市场经济的企业经济管理模式研究

一、企业经济管理的概述

（一）企业经济管理的内涵。企业经济管理是企业资金、财务等一系列经济因素的管理总称，企业经济管理是一个企业利益的血脉，合理有效的经济管理模式，能给一个企业带来最大程度的盈利，相反，杂乱无序的企业经济管理模式，也是一个企业衰败的最主要原因。企业经济管理是一项艰巨而复杂的工作，它涉及到企业的方方面面，例如企业的性质、企业的发展方向、企业的经营目标等等，不管哪一个方面，其最终目的都是为了实现企业的最大发展，为企业获得最大的经济效益。企业管理是一个整体，互相影响、互相促进是它们之间的模式，分配、调试好各个组成部分，让他们之间产生积极的能动作用，最终使企业经济管理得到高速的发展。伴随着市场经济需求的不断增长，对企业经济管理也提出了更高的要求，任务艰巨而繁重，更需要深入了解企业本身的性质与内涵，因地制宜的制定出合适的方案，保证其各项活动顺利展开与施行，最终通过高效的企业经济管理模式，加快经济全球化的脚步。（二）市场经济条件下现代企业经济管理的特征。社会发展和经济形势是影响企业经济管理的关键因素，在市场经济环境中，企业各项工作的开展必须与经济管理的特征紧密的结合在一起，只有全面深入的分析经济管理的特征，并根据企业的实时动态做出相应的调整，才能保证企业的经济管理始终紧跟市场的发展趋势。总的来说，现阶段的企业经济管理主要体现出三个方面的特征：（一）关联性。在企业的原料采购、人员招聘、产品升级、生产技术创新以及产品销售等各项生产经营工作中，资金支持都是必不可少的一部分，都需要对资金进行管理和运用，而经济管理就是负责管理监督企业的资产和资金的。（二）指导性。企业经济管理中的各项财务数据，可以从侧面体现出企业的资金状况，是企业高层管理者进行企业发展蓝图构建、日常管理方针制定以及最终经营目标设定等重大决策时的主要参考依据。（三）干预性。以价值的形式对企业的经营管理进行全方位的渗透，体现出企业经济管理具备干预性的特征。为了保证企业高效的运转、资源合理的分配以及效益快速的提高，企业实行一定的积极管理措施，直接全面的干预和控制生产经营的所有环节，是十分有必要的。（三）市场经济条件下企业经济管理的几种模式以市场需求为导向这一主要特征，决定了市场经济与传统的计划经济有着本质上的不同，在市场经济环境下，企业经营的性质、范围、方式和理念等方面产生了巨大的改变，从而导致了企业经济管理模式的变化。以企业经营管理的侧重点为标准，市场经济条件下的企业经济管理大致可以分为以下三种模式：首先，是知识型管理模式。这种企业管理模式以人才和技术作为核心，通过对人才的不断培养、对员工的人文关怀以及对技术的开发创新，从而促进企业产品的更新换代，并以此增强企业的市场竞争力；其次，是财务型管理模式。这种管理模式以控制企业成本和优化企业资源为核心，通过不同的管理措施，帮助企业以最低的成本实现最高的收益，最大限度的为企业赚取利润；再次，是信息型管理模式。在市场经济条件下，原材料信息、供求信息以及产品信息等市场信息，对于企业经营有着决定性的作用，为企业优化经营策略提供了重要的参考依据，只有深入全面的获取和利用市场信息，才能保证企业的经营与市场的发展始终位于同一个频道上。

二、当前企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理理念落后。经济全球化为我国经济的发展带来了日新月异的变化，可是在我国很多国有企业中，仍然存在经济管理理念落后的现象，他们始终遵循企业固有的传统、守旧模式，跟不上企业发展的步伐，与市场经济管理模式相脱节，产生竞争压力大、产品销量下滑等一系列问题，最终使企业无法经营下去。用发展的眼光看待问题、用创新的理念经营企业才是与时俱进的正确管理理念，也只有跟上市场经济发展的步伐，用先进的理念武装头脑，才能不断发展与壮大企业竞争力。（二）管理制度不健全。企业管理是一项非常复杂的工作，它涉及的面非常的广，往往无法非常全面的制定出健全的管理制度，这也是当前企业经济管理中存在的问题之一。管理制度之所以不健全，是因为没有对企业经济管理有一个全面、深入的了解，各项管理工作往往具有无目的、不长久、不严谨的性质色彩，何谈科学有效的经济管理制度？建立科学、完善的经济管理制度，是企业经济管理的原则性目标，对企业经济各项管理制度都有着深远的影响。（三）企业组织结构不完善。高效的企业管理模式离不开各部门、各组织的合理分工、积极部署，而我国很多国有企业中，往往缺少这一份明确的分工，这也是当前企业经济管理中存在的问题之一：企业组织结构不完善。企业组织缺乏专业性、无明确的划分界限，就会出现分工不明确、办事效率低的现象，可见，设置专业、完善的企业组织结构，是企业得以科学、高效发展的必要措施。（四）人力资源管理不合理。当前企业经济管理的过程中，还存在一个非常严重的问题，那就是专业性管理人才的缺失。企业往往为了提高生产技术，大力招揽生产技术方面的人才，却忽视了专业化管理人才，殊不知没有专业化的高效管理，生产效率则会大大降低；有了专业化的科学管理，往往会事半功倍。

三、企业经济管理模式的优化措施

（一）更新经济管理理念。随着市场经济的发展壮大，我们应适应瞬息万变的市场规律，改变一成不变的经济管理理念。与时俱进的管理理念能够为企业的经济管理模式注入新的血液，不断丰富与完善企业经济管理措施，促进企业经济管理模式高效有序的发展。而守旧、一成不变的发展理念，往往会阻碍经济的发展，守旧的思想模式已经跟不上市场经济发展的步伐，无法适应经济发展的需求，有时甚至取得适得其反的效果。不断适应、不断更新、不断进步是适应市场经济发展需求的管理理念，用创新、发展的意识管理企业经济，为企业经济管理注入新的积极理念，同时也能不断丰富、完善企业经济管理模式。（二）完善经济管理制度体系。在企业经济管理中，需要建立完善的制度体系。企业经济管理是一项持久而复杂的工作，每一项工作的完成都需要制定出详细的流程、标准以及目标，只有这样，才能确保企业规范、有序的发展。没有完善的规章制度，就相当于无章可循，不仅不能及时制止错误的行为，还可能使错误越来越大、无法弥补，最终严重阻碍企业的经济发展。建立完善的经济管理制度体系，是一个企业全面、快速发展的保障，同时完善的经济管理制度体系，也能够加速企业经济管理模式的快速有效的发展。（三）健全经济管理组织结构。一方面，专业的经济管理部门或机构是企业必不可少的一部分，主要处理经济管理工作中的各项事物，不能仅仅进行临时性的经济管理工作；另一方面，企业要对其他部门的职责和任务进行详细的划分，明确各自的责任关系，从而健全企业的组织构架，将企业的各个部门形成一个分工明确、工作有序、运行高效的整体。同时，要清楚的认识到，专业化的经济管理人才，是开展各项经济管理工作和探索各种管理模式的基础保障。通过调查不难发现，受市场经济形势的复杂多变的影响，目前很多企业普遍缺乏专业化的经济管理人才，企业经济管理的各项工作存在无人可用的现象十分严重。为了保证企业经济管理运行的专业化，企业必须双管齐下，在健全组织构架的同时，加大专业化人才的培养力度。（四）不断优化企业内部人力资源，落实精细化管理工作。企业的发展永远离不开优秀的员工，伴随着市场经济愈来愈烈地竞争压力，企业的竞争已经转化为人才的竞争，可以说，人才将是未来企业发展的关键因素，企业应选择专业性强的人才，对口的专业性往往能为他们提供更大的发展空间，能够得到更合理的配置，合适的人力资源配置管理，往往不会造成人才的浪费，更能培养出最适合企业发展的优秀人才。当然企业也应该为自己的员工提供优越的环境，让员工感受到企业的关心与爱，员工之间团结一心，共同为企业的发展努力。不断优化企业内部人力资源，把个人落实到具体的工作中，让“人尽其才”得到最大的发挥，同时也是企业经济管理模式的一个质的飞跃。

四、结语

一成不变的理念与模式终究会惨遭淘汰，面对市场经济迅速发展的时代，我们应该全副武装头脑，努力适应瞬息万变的市场竞争需求，用创新和发展的眼光看待问题，不断充实、完善企业的经济管理措施，建立健全、有效的企业经济管理模式。摆脱传统、守旧的观点，努力转变自己的思想理念，让企业最终在日益加剧的竞争压力下站稳、站久，为企业长久的发展做出最大的努力。

【参考文献】

[1]燕玉.基于市场经济的企业经济管理模式探究[J].财经界(学术版),2014(15):106-107.

[2]周会云.市场经济条件下企业经济管理模式研究[J].辽宁广播电视大学学报,2015(1):66-67.

[3]王文生,赵国栋.市场经济背景下企业经济管理模式分析[J].东方企业文化,2014(20):27-28.

[4]闫琳.基于市场经济背景下的企业经济管理创新策略研究[J].纳税,2017(31):151-151.

[5]程伟.基于市场经济下的企业经济管理模式的研究[J].现代经济信息,2013(22):29-29.

[6]李西松.论市场经济条件下我国政府经济职能转变[D].山东大学,2004.

作者:李海超 单位:对外经济贸易大学