分析电力国企人力甄选影响因素

摘要：根据电力企业的发展状况，本文提出了电力企业人才甄选的重要性，并分析了目前电力企业人才甄选存在的问题：录用新人的渠道狭窄；选拔人才的方式陈旧；忽视了人才的再培养。针对这些问题提出了相应的对策：确定合理的甄选标准；采电力企业人力甄选人力资源。

关键词：国有企业改制人力资源管理

从农网改造、管理一体化、电价一体化、装备一体化，到服务一体化，电力企业全方位的进行着体制改革。无论是从管理上、技术上，还是服务上电力企业的革新都取得了重大的成就。然而，电力企业在人力资源管理方面还存在着很多不足，需要与时代接轨。在电力企业人力资源管理中，打破传统的用人观念，采用科学的、现代的人才甄选方式选拔优秀的员工，构建高效的电力员工团队，成为电力企业管理者极为关注的问题。

一、电力企业人才甄选的重要性

1.人才甄选决定着企业的成长与发展。如同生产高质量的产品必须有高质量的原材料一样，在激烈的竞争环境中，电力企业的生存与发展也必须有高质量的人力资源。如何获得人力资源对电力企业而言显得尤为重要。人才甄选就是为了确保电力企业发展所必需的高质量人力资源而进行的一项重要工作。有效的人才甄选机制能够使电力企业管理者在所希望的时间内录用到最佳的人选。通过开展人才甄选，组织得到一些应聘者，而通过对应聘者进行选择最终录用合适的员工。在一定程度上，人才甄选的结果实际上决定了电力企业今后的成长与发展。人才竞争是现代企业竞争的制高点，电力企业只有拥有高技术、高能力、高素质的电力人才，才能更好的服务于社会，以获得更高的经济效益。

2.科学的人才甄选可以为电力企业节约人力资源成本。有效的招聘工作，一方面能使电力企业人才甄选的费用尽量节省，另一方面又能吸收到符合电力企业需要的优秀人才，减少企业在培训和能力开发方面的支出，节省费用。新补充的员工，其素质的高低，对今后各项工作的影响很大。

3.为电力企业增添新的活力。通过人才甄选对高层管理者和技术人员的招聘，可以为企业注入新的管理思想、可能为企业带来技术上的重大革新，为电力企业增添新的活力。尤其是电力高级人才，可以提高企业的绩效水平和竞争力，为企业创造更多的价值。

二、电力企业人才甄选存在的问题

1.录用新人的渠道狭窄。电力行业是我国国民经济中支柱产业，但是，电力企业的人才选拔机制，却没有引进市场人才配置机制。由于电力企业的效益在我国各行业中一直处于上游水平，电力企业员工的待遇、福利保障等方面对人们具有很强的吸引力，这种优势的存在，造成了电力企业甄选员工的“潜规则”：“重内部”、“重学历”、“重资历”，照顾内部职工，内部职工子女优先录用，这种关系化、利益化的甄选方式违背了电力企业招聘工作的公平竞争、择优录用的原则，造成了岗位上的人不懂企业、不懂工作内容，为企业带来的一定程度上的损失。

2.选拔人才的方式陈旧。近年来，虽然电力企业在谋求自身经济效益和社会效益上进行了改革创新，但是在员工的甄选方式上缺乏创新的举措。年轻人进入电力企业的机会较少，职工队伍老龄化的问题严重存在，在对员工的选拔上依旧是论资排辈，缺乏科学、创新的甄选用人的机制。

3.忽视了人才的再培养。电力企业是一种资金技术密集性的企业，需要大量电力专业人才进行生产经营和管理，尤其是当今电力企业正在处于革新体制的重要阶段，关键性的优秀人才是电力企业今后发展的后备军。然而，一些中小地方的企业对员工的电力技术的培训、服务营销的培训、职业技能等培训做的不到位，趋于形式或应付，忽视了对技术性、管理性人才的培养。

三、解决电力企业人才甄选问题的对策分析

1.确定合理的甄选标准。电力企业在选拔人才时，要根据企业自身的经营状况、发展战略、部门职位的设置等综合考虑，以确定合理的甄选人才的标准。例如：电力企业管理性人才甄选标准可以设置以下内容：基本素质，包括综合分析能力，承受压力的能力、决策能力；发展潜力，特别是今后较长一段时间内的发展潜力；业绩表现；管理和控制能力，对电力施工项目的管理能力及对服务营销的管理能力等。电力企业技术性人才甄选的标准：员工的从业能力；电力专业知识；电力相关的知识；电力施工操作能力；服务能力等方面。

2.采用公平竞争、择优录用的选拔方式。电力企业作为国民经济中的龙头企业，要想长久发展就要打破传统粗放型、关系化、利益化的用人方式，在人才的甄选过程中，要做到公平竞争、择优录用、杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。改革创新甄选人才的方式，引进市场人才配置机制，把有能力、有技术的人放到适合的岗位上，才能为员工提供更广阔的发展空间，也使企业的健康无后顾之忧的健康发展。电力企业对人才的甄选方式采用简历的审核、对应聘者的面试、笔试等。

简历的审核。通过对简历的审核，电力企业的管理者对应聘者的教育状况、工作经历、个人爱好等进行初步审核。

笔试。通过笔试测验的形式对应聘者的知识广度、深度和结构进行了解，使电力企业管理者迅速地了解并筛选出合适于空缺岗位所需的知识性员工。在笔试的测试中，包含综合知识的测验、专业知识的测验、相关知识的测验等。电力企业的人力资源管理者要根据招聘的岗位与工种的性质来设置笔试的题目，例如：电力施工安全知识的测验、电力基本常识的测验、电力抢修技术的测验、电子营销服务意识的测验等，通过笔试测验能够最大限度的体现出应聘者的知识结构是否与企业所缺岗位的匹配程度。

面试。电力企业人力资源管理者在对应聘者进行面试的过程中，要通过科学的提问题来尽可能多的了解应聘者的性格特征、知识能力、工作经验等，做好记录并与空缺岗位进行匹配性的评价。

培训与重视员工的再培养。面对激励竞争的市场形式，电力企业为了提高效益，必须更新知识，更上科技进步的步伐，加强对员工的培训与开发。只有这样，才能使企业的人才甄选的结果更有效，使企业在保持人力成本开支最低的投入下获取最多的利润。同时，注重以人为本，使培训开发更加“人性化”，以岗位技能为核心，提高员工的胜任能力。

3.树立创新思想。随着信息技术的发展，通过网络甄选人才已成为各行各业企业选拔人才的必经之路。电力企业的人力资源管理者要与时俱进，开拓创新，利用现代的科学技术，采用电子化人才甄选方式，缩短人才甄选的时间，降低人力成本。例如：随着网络招聘模式的迅速发展，电力企业人力资源部所接受到的简历呈现几何级数增长的趋势，通过人工的方式从海量的简历中挑选出优秀的应聘者，工作量非常大，缺乏有效的工具和手段。EHR的人力资源管理软件的应用，可以实现简历筛选，可将简历纳入筛选范围；也可以针对某个职位在人才库中直接筛选简历，并与应聘管理流程实现无缝衔接。还可以实现人才库的数据存储，将当前未被录用但企业认为有必要留存的候选人简历。此外通过EHR软件的在线管理根据人员需求计划制定跨部门、多职位和多招聘渠道的招聘计划，并建立公司人才库，以供现时和将来的人员需求。

此外，视频会议的技术也可以应用于人力资源管理者对应聘者的面试上，缩短了传统面试的时间，提高了工作效率。wWw.gWyoO

四、总结

人才是企业发展的第一要素，在激烈的市场竞争中，电力企业如何获得有技术、有能力、有服务意识的优秀员工对今后企业的发展至关重要。电力企业人才甄选的结果决定了企业是否能够获得所需要的人才，成功的甄选，不仅减低了企业的人力成本，而且为电力企业的发展创造了强大的后备力量。本文分析了电力企业人才甄选存在的问题，并提出了解决对策。

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