制造业企业风控体系建设研究

摘要：随着市场经济的发展，制造业在推动国家经济增长中做出了极大的贡献。随着时展，制造业的企业数量不断增多，企业不仅需要面对更加严峻的竞争压力，还需要适应多变的发展环境，所以，制造业企业的运营发展容易遭受风险的影响。现阶段，制造业企业的风险管控存在较大的问题，难以应对风险带来的不利影响，这也与企业风控体系建设的不足有较大的联系。制造业企业需要加强风控体系的建设力度，提高自身的运营管理能力，提高对风险的防控能力，保证企业能够更加安全平稳的发展。

关键词：制造业企业；风控体系；风险预警系统

一、引言

风险是每个企业在运营发展过程中都会遇到的，现阶段，企业遭遇风险的几率不断提高，对企业的运营发展十分不利。制造业是我国重要的经济行业，在保障广大人民的正常生活和国家的发展方面做出了巨大的贡献。制造业企业对风险的认识不够全面而导致重视程度不高，所以，防范和应对风险方面的工作还存在较为明显的问题。为了保证制造业企业能够适应现有的发展环境并提高自身的运营管理水平，企业需要重视风险防控体系的建设，降低自身遭受风险的可能和相应的负面影响，进一步提高企业的运营发展质量。

二、制造业企业风险控制的现状

（一）企业的风险预警机制缺乏。制造业企业的运营发展需要在相应的管理体系下完成，但是，现阶段企业的管理体系对于风险的重视较少，特别是缺乏对财务风险的预警机制。企业对于自身存在的风险研究不足，所以，在进行财务管理和核算的过程中对于风险数据的收集和分析较少，这也与企业整体的风险意识不高有关。企业没有对现有的宏观经济环境进行研究，所以，无法根据企业的运营状态评判行业整体的风险水平，企业的风险控制不够深入而无法通过专门的预警机制来进行有效的防范和应对。制造业企业涉及的营运范围较大，如果缺乏预警机制的帮助，企业很难准确的定位风险产生的环节和原因，容易使企业长期处在风险当中。（二）企业的资本结构不协调。制造业企业的运营发展与资本有很大的联系，而企业对于资本的管理和资本结构的控制都不够完善，不仅无法有效的控制风险的不利影响，还会进一步扩大风险产生的几率。制造业企业的资本结构不协调主要与筹资、运营投资以及收益分配有关。企业在进行财务活动时决策能力不足，所以，会因为不恰当的投资方案、与企业发展目标违背的投资计划以及不科学的收益分配方式等导致企业的资金流动困难，严重时会背负过多的债务而影响企业的正常运营。企业的财务活动没有体现出对风险的控制，前期的核算和风险预判工作不完善，对现有的运营状况控制力度不强，所以，呈现出企业资本结构不协调的问题。（三）企业的运营管理能力不强。制造业企业的运营管理能力与风险控制有直接的联系，而企业没有建立有效的风控体系也与企业整体的运营管理能力不足有关。制造业企业的管理人员素质是影响风险控制的重要因素，整体来说，管理人员的业务能力和风险意识都不够高，财务管理和审计工作开展不规范，在运营管理的过程中不注重对财务信息安全性和全面性的控制，难以根据现有的运营状况和工作信息开展风险控制。企业没有对存货盘库、采购验收等多个环节进行控制，自身的运营管理活动与国家的整体发展环境以及政策的研究不够深入，没有根据相关政策制定回避和降低风险的策略以改善企业的经营活动。（四）企业的财务监督和内部控制不足。制造业企业的风险防控体系离不开财务监督和内部控制工作，但是，企业没有充分开展相关工作来进行风险的防控。企业的财务监督时间和目标都不够确定，所以，对于企业各个时期的经济情况都了解不足，同时，由于财务监督目标不够明确导致无法通过财务数据来反映企业的风险状态，对于企业运营管理中的不足之处也没有采取有效的手段进行处理，使企业的运营保持在未知的风险状态下。企业的内部控制使用较少，主要在一般的管理工作中使用较多，没有与风险防控联系起来，企业不能在发现风险后利用内部控制来制定具体运营环节的应对计划，风险的化解或转移效果不够理想。

三、制造业企业风控体系的建设方法

（一）加强风控体系的制度建设。制造业企业的风险控制体系建设是保证自身运营管理不受风险影响的重要保证，企业首先需要从加强制度建设入手。企业在进行制度建设之前需要对企业现有的经营模式和财务活动情况进行分析，确保风控体系能够适用于企业的各个运营环节。同时，企业需要加强风险预警机制的建立和使用，及时对企业的风险进行提前的防控。风险预警机制需要在企业充分理解国家政策导向的基础上建立，还需要对制造业整体的风险水平有足够的了解并掌握企业容易遭受的风险类型和产生风险的薄弱环节，能够提前预防企业在经济市场中遭遇的风险。企业需要根据以往的财务信息总结企业存在的风险并确定风险预警指标，实时对企业的财务活动进行监控并对异常的财务数据做出快速的反应。（二）完善企业的资本结构。制造业企业的资本结构是影响风险防控工作的重要因素，企业为了推动风控体系的建设就必须加强对资本结构的完善。制造业企业首先需要加强对组织结构的协调，包括对原料采购、制造以及销售等负责部门的职能控制，建立统一标准的财务制度和收支中心来负责企业整体的财务活动。企业也需要合理控制自身的债务融资比例，对财务风险特别是筹资风险进行控制，根据企业的运营情况和自身的债务承受能力选择对应的融资方式。企业需要加强自身的决策能力，分析各种融资方式对应的资本结构以及企业所要面临的债务和风险，防止过重的债务影响企业的资金周转，在相同的条件下选择负债比例较小的融资方案，通过不断优化企业的资本结构来保证风控体系能够顺利的建设和应用。（三）提高企业的运营管理能力。一个企业的运营管理能力是保障其发展质量的关键，对于制造业企业来说也是建设风控体系的重要基础。企业运营管理能力的提高要通过管理人员的素质和工作能力的提高来实现，因此，管理人员需要加强自身的风险意识和工作素养，掌握有效的管理方法，提高对企业运营流程的认知程度。管理人员同时需要提高自身的审计能力，对企业各个时间段以及各个环节的财务信息进行统计和分析，帮助企业掌握自身的运营管理状态以及存在的问题。企业的运营管理需要基于权责分立的制度进行，对企业的经济活动都进行详细的记录，避免违规行为的发生。企业还需要提高自身的工作水平，并对各项设备的使用、折旧和更新等活动进行控制，不断创新产品和提高运营管理能力来增强发展的动力，降低企业遭遇财务风险的可能。（四）优化财务监督和内部控制。财务监督和内部控制是制造业企业风控体系中的重要内容，企业需要优化财务监督和内部控制的应用。企业需要创新财务监督的工作模式，在开展风险防控的基础上对企业的重点运营环节以及财务活动定期进行监督，根据企业的发展规划明确监督目标。企业同时需要充分利用内部控制来进行风险的防控，充分收集财务信息和各个部门的管理活动状态，提高自身的核算水平后具体规划企业的运营管理工作。财务监督和内部控制可以有效的结合起来进行风险防控，在信息系统的帮助下加强对企业风险的分析，能够确定企业潜在的风险并利用相关的措施提前预防，对因工作行为不完善而导致风险产生的情况进行严肃的处理，提高企业风险预防和处理的速度和质量。

四、结语

制造业是我国重要的经济产业，在国家经济发展和基础建设方面都具有极大的贡献。制造业企业容易遭受风险特别是财务风险，容易造成企业的运营管理出现不利的情况，但是，制造业的风控体系建设不够完善，无法有效的进行风险防控。制造业企业需要对现有的经济发展形势和政策进行研究，根据自身的发展需求和规划来确定风控体系的建设方向，不断优化自身的运营管理和风险控制方式，减少风险发生的可能，保证企业能够在复杂多变的发展环境下保持良好的经营状态。

参考文献：

[1]梁红桃.我国家电制造业公司财务风险控制研究[J].会计师，2016（16）.

[2]张美惠.制造业企业财务风险防范研究[J].经贸实践，2017（15）.

[3]吴淑艳.制造业上市公司财务风险评估实证研究[J].会计之友，2016（14）.

作者:黄小华 单位:成都宇峰置业有限公司