风险。

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作者:邓敏超 单位:湖南交通工程学院