建筑工程管理与经营模式

摘要：在城市化进程不断加快和人民对居住环境不断提高的前提下，各种建筑群不断涌现，标志性的建筑工程拔地而起。并且随着市场经济的大跨步前进，新工艺、新材料不断涌现，传统管理模式已经无法满足现阶段的发展需求，这就要求建筑企业对工程的管理经营模式进行必要性的改革、创新，提升经营管理水平，提升企业核心竞争力，促进企业可持续发展。本文首先对建筑工程经营管理中存在的问题进行了分析，然后对提升经营管理的措施进行了探讨，最后对经营模式的发展趋势进行了展望，力求为今后的工作提供一定的技术支持。

关键词：建筑工程；管理模式；经营模式

1引言

随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑市场也日益扩大，为了达到新时期建筑行业的要求，相应的管理于经营模式就需要进行更新和调整，若是在某个施工管理环节出现漏洞，则有可能给施工安全带来隐患，甚至影响到工程的施工质量。在新时期下，建筑工程的经营模式也需要与时俱进，否则现存的经营风险则可能给企业带来不必要的经济损失，甚至是影响到企业的可持续发展，因此，建筑企业应从自身的实际情况出发，科学合理的选择管理模式，并对经营中存在的风险进行系统的排查并进行及时的处理，保证建筑工程施工的顺利推进。

2建筑工程经营管理中存在的问题

2.1建筑工程管理体制不健全。建筑工程管理体制不健全很大程度上影响着建筑行业的进一步发展，要想实现科学合理的管控，就需要建筑单位建立完善的管理和执行机构，对施工过程进行明确的分工，并将责任和权利层层细化到人。但是，现阶段，一些建筑企业为追求利益最大化而盲目的削减施工经费，管理体制也不够健全，例如，撤销或者未设立专门的管理机构，管理机构的职权不明、一人多职、有权的不管事，管事的没有权，严重消减工程技术管理执行力的混乱管理等。这些状况均可能影响到施工管理的水平，使施工效率下降，影响工程工期或者影响工程整体施工质量。2.2缺乏完善的施工工程管理制度。随着技术经济的飞速发展和建筑行业的日益扩大，我国正在加大对建筑行业的管理力度，并针对现存的问题，组织相关专家进行研讨，制定了一套全面的、科学的管理制度和行业规范，但是一些施工单位为了追求经济效益，并没有将相关的管理制度落到实处，只是敷衍了事，这就使得施工工程管理空有其表，无法保障工程经营管理力度。2.3缺乏科学的经营管理模式。现阶段，我国建筑工程的经营管理模式还是以承包企业为龙头，施工企业为骨干、劳务作业为依托，这种经营模式在现实的操作中存在诸多问题，并不能取得良好的效果，主要体现在以下两个方面：第一，经营管理模式缺乏专业性和系统性，技术指导不到位，工作效率下降，存在一定的缺少指导性施工，蛮干浪费等。由于这些对施工过程管理不到位，施工质量不能得到充分保障；第二，施工队伍专业素质较低，对施工中的人、财、物等不能实现有效的管理，对施工资源不能有效的配置，往往会出现大量施工资源被闲置或者浪费的状况，这样会导致整体的经营管理水平较为低下，增加工程成本。

3提升建筑工程经营管理的有效措施

3.1深化施工企业管理机构改革。建立施工企业管理机构是进行工程经营管理的基础，所以，施工企业需要从以下几点入手，第一，加强对相关施工人员的管理，定期组织员工培训，提升其专业素质和安全意识；第二，根据市场的需求，有的放矢的进行管理机构改革，使其适应新时期建筑市场的需求；第三，要对引入先进的科学的经营管理模式，充分调动起员工的主观能动性，这样可以提升企业的核心竞争力。3.2建立施工经营管理责任制。因为建筑施工工程一般规模较大，工期较长，所包含的分部和分项工程较多，这就要求各子工程之间能密切配合，协同施工，往往给施工的管理过程带来困难。因此，施工企业应该建立科学合理的经营管理责任制，对工程各部分的分工进行明确，并对相应人员的责任进行分配，建立完善的用人机制，这样可以使施工资源得到合理的分配，提高施工效率和工程质量。

4建筑工程经营模式发展趋势

目前，建筑行业在一定时期还是我国的支柱性产业，而随着建筑市场的逐渐扩大并日趋成熟及国际化、标准化需求，市场竞争压力也随着变大，所以，要想实现企业的可持续发展，则需要其根据自身的实际情况，建立健全管理机制和体系，提高企业的竞争力。在企业的经营管理中，应遵循着以人为本的理念，通过一系列的措施，降低建筑工程的成本，提升企业的综合实力，具体可以采用以下措施：（1）建立完善的合同管理制度，在进行建筑施工中，只有施工双方签订合同，才能够得到相关法律的保护，这样可以大大的降低企业的经营风险，而且通过合同管理，也合理有效的避免合同中出现的不合理条款，可以更大程度上保证施工单位的合法权益；（2）理性进行施工决策分析，为了有效的降低施工中发生风险的概率，需要在充分考虑工程实际情况的前提下，充分分析施工工程的可行性，并在项目的投标决策阶段将工程可能出现的风险降至最低；（3）坚持以人为本的发展理念，企业的管理层应充分的站在员工的角度去思考问题，真正为员工解决在工作和生活中遇到的问题，这样可以充分的调动起员工的工作热情，提高其工作效率，不仅能保证工程的施工质量，而且还有助于企业文化的养成，促进企业的可持续发展；（4）加强对企业资金的管理，为了提升企业的核心金整理，进行资金管理是必不可少的环境，相关的管理人员，应该对资金的收支情况进行合理的统筹，最大限度的提升资金的使用效率，保证资金的合理运用和配置，降低建筑工程的经营风险。

5结语

在人们生活水平不断提高的背景下，对建筑工程的质量及使用功能越来越重视，这就要求要求建筑单位采用科学合理的经营管理模式，进一步提升建筑物的施工质量。施工单位需要对施工的关键环节进行认真管控，对管控过程中发现的问题进行有效的补救，降低施工中出现安全事故的风险，充分提升企业的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013(2).

[2]李一鸣.论房屋建筑工程项目的质量管理问题[J].门窗,2013(8).

[3]方剑.论房屋建筑工程施工中的质量管理问题与对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(9).

作者:刘春艳