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如何提升煤炭企业经济效益

摘要:首先分析了实施精益化管理提升煤炭企业经济效益的意义,然后阐述了精益化管理在煤炭企业中应用现状,最后提出提升煤炭企业精益化管理水平的策略,从而促进煤炭企业可持续性发展。

关键词:精益化管理;煤炭企业;策略

近年来,随着新能源的不断问世,煤炭市场呈现下滑趋势。伴随着市场的低迷,煤炭企业经营成本也在不断升高。精益化管理是企业一种经营管理理念,煤炭企业实现精细化管理不仅可以降低企业经营成本,合理优化资源配置,确保经济效益最大化。还可以明确企业战略目标,并对企业战略目标进行分解、细化,确保煤炭企业经营活动都围绕战略目标进行,提高企业整体执行力。此外,精益化管理强调科学性与实用性并存,煤炭企业实现精益化管理可以确保企业内部各部门分工明确、各司其职。新常态下,煤炭企业应积极进行产品技术的转型升级,并且提高自身管理能力,采用精益化管理模式,以适应当今时代发展趋势。

1实施精益化管理的目的和意义

1.1转变经营思想,优化生产流程

长久以来,作为传统行业的煤炭企业管理模式略显粗放,并且粗放式的管理模式根深蒂固,短时间内难以彻底改变。煤炭企业采用粗放式管理模式首先体现在管理理念上,对于生产经营管理缺乏精益化意识,大而化之。其次体现在实际运行上,对于企业日常运行、生产材料的采购使用、资金的调配等。精益化管理是对粗放式管理模式的突破,煤炭企业采用精益化管理模式可以打破原有的粗放式管理思维定式,树立现代化管理理念,提高煤炭企业经济效益。

1.2优化管理模式,降低生产成本

煤炭企业采用精益化管理更注重全面性,也就是从企业的整体大局出发,构建更加精准、细致的管理模式。通过采用精益化管理模式,煤炭企业可以对其经营目标进行分解、细化,有效降低经营成本,并对经营活动进行规范,对企业各项资源进行合理优化配置,从而提高企业经济利润。

2精益化管理在煤炭企业中应用现状

2.1缺乏精益化管理理念

大多数煤炭企业属于国企,虽然经过市场化改革,但部分企业员工仍然存在计划经济思想,官本位思维严重,尤其是缺乏忧患意识,缺乏工作主动性和积极性,成本意识更是无从谈起。同时,煤炭企业属于资源密集型产业,行业发展更注重区域性,企业在进行决策时本土意识严重,缺乏开拓精神。

2.2标准化管理不强

煤炭企业实施精益化管理需要制定标准化的管理制度,确保其工作流程标准化、详细化、制度化。但大多数煤炭企业尚未建立完善的标准体系,即使建立了一些制度但不符合煤炭行业的特点。这样就会造成煤炭企业在制定相关制度时缺乏科学性和精确性,并且其制定的相关制度也缺乏全面性,无法对企业经营情况进行全面覆盖,不利于煤炭企业有效落实精细化管理。部分煤炭企业没有设置科学合理的内部控制机构,各部门之间职责也不够清晰,相互之间也无法形成有效制约。此外,部分煤炭企业在制定相关制度时也没有经过科学的论证,制定的制度与企业实际情况差异较大,可操作性较低。

2.3与国际大公司相差甚远

与国外大公司相比,我国煤炭企业组织结构缺乏严密性,部分煤炭企业组织结构不合理,各部门配合效率较低。同时,我国部分煤炭企业人才培养机制不够完善,由于煤炭企业与国有企业有着千丝万缕的联系,受计划经济思维影响,企业员工工作缺乏主动性、和创造性。部分煤炭企业也没有构建完善的人员上升机制,长此以往就会导致企业缺乏竞争力,不利于企业提高经济效益。

2.4信息化水平较低

煤炭企业经过多年发展,其内部已经构建了诸多工作流程系统,如生产调度、安全监测、账务处理等系统。但问题是这些内部工作系统缺乏整体规划,无法形成有效衔接。这些问题就会导致煤炭企业进行采集数据时缺乏整体性和综合性,各部门以及各系统间无法形成数据共享,无法给企业进行决策提供有效信息,不利于煤炭企业信息化发展。

3提升煤炭企业精益化管理水平的策略

3.1打造精益化管理理念

进一步解放思想,开拓视野。要站在全球化、国际化的视角上,大力宣传精益化管理思想。传统思维下,煤炭企业在经营不力、遇见困难时通常采用裁员或者出售资产等方式进行自保,没有通过提高管理能力,实施精益化管理来对企业生产流程进行优化,从而提高企业生产效率。因此,煤炭企业应大力宣传精益化管理思想,确保企业内部各部门员工可以贯彻精益化管理思维,促进煤炭企业全面落实精细化管理。

3.2全面强化成本管理

成本管理是精益化管理的首要任务。山西省委十一届十次全会提出“把管控单位成本作为企业经营管理的基本目标及基本手段”,2020年年底省委常委会上再一次强调“全面开展成本管理,着力提高经营运行水平”。现代管理学认为,现代企业管理的核心是成本管理,成本管理的目标就是培植企业核心能力。对煤炭企业而言,全面强化成本管控,一要发挥先进产能优势,全面提升设备管理水平,提高生产效能,降低单位成本。二要构建全方位成本管控模型,将指标数据逐一分解到矿厂、区队、班组、人头,做到层层有任务、人人有指标、月月有考核、节奖超罚和挂钩兑现,做到用数字说话。

3.3向国际化标准看齐,进一步推进标准化管理

完善的制度体系建设是煤炭企业实施精益化管理的保障。首先,煤炭企业实施精益化管理的基础是构建完善的生产经营标准化管理体系,充分运用5S管理、六西格玛等国际成功经验和模式,制定完善的标准化管理体系,确保企业各部门员工有可以参照执行的标准,提高企业工作执行力与工作效率。其次,煤炭企业还应做好绩效管理,绩效管理是煤炭企业实现精益化管理的催化剂,通过制定完善的标准化绩效管理体系有利于煤炭企业对于各部门工作情况进行监督,在对企业员工进行考核时可以做到有理有据。再次,煤炭企业应完善预算制度,预算管理对于企业具有全面的控制能力,是煤炭企业实施精益管理的基础,是企业经营管理的核心。构建“投资—预算—采购—合同—资金—风险管控”一体化集团管控制度体系。同时通过修订完善配套的细则及流程标准,构建一套完整的精益化管理制度架构,提升企业主要业务流程效率。最后,煤炭企业还应注重员工综合素质的培养,招聘专业性较强的人才,构建完善的人才培养机制,激发全员精益化管理活力,提高企业创造力。

3.4提升现代管控水平,加强信息化建设

推行精益化管理,离不开现代化管控水平。当前各类数据已经成为企业不可或缺的重要资产,正在深刻地改变着企业的管理理念、管理形态和运营方式。信息化建设是煤炭企业实施精益化管理的助推器,精益管理是一项系统工程,需要企业内部各部门员工全员参与,并且各部门之间还应实现信息共享。煤炭企业实施精益管理,需要利用信息系统来对生产、物资、产量和销售等上下游数据进行整合、资源共享和业务协同,提升产业链资源优化配置和动态协调水平。构建全面系统的精益化信息系统管理平台,煤炭企业应结合企业实际情况以及整体发展规划,构建信息化管理系统。

4结语

经济新常态下,传统的管理模式已然不适应当今社会发展趋势,尤其是各种新能源的广泛应用,给煤炭企业带来了挑战。因此,煤炭企业应积极改变原有的管理模式,实施精益化管理,提高工作效率。但煤炭企业实施精益化管理绝非一蹴而就,需要循序渐进,抽丝剥茧。既要学习外国企业的先进经验,又要结合自身实际情况,不能照搬照抄,探索出适合自己的精益化管理模式,这样才能提高企业的经济效益。

参考文献

[1]张成才.煤炭企业安全精细化管理及成效研究[J].价值工程,2015(34):59-60.

[2]魏利强.煤炭企业集团精细化财务管理策略[J].中国集体经济,2010(28):159.

[3]赵琳.论煤炭企业精细化管理的重要性及主要途径[J].煤炭技术,2013,32(8):256-257.

作者:冯萌 单位:山西煤炭进出口集团技术中心

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