目前集团财务集中管理的解析

（1）实行集团化财务管理模式的必要性。集团企业是我国国民经济的重要组成部分，是一个独立经济体系。从上面的管理模式和管理原则可以看出，分散的集团财务管理有可能影响到集团的整体利益，也不利于充分调动集团的财力物力，反而可能会导致资金被滞纳，甚至被挪用，不能达到其增值效益。因而加强集团企业的集团化财务管理显得尤为重要。但是其依然存在些许不足。（2）实行集团化财务管理模式存在的问题。目前，我国的集团企业集中化财务管理存在的问题主要有以下几点：一是财务控制方面。主要体现在财务制度、预算、财务资金费用管理不统一。二是财务考核方面。财务考核的评估报告体系不完备；考核主体不规范，不能有效的实施奖惩制度；财务指标运用不一致、会计核算处理没有统一的标准等。三是财务监督方面。不完善的财务风险标准；集团内部审计职能不健全。四是财务信息方面。不能有效的全面的掌握财务信息；不能快速传递财务信息；没有独立的财务信息体系。（3）实行集团化财务管理模式的新举措。虽然集团化的财务管理有着独特的优越性，但对实际工作中存在的问题，我们必须进行相应的调整来解决问题，建立一个科学有效的集团化财务管理模式。我们可以从以下几个方面来入手：一是完善由总会计师领导的财务组织和管理结构，实行适当程度上的集权式财务管理体制，对整个集团的财务实行全方位、全过程的统一管理。二是整顿集团整体的内部调控制度，这样可以有效防止资产流失，实现资产效益最大化，为集团的财务控制奠定制度基础。三是建立健全资金管理体系，实行统一的资金管理，提高资金利用率。四是建立财务信息网络系统，使管理人员可随时调用，及时发现问题及时解决。五是合理预算投资回报率，完善各项指标执行情况的指标管理体系，完善绩效考核体系。

集团企业有分散性等特点，传统的财务管理模式以不再适用于今天社会的发展，建立科学有效的集团财务管理模式势在必行。集团企业只有实现科学的集团化财务管理，才能有效的防范财务风险、提高经济效益，最终实现集团价值的最优化。当然，集团企业的集中化财务管理，除了上述几点，还应当加强对财务人员、股本结构控制、集团内部审计等方面的管理。这样才能真正实现一体化的集团化财务管理，才能在保证集团各子公司财务具有一定独立性的同时，又保证了财务信息的真实有效和统一性。

本文作者：朱凯工作单位：苏州大学东吴商学院