建设项目工程造价管理与控制

摘要:文章详细地研究了在进行建设项目工程时对于工程造价的全过程管理以及控制，并且根据各个时期的顺序，仔细地研究了工程造价的全过程控制，以期能够显著提升整体的工程造价的管理水平，可以显著降低建设工程的运营成本，获得更多的经济效益。

关键词:工程造价；全过程；管理与控制

现在建筑产业链持续完善，建设项目管理持续发展，人们开始高度重视对于全过程成本造价管理的理论体系的研究。不过由于建设项目工程造价包括的内容较多，所以工程管理人员很难有效地落实工程造价控制工作，在这种情况下，要想及时地解决工程造价管理中所存在的问题，就需要增强对于建设项目工程造价的全过程管理及控制。

1工程造价开展全过程管理和控制的重要性

造价管理对于工程管理来说是比较重要的，而且和整个工程项目有着紧密的联系。在进行全过程造价管理工作的时候会从项目承包开始。全过程成本控制涉及到了很多时期，其中包括项目决策时期、设计时期、招标时期、建设时期和核算时期。在这个过程中需要充分使用全过程工程造价理论，而且需要仔细地核算各个时期的成本，这样可以使工程能够顺利开展，而且可以选择一个正确的投资方向，并且能够获得更多的经济效益。通过对于全过程工程造价管理理论的分析能够看出，需要增强对于成本的控制，而且需要在各个时期，开展更加全面的成本管理工作。全过程造价管理理论和成本控制理论对整个工程来说是比较重要的，它能够帮助企业营造一个良好的成本控制文化，如此不仅能够显著降低企业成本，而且可以获得更多的经济效益。

2工程造价开展全过程管理和控制的主要方法

2.1项目决策时期的管理和控制。项目投资的估算对项目工程来说是比较重要的，在进行投资估算工作时，有关的建议书及可行性研究报告，对项目决策来说是比较重要的。在开展房建工程项目决策工作的时候，还需要增强与各个部门之间的联系。在这个时期需要充分使用全过程工程造价理论，需要估算资金规模、整体成本以及工程造价这几个部分，从而使整体的工程能够更加顺利地进行，而且可以获得更多的经济效益。2.2设计时期的管理和控制。为了满足投资人员的需求，需要进行具体化投资建设,而且需要在进行工程规划设计工作的时候，持续地升级设计方案。工程规划设计涉及到了这样几个时期:第一个时期就是在方案时期的造价管理，在这个时期需要充分使用工程方案图纸以及说明书，而且需要设置详细的造价估算书；第二个时期就是初步设计时期，在这个时期需要借助初步设计图纸来编制相关的定额，在得到批准之后，可以增强对于工程造价限额的控制，这样可以更加顺利地进行工程造价管理工作；第三个时期就是施工图纸时期，在这个时期，要充分使用施工图纸和说明书，而且需要仔细地核算施工图时期的造价，明确是否需要进行修改。在规划设计时期的造价控制对于房建工程造价管理来说是比较重要的。在初步设计时期,施工图纸设计这几个阶段有着紧密的联系，而且存在着一定的制约作用，如此能够显著地提升造价管理系统的完整性。通过对于全过程工程造价管理理论的分析能够看出,在进行工程设计工作的时候，需要选择合理的方法来开展设计工作。2.3招标时期的管理和控制。在进行工程招标工作的时候主要以选择邀请招标及公开招标的形式为主，如果有关的法人或者是其他组织未受到邀请来参加招标，招标人会经过招聘公告的形式来开展招标工作，这就是公开招标。在进行邀请招标工作的时候，需要按照有关的需求来要求指定的法人参加招标工作。在进行建筑工程的时候，无论是选择何种招标的形式，都需要按照全过程成本控制的需求来完善对于各个时期的成本控制，而且需要借助订单模式的形式来进行招投标工作。对于招标单位来说，需要以统一招标文件中所存在的各种需求为基础。对于有关企业来说，需要充分掌握有关建设行政主管部门所存在的招标定额，而且需要按照施工项目的有关施工需求来开展招投标工作。之后还需要选择正确的招投标管理形式，增强对于工程成本的控制。其后需要将工程量清单进行编制之后转交给有关的招标单位，而且需要及时地反应所存在的问题，这样可以使得预估工作和复核工作变得更加全面。2.4施工时期的管理和控制。在进行工程项目的时候，需要增强对于成本的控制，需要设置健全的控制体系，确保工程施工时期成本的规范性。通过对于全过程工程造价管理理论的分析能够看出，在进行建设工程的时候，需要增强对于各个时期的管理及控制，而且需要健全对于施工组织设计方案的评价体系，使得工程总体规划及工程施工方案变得更加合理。第一是需要增加人工成本控制的循环形式。而且需要按照事前、事中及事后三个时期来开展循环控制工作,确保整体的成本控制工作能够准确落实。第二就是需要借助两分法来开展材料成本控制工作，及时地进行采购工作及供料工作。工程成本大多数都来自采购成本，因此在进行采购工作的时候，需要充分使用全过程成本控制理论,按照有关的规范来进行采购。在完成采购工作之后,还需要仔细地核算材料费用，研究实际成本和计划成本所存在的差异，增强整体的控制力度。第三是需要借助双选法择优来控制设备的成本,明确哪种形式更合适进行成本控制工作，及时地完善有关的方案并核算设备的费用。第四是需要借助CALS系统来管理全过程工程项目。在开展建设工程的时候，需要借助CALS系统来开展全过程工程项目管理工作，这样可以给房建工程造价管理提供更加可靠的保障，使用CALS系统能够显著提升房建工程的成本控制水平，而且可以使得整个项目可以更加顺利地开展。2.5决算时期的管理和控制。在建设工程结束之后，需要确保工程成本管理的可持续性。有关的管理人员需要仔细地监察整个的项目流程,而且需要正确地开展工程结算工作。竣工结算和企业利益有着紧密的联系，为了增强对建设工程造价的全过程管理和控制，需要增强对于决算工作的重视。在竣工结算的时候，要能够充分掌握前期的工作情况，而且工作人员需要把工程竣工图当作基础，参考有关的变动及实际的情况来开展核算工作，确保在使用材料的时候能够满足实际的需求，防止出现成本增加的情况，而且还可以显著提升核算工作的准确性。

3结语

总的来说，建设项目工程造价管理工作涉及到的内容较多，工程造价的控制工作比较复杂，而且需要充分使用全过程成本控制理论来管理工程建设。接着就是把全过程周期管理增加到造价管理中,把工程整个过程和全过程造价管理进行联系，持续深入发展造价管理理论，使得全过程造价管理和控制工作得到更加显著的发展。

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作者:孙勇 单位:阳泉市建设标准定额站