电力企业员工企业文化培养工作思考

摘要:新形势下，电力企业职工的价值取向及道德观念均发生深刻的变化，这使得电力企业的企业文化培养工作面临严峻挑战。文章分析了当前电力企业企业文化所存在的一系列问题，并有针对性地提出解决途径，以期为我国企电力业的可持续发展提供有益参考。

关键词:电力企业;企业文化;必要性;问题;途径

1前言

企业文化培养作为一项非强制性的说服教育工作，人们对道理奉行的自觉程度，可以检验企业文化培养工作的成效。随着企业改革的不断深化，电力企业员工的文化知识和参与意识发生转变，同时电力职工的理想信念和价值取向等也发生深刻的变化，这些变化给电力企业文化培养工作带来严峻的挑战。虽然我国经济已取得很大的成绩，但不可否认的是，在新旧经济交替形势下，受传统观念的影响及各种因素的制约，电力企业的企业文化培养工作面临着十分严峻的挑战，若不与时俱进，仍然采用传统的企业文化教育方式，难以取得有效的效果。所以，本文对电力企业员工企业文化培养工作中存在的问题和途径进行探讨，为电力企业的可持续发展提供建议，具有重要的理论及实践意义。

2加强电力企业文化培养工作的必要性

2．1确保电力企业工作朝向正确方向发展

在电力企业中开展企业文化培养工作，可以有效地引导电力企业管理者不断克服错误，排除各种落后思想的干扰，为电力企业生产及经营提供正确的指导方向。

2．2有效增强企业员工的凝聚力

企业文化培养工作涉及到人的思想、观念、意识和心理等多个方面，所以电力企业企业文化培养工作应该深入到人们的精神生活中才可以起到作用，只有将电力企业员工的积极性和创造性充分调动起来，将党的路线和方针落实到员工心中，才可以促使员工自觉行动，切实增强企业的凝聚力。

2．3有利于电力企业的健康持续发展

电力企业管理部门的主要任务是引导员工朝向健康的方向发展，避免出现经济与政治脱节现象，将企业文化培养工作深入到电力企业的实际活动中，切实提高电力企业员工的思想道德素质，确保企业的可持续发展。

3电力企业企业文化培养工作存在的问题分析

3．1领导干部对电力企业企业文化培养工作重视不足

一些电力企业的领导干部认为企业文化培养工作不重要，觉得党建工作只需抓住党员发展及教育即可，无需进行企业文化培养工作建设，也有些领导虽口头上重视企业文化培养工作，然而从不落实到具体行动中。

3．2教育目标定位过高

电力企业企业文化培养工作一直将培养有理想、有道德、有文化和有纪律作为一项长远目标来抓，然而落实到近期目标却不够具体，尤其是不能结合电力企业不同阶段的工作目标，明确教育任务，更不能根据职工的不同层次，提出不同的目标，所以，基层职工普遍感到企业文化培养工作“大”而“空”，容易产生逆反心理。

3．3组织结构不够健全

不健全的电力企业组织结构致使开展企业企业文化培养工作时缺乏必要的人力及物力资源。随着改革的不断深入，电力企业建立现代企业制度，其组织结构及人员配备也相应进行变革，然而，由于电力企业管理者对企业文化培养工作的忽视及企业员工缺乏必要的积极性，电力企业将其企业文化培养工作淡化，尚未建立起与现代企业制度相匹配的企业文化培养工作机制，尤其是尚未建立起在党委统一领导下，党政工团一起参与的企业文化培养工作领导体系，甚至，有一些电力企业没有设立企业文化培养工作机构，从不关心政工人员的培养，使得政工队伍存在思想不稳定、后续乏人的现象。在此情况下，电力企业企业文化培养工作的相关部门缺乏专业人才，很难对电力企业企业文化培养工作中存在的问题开展深入的研究。

3．4教育的手段与时代潮流发展不适应

现代经济形势下，信息的接收大都通过电视、网络、广播及报刊等渠道获取，此方式方便、快捷，且更容易被接受，然而由于电力企业受传统思想影响，加上资金方面受到限制，致使电力企业思想教育的手段没有及时更新，并且思想教育的内容也没有更新，形式单一致使电力企业思想工作落后于时代的步伐。

3．5电力企业企业文化培养工作队伍素质有待提高

目前，电力企业管理人员的理论素养、思想观念等难以完全适应电力企业改革需要，致使电力企业的企业文化培养工作存在薄弱环节，容易激化矛盾，从而给队伍稳定埋下隐患。

4新时期加强电力企业企业文化培养工作的途径

4．1提高认识，明确责任

首先，加强制度建设，进一步规范部门各项管理;其次，及时调整电力企业企业文化培养工作的领导小组和成员，促成一把手负总责，分管领导具体负责，各科室负责人具体抓，层层落实，从而形成齐心协力共同抓，电力企业干部和职工积极参与的责任体系，有力推动电力企业企业文化培养工作的深入开展。

4．2建立有效的评价机制

电力企业企业文化培养工作需进一步引起电力企业管理者重视，而有效的评价机制能够促进电力企业企业文化培养工作的有效发展，所以，应将先进思想引进到电力企业中，特别是有效的评价机制，能够对电力企业思想工作的功能及效率实施科学评估，这样可实现电力企业思想工作的动态管理。

4．3切实加强企业企业文化培养工作队伍建设

在当前经济形势之下，人才作为企业最重要的资源，各企业只有吸收和引进先进人才，才可以充分发挥他们的聪明才智，为企业的可持续发展贡献力量。在具体的队伍管理过程中，应该进行合理的定岗定编，及时补足缺失的政治工作人员，这对企业企业文化培养工作的开展十分有利，只有不断更新电力企业企业文化培养工作队伍的知识，才能实现他们的思想紧跟时代潮流，才可以实现电力企业的可持续发展。

4．4创新企业文化培养工作的新方法

电力企业企业文化培养工作的生命力在于不断创新，应对电力企业改革所带来的新机遇及新挑战时，电力企业企业文化培养工作者应该树立创新意识，积极探索改进电力企业企业文化培养工作的新方法和新思路，有针对性地、有创造性地开展工作，让创新为企业企业文化培养工作增添活力与动力。

4．5教育目标要适当

教育目标作为选择教育内容的前提，所以要区分不同对象，确定不同的教育目标。刚刚入职员工的教育目标是侧重帮助他们熟悉了解企业，提高热爱企业的自觉性，实现从学校学生到企业职工的角色转变;对电力企业学徒职工的教育目标是帮助他们懂得尊重师傅和尊重知识，培养其尊师爱学的好习惯;对骨干职工的教育目标是帮助他们立足岗位、善于钻研和勤于总结，培养他们忠于电力企业和创新的能力;对师傅的教育目标是实现他们传帮带的作用，培育他们无私奉献的精神;对将退休职工的教育目标是帮助他们站好最后一班岗，并有意识地发挥余热、争做合格公民的决心。

4．6着力培养企业员工的人文精神

电力企业精神作为企业文化的核心，更是电力企业企业文化培养工作的核心，应当本着以人为本的人文精神，培养企业员工积极的价值取向，最大限度激发企业员工潜能，使其主动参与和谐企业文化的创建。

5结束语

电力企业企业文化培养工作在企业的成长及发展中发挥重要的作用，面对新形势，只有切实加强企业企业文化培养工作，将企业企业文化培养工作的创新作为一个重要课题，增强针对性与实效性，才能真正发挥凝聚人心、理顺情绪和企业员工团结奋斗的作用，并为企业的可持续发展起到保驾护航的作用。

作者:王利萍 单位:陕西送变电工程公司

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