文化建设与财务管理探讨

摘要：在时代的不断发展背景下，企业发展的步伐也在不断加快。与此同时，企业内部的文化建设对企业管理方面的影响也越来越大，在一个企业内部，好的企业文化建设能够推动企业立足于激烈的市场竞争中，有益于企业后期的发展。基于此，本文在对财务管理目标进行概述的基础上，将文化建设与财务管理目标的关系进行了一定总结，并提出了如何进行财务管理才能促进文化建设的具体要求，希望对相关企业的工作有积极借鉴。

关键词：文化建设；财务管理目标；关系；探讨

现今，随着市场经济的不断发展，企业外部环境以及内部因素日益变化，市场竞争也越来越激烈。企业要保证稳定发展，需要不断创新、采取合理措施来完善企业的管理，还要注意企业内部的文化建设。企业文化建设代表着企业的组织价值观、愿景以及处事方式等特有的文化形象,可以作为现今企业管理者对企业整体评价的参考依据之一，还逐渐被认为是企业稳定发展的关键要素。企业文化建设在企业管理中的作用不断突出，同时与企业财务管理目标的联系也日益紧密。

1财务管理目标的概述

现今，在企业的运营过程中，财务管理在企业活动中的作用越来越明显，财务管理目标也被视为企业财务管理活动的指导方向，企业后续的财务管理活动都围绕这一目标出发，其对财务运行的基本特征与发展方向也有着一定的制约作用。与此同时，财务管理在开展实际工作中要保证与企业总体战略保持一致，这样才能够保证企业的财务管理工作能够为企业总体目标的实现起到推动作用，保证相关企业经济利益与社会利益的获得。企业财务管理不仅对企业的运行有着推动作用，同时还是企业财务管理系统运行的前提条件。财务管理目标从企业方面出发，针对企业在运行过程中的实际情况来采取一定的管理措施与方法实现企业各方利益的获得，保证企业正常发展。在现今，一般将采取管理的目标总结为利润最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等，尽管在关注点方面有很多的不同，但就管理目标的财务指标方面，这些目标都有很大的联系。就财务管理的目标而言，一般认为目标之一的股东财富最大化是在合法经营的基础上为股东带来的最大收益的目标。主要表现的方式是通过资本市场，其进程主要是从股东财富最大化的理念出发，通过股价来刻画与反映财务目标，股东财富最大化的前提主要是市场的科学性与可依赖性，所反映的情况符合资本市场的实际情况。而且在此过程中，财富最大化目标进程中还会从市场的实际情况进行合理分析，综合考虑各种风险因素，在企业利润方面，充分考虑到企业追求短期利益的不良影响，保证了企业股东的利益。在股价方面，对股票价格的各个影响因素进行考量，综合考虑到股票当前利润与预期利润所带来的影响，客观分析，全面表述企业财务管理目标。

2文化建设和财务管理目标的关系

2.1文化建设推动财务管理目标的发展进程。财务管理主要存在于企业的发展运营中，在企业运营过程中，企业的核心是文化建设，文化建设在企业的发展过程中起着至关重要的作用。企业财务管理最核心的内容就是企业文化，企业文化建设对财务管理制度的建立有决定作用。在企业文化的体现方面，一般是通过财务管理来作为一种介质，两者关系紧密且互相作用。企业文化建设所追求的即与财务管理制度的一致性，只有在符合一致性的情况下，才能保证企业最大利益的获得，文化建设为企业的发展运营提供精神指导与企业可依据的正确准则。同时，还能够调动员工的积极性和自觉性，加强交流合作，为企业创造更多的经济效益。有益于企业后期的发展。企业文化建设是企业财务管理制度建立的基石，可以保障财务管理目标的实现。现今，文化建设不断受到企业内部建设的重视，行政事业领导也对其高度关注，其发展过程在现阶段是处于一个循环进步、螺旋上升的状态。在现今企业的工作中，通过单位全员的实践推动，在企业内部已经形成一股文化建设不断推动财务管理工作完善和进步的强大动力，同时也使得财务管理目标不断迈进与实现，保障企业的发展进程与利益的获得。2.2财务管理目标的实现有利于文化建设实施。企业的运营不仅需要文化建设的引导，还需要企业良好的实践，以此才能保证企业的效率与利益。企业文化建设为企业财务管理提供良好的指导作用，同时，企业财务管理目标的实现对于企业文化建设的实施也有着一定的推动作用。因为财务管理制度的建立基础是企业文化，所以企业可以通过财务管理制度这一平台来实现文化建设的实践，财务管理目标的实现有利于企业文化建设的实施。财务管理作为现今企业运行过程中必不可少的环节之一，其目标必然是企业全员管理的方向，财务管理制度的建立可以将企业文化的作用发挥出来，使无形的文化内容落到企业职能中，以此来推动企业文化建设的发展，确保企业的文化建设实践，推动企业后续的健康发展。

3如何进行财务管理促进文化建设

3.1强化财务风险理念。企业文化建设与企业财务管理目标之间的联系，在企业的发展进程中占据着重要作用。在此背景下，就需要企业不断加强财务管理，通过财务管理目标的实现来推动文化建设的发展，最大化发挥文化建设的作用，引导企业健康运行。企业文化建设所表现的精神内容为财务人员树立了良好的工作标准，保障企业高效的运营，良好的面对市场竞争。对此，企业必须重视文化建设，更为高效的利用财务资源，提高企业资源配置效率。并树立强化风险的理念，充分考虑财务管理的大环境影响，在把握市场需求的基础上采取风险应对措施，使企业科学化，高速化运作，促进企业文化的有效贯彻。3.2创建多元化的财务目标。企业财务管理目标主要是关于企业利益的获得，在现今的多元社会中，要保证企业股东以及员工利益保障，就需要相关财务人员在实现财务管理目标的过程中多方考量市场实际情况，对多方面的利益相关进行分析，创建多元化的财务目标，将利益相关者的利益结合起来，采取多种方式配置资源，提高资源的配置率，高效合理利用资源，以此来实现企业财务管理目标，落实企业文化建设，推动企业在良好的文化建设基础上发展扩大，不断获得经济效益。3.3优化管理模式。财务管理目标的实现不仅需要充分发挥文化建设的作用，还需要企业管理模式的优化。只有企业实现高效的管理，在企业内部形成良好的工作氛围，才能够促进财务管理目标的实现。在企业文化建设内容中，所强调的就包括在企业内部形成尊重他人、不断创新的良好风气，以此来引导企业员工工作。因此，企业必须不断创新发展模式，在财务管理方面采取多样化措施来实施企业的创新建设。财务管理主要体现的是资金方面的管理，实现资金的筹集、使用与分配，对此，企业要不断优化管理模式，对市场需求进行合理分析，在此基础上确定灵活的投资结构框架，制定正确的企业资金战略，确保企业财务管理目标的实现。通过财务管理目标的实现来推动文化建设的实践，促进企业的健康、高效发展。

综上所述，企业财务管理目标与企业文化建设两者之间相辅相成，企业文化的支持力度决定企业财务管理目标实现。对此，企业需要采取措施不断提高工作水平，通过两者目标达到一致来保障企业未来的稳定发展。

参考文献

[1]徐显玲.浅谈现代企业财务文化建设[J].商业文化，2011

[2]周国栋，王书林.试论财务文化对财务队伍素质建设的影响[J].2011

作者:刘子玮