新经济人力资源管理发展趋势

摘要：在新经济时展过程中，越来越多企业开始重视企业自身人力资源管理的重要性。综合企业防治各方面因素对企业人力资源相关管理出现的一些现状进行认真分析和讨论。让企业相关、人力资源管理能够步入良性发展趋势，从而推动企业快速、稳定向前发展。

关键词：新经济；企业；人力资源管理；知识管理

伴随着社会经济的持续发展，很多企业所处的生长环境发生了很大变化。企业在工业化与市场化发展过程中，随着经济发展逐渐全球化，各种新兴产业层出不穷，很多产业转移速度逐渐加快，消费需求相关结构也在不断升级，衍生出了很多发展机会。近些年，随着我国经济迅猛发展，社会发展已经进入了现代化新阶段，整个社会经济结构都是在发生重大变化，社会市场经济相关体制从创建到逐步完善，直到加入到世贸组织这个阶段都非常顺畅。因此，企业一定要深化相关改革、积极进行创新、才能消除影响企业发展的相关体制和机制，为企业长久、稳定发展提供源源不断的动力，提升经济品质、效益，进而提升企业相关生存和发展的能力，企业战略环境变化对企业正常、稳定发展产生重要影响。

一、在新经济时展下，人力资源面临的经济变化

在新经济发展背景下，我国社会经济发展结构正在发生重要变化，并且带有快速、动态复杂性等特征。针对企业相关人力资源来说，值得我们关注的主要表现在以下四个方面：1．经济发展全球化。随着经济全球化的持续不断发展，在很大程度上改变了市场竞争的界限，使得更多的企业面临着巨大压力和挑战。经济全球化内部对市场、产品、发展理念和竞争力进行一种重新定义。因此，企业相关管理者，应该以一种与时俱进的心态，积极思考企业人力资源在企业发展中的重要角色和价值，建立适合社会经济发展的新趋势发展模式。2．社会知识化。随着社会的不断进步，越来越多的人开始意识到知识的重要性。很多人开始对知识进行创造、传播与使用，通过使用这些知识，为整个社会创造更多的财富。在这样竞争激烈的社会里，知识管理能力逐渐成为企业内部发展的核心竞争力，知识是企业进行发展的重要后备力量来源。企业应该投入更多时间和精力加强对企业员工进行培训，让他们掌握到更多的专业知识，创造更多有价值、有意义的的事情。真正把知识转化成企业的无形财富，促进企业能够持续、稳定向前发展［1］。3．信息网络化。随着网络信息技术的迅猛发展，电子通讯、计算机网络等相关行业都取得了巨大发展空间，通过使用这些电子信息相关技术设备，在很大程度上能够改变企业和员工之间产生的物理距离，让整个世界变得越来越小，创造了一个全新，高效的办公空间。未来人们工作将不再局限于某一地理位置。另外，随着新技术的持续不断发展，不仅有效提升企业生产和发展的效率，而且对整个企业自身管理方式也产生了重要影响。与此同时，新技术的发展将会对工作时间和工作方式产生深远影响。信息技术的迅猛发展，使得业内相关人士越来越关注和重视发明技术、使用相关操作技术的重要作用。

二、新经济时代中人力资源管理对企业管理产生的变化

1．关于企业最初发展源泉相关变化分析。企业外部经营环境持续不断进行变化，在这种条件下，企业要时刻关注经营环境发生的相关变化，在变化中所隐藏的一些威胁和机遇，不断寻找解决相关问题的方法。这是企业发展的本质源泉，要想在变化中的经营环境中求得生存，就应该不断发现问题、解决问题、不断让企业去适应这样的发展环境，最为核心的是企业相关组织管理人员一定要具备更多的知识，随着时代的变化要对已经掌握的相关知识进行更新，进而让自身与社会的发展保持一致。提升自身对知识的综合学习能力，对知识的相关学习是未来企业快速发展的重要源泉。2．关于企业发展相关战略变化分析。不同时代下的企业自身发展状况存在很大不同。从整体分析来看，20世纪60年代起很多企业发展的战略侧重点主要放在对资源的争夺中，到了90年代，企业随着社会经济发展的步伐，开始把侧重点放在对市场资源的争夺中，在90年代中后期，很多企业发展的重心在企业自身核心竞争力的营造与时间方面的争夺。使得以往很多企业开始从关注成本方面逐渐转向产品差别化相关优势，从以往重视规模、生产效率逐渐转向创新、速度、敏捷供应、产品技术创新、管理方式进行创新，这些因素未来将会成为企业重要的战略管理前提［2］。3．关于企业组织相关形态变化分析。新经济时代背景发展下，企业组织相关人员具有网络化、扁平化、灵活化等众多特征。除此之外，有经济实力的企业假设能够和其他企业进行有效联合，会把自身优势发挥到最大价值，创造更多的附加值功能。虚拟组织和动态相关联盟将成为未来主流发展方向。企业业务外包联合、兼并、战略联盟将成为企业发展的普遍现象。

三、关于新经济时代相关人力资源管理的发展趋势分析

1．积极创造战略人力资源相关开发和管理。新经济时展背景下，企业人力资源相关管理是对战略型有关人力资源展开详细管理，围绕企业战略发展目标进行人力资源相关管理，它根据原先企业战略层次上确立的人力资源相关规划，进行激励、管控调动企业相关人力资源，以最大限度来实现企业组织发展的相关目标。企业战略型人力资源相关管理要以人为本，关注和重视人的主观能动性和创新能力，侧重点在于人力资源开发与人力资本投资，包括对企业员工精神方面的激励，让企业组织最高管理者从战略高度来制订人力资源规划，积极协调职能部门，对其进行战略性管理，由全部管理人员对其进行负责，凡是涉及到产权、民主、法制、文化等相关企业经营中的重大问题，全部由企业员工积极参与到管理当中，以开放性、动态应变外部挑战，使用科学、合理的管理技术方法。2．重用知识性人才，提升知识管理水平。新经济时代是以优秀人才为主导的时代，以往优秀人才追逐高额薪水现象将会发生转变，逐步向资本追逐优秀人才的发展模式进行。员工多元化，伴随着社会现代化发展的脚步逐渐加快，劳动力相关市场各项管理机制持续不断得到完善，企业员工流动性将会越来越大、频繁。企业将会成为一个复杂的多元化“小家庭”，每个企业员工自身性格都存在很大差异，形形色色的员工共同在一个企业里边上班，同时每个员工受教育程度也有很大不同，成长的相关文化背景也不相同，他们自身的知识、技能、个人对事物的价值观、人生观、世界观都有很大不同之处，很明显能够看得出来差异，企业员工对知识、技能与相关素质对整个企业的长久、稳定发展产生重要作用。优秀人才自身综合素质修养越高，数量又相对稀少，热门的优秀人才将会获得更多发展机会和报酬，企业竞争优势将会变的越来越强，并且更多的依靠企业创新能力。知识型优秀员工将成为人力资源相关管理重点关注的焦点，知识相关创造、有效传递、应用和增值将成为人力资源管理的核心内容［3］。3．积极创建新型员工关系并且满足企业员工自身要求。新经济时展过程中会面临很多外部环境的不确定性因素，这些不确定因素对企业持续、稳定发展带来一定的局限性。近些年，随着网络信息化相关技术的持续不断发展，现代企业组织本身带有网络信息化、灵活化、多元化发展等特征，企业相关管理制度也越来越人性化，合作与互补关系逐步将会替代以往的层级关系。很多企业关注和重视的优秀人才智力成本、人力资源长期投资和管理，关于投资优秀人才相关问题，不单单是人力资源相关部门的工作，它还需要整个企业包括企业高级管理层人员一定要到基层去关爱企业员工。人力资源相关管理将会影响企业与员工之间全部管理决策的行为总和，它依靠科学、合理的分权，在企业管理中实施民主式管理模式，依靠科学的管理方式，让更多的优秀员工积极参与到企业管理当中，把员工个人利益和整个企业利益进行有效的结合起来，汇集企业员工凝聚力，进而提升员工工作效率，为了实现企业宏伟战略目标让整个企业员工和领导共同努力去奋斗。

四、总结

在新经济时展背景下，很多企业将会面临一些不确定性因素。自身将会展现出强烈的发展欲望，企业长期发展实则是一个持续不断适应环境的过程。企业能够按照相关科学、合理的发展趋势去进行人力资源管理和创新，在很大程度上将会提升企业的竞争力。进一步推进企业长期、稳定发展。

参考文献：

［1］胡碧荣．浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势［J］．人力资源管理，2017，（11）：36～37．

［2］王子瑜．关于企业人力资源管理创新的思考与探究［J］．经济师，2017，（5）：232～233．

［3］汪丽萍．新经济时代知识经济管理的发展趋势研究［J］．才智，2017，（31）：216～216．

作者:吴娟 单位:唐山市交通运输局公路管理站