茶企经济效益提升分析

摘要：茶企业是我国走向国际贸易的主要企业类型之一，茶企业与其他的企业相比较有相当多的优势，尤其体现在茶企业在文化内容上已经在国际上拥有了明显的基础，这是其他企业所没有的。近些年的茶企业在经济效益的提升过程中，需要加强对自身成本管理的重视度，优化会计成本管理机制，实现高效率的管理过程。本文主要研究了基于成本管理会计视域下的茶企经济效益提升方式，并提出了相应的方法。

关键词：成本管理；茶企；经济效益

茶企在近些年的发展，是茶文化在其中发挥了重要的引导作用。茶文化不仅仅是茶企的精神和灵魂所在，也能够为茶企形成巨大的销售活力，吸引更多的人们参与到茶品的购买当中。茶企在走向国际贸易以后，开始对自身的经济结构和产业形式进行了调整，更多地将一些茶文化融入到了茶企的销售过程。这样的实践过程为人们重新认识茶文化提供了明确的基础，也能够在最大程度上改变人们的茶文化实践方式。成本管理对于所有的现代化企业而言，都属于非常重要的内容，才有完善成本管理，能确保茶企的发展保持较高的水平。现阶段的茶企发展，在成本管理方面依旧存在着相当大的不足，尤其是在茶文化经济效益的形成上，并没有进行成本核算，导致实际的成本管理优势并不是十分明显。在这样的状况下，茶企要想在以后的发展中，获得更高的经济效益，必然需要针对自身企业成本管理存在的各种问题，进行多方面的调整和优化，确保最终的茶企经济效益得到全面的提升。

1茶企经济效益提升的主要影响因素

茶企经济效益一直处于持续的提升状态，而影响它的主要因素是多方面的。经过现阶段的思考，可以得出茶企经济效益的发展，主要受到以下几方面因素的影响：第一，茶文化影响。茶文化是茶企经济效益的灵魂所在，人们之所以品茶，不仅仅是为了解渴，更大程度上是为了缓解自身的生活压力，而茶产品与其他的饮品有着较大的区别，它能够减轻人们的压力，为人们带来更好的精神享受。因而茶文化便成为了影响茶企经济效益的首要因素。不同茶企会由于自身的茶文化不同，直接导致经济效益程度不一。第二，成本管理影响。成本管理在现阶段的茶企发展当中，已经成为非常基础的影响因素之一。这一因素对于茶企的影响较为直接，主要集中在成本的过度消耗上。很多茶企业为了获得更大的经济效益，选择在企业的表面装饰和茶包装上投入了大量的成本，虽然整体的面貌具备了较高的观赏度，但是茶品的质量和文化并没有得到相应的提高。同时，这样的成本消耗直接给茶企经济效益的提高造成了相当大的阻碍。第三，销售成本影响。茶企在进行茶叶购置的过程中，不会过多地考虑到成本问题，仅仅关注茶叶的成本，转而忽略了茶叶运输、包装等成本，因而在最后饿了销售成本计算上，往往会有严重的额外支出，直接给茶叶销售造成了不良影响。

2成本管理对茶企经济效益提升的影响

2.1有利于缩减成本增加利益。有效的成本管理对于茶企经济效益提升而言，属于必不可少的内容。成本管理本身需要以成本为基础，展开科学的企业管理，所有的管理实践都需要考虑到基础的成本，并且不能忽略成本管理的重要性。成本管理能够带动整体经济效益的提升，也能够为企业的成本支出明确方向。现如今，国内的成本管理已经进行了多方面的优化，茶企在逐渐走向国际社会的过程中，必然需要对自身的成本管理进行持续的优化，努力迎合当前时代的发展趋势，获得更大的经济效益。科学的成本管理需要考虑到当前茶企的实际发展状况，不能盲目选择扩大成本，如果实际的利益获得比例小于原来的利益比例，那么便不可以扩大成本，转而需要尽可能缩减成本。在缩减成本的方式上，主要可以选择从茶产品的包装盒和附加产品上下功夫，减少不必要的成本浪费，转而将这些成本投入到更加合理的内容上，如茶文化的塑造和延伸，不仅可以得到更多人们的真实认可，还能够实时推广茶企的精神文化，带来更大的经济效益。

2.2拓展深层次的经济效益。成本管理为茶企带来的并不仅仅是基础的经济效益，也包括一些特殊的文化效益，尤其是在成本的科学管理下，所有的成本配置都有了全新的方向，不再坚持传统的成本分配方式，这样的分配方式能够给予茶企全新的发展活力，也可以为茶企的科学发展提供基础依据。成本管理在拓展经济效益方面，一直属于非常重要的因素，这一因素的存在，为经济效益的深层次拓展带来了方向，也使得茶企拥有了更加明确的发展方向。茶企在进行成本管理优化的过程中，需要对现有的数据进行整合，确保所有的数据都能够迎合当前的发展，并且也能够具备现代化的成本管理特征，实时推动茶企经济效益的提升。茶企的经济效益提升，是一个有序的过程，成本管理在其中所能够发挥的作用将不断扩大，而相应的经济效益拓展，也可以以成本管理为依据，多方面针对成本管理数据当中的不足之处，进行重新的成本分配和整合，尤其是一些经济薄弱区域，需要持续加大相应的投入，获得更高的经济效益。

3基于成本管理会计视域下的茶企经济效益提升方式

3.1整合成本，合理分配。在新时期的茶企经济效益提升过程中，需要加强对会计成本管理的重视度，重新审视会计成本管理在整合茶企经营当中所能发挥的重要作用，并且要多方面的思考茶企现阶段的成本管理存在哪些方面的不足，进行充分有效的调整，获得全新的经济效益。在具体的实践过程中，茶企可以选择对现有的成本进行整合，并展开合理的分配，以获得更大的经济效益。现如今，成本管理已经成为了众多企业发展的基础和依据，因为有了成本管理的存在，企业才可以确定自身的发展方向。茶企更加需要以成本管理为中心，注重对成本进行多方面的分配，可以选择分配到茶文化的宣传和销售渠道的拓展上，并且需要在这个过程中减少在茶叶运输和其他方面的成本，避免出现太大的成本消耗。同时，成本缩减仅仅针对一些不会影响经济效益的成本因素，如果对于一些重要的成本因素进行缩减，那么后期的经济效益将出现较大的问题。茶企对自身的经济数据进行整合，了解自身在近些年发展过程中存在的主要问题，并做出相应的成本管理优化。此外，茶企还需要健全基础的茶企管理制度，不再注重单一的茶产品销售，转而需要建立特有的茶文化特色管理制度，确保所有成本管理人员都具备较高的会计素养，能够为成本管理的科学进行形成必要的准备。

3.2加大文化成本的支出。对于茶企而言，它与其他企业最大的区别体现在它拥有相当完善的文化基础，并且对于文化方面的重视度远远大于其他方面，因而在经济效益提升的过程中，也会更多地重视文化实践，以实现高水平的发展。但是，一直以来，茶企对于自身的经济效益提升完全放在了茶产品的销售上，转而对于茶文化的塑造没有过多的关注，很多客户之所以进入茶企，许多时候并不是被茶产品所吸引，转而是茶企的精神文化理念，在文化理念的宣传过程中，人们会很自然地迸发出购买欲望，相应的经济效益也会得到迅速的提升，在新时期的茶企发展过程中，需要加大文化成本方面的支出，尽可能将文化作为企业的精神文化进行宣传和拓展，对于茶文化所宣传的重要理念，也需要加以持续的完善，以便于获得更多人们的认可和支持，带动茶企经济效益的提升。同时，茶企还需要将茶文化理念完全地融入到自身的茶产品当中，便于客户准确地认识茶文化的独特内涵和魅力，并且也会被茶企业的理念所吸引，产生更大的文化和经济效益。在相应的实践上，可以选择在茶产品包装上推广一定的文化理念，或者在企业的网站上打造特色的茶文化思想，这样的成本管理会有较大的成本拓展空间，也能够为企业带来根本上的经济效益。

4结束语

总之，当前时代下的茶企经济效益提升，在成本管理方面依旧有着相当大的不足之处，在未来的发展过程中，有必要针对成本管理进行多方面的改革，不断优化成本管理方式，并对现有的成本进行合理配置，获得更大的经济效益提升空间，为企业经济效益的提升带来全新的实践方向。

参考文献

[1]杨敏捷.从会计成本管理角度提高茶企业的经济效益[J].福建茶叶,2017(10):38-39.

[2]董淑红.关于茶企业会计成本核算所存在问题及对策研究[J].福建茶叶,2017(9):58.

[3]陈钢.当前企业成本管理存在的问题及应对策略研究———以茶企业为例[J].福建茶叶,2017(7):62-63.

[4]冯静静,吴敏.茶业企业内部会计管理问题分析[J].福建茶叶,2016(12):51-52.

[5]代丽萍.基于层次分析法的H茶企业内部控制评价及优化[D].安徽农业大学,2016.

[6]王文镜.避免茶业财务信息失真[N].中华合作时报,2008-04-15(C02).

[7]刘丽英.论会计谨慎性原则在茶业企业资产管理中的应用[J].茶叶科学技术,2005(2):8-9.

作者:陈娟 单位:衢州广播电视大学