电力行业职工思想政治工作论文

一、当前电力行业职工思想政治工作中存在的问题

当前，电力行业改革在逐步深入，企业思政工作也面临着各种新变化、新问题，如何开展职工思政工作，这是电力企业发展的重中之重。电力行业职工思政工作中主要存在下列问题：

（一）电力企业思政工作形式主义问题突出

在电力企业思想政治工作中，有些领导或职工干工作或者是考评，都没有注重实效，而只是一味看业绩，思政工作形式主义问题突出，主要体现在下列几点：政治理论学习教育方面，有些企业认为时间越长，成果则越大；企业领导讲话也是如此，讲话时间太短被认为有失领导身份。而中央在“八项规定”中明确提出，应坚持说短话、开短会、办实事的处事方针，消除形式主义的漏洞与弊端。在活动开展方面，有些企业一味强调活动次数和规模，一切工作活动都以规模为主，过于强调形式。表面上看，思政工作及相关活动可谓有声有色，实质上却无声无息，这不仅损失了企业的人力、物力，同时也无法深入职工群体，其活动效果不言而喻。

（二）思想政治工作人员专业素养有待加强

基层的电力企业中，不少政工职位都未配备专业人员，而是由其它岗位的人员来兼职管理，其学历水平和专业素养均有待加强。例如，有些职工还未能全面了解电力企业思政工作的相关内容，不清楚其中的某些理论或概念。这不仅不利于思想政治工作的开展，同时也使其无法集中精力做好本职工作。有些干部由于自身素质偏低，未能正确把握当前的发展形势，思想相对滞后，很难适应电力企业思政工作的发展需求。另外，电力企业当前处于改革转型期，各种新情况、新问题层出不穷，而企业内部思政工作人员因身兼数职而疲惫不堪，或自身水平有限，无法很好地开展思政工作等，这些都会降低电力企业思政工作的效率。

（三）电力企业思政工作缺乏科学的绩效评价

绩效考核，即有目的地对人与事进行分析，客观评价其能力与缺陷，帮助员工转变工作态度及方法，从而逐步提升组织效率。现阶段，电力企业思政工作的绩效评价主要存在下列几方面问题：1）考评目标不清晰，向导性不强。绩效考评通常被当作一种利益分配工具，主要是为了向员工发放奖金。正因为定位不合理，使得员工在思政工作及活动开展过程中，绩效评价得不到合理反馈、控制与改进，考评结果也发挥不了作用。2）指标不全面。1.绩效评价指标中大多都未包含潜力、后续发展等指标，因此无法预测评价目标的未来。2.很多指标基本上都是由上级来评定，这就容易忽略职工的个人业绩，影响评价结果的真实性。3.指标中未涉及客户或者是其他员工的评价，无法明确客户、管理者对职工工作的态度。4.未进行绩效沟通与反馈，使职工思政工作的科学性、时效性大大降低。

二、提升电力行业职工思想政治有效性的对策

基于上述对电力行业中存在的问题，我们有必要通过各种渠道、方法，来提升电力行业职工思政工作的有效性，为电力行业创造更高的经济效益。

（一）践行群众教育实践活动，落实企业思想政治工作

在信息网络时代，电力行业职工能够通过多种渠道来获得信息。随着报刊、互联网及广播的应用与推广，职工的思想与认知也受到了潜移默化的影响。为此，我们应高度重视职工的思政教育问题。思政工作已无法通过简单的班组会议来解决，而必须践行群众教育实践活动，充分分析当前电力职工思政工作的变化，以及职工内心的精神文化需求。要以职工群众的自身需要为主导，通过职工群众热衷的形式，积极开展趣味性、知识性及娱乐性为一体的文体教育活动。例如，某电力企业为深入开展思政工作，提升职工的文化品位，定期组织其内部职工参与思政理论座谈会，鼓励他们上网学习相关理论知识。再如，某市电力局为深入思政工作，投入5万元用于完善电力职工之家的硬件设施，向基层单位分发文体用品，并在县区举办电力职工“文艺会演”、“龙舟赛”等文体活动。值得注意的是，思政工作应强调典范作用，要积极弘扬先进精神与优良的社会风气。要善于将身边的好人好事用于鼓励职工。企业党支部应做好宣传引导工作，在电力行业思想座谈会上，应积极分享电力行业企业文化示范单位（如五凌电力、上海电力等），以为职工创设和谐、安定的工作环境。

（二）建立全方位的电力企业思政工作网络

电力企业组织机构不健全，人员相对淡薄，这是影响思政工作全面开展的重要原因。思政工作的创新，关键在于构建完善的思政工作网络。为此，应逐步强化电力行业的基层党组织建设，分派足够的政工人员去开展思政工作。应逐步构建横向的思政工作网络，推行由企业党委部门、工青团及其他行政业务机构共同参与的联席会议制度，并对电力行业思政工作提出整改建议，逐步形成各司其职、共同监管的和谐局面。为实现企业的发展目标，还应贯彻落实思政工作运行机制，并通过下列措施建立思政工作网络，确保企业运行通畅。首先，形成“一把手抓两手”的管理格局，由各级党政一把手、基层班组长来承担思政工作责任，并将其列入全局的目标考核体系。其次，形成“一岗双责”的绩效考核格局，要将思政工作同生产经营结合起来。再者，形成“齐抓共管”的管理格局。实践表明，思政工作应在全员意识的基础上才能得到有效开展。为此，电力企业应充分发挥共青团及工会组织的作用，构建党委抓“手”、工会抓”网”和行政抓“长”的领导格局，切实提高思政工作的效率。

（三）切实提高电力企业内部思政工作人员素质

将电力企业的灵活管理与思政工作的原则性结合在一起，这是提升思想工作有效性的重要举措。思政工作应综合利用激励法、谈心法及对话法等工作方法，定期举办文明单位、创新争优和文明标兵等活动，逐步提高职工对企业和集体的凝聚力，使之能踊跃参与电力企业的生产管理工作，营造和谐的学习氛围。对于那些不了解当前形势、无法参透政策和发展前景的职工，应对其开展心理调控与指导，帮助他们转变错误理念，形成正确认识。

作者：冯勇单位：黑龙江省五常市电业局