建设项目工程造价风险防范探析

【摘要】现阶段工程项目建设中，EPC模式已经得到广泛应用。本文主要介绍了EPC模式下建筑工程造价管理存在的风险，阐述了对现阶段企业常用的风险防范措施，结合现阶段EPC模式的现状，提出四点有效策略，供相关工作人员借鉴分析。

【关键词】EPC模式；工程造价；成本控制；责任制

基于EPC模式下的工程承包与传统承包方式相比，具有一定的优势，如何做好EPC模式下建筑项目工程造价管理工作，对存在的风险进行有效管理，为我国建筑行业发展提供长效发展机制,是当前亟待思考的问题。

1.EPC模式下建筑项目工程造价中存在的风险

当前建筑施工单位在应用EPC模式中，存在一定问题，尤其在工程造价管理中，如果工程管理工作或者在建筑施工中出现外界干扰，将对整体建筑施工产生较大的影响，不利于整体建筑工程施工工作有效进行。现阶段工程技术人员对整体施工工作进行严格管理，确保整体建筑质量达到相应的验收标准，从而降低建筑单位的损耗，提高建筑单位自身经济效益。EPC模式的使用，主要由三个方面组成，分别是设计、采购与施工。在建筑施工单位使用EPC模式来承包相应建筑施工时，需要在业主签订合同之后，由施工单位对整体工程建筑进行总承包，并且对整体建筑的质量、安全、进度负责。EPC模式的使用，在工程造价管理中存在较大的风险，其风险主要来源于建筑施工中的不同阶段。例如：在工程项目规划中，如果设计人员不能够对整体建筑设计工作进行有效设计，并且没有对关键环节进行有效论证，整体设计方案的合理性不能够有效保证，将会对整体建筑产生较大的影响。一方面，EPC工程总承包模式的使用，对整体建筑施工单位的要求较高，另一方面，建筑工程设计、采购与施工中任一个环节出现问题，将会对整体建筑施工产生较大的影响。

2.EPC模式下建筑项目工程造价风险防范的措施

2.1建立风险管理机制。基于EPC模式下建设项目在施工期间，如何做好造价风险防范。首先企业要从根本出发，防止风险问题发生。在施工过程中，根据工程实际情况，加强和完善风险管控机制，重视风险防范工作[1]，提升当前工作质量，避免建筑项目实施阶段出现意外导致实施阶段成本控制工作难以落实的情况发生。在总承包单位内部，建立风险管理机制，提高建筑施工单位不同部门对于风险管理的认识，将成本控制工作落实到日常工作中，从而改善各阶段工作质量，为整体决策工作有效进行提供相应的思路，从而保障建筑施工单位自身有效运行。尤其是在设计与采购阶段，建筑施工单位管理人员重视对相应工作的调整，从而减少设计工作中存在的隐患。为工程方案造价进行有效防范，为造价决策提供有利的依据。其次，在具体施工阶段，还需要根据风险防范机制，拟定科学的施工方案，确保将采购、施工等环节的风险降至最低，科学对风险进行管控。2.2提高风险防范意识。EPC模式下总承包企业需要对整体建筑工程的质量与安全性能负责，总承包企业重视设计、采购，施工环节的管理工作，从而不断引导建筑施工单位工作人员树立安全生产的责任意识，了解到建筑施工阶段工程造价风险的危害，为建筑项目工程造价管理工作提供新的思路，从而降低建筑施工阶段工程造价可能出现的危害，保障建筑施工单位自身经济效益。随着风险防范意识的提升，建筑施工单位各部门管理人员与职工都能够清楚地意识到成本管理工作的重要性，在日常工作中，不断缩减企业支出，从而对工程造价风险进行有效预防。2.3对现阶段施工工作进行有效管理。在现阶段企业管理中，应当对整体施工工作进行有效管理，从而提升当前工作质量，确保整体施工按照相应规划有序进行。管理人员加强对施工工作的管理，体现了EPC总承包单位对于建筑项目质量与安全性能的负责任态度，逐步提高整体建筑质量，保障整体施工工作工期。现阶段企业管理人员对于工程造价管理中容易出现疏漏的地方，进行有效预防，一方面重视与一些在行业市场中享有较高声誉的企业进行合作，从而降低了企业风险，另一方面重视与金融机构的合作，购买意外保险，从而为总承包企业发展营造良好的发展空间。2.4利用技术手段降低风险。在EPC模式使用中，技术人员需要使用一定的科学管理技术，逐步降低现阶段建筑工程建设中存在的风险，实施有效的风险转移策略。当前技术人员加强总包方与分包方之间的联系，逐步建立有效的沟通途径，能够对不同施工项目建设的现状进行跟踪，大大提高当前EPC模式下不同施工单位对于建筑工程造价风险的防范意识。在项目建设中，可通过对一些重要设备购买保险等方式，有效降低当前项目建设中可能存在的风险，保障项目承包方的利益，避免在施工阶段出现安全事故，造成当前工程建设陷入较大的危机。

3.EPC模式下建筑项目工程造价成本控制的有效策略

3.1强化成本控制意识。在建筑施工单位内部，企业管理人员重视相应工程造价成本控制工作，从而强化成本控制意识，有效应对EPC模式下建筑项目施工过程中可能存在的工程造价风险。当前企业管理工作中，只有强化成本控制意识，让管理人员充分了解到整体施工工作与市场之间有效对接，提高企业市场竞争力，为企业自身发展创造良好条件，逐步适应当前建筑施工行业的发展潮流。管理人员在日常工作中，不断强调成本控制工作的要求，让建筑施工单位各部门工作人员清晰意识到成本控制的重要性，在企业发展的不同阶段，逐步适应当前管理工作的需求，从而改善当前工作质量。例如：在某建筑单位，为了强化企业内部工作人员对于企业成本控制工作的意识，邀请建筑行业知名专家来企业开展专项讲座，企业领导与部分先进个人参与讲座，共同听取专家的讲课内容。在该专项讲座中，专家从一些重要工程案例开始讲述，逐步引导建筑施工单位管理人员与先进个人重视企业成本控制工作，帮助建筑施工单位在设计、采购、施工等不同阶段减少支出，做好成本控制工作，为企业高效发展注入活力[2]。3.2建立健全相应管理责任制。EPC总承包模式的应用，承包企业需要承担的风险较大。在建筑施工阶段使用工程管理责任制，能够提高企业成本控制工作质量，对企业管理人员进行有效约束，有利于营造良好的工作环境。EPC模式的使用，建筑承包单位需要在建筑设计、采购以及施工阶段统筹兼顾，做好成本控制工作，任何过程中出现问题，对于建筑工程的质量与工期都会产生一定的负面影响。在建筑单位进行相关建设时，需要各部门对本职工作高度重视，确保自身工作高效有序完成。为了提高部门管理人员的责任意识，落实管理责任制，在工程项目建设中出现问题时，需要由企业调查人员对工程事故原因进行分析，并且对责任人进行有效明确，从而改善当前工作质量，为企业发展创造良好条件。在企业管理中，通过明确的责任制，引导施工单位建设工作有序进行。3.3改进成本控制方法。在建筑单位自身建设中，重视对成本控制方法的使用，便于成本控制工作有效落实，降低企业工程造价风险，有利于企业自身经济效益的提高。目前，广泛使用的成本管控方法有价值工程法、偏差控制法与作业成本法三种，至于其他的管理方法，在建筑单位日常管理中的应用较少。现阶段企业管理人员应加强对相应成本控制方法的学习，以提升当前工作质量。（1）价值工程法是一种新兴的管理技术，能够对企业成本进行有效控制，该方法使用中，依靠最低的总成本来实现相应的生产建设工作，缩短从设计、采购到施工全部阶段的成本，有效提升了整体建设工作质量，对整体成本进行控制。（2）偏差控制法主要将项目的建设结果与预先规划的数值之间进行比对，从而提升整体工作质量，对存在的偏差进行分析，从而总结经验，落实成本控制工作。（3）作业成本法是现阶段较为常用的一种管理方法，可以明确企业成本信息，改善经营过程，从而有效控制施工成本，增强企业竞争力[3]。3.4在采购阶段重视成本控制现阶段，建筑项目管理人员重视对整体工程的成本控制工作，在采购阶段落实成本控制策略，有效降低施工项目建设成本，将该工程建设与当前施工之间有效结合，逐步提高当前项目建设质量。同时，现场管理人员重视对施工原材料的保存工作，降低工程原材料在使用阶段出现异常的可能性，降低施工企业的损失，并且在工程建设中，重视对余料与废料的有效利用。

4.结论

总而言之，现阶段企业管理工作应重视成本控制工作，逐步提高企业管理部门自身职能，对建筑施工阶段存在的各种风险进行有效管理，强化成本控制意识，并且建立健全相应管理责任机制，提高成本控制工作质量，为EPC总承包模式的推广应用提供良好的借鉴思路，探讨工程项目造价风险防范与成本控制工作，逐步适应当前工程建设的需要。

参考文献

[1]黄宗川.探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J].绿色环保建材，2020（02）：206+209.

[2]黎嫒鎏.EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制探讨[J].住宅与房地产，2018（27）：43.

[3]张鸿.浅析EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J].智能城市，2018，4（05）：61.

作者:苑亚敏 单位:厦门天亚工程项目管理有限公司