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建筑工程管理与经营模式

摘要:在城市化进程不断加快和人民对居住环境不断提高的前提下,各种建筑群不断涌现,标志性的建筑工程拔地而起。并且随着市场经济的大跨步前进,新工艺、新材料不断涌现,传统管理模式已经无法满足现阶段的发展需求,这就要求建筑企业对工程的管理经营模式进行必要性的改革、创新,提升经营管理水平,提升企业核心竞争力,促进企业可持续发展。本文首先对建筑工程经营管理中存在的问题进行了分析,然后对提升经营管理的措施进行了探讨,最后对经营模式的发展趋势进行了展望,力求为今后的工作提供一定的技术支持。

关键词:建筑工程;管理模式;经营模式

1引言

随着我国建筑行业的蓬勃发展,建筑市场也日益扩大,为了达到新时期建筑行业的要求,相应的管理于经营模式就需要进行更新和调整,若是在某个施工管理环节出现漏洞,则有可能给施工安全带来隐患,甚至影响到工程的施工质量。在新时期下,建筑工程的经营模式也需要与时俱进,否则现存的经营风险则可能给企业带来不必要的经济损失,甚至是影响到企业的可持续发展,因此,建筑企业应从自身的实际情况出发,科学合理的选择管理模式,并对经营中存在的风险进行系统的排查并进行及时的处理,保证建筑工程施工的顺利推进。

2建筑工程经营管理中存在的问题

2.1建筑工程管理体制不健全。建筑工程管理体制不健全很大程度上影响着建筑行业的进一步发展,要想实现科学合理的管控,就需要建筑单位建立完善的管理和执行机构,对施工过程进行明确的分工,并将责任和权利层层细化到人。但是,现阶段,一些建筑企业为追求利益最大化而盲目的削减施工经费,管理体制也不够健全,例如,撤销或者未设立专门的管理机构,管理机构的职权不明、一人多职、有权的不管事,管事的没有权,严重消减工程技术管理执行力的混乱管理等。这些状况均可能影响到施工管理的水平,使施工效率下降,影响工程工期或者影响工程整体施工质量。2.2缺乏完善的施工工程管理制度。随着技术经济的飞速发展和建筑行业的日益扩大,我国正在加大对建筑行业的管理力度,并针对现存的问题,组织相关专家进行研讨,制定了一套全面的、科学的管理制度和行业规范,但是一些施工单位为了追求经济效益,并没有将相关的管理制度落到实处,只是敷衍了事,这就使得施工工程管理空有其表,无法保障工程经营管理力度。2.3缺乏科学的经营管理模式。现阶段,我国建筑工程的经营管理模式还是以承包企业为龙头,施工企业为骨干、劳务作业为依托,这种经营模式在现实的操作中存在诸多问题,并不能取得良好的效果,主要体现在以下两个方面:第一,经营管理模式缺乏专业性和系统性,技术指导不到位,工作效率下降,存在一定的缺少指导性施工,蛮干浪费等。由于这些对施工过程管理不到位,施工质量不能得到充分保障;第二,施工队伍专业素质较低,对施工中的人、财、物等不能实现有效的管理,对施工资源不能有效的配置,往往会出现大量施工资源被闲置或者浪费的状况,这样会导致整体的经营管理水平较为低下,增加工程成本。

3提升建筑工程经营管理的有效措施

3.1深化施工企业管理机构改革。建立施工企业管理机构是进行工程经营管理的基础,所以,施工企业需要从以下几点入手,第一,加强对相关施工人员的管理,定期组织员工培训,提升其专业素质和安全意识;第二,根据市场的需求,有的放矢的进行管理机构改革,使其适应新时期建筑市场的需求;第三,要对引入先进的科学的经营管理模式,充分调动起员工的主观能动性,这样可以提升企业的核心竞争力。3.2建立施工经营管理责任制。因为建筑施工工程一般规模较大,工期较长,所包含的分部和分项工程较多,这就要求各子工程之间能密切配合,协同施工,往往给施工的管理过程带来困难。因此,施工企业应该建立科学合理的经营管理责任制,对工程各部分的分工进行明确,并对相应人员的责任进行分配,建立完善的用人机制,这样可以使施工资源得到合理的分配,提高施工效率和工程质量。

4建筑工程经营模式发展趋势

目前,建筑行业在一定时期还是我国的支柱性产业,而随着建筑市场的逐渐扩大并日趋成熟及国际化、标准化需求,市场竞争压力也随着变大,所以,要想实现企业的可持续发展,则需要其根据自身的实际情况,建立健全管理机制和体系,提高企业的竞争力。在企业的经营管理中,应遵循着以人为本的理念,通过一系列的措施,降低建筑工程的成本,提升企业的综合实力,具体可以采用以下措施:(1)建立完善的合同管理制度,在进行建筑施工中,只有施工双方签订合同,才能够得到相关法律的保护,这样可以大大的降低企业的经营风险,而且通过合同管理,也合理有效的避免合同中出现的不合理条款,可以更大程度上保证施工单位的合法权益;(2)理性进行施工决策分析,为了有效的降低施工中发生风险的概率,需要在充分考虑工程实际情况的前提下,充分分析施工工程的可行性,并在项目的投标决策阶段将工程可能出现的风险降至最低;(3)坚持以人为本的发展理念,企业的管理层应充分的站在员工的角度去思考问题,真正为员工解决在工作和生活中遇到的问题,这样可以充分的调动起员工的工作热情,提高其工作效率,不仅能保证工程的施工质量,而且还有助于企业文化的养成,促进企业的可持续发展;(4)加强对企业资金的管理,为了提升企业的核心金整理,进行资金管理是必不可少的环境,相关的管理人员,应该对资金的收支情况进行合理的统筹,最大限度的提升资金的使用效率,保证资金的合理运用和配置,降低建筑工程的经营风险。

5结语

在人们生活水平不断提高的背景下,对建筑工程的质量及使用功能越来越重视,这就要求要求建筑单位采用科学合理的经营管理模式,进一步提升建筑物的施工质量。施工单位需要对施工的关键环节进行认真管控,对管控过程中发现的问题进行有效的补救,降低施工中出现安全事故的风险,充分提升企业的社会效益和经济效益。

参考文献:

[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013(2).

[2]李一鸣.论房屋建筑工程项目的质量管理问题[J].门窗,2013(8).

[3]方剑.论房屋建筑工程施工中的质量管理问题与对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(9).

作者:刘春艳

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