防水涂料施工经济效益思考

【摘要】建筑行业里，建设单位之间，勘察单位之间，设计单位之间，项目咨询单位之间，监理单位之间，施工单位之间，物资设备供应单位之间的竞争非常激烈，已经到了白热化，如何凭借企业自身的实力，通过管理降低运营成本，提高企业效益，成为每一个企业管理人员和项目管理人员无法回避问题。提出提高人工产量，降低施工成本，缩短工期，运用因果分析图法，提升经济效益的一条思路，希望对广大项目管理人员有用。

【关键词】人工产量；因果分析图；成本核算；经济效益

1行业分析

建设单位为了减低建设投资，除了安全文明施工费和规费税金的估算，必须符合国家规定。2017年12月，福建省房建工程中，砌体工程信息价人工日工资是208元/m3，而市场价220~260元/m3，这种价格倒挂的结果是：注重自己品牌和负责任的施工企业，只能从其他专业工程中获得利益的给予倒贴。对质量意识不强的施工企业就是偷工减料了。对于已经达到经济效率状态情况，压低价格或接受低价都不可取，合同双方更多应该通过改进技术方案和采用先进管理方法提升经济效益。

2案例

2017年12月，某工地防水施工班组，为了完成项目经理下达的任务，一天之内两个人，借助一台空压机，使用喷涂法施工完成近130m2防水涂料的施工任务。不仅产量比使用滚筒刷涂刷防水涂料提高一倍，而且质量比使用滚筒刷施工的还好（附图1）。当时“福建省工料机信息”的工日工资是213元，实物量每平方8元，折算人工日产量才26.625m2。这两个工人人工工资如果按工作量法计算工资，他们的工资将是平时的两倍还多。下面就运用因果分析图（附图2），详细分析案例的经济效益：（1）因果分析图上方拟定的作业地点和时间，是合同约定的，不可改变。拟定的质量标准也是不能降低，降低了就不符合合同要求，甚至不符合国家或行业验收标准，所以质量标准只能提高不能降低，提高质量需要增加成本，施工单位不会轻易提高质量标准。（2）因果分析图下方拟定的工艺是使用滚筒刷涂刷防水涂料，是常规的方法。借用空压机，使用喷涂法喷涂涂料，也是油漆工常规方法，在室内装饰装修油漆工，和外墙真石漆都采用此方法。但运用于外墙防水涂料喷涂，却使防水涂料人工日产量翻倍。如果地下室外墙防水涂料，全部使用喷涂法，就使工人产量大大提高，带来了管理效率的提高，工期的节约，甚至可以降低人工单价，进而带来项目部施工成本减低，项目部的利益增收，企业经济效益的提升。（3）因果分析图下方拟定的施工顺序是：准备-脚手架搭设-基层处理-防水涂料涂刷-防水卷材粘贴-保护层施工-土方回填。这种的施工顺序有没有可能被打乱呢？外墙真石漆喷涂工人是站在吊篮里，属高空作业，一是不安全，二是吊篮会晃动，作业效率低。前面案例中，防水涂料作业工人是站在脚手架上，也是高空作业，也不安全，在脚手架上，人、工具和材料在移动不慢，作业效率不高。室内喷涂油漆工人都是站在楼层地板上，最佳施工组织条件，最安全，作业效率最高，施工效果好。一般的房建工程的地下室层高都在4m以上，5m左右，可以按层高分成2~3段或以上，这样每一段作业高度只有2~1.5m或以下，施工一段，土方回填一段，就实现了工人站在地上施工的条件。基层处理，防水涂料，卷材铺贴，保护层砌筑都实现了最安全，作业效率最高，人工产量最高，施工效果最好的施工组织条件。同时还去除了脚手架搭设这道措施工序。案例中的防水涂料、防水卷材中的人工产量的提高，节约的是人工费，这些人工费单价和脚手架措施费单价，在合同工程量清单清单项目中都有列项，直接套用定额单价，算出节约的人工费用和脚手架措施费用，算出项目成本降低的数额，进行项目部成本核算，核算出给项目部和企业带来了多少经济效益。这就是因果分析图法带来的灵感。（4）项目部管理人员，需对每一个分部分项工程，甚至每一道工序，采用因果分析图，将所有可能的因素，包括国家法律法规、规范标准、当地主管部门的要求、合同、时间、地点、组织、技术、经济、质量、进度、安全、信息、协调、方法等等，这些因素可以跨专业、跨部门、甚至可以跨行业，并把所有想法尽数列在图中。采用QC小组活动方式进行，集思广益，共同分析，必要时可以邀请小组以外有关人员参加，广泛听取意见，分析时充分听取意见，层层深入，列出所有利于节约成本，提高管理水平，提高效益的可能的因素。对这些可能的因素可能存在的组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险进行识别、评估、响应，对最终采用的方法风险进行控制。施工过程项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步原则，即现象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值，将实际成本和合同成本、项目部责任成本、计划成本进行分析对比。初次使用的技术方案首先采用技术测定法：技术测定法是根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法等，测出各工序的工时消耗资料，再对所获得的资料进行科学分析，制定出人工定额。二次及以上使用该技术，可采用技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法等方法测定更科学的人工定额。（5）建筑企业的生产费用包括直接费用和间接费用两部分，以上仅论述了如何使直接费用降低，间接费用分配公式有如下两种：考虑间接费定额加权时，施工间接费用分配公式见公式1。不考虑间接费定额加权时，施工间接费用分配公式是：间接费用分配率=当期实际发生的全部间接费用当期各项合同实际发生的间接费用之和（2）某项合同当期应分担的间接费用=该合同当期实际发生的直接费用（或人工费）×间接费用分配率不管采用哪种公式分配间接费用，该工程的直接费用或人工费减少，均可能使间接费用分配量减少。对拟采用的生产技术和施工组织条件的经济结果（直接费降低和间接费变化），还需进行财务分析，运用因素分析法（因素分析法是根据分析指标与其驱动因素之间的关系，从数量上确定各因素对分析指标的影响方向及程度的分析方法），计算人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费变化对分部分项工程直接成本和间接成本的影响。根据分析结果结合其他技术、管理、组织等因素，采用定量分析结合定性分析进一步优化方案。经济效益是指经济活动中劳动耗费和劳动成果之间对比反映社会再生产各个环节对人力、物力、财力的利用效果。费用按经济用途分为计入产品成本的生产费用和计入当期损益的期间费用两类。一份合同的产出（合同价）在签订合同是基本确定了，项目部生产费用的减少就是投入的减少，实现了产出与投入比值增大，从而获得了经济效益。

3结束语

针对问题或质量特性，采用形似树状的图，逐层深入排查可能的原因，然后确定最主要原因，进行有的放失的处置和管理，将其融入到工程成本管理、技术运用、项目施工管理，找到了提高人工产量，提高项目管理水平，降低施工成本，节约工期，增加项目收了，进而提升经济效益找到了一条思路。

参考文献

[1]《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）.《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-2013）.

[2]福建省工程造价信息网的造价信息.[3]常规施工方案.

作者:谢秀桓