经济管理与企业发展内在关系研究

摘要:企业作为国家经济建设的重要组成部分，其发展水平关系着国家经济增长速度。而在企业发展中，经济管理质量同样制约着企业内部构建。因此，本文基于企业经济管理相关概述，对经济管理的必要性，以及经济管理与企业发展的内在关系展开研究。借此明确企业发展中经济管理的价值，为企业健康发展提供助力。

关键词:经济管理;企业发展;内在关系

一、引言

经济体制改革中，为应对市场环境变化，企业只有加强经济管理力度，才能在经济活动的有效分析中，实现企业长久发展。因此，本文对经济管理与企业发展的内在关系的分析，对梳理企业发展、经济管理作用机理，提高企业经营水平有着重大意义。

二、企业经济管理相关概述

企业经济管理是各企业内部经济人才，通过组织、协调、计划社会现有经济活动，并以生产经营为渠道，满足企业发展需求的管理过程。经济管理本身具有应用性、综合性特征，重点强调可操作研究、经验实践等工作。企业发展中，经济管理实际内容，在于企业在人力、财力、物力等因素调动下积极展开内外部经济活动。同时借助企业组织结构变化、资源效能，完成企业经营目标。因此，企业经济活动具有多元化、利益性、关系和谐性等特点。首先，企业经济管理模式已经由单一型转变为复合型、多样性。比如企业在经济管理中，会制定责任、核算等经济管理机制，确保企业经营、管理成效。其次，获取最终利益为企业经济管理核心，企业应结合消费者、经济活动的相互关系，在内部利益链中，采用奖励体系，调度人员积极性。最后，经济管理能够维持企业、员工、消费者的和谐关系。经济管理中，企业将员工个人利益、企业整体效益相结合，激发员工热情，优化消费者服务，推进企业可持续发展。

三、经济管理的必要性分析

(一)规范企业管理模式。企业经营期间，经济管理制约着企业内外部监督，保证企业经营范围、项目开展与市场环境的契合度，使企业在规范化管理模式下实现长远发展。在经济管理前提下，企业可利用科学性、有效性管理手段，改进企业内部管理，提升企业综合实力。再者，系统性、综合性经济管理，能够强化员工工作动机、企业竞争能力。同时帮助企业实时应对经济风险，健全企业内部管理建设。(二)完善企业管理体系。市场经济中，企业为抢占市场份额，需及时改善管理系统，从而在精细化、规模化管理中，保障企业生产经营效率。因此，经济管理工作实践时，有利于健全企业管理体系，优化企业管理结构。企业基于全面的管理体系，可灵活调整企业产品营销方式，拓展企业影响范围，适应消费者个体需求，凸显企业管理体系科学性特征。(三)强化各企业内在联系。面对长期竞争压力，企业经济、项目活动开展无法实现良性循环，各企业交流、沟通难度增加。但是通过高效、可视化经济管理效果，同行企业可达成竞争共识，着力改善彼此关系。并在相似经济管理模式中，形成企业交流纽带，增强同行企业内在联系，进而在市场竞争有序、有效开展中，维护各企业核心利益。

四、经济管理与企业发展的内在关系

(一)经济管理是企业发展的前提条件。企业经济管理目的，在于确保企业经营效益、健康长远发展。但是企业为稳定发展，还需具备较强的经济实力、竞争合力，而经济管理作为改善企业内部结构，提高企业生产经营效率的主要渠道。企业只有强化经济管理力度，才能有效应对企业突发问题，因此，经济管理是企业发展的前提条件。比如，企业管理人员，开展经济活动、选定投资项目前期，未能落实经济管理工作，会导致企业存在融资困难、投资失利、收支账目失衡等现象。基于企业的宏观、微观活动开展规律，经济管理工作实践时，可通过分析市场经济形势变化，采集市场产品数据信息，为企业制定科学经营战略奠定基础。再者，市场经济体制下，企业立足于经济管理角度，健全有效管理机制，重视风险投资，增加经济管理投入。能够在经济管理活动作用下，严控、监管企业生产、项目运行流程，减少企业经济风险，促进企业可持续发展。(二)高效经济管理是企业发展的根本目标。企业发展初期，部分管理人员易于忽视经济管理内在效能，并将管理重心倾向于人员、业务拓展中。甚至部分中小企业，认为经济管理活动无法实现企业经营模式的优化与转变。但是企业规模化发展中，生产经营成本、利益增长，粗放式管理模式难以解决企业实际问题。并且在问题带动下，易于激化管理矛盾，出现职责模糊、管理体系不全面等现象。为保障企业经营活动有序进行，企业需深化经济管理改革，主动探究经济管理作用，并将企业经营实况、后期发展目标相融合。以便于制定科学、合理的战略目标，建设信息化财务管理体系，确保企业经济管理质量，推进企业长久发展。因此，高效经济管理是企业发展、内部建设的根本目标。在经济管理、企业发展关系梳理中，明确二者地位、互动价值，企业在市场经济中，还需提高内部经济管理水平。首先，坚持正确经济管理理念，丰富企业核心竞争层Q企业管理IYEGUANLI次，创新企业管理模式。其次，企业经济管理人才，作为企业经济活动具体实践者，其核心素养影响着企业经济活动运转效率。对此，企业可利用专业培训、教育等方式，加强相关经济管理人才综合素质培养力度，打造符合企业发展需求的经济管理人才队伍。最后，企业经济机制是否完善关系着企业经济管理实效性，所以企业需补充、创新经济管理机制，制定岗位、人员奖惩制度，鼓励员工经济配合、参与经济管理活动。(三)经济管理是企业持续发展的动力来源。企业开展经济管理活动，是为在市场经济环境中，为企业生产经营抢得先机，以实现稳定、健康发展。为实现这一目标，企业应具备坚实的经济基础，支撑企业建设改革。而经济管理可直接作用于企业项目、业务效益，整合企业经济资源。因此，经济管理是企业持续发展的动力来源，是企业应对财务、经济、生产问题的现实依据。具体来说，经济管理活动，可明确企业所处层次、市场领域。企业经济管理工作实践中，其目的性、计划性特征明显，对企业项目选定、生产经营起着导向作用。同时为企业强化自身竞争力提供经济实力，使企业在规模化发展中，经济管理模式趋于自动化、精细化发展。除此之外，新时期企业精细化发展模式确立后，需根据同行企业市场经营情况，梳理自身竞争优势，明确竞争方向。对此，企业需在有效经济战略引导下，发挥内部人才、资源优势，使企业制度、管理体系组织结构更加丰富。而高质量经济管理是企业精细化管理模式确立的前提条件，企业只有借助经济管理工作，才能构建精细化管理模式，保障企业稳定发展。对此，相关人员在企业发展、经济管理内在关系明朗后，应及时更新企业经营管理观念，调整经济活动实践策略。在各季度经济活动管理中，合理评估项目开展方向、潜在风险、预计收益，从而使经济管理成为企业发展动力，以推进企业内部建设，深化企业改革。

五、结语

总而言之，企业发展历程中，经济管理是企业经营的前提条件、动力来源，影响着企业生产水平。因此，各企业只有不断优化经济管理模式，重视经济管理活动开展，才能保障企业稳定发展，并且在企业面临经济风险时，减少企业损失，为企业提供科学性、有效性的应对策略。

参考文献:

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作者:范梦雪 单位:郑州工业应用技术学院商学院