财务会计向管理会计转型路径分析

摘要：大数据信息时代，企业的财务会计更多地将精力投入在大量杂乱的数据中，导致财务人员缺乏决策能力或有决策能力而难以发挥出潜力。为了使企业更好地发展并获得良好的经济效益，越来越多的企业将管理会计加入其中，使财务会计人员向管理会计方面转型。本文主要分析财务会计所面临的问题；财务会计与管理会计的区别；财务会计向管理会计转型的路径及转型的路径分析。

关键词：财务管理；会计管理；路径分析

随着市场经济效益的不断增长，国内的各个企业，尤其是大型企业，为了提高经济效益，都在努力将财务会计向管理会计转型。因为管理会计不但能像财务会计一样对数据进行计算处理，而且能对过去、现在、未来进行分析管理和预测。实现对企业投资的风险预测。

一、财务会计所面临的问题

1.财务会计核算队伍占据大量的成本

一个企业要想持续运转就得使公司在经营时获得一定的利益，这就要求财务会计相关部门要精准地把握财政支出经费这方面的一个度。可是虽然绝大部分企业的会计财政运算都是电算化，但是这些电算化一般都运用在月结或年结等大段时间内的财政计算。而平日里的财政核算，一般就会让财务会计进行计算。这样就会特别消耗财务会计人员的时间，使他们在工作上几乎就是在不听的做数据的核算，其他的更重要的财务事务就根本就没时间去做，有一点大材小用之感。所以在从事这方面行业的人员一般都不建议大学生从事这个表面上感觉很好的会计专业，这也导致现在会计专业的高精尖的人才的减少。由于“大材小用”致使财务核算的队伍消耗了大量企业的成本。一是因为财务会计人员的工资和在数据核算过程中消耗的费用；二是在数据核算过程存在的隐患导致企业的财政损失，就是财务会计人员在数据核对的时候不够专业、不够认真负责，而造成的核算失误、数据计算错误。

2.财务会计过分注重事后而轻视事前、事中

我国企业的财务会计普遍存在的一个问题就是过分注重在财务管理的事后的分析总结处理上。虽然事后善于总结是中华民族的一种美德，能够让人不断进步。但是像财务部门那样只是过分注重事后的总结，而不在事前进行预测分析规划，就会使公司损失大笔资金。因为一个良好的事前的预测就可以使公司开发的新产品在设计方面达到一个更好的程度，为后期的整改节约成本。古人云：凡事过程重于结果。我们的不断进步也是从实践过程中不断学习、不断总结经验。如今财务部门的做法不仅造成了新产品的设计不走心，根本没有一个好的开头而且不注重过程、过分依赖后期的整改总结，也使后期的总结变得更加形式化，本末倒置，失去了原有的意义。这样一循环发展下去非常不利于企业的经营，不但企业的经济效益和业内口碑都会下降，企业的发展前景也会“乌云一片”。

3.财务会计人员重视报告轻视分析决策

财务会计人员更多的是将精力放在写事后报告，而不是更多地将精力放在分析决策方面上。在互联网大数据时代企业受到各方面挑战，在财务方面铺天盖地的数据信息更使企业受到很大的影响。在这之中财务部门的其中一个重要的工作就是对数据信息进行整合，之后在对其进行分析研究，充分利用其中的有效信息，来使企业达到利益的最大化。而现在的财务会计更多地注重于形式——重视报告忽视分析，这样就会使数据信息仅仅局限于后期总结，失去了信息本身的价值，所以财务会计必须要改变这个现状。但是要想完全改变现在的局面就要求在企业招收更多的高精尖的会计技术人才，尤其是在信息分析、决策方面的人才或者进行管理。

4.财务会计与业务会计难以实现一致

财务部门是一个企业中相对比较重要的部门，与各个部门都有一定的联系，可是财务会计和业务会计在上数据上却无法保持完全一致。财务会计与业务会计的工作人员为了符合上级的要求，更多地注重于形式，而忽视了自身的潜力，很少参与企业的预算、分析和决策。

二、财务会计与管理会计的区别

1.财务会计与管理会计的主体不同。从名称中我们就能看出其中主体是不同的。财务会计主要是对数据信息进行核对计算，一企业为主体：管理会计是对信息进行管理分析同时也会数据信息进行核，算整个企业为主体。所以说管理会计要比财务会计约束性小。2.基本职能不同。财务会计的主要职能就是为企业提供信息，并拥有固定的方法流程来为企业服务能。管理会计是一个在企业会计财务方面中占管理地位的部门。它的主要职能是服务于企业的内部管理，不单单像财务会计一样只是对数据进行核算，也会对数据信息进行预测、分析、规划以及决策，控制着企业的导向。管理会计不像财务会计那样注重结果，管理会计更多是关注过程。3.信息特征不同。财务会计过分注重事后，这就导致财政会计所有的信息几乎都是过去的。而管理会计所运用的信息时间状态非常丰富，同时信息的载体形式也不限。财政会计的信息载体则一般是中规中矩的财政报表。4.思维方式不同。财务会计与管理会计的思维方式不同。比如说财务会计更多地停留在对过去的信息的总结。而管理会计则是更关注于“未来”——着重于预测。又如财务会计和管理会计都从对比中来进行总结。财务会计主要是与发生过的事进行对比，来获得结论，进行总结。管理会计是要先定好目标，再将实际情况与目标进行对比总结，让企业在下次出新品时能获得更好的业绩与经济效益。而且财务会计只是对数据信息核算的成本；管理会计则会考虑更多，管理会计不仅要考虑数据核算的基本成本，还要对可能获得的机会进行评估预测，看看是否能有机会赢得更大利益。所以由此看来它们之间的思维方式很是不同，要及时进行转换。5.财务会计提供的信息更综合，管理会计提供的信息更。注重细节财务会计由于职能的原因更适合为企业提供综合性强一点的信息；而管理会计根据职能方面要进行预测分析，所以给企业公司提供的信息会更加详细具体。6.财务会计提供的信息主要特点是准确，管理会计则主要具有相关性由于财务会计和管理会计的职能不同。财务会计要求信息核算具有很高的准确性，而管理会计则更多在进行预测分析决策，要求对整个信息进行控制管理，所以管理会计人员更注重信息的相关性。对于一个企业来说，选择财务会计更准确的信息还是管理会计更具有相关性的信息是一个较大的难题。

三、财务会计向管理会计转型路径分析

1.科学将财务会计与管理会计进行划分。通过第二小节我们对财务会计和管理会计进行深刻区分，大家一定就会觉得财务会计与管理会计有着明显的界限，其实不是这样的。相反地，由于财务会计和管理会计都是会计下面的一个分支，导致区分的不易。因为财务会计的工作人员在某些工作上有着管理会计的影子；而在有些情况管理会计工作人员有时也会进行核算，这时候用到的核算方法一般与财务会计的核算方法大体相同。所以造成财务会计与管理会计界限模糊。而这样模糊的界限是十分不利于财务会计向管理会计方面进行转型的。因为管理会计的侧重点是管理控制而不是对大数据进行精细核算，这样由于财务会计和管理会计界限不清，就会造成管理会计职能扩大，管理会计的工作人员的工作量加大，工作效率下降，无法发挥出管理会计的优势进行分析决策。同时财务会计也不单单要进行数据的核算和报告总结，还要进行为管理会计部门的服务，为他们提供准确有利的信息。财务会计和管理会计要相互支持、友好共进。2.财务会计人员转型路径始于共享服务。如今，许多企业都致力于财务会计向管理会计转型，转型的一个重要的点就是共享服务。当前的财务会计工作人员依然主要还在忙碌于冗杂的数据核算和总结报告上，导致工作人员工作效率非常低下，也凸现出工作人员的专业技能不强，经验不足。所以转型的进行是非常急迫的。财务部门要使财务会计工作人员更多地从数据、报表、总结报告中脱离出来，进行对信息的整理加工并提交给管理会计部门，使这些信息发挥更大的作用，这也就是所谓的共享服务，将信息资源共享。并以此为切入点，开启财务会计向管理会计的转型之路。3.积极对管理会计人才进行收编成队。面对财务会计的转型巨大背景之下，企业更应该加强对专业性会计的招收。因为没有高精尖的会计人员，要谈何转型。所以在招进新的会计人员时，一定要对其多方面进行考察。品质要好，诚信有责任，而且要有经验。并经常性地对他们进行培训。

根据上述分析，财务会计向管理会计的转型是必须进行的，也是对企业进一步发展壮大起到重要作用的一大重要影响。

作者:欧阳真 单位:南昌市第一中等专业学

参考文献：

[1]中华会计网校.m.chinacc.com/kuaijishiwu/cwgl-ni12195335.shtml

[2]会计网.《这就是管理会计与财务会计的区别》

[3]刘金奇.《科技资讯》

[4]王占九.《财经界：学术版》