管理会计在企业经营中的应用10篇

第一篇：管理会计工具在企业经营管理中的应用

摘要：本文以“倡导价值贡献，优化资源配置”企业项目为研究对象，运用相关管理会计工具对价值贡献模型进行实证分析，为价值贡献考核模式的科学性与有效性提供必要的理论依据；通过与绩效考核挂钩，引导企业内部各单位提升价值贡献、优化资源配置，具备一定的推广价值。

关键词：敏感性分析；价值贡献净值；资源配置

伴随着现代企业制度的建立与完善，管理会计逐渐从传统会计中分离出来，并不断渗透到企业的计划、组织、领导与控制的管理过程中。作为与财务会计并列的一个会计分支，管理会计是以改善企业经营管理与提高企业经济效益为最终目的，通过运用一系列专业的分析工具对财务会计数据及其他生产运营数据进行深度加工与系统整理，从而实现对企业生产经营活动的预测、决策、规划、控制与考评等职能的一项管理活动。

一、研究工具

随着数学、统计学、计算机技术与管理会计不断的交叉融合，管理会计工具的种类日渐丰富，应用范围不断扩大。目前，主流的管理会计工具有全面预算管理、作业成本法、本-量-利分析、敏感性分析、价值链分析、经济增加值、关键绩效指标、平衡计分卡与标杆分析法等。本文所研究的企业案例的核心是价值贡献净值，将敏感性分析应用于企业价值贡献模型中，具备良好的实践意义。敏感性分析是一种从定量分析角度研究相关因素变量对目标变量影响程度的不确定分析技术，其技术路径是通过逐一改变相关因素变量数值的方法来测定目标变量的变化程度。不同的因素变量的数值变化，会导致目标变量变化方向与变化程度的差异，根据目标变量变化程度的大小，计算得出其相对于不同因素变量变化程度的敏感度，从而在众多因素变量中甄别出敏感性因素与非敏感性因素。敏感性分析的基本公式是：敏感度＝目标变量变化程度(%)÷因素变量变化程度(%)伴随着计算机技术的发展与电子表格处理技术的成熟，敏感性分析越来越多的应用于现代企业的生产经营活动。敏感性分析的一般步骤如下：第一，确定敏感性分析的目标变量；第二，设定相关因素变量的变化幅度；第三，计算相关因素变量的数值变化对目标变量的影响大小；第四，甄别出敏感性因素进行分析。可见，敏感性分析可以为企业的预测与决策行为提供指导性意义，为企业经济效益的增加提供参考性方向。

二、案例分析

本文研究选取的企业案例是中国东方航空股份有限公司西北分公司(以下简称“分公司”)“倡导价值贡献，优化资源配置”项目，针对该项目中分公司地面服务部的价值贡献模型，运用敏感性分析展开对上述各单位价值贡献净值的研究。

(一)项目背景与思路

2015年，中国东方航空股份有限公司(以下简称“股份公司”)明确提出实施内部市场化机制，充分发挥价值规律对资源配置的导向作用，形成科学有效的竞争激励机制、利益分配机制与资源配置机制，从而激发员工的主观能动性，增强企业的核心竞争力，最终实现企业的持续、快速与健康发展。股份公司关于内部市场化机制的实施路径是通过明确内部市场化主体，按照内部市场化定价、核算与结算的思路，构建价值贡献评价体系，以价值贡献净值的评估结果为基础，建立与之匹配的激励与分配机制，从而促进股份公司内部各单位从保障中心向经营中心、价值中心、利润中心转型。

(二)模型构建与分析

价值贡献模型的构建过程本质上是对价值的定义、发现与衡量过程，需要结合价值创造的实际过程对模型进行不断的批判与完善。不同部门的生产业务情况各不相同，因此，针对它们构建的价值贡献模型也存在差异。2016年，分公司选取了地面服务部进行试点，结合生产业务情况构建相应的价值贡献模型，本文以2016年1月与2月的财务会计数据及其他生产运营数据为依据，进行价值贡献的敏感性分析以及预实对比分析，为管理会计项目的推行意义在实践层面提供有力支撑，为实现倡导价值贡献、优化资源配置的目标在理论层面奠定坚实基础。本文拟采用2016年1月与2月的预算数据对价值贡献模型进行敏感性分析，识别价值贡献点中的敏感因素，发现对价值贡献净值的影响具有显著效果的项目，从而对资源配置起到良好的引导作用。在敏感性分析中，本文给予敏感性因素的判定标准是：如果敏感度大于1，说明该项目为极其敏感因素；如果敏感度在0.05与1之间，说明该项目为一般敏感因素；如果敏感度小于0.05，说明该项目为非敏感因素。地面服务部是分公司的重要部门，随着分公司运力的增长、始发航班数量的增加，其对人员、设备、办公用房面积等资源的需求会同步增加。为了引导地面服务部将有限的资源最大限度的投入到价值创造的过程中，结合其业务特点，构建出完全收入成本模型：产生价值贡献的收入项目包括航班保障架次收入(即根据股份公司提供的航班保障架次×每航班收入定价)、贵宾室服务收入(即为进入贵宾厅旅客提供服务产生的价值，以90元/国内旅客、120元/国际旅客定价)、逾重行李收入(即在机场收取的逾重行李收入)、机场地面升舱收入(即旅客在机场因舱位变动而增加的收入)、第三方业务收入(即外航、子公司航班而收取的收入)以及上述项目以外的其他收入，相关驱动的成本项目包括人工成本、可控费用、地面固定资产折旧、贵宾室服务支出以及上述项目以外的其他支出。基于以下依据，得出地面服务部2016年1月与2月预算数据(见表1)：第一，航班保障架次收入的预算目标由股份公司地面服务部根据航班计划下达T1、T2、T3目标；第二，贵宾室服务收入、逾重行李收入、机场地面升舱收入、第三方业务收入均以上年实际发生数作为T1，T2为T1的105%，T3为T1的110%；第三，人工成本的合同制员工部分来源于EHR系统的应发工资数，劳务制员工部分来源于上海人力资源公司应收分公司数；第四，可控费用来源于全面预算管理系统分月滚动预测数，是本部门归口费用及其他按照地面服务部所使用的办公用房面积、电话(对讲机)、个人话费补助使用量分摊的费用；第五，地面固定资产折旧费以上年12月折旧费为基数进行测算；第六，贵宾室服务支出以上年实际发生的平均数进行测算。进一步，在T1数据的基础上，给予各项目正负5%与10%的变动幅度，计算得出在其他项目不变的条件下，各个项目在不同的变动幅度下对价值贡献净值的敏感度(表2)。由于价值贡献净值与各个项目呈线性关系，所以，无论项目变动幅度的大小，价值贡献净值对项目的敏感度均相同。敏感度计算结果表明，增加航班保障架次、贵宾室服务人数对于实现1月价值贡献净值的T1目标具有显著效果，此外，增加机场地面升舱数量对于实现2月价值贡献净值的T1目标也具有显著效果；减少人工成本、租赁费用、贵宾室服务支出对于实现1月价值贡献净值的T1目标具有显著效果，除此之外，控制管理费用对于实现2月价值贡献净值的T1目标也具有显著效果。

三、结语

经过为期两个月的试点工作，试点单位的价值贡献净值均超出预期目标，有力印证了价值贡献考核模式对优化资源配置的重要意义。但是，在项目推行过程中，我们发现这个项目仍然存在以下风险：第一，分公司价值贡献净值的核算颗粒不够细致，在项目开展初期影响驱动收入的成本费用分摊的准确性；第二，部分测度价值贡献净值的项目指标欠缺科学性、合理性，影响项目实施的预期效果；第三，竞争激励机制的作用不到位，影响价值贡献考核作用的发挥；第四，分公司内部各单位的领导、员工对价值贡献考核的接受程度，也会影响项目的顺利推行。通过试点，将价值贡献考核结果与绩效考核的10%相挂钩，因地制宜的将价值贡献考核在企业内部其他各个单位深入推广，在精细化财务核算与管理的同时，引导分公司内部各个单位增强核心业务竞争力，挖掘与盘活人力资源，合理控制资源投入，改善组织横向协同，从而提升分公司的价值贡献，为股份公司创造更多经济效益。

作者:陈莉 单位:中国东方航空股份有限公司西北分公司

第二篇:管理会计为企业经营创造价值问题探索

摘要：在企业经营管理过程中，管理会计发挥着重要的作用，并在创造企业价值中发挥着重要的作用，然而在实际过程中，管理会计在企业经营创造价值过程中存在着较多的问题，对企业的持续发展带来了影响。本文先对企业经营创造价值过程中管理会计存在的问题进行了探索，并提出了相应的解决措施，希望具有借鉴意义。

关键词：管理会计；企业经营；创造价值；问题；探索

目前，我国社会经济持续发展，管理会计和财务管理以及财务会计联系日益紧密并充分结合起来，对企业进行相关工作有重大帮助。在企业经营中，管理会计相关信息在一定程度上能够对企业经营情况进行客观全面的反映，能够为企业制定相关决策提供相关有价值的信息；另外，管理会计能够为生产部门提供市场需求信息，有效防控生产经营风险，从而督促企业管理层有效控制企业经营活动。

一、企业经营创造价值中存在的问题

首先，企业管理会计职位没有合理设置。大多数企业的管理会计同时具有会计人员和财务人员两大类别，由两部门人员共同担任，管理会计部门人员专业性不足，我国目前也没有管理会计师的职业。会计人员没有得到企业重视，被认为是算账报账，没有参与到企业经营决策中去；其次，企业会计人员综合素质不足，企业运营时主要是通过管理人员和会计人员来共同体现管理会计作用，现代化企业要求负责人不仅要善于经营还要善于管理，但是目前我国很多企业只善于经营，管理能力不足，忽略了对管理会计岗位的设置。企业负责人思想传统，没有重视管理会计的作用，导致管理会计在企业中难以被普及和应用。管理会计需要做到事先预测、加强控制以及事后评价，然而我国企业大多是会计人员对管理会计缺乏了解，整体素质较低；再次，管理会计缺乏行业规范，管理会计目前缺乏完整的规范体系，理论研究不足，实际操作性不强。国外的管理会计都有自己的协会，而我国并没有相关协会，因为对其研究不足，缺乏专业理论指导，导致我国管理会计的建立和具体工作缺乏约束；然后，管理会计法制保证不足。要想发挥管理会计价值，为企业提供有价值信息，需要保证市场公平竞争。过去的企业承包以及转变机制等导致企业只重视政策社会信息，忽略了管理会计提供的市场信息，造成管理会计很难普及。我国目前也没有明确的相关法律规定，反垄断法也并不完善，市场环境很难保证公平，另外不同类型企业有不同的增值税计算方法，从而对管理会计在企业作用的发挥造成了影响；最后，管理会计缺乏经验。我国会计行业中，只是对管理会计成功案例加以分析，却并没有系统的总结和研究，导致管理会计在企业中难以推广。相关文献中企业的管理会计经验大多是操作人员讲解，学术理论性不足，难以推广应用。学术研究人员因为没有深入企业进行实际了解，研究方法多采用问卷调查，实际调研工作不足，导致研究实践性和可操作性不足。

二、管理会计为企业经营创造价值的建议措施

第一，要促进企业管理会计的专业化。目前大多数企业只是将管理会计作为财务会计的一部分，专业性不足，因此必须要实现管理会计的专业化。首先，要把管理会计设置成专业特定岗位，要设置专门机构从事管理会计工作。其次，要加强对管理会计专业人才的引入，保证这些人才能够通晓管理会计核算工作，让他们积极参与到企业决策中。最后，企业要对管理会计提高重视，要将管理会计信息作为重要决策依据，详细分析其提供的信息，发挥管理会计的重大优势。第二，要提高企业内部人员素质。首先，企业管理者要对管理会计加强重视程度，要了解该职务的相关知识以及智能。其次，要构建优秀的管理会计人才团队。管理会计人员要熟悉管理会计相关法律规范，了解企业规章制度，不但要有深厚的会计理论知识，还要掌握现代企业经营管理理念，有效结合管理会计理论与企业动态发展，才能为企业领导正确决策提供客观依据。最后，企业员工要对管理会计加强认识，要积极配合管理会计工作，从而促进企业长久发展。第三，完善管理会计外部环境。首先，要制定相关法规并设立机构。财政部要制定完整的相关法规，设立专门管理会计机构组织，通过专业管理会计考试来选拔人才，促进管理会计的专业化和规范化。其次，要转换我国目前经济体制。要想让管理会计在经济市场中广泛应用，就必须要完善企业治理方式，构建现代化企业制度。通过降低行业垄断行为，保证市场公平竞争，让企业按照市场规律合理经营；加强投资融资改革，改善企业内部决策环境，才能为管理会计发展和应用提供良好的条件。最后要有机结合理论和实践。管理会计的成功由多种因素决定，要积极总结成功经验并研究成功案例，对比企业预算计算方式、奖惩办法等，保证研究结论更加符合实际。我国要设立相关交流平台，组织理论交流会，互相交流实际经验，推动管理会计理论的长远发展。

三、总结

我国目前虽然存在着企业管理会计问题突出的现实情况，它对企业长远发展产生了较大影响。因此要对管理会计的现实问题合理对待，研究出相应的整治措施，从而促进我国管理会计稳定发展，推动企业的长久进步。

作者:庞剑华 单位:山西煤炭进出口集团有限公司

参考文献：

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[2]潘蓓.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].商场现代化，2015，01：194.

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第三篇：管理会计在房地产企业的运用

一、管理会计在房地产企业中的应用意义

管理会计与财务会计是现代会计学的重要组成部分，共同服务于企业经济发展。从本质上来讲，管理会计更加侧重于反映和预计未来经济活动，在企业战略层面和管理层面具有不可忽视的指导作用，具体表现在以下方面：

1.有利于为企业经营决策提供可靠依据。房地产企业的开发项目具备周期长、投资大、风险大的特点，一旦项目决策出现失误，就会导致房地产企业陷入经营危机。而在项目决策阶段引入管理会计，能够通过量化工具对决策进行优化，在充分考虑影响项目运行的各种经济因素基础上，结合企业经营目标，帮助管理者做出正确选择和判断。在项目决策过程中，管理会计可提供可靠、详实的经济数据，供管理者进行决策分析，使管理者更加科学地预测项目方案实施效果，进而做出准确的决策，大幅度降低决策风险。

2.有利于对企业运营过程实施全过程控制。管理会计贯穿于房地产企业经济活动的全过程中，能够对企业运营的各个环节进行调节、指导、控制，保障企业经营目标的实现。尤其在房地产开发项目实施过程中，管理会计可将事前规划与事中控制相结合，通过预算确定应达到的成本控制目标，若在实际执行时出现偏差，则要根据目标对经营活动进行及时调整，避免带来项目投资失控风险。当前，管理会计中的全面预算管理、目标成本管理、责任中心制度等管理方法，已经在房地产企业运营活动中得到了普遍应用，并取得了良好的应用效果。

3.有利于全面落实经营业绩考评机制。经营业绩考核是一种有效的管理机制，房地产企业通过经营业绩考核能够反映各部门或员工个人的工作业绩，并以此为依据落实相应的奖惩措施。将管理会计应用于房地产企业的经营业绩考评中，可以通过标准成本管理、全面预算管理等方法，建立起更加完善的责任会计制度，利用预算指标让各部门或员工个人明确自己的任务和目标，有计划地完成目标，从而确保经营业绩考评机制全面落实，为考评提供可量化的评价依据。

二、管理会计在房地产企业中的具体应用

1.在项目决策中的应用。在房地产企业开发项目的决策阶段，可利用管理会计的目标成本法为决策提供可靠依据，具体应用在以下四个方面：首先，在项目可行性研究中，财务部门要与销售、策划、工程、造价等部门协同运作，对项目预期成本和收益进行初步论证。财务部门要深入了解项目所在地的市政条件、地理环境、经济环境等情况，结合项目市场定位、费用控制目标以及资金运行等因素，编制可行性研究报告，上报至决策层审议。其次，在成本预测中，可根据销售方案测算盈亏临界点，对项目盈利能力进行预测，同时采用定量与定性相结合的方法，对成本效益方案进行优化。再次，在确定目标成本中，根据项目进度计划、工程概算等资料，采用价值工程及本、量、利分析法，制定最佳的目标成本。最后，在项目融资中，根据投资进度编制项目现金流量预算表，预测企业的资金缺口，拟定融资方案，为企业融资决策提供依据。

2.在战略管理中的应用。在房地产企业战略管理中，可运用管理会计的全面预算管理方法制定、实施、评价战略，确保企业中长期战略目标的实现。首先，在战略制定阶段，对项目利润贡献度进行测算，制定激进、正常、保守三种战略方案，结合项目区域位置、进度计划、销售方案等因素，确定战略目标。其次，在战略实施阶段，全面落实预算管理，强化资金管理、会计核算工作、税务筹划工作，将战略目标分解到企业年度开发计划中，确定销售指标、融资规模、资金使用方向，构建起各部门职责清晰、目标明确的财务管控体系。在这一过程中，财务部门要及时向企业管理层上报财务报表，并做好依法纳税工作，同时还要强化内部稽核，防范会计舞弊、资金流失等情况发生。再次，在战略评价阶段，将管理会计作为价值管理工具，根据预算目标的实现情况，对企业战略进行评估，若出现战略执行偏差，则要及时调整战略。

3.在绩效管理中的应用。在房地产企业的绩效管理中，管理会计的应用主要体现在平衡计分卡上，通过平衡计分卡可以将企业总的经营绩效分成四个部分，即财务、运行、客户、学习与成长，同时还能将企业制定的战略目标分为一些能够实现的指标。实际应用中，可将平衡计分卡中的四个部分进行思维度细化，具体内容如下：一是财务，可将之细化为三个能力和一种情况，即企业资产营运、债务偿还、未来发展三项能力和财务效益情况；二是运行，可将之细化为业务与创新流程、售后实施情况以及社会责任的实现等；三是客户，可将之细化为客户对企业的忠诚度、企业可以从客户处得到的利润额度、市场占有率及扩展速度等；四是学习与成长。可将之细化为企业自身所具备的成长性、员工对企业的满意程度及离职率、企业内部的创新能力等等。国内已经有一些房地产企业将上述的四个部分作为绩效考核的标准，其除了能够对企业的经营业绩进行考核之外，还能对各部门及员工的业绩进行考核。而想要使管理会计中的平衡计分卡绩效考核管理模式在房地产企业中得到有效的运用，企业应当将其与非财务两项考核指标结合到一起。

4.在成本管理中的应用。房地产企业可利用管理会计强化成本管控，指导成本管控平台建设，从而确保成本目标的实现。成本管控平台要将成本的历史数据、预算数据、标准数据、实际数据均纳入成本数据库中，对成本进行动态梳理和精确控制。成本数据库要重点涵盖以下内容：首先，建立含量指标库，结合项目规划指标，对项目工程量进行测算，将其作为限额设计的重要参考，进一步优化施工图设计，降低工程成本。其次，建立单方指标库，根据不同建造标准以及不同项目实施各个阶段积累的单方指标，合理控制单方造价。再次，建立材料价格库，根据项目目标利润以及外部的市场材料价格变动情况，确定材料价格控制指标，将其作为招标采购成本的控制依据，强化项目成本的事前控制。

三、结论

总而言之，相对财务会计而言，管理会计更加重视企业长期发展目标的实现，运用长期性、全局性、前瞻性的管理方法，合理预测判断企业的经济效益，为企业经营者提供决策依据。所以，房地产企业要将管理会计贯穿于各项经济活动中，强化企业项目管理、战略管理、成本管理和绩效管理，充分发挥管理会计的决策功能、经济管理功能，不断提高房地产企业运营能力，确保企业长期经营目标的实现。

作者:何寰 单位:石家庄学院

参考文献：

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[5]井冠阳.房地产企业战略成本管理研究———以W地产公司为例[D].山东：财经大学,2014.

第四篇：管理会计在我国企业运用中的重要性

摘要:管理会计是企业发展重要的组成部分之一，它不仅推动着企业经济的进程，更是提升企业发展前景的动力。我国一直坚持以经济建设为中心，坚持市场经济地位的重要性，发展社会经济与社会生产力并存的经济制度。在社会经济建设中，企业经济为其重要的一部分。能够将企业经济建设推进，无疑是让社会经济走向进一步的阶梯。笔者就管理会计在企业中的作用进行探讨，谈谈自己的意见。希望通过对管理会计的浅论能够更多的带给企业管理者们启迪，从而更加深入的加大企业经济的发展，来实现社会经济的稳步提升。

关键词:管理会计;企业经济;社会经济;企业管理;企业文化

管理会计对于一个企业的经济发展是很重要的，对于企业管理者不能一味的只强调企业决策与建设，更多的是要注重企业的经济。企业经济是整体事业的核心，是企业战略实践的方向。对于企业经济管理来说，管理会计是必不可少的。我们国家一直在强调经济建设的重要性，为了达到经济建设的目标，企业的经济发展必须提升，这样在企业中管理会计的地位就不容忽视。

一、管理会计在企业中的作用

现代社会中，经济发展是社会的前提，而经济发展主要依赖于会计的职能与作用。对于一个国家而言，经济生产力是第一生产力，经济的发展直接体现国家的综合国力。现阶段我们不仅要提高经济社会发展，更要努力实现社会主义建设，将我国建设成为经济大国、综合强国。对于社会经济发展主要体现在企业经济建设中，而对于企业来说管理会计是其发展中最为重要的一部分。管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。在企业发展中，经济建设至关重要，而管理会计是完善经济建设的主要环节和重要部署。

(一)宏观调控，掌握大局

管理会计在企业中应当对企业的全方位发展进行掌控，只有对企业的各方面管理都了然于心，才能真正做出对企业有益的改制与管理。重视企业宏观建设，将调控的决策作为企业建设的挤出点。企业中的管理经济应对企业各方面的问题进行实际的调控，力求无尽致微。对于很多企业在管理中，管理层对管理会计观念意识薄弱，缺乏主动性。这样无益于企业整体经济的发展，更不利于企业的未来建设。很多时候企业受到传统观念的影响，企业中的管理会计层就只是从事管理会计工作而不参与企业的其他工作内容。这样无疑会使企业中的决策与经济发展存在不能衔接的部分。这种薄弱的意识，不仅是对工作中自己的局限，同时，也是不利于企业整体的发展。管理会计在企业中有着不可替代的作用，对于企业经济文化的建设至关重要。在我国很多企业还没有重视和有效的对管理会计进行应用。大多数的管理会计只是对会计工作进行整合，企业中没有设置完善的管理会计机构，管理会计只是把精力集中到日常的财务核算，很少从战略的角度思考企业未来发展的问题。

(二)全面管理，促进发展

对于企业经济建设发展的要求，作为管理会计人员一定要从企业全面出发，将工作的重点和落脚点放在企业发展的全方位，切实的对企业进行全面的管理和协调。目前，我国仍处在社会主义发展的初级阶段，经济建设仍然是国家的首要任务和必要工作。在社会经济建设中，企业的发展是很重要的，企业的经济能够带动社会经济的进步，这也是我们要完善管理会计在企业中统筹的目的。对于企业的管理经济来说，企业的全面发展和进程是其应掌握的重要内容。将企业经济推升是管理会计的责任，只有企业经济的稳步提高才能带动社会经济的提升，这样不仅可以展现我国的综合实力，更能提升我国的国家地位。此外，在完善管理会计制度体系方面，可以借鉴西方的一些经验，取其精华去其糟粕，严格制定对管理会计的要求，在企业的经营管理中让管理会计起到重要的作用。

(三)探究经济，增强实践

对于我国的经济建设，我们一直要坚持建立健全经济体制，完善相关的法律体系，从而将我国的经济建设推向新的台阶。这不仅是对国家经济建设的要求，也是为了能够更好的发展企业建设。作为企业中不可或缺的重要组成部分，管理会计担负着企业经济提升的重要责任。同时，针对企业的决策和发展，管理会计还应当起着重要的调控作用。努力做到思想与实践相结合，将企业管理的思想理念通过实践最大限度的完成。管理会计在实务的运用中存在局限性，我国企业中缺乏管理会计所需的企业内在文化，这些并不是现阶段的问题而是一直存在的问题，我们应通过对企业的改制将这些问题逐一解决。在企业建设中寻求企业发展，将企业的经济建设推向新的高度。从目前我国的市场经济体制来看，经济体制还不健全，还未达到我国建设的预期要求。同时法律制度也存在较多的未知点，我们应当全面对社会经济进行发展，对企业管理高度要求，大力创建管理会计对企业经济的执行力。

二、结束语

企业的经济发展是现阶段社会经济提升的重要方式之一，想要提高社会的经济状况，我们不仅要加强对企业经济的宏观调控，更要加强企业自身的协调发展。这就要求管理会计在企业中起到统筹的作用，不仅能够将会计事务妥善管理和完成，更重要的是将企业的全方位发展放到工作的重中之重。企业的发展离不开管理会计的存在，企业的进程更离不开管理会计的帮助和引导。在企业活动中，每一位管理者都应坚持以企业的经济为中心，以企业的着实发展为目标。更快、更强的发展企业经济建设，力求将企业的事业发扬光大。这样，企业才会更稳步的发展，企业的经济才会更快速的提升，同时，社会经济也会随着企业经济的提升而显现出高度的增长。

作者:傅丽卿 单位:龙岩市龙腾国有资产经营发展有限公司

参考文献:

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[4]石本仁.管理会计发展动因探究[J].管理会计学.2012(9).109

第五篇：管理会计视角下企业科研项目管理策略探讨

管理会计在公司一切与财务会计相关的应用范围，涵盖了全面预算管理、成本管理、投资管理、人力资源管理、风险评估管控、绩效评价等信息，需要运用管理会计迅速对财务数据及与管理相关的非财务数据决策。

一、科研项目管理的特点

科研项目是指各级政府或部门为增强自主创新能力和促进高新技术产业发展而利用财政资金，在基础研究、前沿技术研究、重大共性关键技术研究等方面开展研发项目。从企业角度分析科研项目包涵企业对新产品、新工艺进行改进，创新技术转化研发活动，科研项目管理政策性强、涉及面广、内容复杂，管理会计的作用也越来越大。目前，管理会计在企业科研项目管理中的应用尚不够完善和全面，需要以先进的理论为指导，对管理实践经验进行总结，形成一套科学的、系统的管理会计方法，以适应管理要求。

二、管理会计在实际应用中存在的问题

1、公司治理结构体系有待完善

在我国企业中公司治理结构普遍存在着一些薄弱环节，比如科研企业存在定位不准确、治理结构不完善等问题，决策层对管理会计的作用了解不够、认识不深，在管理实践中难以有效利用，企业管理者一般以完成利润为考核导向，追求短期利益。直接导致研发项目决策不当，研发成本控制部严，研发成本核算范围扩大，研发费用资本化不当，造成潜亏挂账等问题。

2、管理会计方法缺乏系统性

管理会计研究成果在理论上较多，应用技术方法上较少，管理会计易受主观态度影响，管理者主观上倾向于回避于己不利的管理会计信息；其次，技术方法上缺乏相关规范，最后，管理会计运用缺乏相应的法规制度依据，没有统一的标准判断应用水平的高低优劣。

3、管理会计信息系统不健全

管理会计信息涵盖了全面预算管理、成本管理、投资管理、人力资源管理、风险评估管控、绩效评价等。管理会计信息系统需要迅速对财务数据及与管理相关的非财务数据决策需要的信息。虽然经过多年的发展，但大多数企业的管理会计信息系统仍然不健全。

4、管理会计专业人才队伍薄弱

管理会计师的专业要求不仅需要具备财务管理专业知识，还要有更好的项目管理才能和必要的专业知识储备，并能系统地应用于实际工作中，将管理会计知识与科研项目管理相结合。

三、运用管理会计职能对科研项目管理的策略措施

1、建立完善的科研项目管理制度

（1）建立项目决策授权管理制度。授权管理制度是完善法人治理结构的重要手段。在科研企业授权管理制度建立应包含项目决策层面授权和日常项目管理层面授权。对科研项目申报立项、验收进行论证与审批制度的常态化和专业化。在公司管理权利与责任项目管理团队的管理过程中，形成管理层、科技部门及财务部等职能部门人员、项目负责人及科研人员等在授权范围内切实履行项目申请、组织实施、验收和资金使用等职责。（2）完善内部控制监督流程。在科研项目经费管理实施过程中将项目管理、财务管理、商务管理、物质管理、会计核算等实现制度化、流程化、标准化管理，加强监督管理和科研经费使用过程中出现的违规行为，降低政策性风险。内部审计部门针对科研项目经费管理定期进行专项审计，对项目经费使用风险情况提出预警。（3）统筹协调管理科研项目。科研企业是科研项目具体承担执行责任。企业应统筹协调科研项目申报、实施、验收。财务管理部门应从项目申报开始就介入科研项目管理过程中，在项目预算申报、项目执行实施、项目验收结题过程中，加强对项目管理和资金管理的指导与协调，提前发现问题，及时纠偏。

2、实行“计划、预算、考核”三位一体的工作机制

在科研项目管理中通过建立“计划、预算、考核”三位一体的工作机制保障企业战略实施，实现计划与企业战略紧密结合，企业财务预算与研发项目计划协同运转，以考核促进项目研发目标的实现。（1）明确科研企业的定位。科研企业的定位需予以明确，企业的核心任务之一应是完成研究开发任务，形成可持续的发展动力，确立企业的发展目标。（2）明确科研项目的考核导向。对于科研企业的任务，按照技术的成熟程度划分为研发阶段和产业化阶段。对于研发阶段，重点考核科研成果，侧重点应为科研任务的完成，只要完成课题就可以得到相应激励，不应与整个企业的经营业绩挂钩，由此，通过区分经营与研发考核指标设置，研发阶段的科研机构和人员可将工作重点放在科研上，而对于产业化的考核重点则向经济指标倾斜。（3）建立“计划、预算、考核”三位一体的工作机制。企业总体统筹研发目标和战略形成“计划、预算、考核”三位一体，建立以计划落实目标、以预算保障计划、以考核督促计划、以奖惩兑现绩效的管理机制。在此基础上绩效评价和激励深度一致，做到奖惩与鞭策并行，激发创新精神。

3、运用财务预算与项目相结合的管理方法

运用财务预算与项目相结合的管理方法确保项目计划得以顺利执行。（1）项目预算是基础。项目预算的编制坚持目标相关性、政策相符性和经济合理性原则，满足项目研发的合理需要，项目预算可依据经费来源研发的合理需要。项目预算可依据经费来源细分为若干子项目，并按照经费开支范围确定的支出科目编制，以及对照项目研发计划，将项目预算分解至各年度，以确保项目计划与预算保障相匹配。（2）统筹企业预算。项目预算分年度预算编制完成后，汇集成企业的年度财务预算。根据企业的年度战略计划，对各项目的预算之间进行平衡，统筹资源，保证完成企业战略目标所需的资源，保证项目计划执行所需的预算。（3）项目预算与企业财务预算相结合。在年度的预算执行中，做到每笔支出时既受年度财务预算控制，又受项目预算控制，把握研发进度的项目预算，财务预算反映企业战略计划，两者相辅相成。

4、建设管理会计信息化系统

科研项目管理离不开管理会计信息化系统的实施和控制，贯穿于科研项目管理的全过程。管理会计信息系统需要通过ERP软件平台实现。系统建设一般需要经过两个阶段，即ERP实施阶段和优化项目阶段。（1）ERP实施阶段。建立ERP管理平台，同时集成工作流程，在核心系统中实现项目管理、采购管理、物资管理、财务管理、人力资源管理、文档管理等核心业务的对接，通过ERP管理平台的实施，对项目管理信息进行分析与处理，为各级管理人员及时提供管理决策信息。（2）优化阶段。ERP系统的优化应用主要通过内部工作审批流程的精简与优化、功能报表开发等手段，实现企业财务及相关数据的共享和分析，可以主要通过以下两点来优化措施提升系统功能。一是项目进度管理与数据维护，建立项目结构、进度计划和进度监控、开发项目进度报表，对科研项目进度实时展现与跟踪。二是项目人工费与项目间接费用全范围分摊，企业制定一定的项目成本分摊原则，如以科研项目的各作业成本为基础，通过开发ERP系统报表来实现全范围成本自动分配至具体科研项目，尤其是科研项目中不便于直接统计的人工成本与间接性费用分摊，可以通过ERP系统开发来实现和优化。

5、构建多层次、多维度、个性化财务数据体系

（1）构建多层次、多维度、个性化财务数据体系。科研项目在计划审批、预算批复、合同签订、资金支付各阶段，均需将相关管理数据输入系统。在系统中，上下游数据层层关联，上游环节，自动对下一环节实时控制，比如：预算指标不得超过项目计划指标。在资金支付、项目成本实际发生环节，如何将项目管理体系与会计核算体系充分融合，是数据输入的难点，项目预算与会计核算科目并不相同，尤其是国家拨款科研项目的经费科目开支范围具有法规强制性，不能随意列支。（2）财务数据的个性化。在数据输出方面，通过加强财务数据的多层级和多维度建设，可在系统中开发满足各级管理需要的报表，除生成普通会计报表外，还可以生成与预算科目一致的科研进度分析报表，经费预算执行情况表，会同执行情况报表和项目经费决算报表等，使项目报表个性化，以满足管理要求。

6、加强人才队伍建设

企业必须要通过合理的人力资源配置，改善人员结构，建立科研项目财务管理人员队伍。工作中，加大培训力度，进行岗位练兵，加强懂技术、会管理、掌握管理会计理论和方法的人才队伍培养。

四、结束语

科研企业应积极研究国家科研经费管理的相关政策，充分认识科研项目管理的复杂性及其风险，加快管理会计人才队伍建设，结合本企业科研项目管理实际，系统运用管理会计方法，最终达到提高项目管理水平目的。

作者:贺静颖 单位:中车株洲电力机车研究所有限公司

参考文献:

[1]美国管理会计师协会(IMA)主编，舒新国、程秋芬译：财务规划、绩效与制约[M].经济科学出版社，2010.

[2]余恕莲、吴革：管理会计的本质、边界及发展[J].经济管理•新管理，2006（3）.

[3]阎达五：价值链会计研究：回顾与展望[J].会计研究，2004（2）.

[4]AnthonyA.Atkinson等著，吕长江主译：高级管理会计[M].东北财经大学出版社，2012.

第六篇：管理会计在企业内部的应用

摘要:管理会计是一项针对企业财务进行管理的工作，其能够对企业运营成本进行有效的控制。然而，由于受到种种因素的影响，使其一直都没有得到普及应用，甚至影响到了企业的发展。基于这种情况，本文就对管理会计在企业内部的应用与发展进行探讨，希望通过此次探讨能够改善管理会计现状，充分发挥其在企业内部的作用。

关键词:管理会计;企业;应用;发展

随着经济全球化的发展，我国市场经济体制发生了重大改变，对企业的要求也变得越来越高。为了能够与国际经济发展相适应，应当加强我国企业的内部管理。但是，现阶段我国很多企业的内部管理水平偏低，特别是在财务管理上存在很多问题与漏洞，制约了企业的发展。因此，本人通过阅读相关的资料，结合目前管理会计在企业中的具体应用情况，对管理会计所存在问题进行分析，并提出有助于管理会计应用与发展的重要措施。

一、管理会计在企业内部应用过程中所存在的问题

(一)管理会计体系的不完善

管理会计在我国发展的时间较短，很多管理会计体系都是在一个特定的环境下构建的，没有形成一个较为通用的管理会计体系。现阶段，我国很多相关研究人员都将与管理会计相关内容融入到管理会计中，以期能够扩大管理会计的应用范围，解决在管理会计中不合理的理论。然而，这些理论的引入只能够对管理会计中个别的理论进行修正，无法完全解决管理会计体系中不合理理论，并且很难将其运用到企业的实际管理过程中。随着企业的不断发展，以往企业所采用的管理会计更是与其发展不相适应，不能够将其普遍应用在企业管理中。

(二)管理会计意识的缺乏

管理会计的作用主要是为企业在管理过程中提供真实有效的会计信息，而不是对企业的生产经营等业务进行核算。所以，管理会计也能够对企业内部管理人员所具有的管理理念进行检验。但是，我国企业管理人员缺乏管理会计意识，对管理会计工作也没有给予重视，更没有设置相关的机构和工作人员，造成企业不能够对财务情况进行详细分析与控制。企业管理人员在做某些决策时，更多是以降低生产成本为主要目的。这也导致管理会计成为了一个虚设的工作岗位，无法发挥其自身的职能。

(三)会计信息化系统的缺乏

根据当前管理会计的应用情况，其主要是应用在很少的企业当中，这些企业具有较为相同的特点就是具有较为完善的会计信息系统。即便应用在了其他类型的企业当中，也只是应用了管理会计理论体系中的一部分，不能够完全发挥管理会计在企业内部的作用。对于管理会计这种应用范围的限制主要是因为：首先，很多企业与管理会计理论接触较少，不了解管理会计理论的具体作用；其次，我国很多企业在会计信息系统的构建上还存在着很多不足，无法满足管理会计工作对基础设施的需求。上述这两点原因是导致管理会计工作没有普及和应用的重要原因。

二、促进管理会计在企业内部中应用与发展的有效措施

(一)构建完善的管理会计体系

我国管理会计一直以来都没有得到较大的创新，还只是处于传统管理会计体系和理论上。而这种管理会计体系应用在目前我国企业中，很多理论都与企业的实际管理情况存在不相符，还存在一些管理理论所需要付出的代价太大，使管理会计逐渐走向没落。所以，需要建立相关的管理机构对其进行研究。对于在管理会计体系当中不符合企业实际管理需求的理论进行修改，从而提高企业管理水平，促使企业在复杂的经营环境得到更加稳定的发展。

(二)提高企业内部全体工作人员的管理会计意识

管理会计要想能够在企业中得到推广，还需要构建相关的管理机制，全面提高企业内部工作人员的意识，让管理会计成为每个人完成工作的重要依据。并且，工作人员还需要清楚认识到管理会计工作的重要性，其能够保障企业一直保持良好的发展状态，降低企业的生产运营成本，增加企业收益。与此同时，企业还应当加大对相关工作人员素质和专业技能的培训。在该培训中，首先要对其进行相关理论的基础知识教育，然后再加强其在各理论知识方面的学习，使其能够不断提高管理会计素质与能力，从而完成管理会计工作，发挥管理会计在企业内部管理中的作用。

(三)建设完善的会计信息系统

管理会计工作主要是为企业的管理提供相应的服务，其在使用过程中所需要的信息量是很大的，这些信息的准确性能够对管理会计工作产生直接的影响。所以，我国企业应当根据企业内部管理工作的具体情况开发适合的软件，并构建完善的会计信息系统。此时，企业便可以在内部管理中使用计算机，其既能够保障所得到数据信息的准确性，还提高工作人员的效率，降低工作人员的工作量。对于企业所进行的具体经济活动也能够进行定性分析，从而为企业管理者在决策等方面提供有效的会计信息，以满足决策的需求。与此同时，完善的会计信息系统还能够使企业管理者对企业的生产运营情况有一定的了解，通过企业具体的运营情况，制定与之相应的发展目标，从而促进企业发展。

三、结束语

总之，对管理会计进行推广，使其能够普遍应用在我国企业当中不仅是一项较为复杂工程，也是耗时较长的工程，需要相关工作人员与研究人员共同努力。目前，我国在管理会计方面方面正处于重要的转折点，其在推广应用中受到了种种因素的影响，使其无法得到广泛的应用。本文就对管理会计在应用过程中所存在的问题进行分析，并根据所存在的问题提出了与之相应的解决措施，希望能够促进管理会计工作的应用和推广，从而促进我国企业的发展。

作者:贺永斌 单位:西安市培华学院

参考文献：

[1]周星煜.管理会计在企业内部的应用与发展对策研讨[J].中小企业管理与科技,2016

[2]徐增娟.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].金融经济,2013

[3]孙铭鸿.从管理会计应用谈企业内部控制的实施和完善[J].新经济,2016198

第七篇：管理会计在企业成本控制中的应用

随着市场经济的不断发展，是各个企业之间的竞争变得更加的激烈，在复杂多变的市场环境下，面对企业成本的不断增加，企业在经营的过程中，对自身成本的控制也越来越重视，企业成本控制成为了企业开展工作的重要内容之一。管理会计的起源是企业的财务管理，是现代的企业财务管理的重要手段，管理会计分为会计和管理两大系统，管理会计的良好应用，可以有效的降低企业成本，增加企业受益，针对企业项目进行成本分析，并且提出决策性建议。

一、管理会计的概述

管理会计又称成本会计，现代的管理会计有着分析过去、对现在进行控制、规划企业未来等职能，其主要工作是围绕着企业成本开展，通过对成本进行预算、控制、核算等，做出最合理、最科学的数据，为企业决策提供参考，保证企业更好的发展，在管理会计办法中最常用的管理会计工具，包括成本管理中的作业成本法、变动成本法、目标成本法、标准成本法；预算管理中的经营预测管理、全面预算管理；资金管理中的运营资金管理；绩效管理中的经济增加值、平衡记分卡、关键绩效指标；价值链分析、内部转移定价法等。

二、管理会计在企业管理中的应用

（一）管理成本应用在企业市场定位

在企业运营的管理过程中，对于企业的成本控制，需要针对市场定位制定相关的管理计划。管理会计需要充分考虑企业的发展类型，还要考虑企业性质在行业中的市场定位情况，进行数据搜集并优化，对企业的运营成本进行有效的管理，在进行成本管理时，要将市场环境与企业资源相结合，制定出最适合的成本管理方案，供企业管理者决策参考，管理会计应用在市场定位中，可以为企业提供更适合的发展方向，并根据市场定位情况，对企业的整体运营制定成本方案，避免在企业的运营过程中，产生不必要的运营费用。

（二）管理会计在企业运营中的应用

管理会计贯穿在企业成本控制的整个过程中，围绕着企业的成本，对企业成本进行前期预测、控制以及进行考核，帮助企业管理者进行成本的有效控制，将企业利益最大化，管理会计在进行成本控制管理工作中，是以降低企业总成本为工作的出发点。管理会计在企业运营中的有效应用，离不开企业各个部门之间的相互配合，共同为做出科学合理的成本控制方案努力，同时可以加强企业各部门间的沟通，对企业的整体管理起到推动作用，利用管理会计工具来提高员工的凝聚力、共同为企业发展努力的积极性。

（三）管理成本在企业决策中的应用

为了可以帮助企业更好的进行企业成本控制与管理，管理会计通过对市场的环境和企业环境的分析，帮助企业管理者做出正确决策，促进企业朝着有利方向发展，管理会计的应用可以对企业内部的管理进行变革，优化企业运营的价值链，通过不断地对成本管理精细化，发挥其业绩考核和预算管理的作用，并且渗透企业的采购、产品生产、销售等各个环节，当企业管理层在进行企业决策时，管理成本可以起到控制预算，分析企业发展方向，减低企业发展的成本，将企业在市场经济中发展的风险控制到最低，提高企业的竞争力，有利于企业占据发展先机，获得更大的利益。

（四）管理会计工具在企业成本会计中的应用

管理会计工具在企业成本控制中应用，主要是将财务会计通企业管理进行有机的结合，是企业成本控制中的重要组成之一，管理会计工具的应用对于企业的内部管理起到积极的作用，有效的运用管理会计工具，可以更好的到达企业运营的预计目标，强化企业的经营与管理，使员工可以积极的参与企业的经营决策规划工作中，并且对企业的发展前景进行预测，依据企业的经营发展目标，对企业的各个部门进行相应的考核与评价。在应用管理会计时，需要充分结合企业内部的实际状况，在整体性方面要与企业的发展方向相一致，及时协调企业内管理现状，对于借鉴其他企业的额管理会计工具，切不可照搬照用，否则会造成企业运营成本的增加，达不到降低企业运营的目的，为企业造成不必要的损失，进而违背了管理会计工具的应用初衷。

三、管理会计应用中存在的问题

（一）对管理会计重视程度不够

企业管理者对管理会计的作用不够重视，对管理会计的工作支持力度不够，有些企业管理者认为降低企业成本，应该是生产部门的工作，但是降低企业成本单单依靠生产部门是不能独立完成的，企业成本控制是各个部门的职责，需要公司各个部门之间相互配合，需要员工参与到成本控制管理工作中来，为成本控制管理提供充足的数据，但是在这一过程中易引发各个部门之间的矛盾。

（二）管理会计未被量化

在我国的一些企业中，管理会计的应用虽然取得了一些成绩，但是在实际的企业成本控制中，还没有达到最佳的效果，没有实现管理的制度化与规范化，管理会计在企业成本控制中的应用还存在很大的应用和发展空间，尤其在全面预算管理、资金管理方面，需要企业不断加强对资金、税收、企业债务等方面的管控；管理会计工具还未被系统的应用在成本控制管理中，各个企业成本控制的指标不同，所以很难在同一水平线上对各个公司进行统一的评判。

（三）企业管理资金的水平有限

对于许多公司而言，管理企业资金的能力有限，企业的运营和发展受到应收账款的限制，当企业的应收账款在企业销售收入中所占比重较大时，企业就被迫需要加大外部融资以满足企业运营需求，同时也会加大资金占用成本的比重，企业对外的高额融资，势必会造成对成本控制效率低下；企业在选择客户时，没有充分考核客户的信用，造成客户的信用在管理应收账款的过程中，没有受到强有力的制约，存在着较高的自由性，而账款回笼以及采购的支付款项，会受到合理性、及时性、信用性等的影响，造成资金不能被很好的统筹与安排，极大程度上制约了企业资金的管理水平。

（四）调整企业的组织框架的影响

由于企业自身有着与其他企业的不同经营方式，企业的组织框架与其他企业的也不相同，而且每个企业的经营业务的范围也不同，所以每个企业对于财务的掌控方式也都不同。立足于行业特性和企业的组织结构，构建差异性的财务管理模式，才可以更好对企业的财务信息进行控制，但是多数企业的财务管理模式，还未达到调整组织架构的目的、降低企业经营的成本、提高企业经济效益的目的，因此急需对企业的组织框架进行调整，会造成一系列的麻烦。例如，需要对人员进行大规模调动，调整职能人员与业务人员，修改企业的规章制度以及相关的运营流程，在调整的过程中，复杂的企业管理模式会造成工作流程进展缓慢以及人员的不满等。

四、解决管理成本应用的对策

（一）重视管理会计的作用

管理层的人员应提高对管理会计的重视程度，在企业成本控制中应用管理成本时，应从整体上对管理成本工具进行推广，管理层需要加强对管理成本的重视程度，加强对企业成本的管理，包括原材料的采购、生产以及销售、资金回笼等环节，在进行成企业成本控制管理时，有必要将企业成本控制与员工的个人利益相挂钩，对员工实行绩效考核、激励政策，形成权利、责任、利益相结合的增效降本机制，可以充分调动员工的积极性，管理层人员需要协调好各个部门之间相互沟通合作，制定成本管理政策，做好引导员工的工作，使每位员工、各个部门积极应对市场，在整体上优化成本的控制流程，节省不必要的企业运营成本。加强企业的信息化水平，以会计准则为依据，结合企业的实际情况，做好企业财务信息化建设，完善企业会计核算工作的规范机制，定期做好相关的财务报告，为企业决策提供数据支持。

（二）加强企业内部的管理

企业在应用管理会计时，应该依据企业的整体架构，构建企业财务一体化管理模式，建设企业财务管理团队，并且要不断优化财务团队的建设，提高其工作的效率，同时要加强对企业团队的管理，对企业的财务制度体系进行分层设置并进行完善，加强对公司各个部门进行跟踪指导以及岗位的设置，定期对财务人员进行相关的财务知识培训，提升财务人员的整体的工作能力以及业务技能，建设梯形财务管理人才，减少由于人员的流动造成的负面影响，同时做好相应的制度管理以及组织机制管理，在各个方面做好全面的统一协调管理，留住人才的同时提高企业的管理水平。

（三）提高企业资金营运的管理水平

首先，在客户的选择上，应将用户的信用考核放在首位，以供应商和客户的信用为基础，提高企业销售环节以及供应环节的运营资金的管控，根据供应商的信用程度，对无息债务进行合理的利用，依据公司不同的业务性质采取不同的财务管控方式，许多企业采取差异化减值计提法、各单位回款同业务员的绩效挂钩，以此降低企业的运营风险。其次，企业的财务管理部门应承担保障企业资金的责任，根据公司的相关制度，制定有关资金合理利用的管理机制，优化企业融资结构，不断关注企业融资方式，不拘泥于原有的渠道，应积极开展融资方式的创新工作，同时要有效的控制企业负债的规模，加强企业资金的预算管理，完善企业资金的配置机制，力求为企业的发展提供资金支持。最后，企业要加强对采购环节的管理，尤其是库存与订货点管理，可以通过制定内部报表方式进行监督，在采购前需制定采购计划以及采购工作的管理办法，并由员工严格执行，通过合理的招标方式，建立考评机制，提高供应商的质量，建设可靠性强的供应商队伍，为企业寻求长期的合作伙伴，降低企业的采购成本，进一步控制企业运营成本。

五、结语

管理会计的良好应用可以对企业的成本进行有效的控制，对企业的未来发展做出合理的、科学的规划，文中对管理会计的概述以及管理会计应用在企业成本控制中存在的问题以及解决对策，做出了详细的论述，意在为我国企业在成本控制中应用管理会计办法，促进企业更好的发展，提供有价值的建议。

作者:郑开焰 单位:福州外语外贸学院

参考文献：

[1]钟文琼.管理会计在企业成本控制中的应用[J].管理观察，2015，（8）.

[2]王洋洋.当前企业会计在成本控制中的应用[J].产业与科技论坛，2015，（7）.

[3]沈治国.论管理会计工具在企业成本控制中的应用[J].金融经济，2015（16）.

[4]何琳.论管理会计在工业企业成本管理中的应用[J].财经界(学术版)，2015，（20）.

[5]邢秀丽.浅析管理会计对企业成本控制的重要作用[J].时代金融,2015，（30）.

[6]许静.管理会计在企业成本控制中的应用研究———以A公司为例[J].财会学习，2015，（14）.

第八篇：管理会计在我国企业中的应用

摘要：管理会计在20世纪70年代进入我国，发展应用时间比较短，属于初步发展阶段，很多方面的应用都处在理论与实际的磨合期，我国的大部分企业并没有对管理会计引起足够的重视，因此管理会计的作用没有得到充分展现，驱使动力不足。在世界经济全球一体化发展过程中，国外的很多先进企业普遍的应用了管理会计的模式，做的比较成熟，在降低企业经营成本，提高经济效益方面发挥了重要作用，保障了企业价值最大化的实现。本文主要围绕对管理会计的认识和在怎样提高管理会计在我国企业中的应用阐述一些个人观点，并希望能够引出更多爱好者的探讨。

关键词：管理会计；财务管理；应用研究

一、管理会计未能充分应用的直接原因

1.管理会计目标定位不明确

在管理会计的目标定位问题上，近些年来我国出现了许多关于这方面问题的争论，比如有的专家学者认为“管理会计与财务会计有许多共同的地方，是可以有机的结合在一起”,又有一些人认为管理会计与财务会计之间的联系性比较强，“在教学课堂上可以充分比较两者之间的区别与联系，并得到有效的融合”。在现实经济生活当中，很多这方面的想法早已涌现，可是在实际的工作过程当中，管理会计并没有得到充分的重视，很多应有的作用都没有得到具体展现。

2.理论与现实存在较大出入，应用性差

我国管理会计理论的主要来源是外国的理论研究，没有进行系统的实践，很多东西都处在表面阶段，大多生搬硬套，没有制定出适应我国独特的经济环境的理论体系。因为它确定的假设和数学建模当中的方法在我国的现实经济生活当中是不成立的，有些企业并没有采用数学方法，或者采用的是比较单一简单的数学建模方法，没有考虑到管理会计的一个重要特点就是以数学方法为手段的定量分析，所以就会丧失其科学性。又要一些企业过分依赖于数学建模，认为它能够详细展示变量之间的经济关系以及决策关系，但是由于企业经济活动现实状况异常复杂，往往受到政治，社会，文化的影响等，使得数学建模的结果并不是最优化的。实践决定理论，理论指导实践，我们应该将定性分析与定量分析方法有机的融合起来，不断探讨其中存在的问题并解决，这样才能真正发挥实效的作用。

3.管理会计的应用缺乏较好的社会环境

近些年来，我国的会计界建立了中国会计协会，中国注册会计师协会等机构来引导和规范我国会计事业的发展，但是到现在也没有成立专门的管理会计研究机构，这方面的人才资源和技术资源匮乏，使得管理会计在我国企业的财务活动中推进较慢，阻碍了管理会计的向前发展。除此之外就是我国到现在为止也没有建立完善的管理会计体系，因此没有为我国企业创造良好的客观条件，这方面的人才缺失，是企业管理会计难以广泛应用的重要原因。

4.会计专业人员和财务管理人员素质、能力有待提升，观念更新慢

目前我国企业的财务管理部门的中高层人员大多年龄偏大，知识结构趋于老化，接受新事物比较慢，对于外国引进的管理会计理论没有充分重视，不愿意去大胆的尝试，因此很难将现代管理科学应用到实践当中去。在中小企业当中，很多会计人员的知识结构没有得到及时补充，专业层次也没有细分到位，组织结构简单，业务部门混乱，管理会计很难发挥较好的作用。

二、提高管理会计在我国应用水平的策略

1.管理会计的目标定位明确化

管理会计的目标定位不明确，不利于我们准确的把握管理会计的实质，也就不能安排好管理会计工作的开展和管理会计人员究竟在生产经营中所处的位置并发挥的职能作用，因此科学的进行管理会计的定位意义重大。我们应该从内容和目标的角度出发，了解管理会计、财务会计和财务管理的三者之间的区别与联系。财务会计主要是提供财务数据资料和信息，管理会计主要是对这些数据资料信息进行加工处理，层次要高一些。财务管理主要是追求企业价值最大化，内容主要包含投资决策、股利决策和筹资决策，而管理会计重在向企业的领导提供经营管理所需要的信息。管理会计的目标可以定位为：在考虑成本与投入产出的关系上，保证企业长期稳定发展的基础上，财务管理侧重于资金管理及流转，财务会计提供基础数据资料，管理会计进行整理加工，三者协调配合。

2.加强企业财务管理者的管理会计意识

企业财务管理者在财务管理活动开展中发挥的作用非常重要，因此对他们的管理会计知识教育相比普通的会计人员作用更加明显。现代会计科学技术发展迅速，知识结构更新快，各种新理论，新方法不断涌现，大大的完善了现代管理会计的理论。一是加强企业财务领导的管理会计理论内容培训，在中高级会计师职称考试中增加这方面的内容。二是定期要求企业财务管理者做管理会计理论的探讨，并要求他们发表自己独特的见解和制定出具体可行的措施。

3.进一步完善管理会计教育

我们必须加强对普通会计人员就业之后的继续教育培训，设置各种形式职业资格考试，对不合格的人员取消资格证，增强他们的思维转换能力和技术创新能力。然而真正建立一支管理会计师队伍还需要从教育界方面着手：一是要改革如今的管理会计教材，加入国际上管理会计应用的典型案例。二是在管理学和经济学大类专业中，增加管理会计课程内容，让未来的管理者提前培养管理会计的意识。三是增加管理会计师之类的资格证考试，大力培养这方面的人才。

4.加强管理会计理论研究

理论指导实践，没有好的理论作为我们的指导，我们往往会在实践当中走许多弯路。现在是一个知识经济大爆炸的时代，新的管理会计理论和实践方法在不断的涌现，并使管理会计的作用越来越明显，应用范围在不断扩大，我国应秉承“博采众长”的态度，积极引进对外国管理理论的研究应用到我国的具体实践当中。同时具体情况具体分析，每个国家的社会现实经济情况不一样，因此各国涌现的管理理论存在一些区别，但是知识都有其共性，我们更多的应该是借鉴吸收，不能全部照搬。我们应该逐步规范管理会计活动流程，尤其是数学建模方法的正确应用，打造一套统一的管理会计准则，完善我国的管理理论体系。

作者:陈红 单位:浙江真爱毯业科技有限公司

参考文献：

[1]陈兴滨.管理会计学[M]北京:中国人民大学出版社,2004.

[2]刘会勇.我国管理会计现状及问题研究[J].当代经理人,2006,(15).

第九篇：企业管理会计应用问题及对策

随着信息技术的高速发展，传统财务会计的职能也在逐渐的转变，很多基础的财务核算工作已经被信息系统所取代，企业财务人员也需要越来越多的参与到企业的日常经营管理当中。管理会计是从20世纪80年代才在我国开始研究和应用的，截止目前虽然在一部分大型企业中已经取得一定的成效，但从总体来看，还远远没有得到全面推广和普及。2014年财政部27号文提出全面推进管理会计体系建设的指导意见，将建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，力争用5-10年的时间，使我国管理会计接近或达到世界先进水平作为发展目标。

一、管理会计在企业中的主要职能及面临的问题

管理会计是财务管理体系中重要的组成部分，在企业的成本管理、效率提升及战略决策支持中都有着重要的作用。目前企业管理会计的主要职能及面临的问题如下：

(一)预算管理

要想保证企业的持续发展，做到基业长青，练好内功在任何时候都是很重要的。通过预算管理可以有效利用企业现有资源，对企业各部门的各种财务资源及非财务资源进行更加合理的分配及调控，使企业按照既定的经营目标开展活动。管理会计部一般是企业预算编制、实际执行及结果跟踪的主管部门；通过预算管理，企业管理层可以更有效、及时的了解企业的实际经营情况，以及与年度目标的主要差异，可以及时的调整经营策略，降低经营风险。如何引导企业各部门在年度预算的框架内正常开展活动，以达到年度经营目标，已经是管理会计日常的重要工作之一。但很多企业在实际预算管理中，往往将预算当做财务部门的事情，业务部门的主管不能足够重视，在准备预算时没有很好的结合本部门的实际工作及未来规划，为了做预算而预算，导致预算质量大大下降；同样，在预算实际执行及分析时，也不能与实际业务很好的结合，致使预算管理沦为摆设。

(二)过程控制

管理会计需要对企业的日常业务进行分析，比较与年度预算、滚动预算的差异，并与业务部门讨论和制定相关方案，在财务数据分析的基础上对现有流程进行优化，以降低企业成本或提高效率。与此同时，管理会计人员需要对企业日常经营中潜在的风险进行管控，并及时向管理层发出预警，更多的参与企业日常经营决策，以降低日常经营决策风险。由于每个企业的业务均不相同，很难找到现成的模式或评价方法，管理会计人员需要充分了解本企业的实际业务才能有效的开展相关工作。这对管理会计人员自身的要求非常高，如果从外部招聘有经验的管理会计人员，并不一定就能适合本企业的要求，如果从内部培养，企业需要给予充分的支持，培养周期也会很长，并且面临人员外流的风险。

(三)绩效评价

绩效评价是企业非常有效的管理手段之一。但在不同经营战略模式下，如何构建企业整体的业绩评价体系，如何基于各部门的实际业务设定评价指标(KPI)，同时能够对KPI进行量化跟踪及分析是很多企业面临的实际问题。目前很多企业的考核指标设定，主要是由人力资源部门主导，更多的是考核部门工作的完成情况，考核员工在本岗位工作的实际表现，员工的个人成长，而忽略了与企业战略发展、经营成果的关联。管理会计需要联合人力资源及相关部门，基于企业的中长期战略规划，部门实际业务的开展及经营成果，利用科学的管理会计方法，制定合理的阶段性评价指标，并建立中长期的业绩评价体系，确保企业的绩效评价体系科学有效。(四)企业决策企业的战略规划及决策是企业发展的重要指引，稍有闪失会导致严重的损失，甚至倒闭；很多企业在制定战略或决定重要决策中，更多的是基于主要领导的意见，没有对决策本身进行科学的论证，没有考虑决策失误可能带来的风险，对企业经营成果的影响等等。管理会计需要越来越多的参与到企业的战略规划及重要决策中来。决策的关键在于预测，而管理会计可以通过选择最合理的量化模型，在充分考虑企业各方面现有资源的情况下，结合业务部门对未来市场的预测，对未来的销售成本、利润、企业的资金变动等经营成果做出科学的预测，帮助管理者进行更加合理的经营决策，降低企业决策风险。

二、提升企业管理会计作用的对策

(一)企业管理者应该加强对管理会计的重视程度

要在企业中进一步提升管理会计的职能，需要企业管理者对管理会计的作用有足够的认识，并给予足够的支持。首先，企业管理者应该加强对管理会计理念的宣传，让各业务部门的主管人员认识到管理会计的重要作用，管理会计不仅仅是传统的财务管理，不只是简单的通过设定预算来控制业务部门的财务资源使用；而是使用科学的财务管理方法，立足于实际业务，给予业务部门更好的财务支持，以达到企业制定的目标；其次，企业应该加强适合本企业的管理会计人员的培养工作，不仅仅局限于财务部门，也可以从业务部门选择合适的人员，保持管理会计团队人员的多样性；并提供适合管理会计的专业培训，提升管理会计团队的专业素质，更好的服务于企业管理。

(二)加强管理会计职能的发挥

管理会计的职能贯穿企业的所有业务环节，加强管理会计职能的发挥是非常重要的。企业应当设立单独的管理会计部门，不能由传统的财务会计兼任；明确传统财务会计与管理会计之间的任务分工，明确管理会计部的主要职责；建立良好的沟通渠道，保持业务部门与管理会计部门沟通顺畅，让管理会计部门为业务部门提供财务管理支持的同时，更好的发挥管理会计预算管理、过程控制及结果评价的作用；同时，企业高层管理者应该让管理会计更多的参与企业决策和战略规划，通过科学的财务分析方法，辅助管理层进行战略决策。

(三)逐步改善企业的应用环境

管理会计的应用是一个长期的过程，在短时间内很难看到立竿见影的成效。企业需要逐步改善管理会计的应用环境，在企业文化中融入管理会计的理念，培养每位员工的财务管理意识；同时，企业管理者在涉及到重要流程优化、甚至小集体利益冲突时，需要明确观点，给予管理会计足够的支持；同时需要加强企业信息系统的建设，提高前端实际数据的收集效率，以系统的手段来进行过程控制，降低管理会计部门数据收集及过程控制的难度，能有更多的精力协助业务部门进行改善。

三、结束语

管理会计以现代管理科学为基础，将企业战略、企业资源、企业经营活动、财务管理等有机结合起来，通过科学的分析方法，为企业管理者决策提供了有力的决策依据。虽然从目前看管理会计在企业的应用仍然困难重重，但随着我国经济的发展，企业管理水平的日益提升，管理会计会逐渐被大家认可，在企业中得到广泛的应用；同时也会推动我国会计体系的完善，提高企业会计人员的管理水平。

作者:操玉华 单位:上海铁路局芜湖工务段

第十篇：企业财务管理中管理会计与财务会计的应用

1管理会计与财务会计的内涵

管理会计即内部报告会计，其主要作用是为组织提供非财务信息及强制性财务报告以外的财务信息，以为组织管理提供特殊的财务信息，是企业会计信息系统中重要分支。管理会计的主要内容包括成本会计核算及管理系统模式，对企业发展各阶段的实际情况进行全面分析，并以此为依据对企业后一阶段的预算、经济管理、会计管理工作做出科学预测及判断，最终实现企业利润最大化的发展目标。由此可见，管理会计其实属于经营型会计，其以企业内部为服务对象。财务会计即传统的会计管理模式，其主要工作内容是根据会计制度对企业已完成的资金运行情况做出核算、监督，并对外提供相关财务信息，做好相关信息的解释工作，其主要服务对象是各债权人、投资者、政府及其它团体等企业外部对象。

2管理会计与财务会计的联系与区别

2.1二者的联系

现代企业财务管理是由传统会计衍生而来的，管理会计与财务会计作为会计系统的重要分支，二者在发展与应用过程中既互相依存又相互制约。管理会计在发展过程中，不断充实其在会计管理应用层面的内容及方法，但是其所用到的部分资料、原始数据与财务会计同源，因此二者紧密相连。并且管理会计的重要作用是客观性的为企业决策者提供科学的信息资料，为其管理决策提供依据，以实现最大的经济价值，财务会计的作用之一同样如此。比如说在控制企业库存管理中要收集、分析历史存货量，对存货成本、材料消耗成本等进行估算，而这些数据同样会体现在财务会计的相关报表中。

2.2二者的区别

虽然管理会计与财务会计有密切的关联，但是二者也存在以下几点区别：首先，工作主体的区别。财务会计主要以企业的经济活动财务状况为基础，相对而言服务范围较小。而管理会计则涉及到企业的整个管理过程，参与企业自上而下的沟通决生，内容多元且服务范围更广泛。其次，工作时间存在差异。财务会计主要记录企业日常经营资金流动情况，定期对企业资金应用情况进行核算、总结，所体现的是过去时间点；而管理会计不仅要分析过去，还要预测未来，为企业后续发展决策提供依据。再次，工作信息特征不同。财务会计需要将企业的财务信息真实、系统、全面的呈现出来，实际应用中需要以规范的形式编制财务报表，通过财务报告单的形式呈出现企业的资金流向。而管理会计则在工作内容上无统一的固定格式，也没有具体的规范限制，其主要职能是为了满足企业更好的发展要求而做出的科学管理决策。并且财务会计主要侧重点是对外的工作报告，需要在遵循会计准则及法律法规的基础上，在一定职业操守的约束下对企业的各个资金流通事项进行规划及核算，财务会计需要负责企业的经济活动。而管理会计则要以财务会计人员的财务报表为依据，统筹、协调企业的资金状况，对企业的经营活动进行管理，以提高企业的管理水平。最后，工作计量单位有所区别。在企业经营活动中，财务会计主要以信息货币为计量单位，各种财务报表也是以信息货币为单位编制，而管理会计主要在不违反国家相关法律准则的基础上以企业的变动成本为决策依据，管理会计具有适当调整企业决策内容及决策方案的权限及义务，以保证财务预算及财务分析的科学性、明确性。

3财务会计与管理会计的相互融合

财务会计与管理会计的融合是未来企业财务管理发展的重要趋势，因此实际管理中可以从以下几个方面着手：首先，健全会计制度。在会计制度中明确会计这理人员的管理职能及工作权限，将管理会计的作用充分发挥出来，以为企业的经营活动提供全面、可靠的会计信息。其次，循序渐进实现财务会计与管理会计的融合。企业要统筹安排会计体系、人才管理、数据处理等相关工作，实现财务管理与预算决策会计的分离，发展企业独立的会计管理部门，以为财务会计与管理会计的融合打下良好基础。再次，不断提高会计人员的专业素质与综合素质。企业财务会计人员不仅要掌握高级的会计技能，还要具备较强的分析问题、解决问题的能力，会计人员要不断提升自身的综合素质，由单一的会计技能向提升管理能力发展，具备分析企业运行状况的能力等。最后，通过基础数据的采集促进管理会计与财务会计的融合。对财务会计来讲，基础数据的采集实质上就是会计确认和计量、以及填制会计凭证的过程。对管理会计而言，基础数据的采集就是管理会计循环中的原始信息挑选过程，两者的循环起点均是企业的经营活动。因此，财务会计和管理会计的基础数据可以通过合并原始信息源的方法达到兼容。

4结束语

总之，财务会计与管理会计是企业财务管理中不可或缺的重要组成部分，二者既密切相关又有所区别，实际财务管理中要实现二者的有机结合需要一个长期的过程，企业管理过程中要与企业自身的特点相结合，从人才储备、数据收集等各方面做好统筹安排，建立一个良好的结合环境，为后续财务会计与管理会计的职能发挥打下坚实的基础。

作者:冯亚辉 单位:中铁建设集团有限公司

参考文献：

[1]吴洁彬.探析企业财务会计与管理会计的结合[J].财经界,2011(18):162-163.

[2]韩讴明.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国集体经济,2012(7):160.

[3]潘蓓.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国商贸,2014(32):207-209.