电力施工项目管理及成本控制探寻

摘要：当前随着我国市场经济的不断发展，各行各业对电力的需求越来越多，相关的电力工程施工项目也在不断增加。在电力施工项目的管理过程中，需要充分做好各个方面的协调工作，确保成本控制。本文从电力施工项目管理和成本控制方面进行分析，提出相应的措施。

关键词：电力工程；项目管理；成本控制；措施

在电力施工项目的管理过程中，降低造价是企业追求的最终目标，也是项目顺利建成的根本保证。在施工管理过程中，控制好成本控制是提高效益的重要途径，能够增强电力企业的竞争力。针对成本控制，要采取多种科学的成本管理方法，加强过程管控，达到提升经济效益的目的。

一、电力施工项目管理的内容

电力施工项目管理的内容主要包括以下内容：（1）质量管理，包括项目决策、设计、组织施工等方面的质量管理。电力企业的项目单位要严格按照施工流程施工，将质量管理与成本管理有效结合起来。（2）施工计划管理，需要根据项目的实际施工情况做好相应的计划工作，包括划分施工范围、施工方法的应用和施工技术的确立，施工计划的编制需要设计人员能够对施工资料进行研究，了解施工单位的具体情况，制定出经济性、可行性的施工计划。（3）安全管理，在电力工程项目的施工管理过程中，安全管理是十分重要的，其能够保证施工人员的生命财产安全，也能够保证工程的有序进行。（4）技术管理，电力工程项目的技术管理也决定着工程的施工质量，加强技术管理有利于提高项目的效率，确保施工的安全性，也会对施工企业产生较大的市场效益。

二、电力施工项目管理存在的问题

（一）电力工程管理流程不到位。在电力工程项目的施工管理过程中，高质量的管理能够有效提升工程的施工质量和施工效率，是保证电力工程项目科学发展的基础。但是当前针对电力工程项目管理的过程中，缺乏一个比较完善的工程项目管理流程，管理也缺乏系统性，需要在实际的工程管理过程中，加强各个部门之间的联系，确保电力工程管理流程的系统性。（二）电力施工项目施工队伍素质较低。在电力工程项目的施工管理过程中，施工队伍人员的个人素质和技术都有着比较大的差异，在实际的施工过程中，也会影响到施工质量。而且实际的电力工程项目施工，相关的作业指导书等应用不到位，很多的施工人员都是按照自身的经验进行施工，不能遵循相应的工作流程，给电力工程施工项目留下较多隐患。（三）设计招标评价机制不完善。现阶段，一些施工企业在设计招标阶段非法经营，使用非法手段进行招投标。像压缩设计费用、缩短设计的周期等。在实际中，大部分企业对设计投标不予重视，他们更重视经济效益。这也就意味着，施工技术和设计阶段投标相关的工作会被忽视。如此，严重影响设计单位的工作热情，也让后期的设计投标缺少竞争。现在影响设计评标的因素比较多，像外观造型因素、功能因素和其他因素等。但是大部分企业，忽视设计成本因素。除此之外，一些业主单纯的按照施工单位的报价高低进行中标企业的选择。如此过于重视经济效益，忽视对施工单位的信誉和能力进行考核的行为，严重影响施工项目质量的提高。由此可以看出，设计招标评价机制不完善，是电力施工项目管理工作中存在的主要问题之一。

三、加强电力工程项目施工管理的措施

（一）做好对施工人员的培训工作。在电力工程项目的施工管理过程中，加强对施工人员的培训是十分重要的，施工人员对工程的施工质量起到十分重要的作用，需要充分做好对施工人员的培训工作，包括技术培训和安全培训，同时注重对培训方法的有效应用。例如，在施工安全培训方面，需要提高施工人员对专业知识的掌握，要确保施工人员能够具备强烈的责任感；另外，在技术方面的培训，要注重施工人员在技术方面的应用，提高施工人员的个人技术，确保其能够在各自的岗位上有一定的发展。针对相关的教育培训，需要在开展培训工作之前，做好相关的资料交接工作，如果发现施工人员存在问题，需要及时进行指导和教育，提高施工人员的工作积极性，确保电力工程项目的施工质量。（二）电力工程施工技术管理。在针对电力工程施工技术管理方面，需要对各个环节的施工技术进行规范，在工程施工之前，需要设计单位与施工单位之间做好技术交底工作，针对施工工艺和要求标准进行详细交底，需要充分了解施工内容和施工要求。同时在进行电力工程项目施工之前，需要施工单位对施工图纸进行复核，能够将存在的技术问题及时反馈给设计单位，在完成对施工方案的编制之后，业主和监理单位需要对施工方案进行审核，有效确保方案的合理性，而且技术部门在对方案进行审核之后，才能够进行施工应用。（三）健全安全管理制度。为了能够有效确保电力工程项目施工的有序进行，需要充分做好电力工程项目的安全管理工作，通过制定施工安全管理制度，落实相关管理人员的责任，能够在安全管理中各司其职，做好自己的工作。在进行安全管理方面，需要采取精细化的管理模式，将施工管理的目标进行细化，使得各个环节的安全管理都有专人负责，确保项目的全面管控。在签订施工合同之后，选择相应的施工材料，有效按照合同中的内容进行执行，加强对施工成本的有效管理。还有施工进度的管理需要建立在确保施工质量和安全的基础上，能够合理控制工程的施工成本。同时需要对项目中存在的安全隐患进行分析，提前做好相应的预防措施，避免在实际的工程施工中发生安全问题，造成一些不必要的麻烦。健全的管理制度，还需要做好以下几点：在工程招投标阶段，相关人员应该对投标单位的信誉和能力进行把控，将在设计招标阶段非法经营，使用非法手段进行招投标的企业拒之门外。对一线的施工人员进行必要的安全教育，培养他们的安全意识，确保施工人员持证上岗。电力施工项目管理人员，还应该加大相关制度的执行力度，像增加日常生湖中的安全巡查次数和及时制止违章行为等。监理单位还应该充分发挥自身的监管作用，要求施工单位必须进行安全培训、施工技术交底和施工项目安全检查等。这样做能够较好地约束相关人员的行为，提高电力施工项目管理水平。

四、电力工程项目成本管理的措施

在电力工程项目成本控制方面需要采取有效的成本控制措施，制定相应的控制标准，施工成本控制的整个过程，会直接决定着施工成本控制的效果。通过企业定额进行成本控制，是投标市场竞争对施工企业的客观要求。有关企业定额的组成部分主要有人的因素、施工强度、施工质量和施工机械等所能达到的标准，能够控制施工中不必要的损耗。（一）加强电力工程项目成本预算。电力工程成本超预算的原因有三个，分别是编制不科学、工程设计变更频繁和工程审计工作不精细。电力工程项目成本预算编制不科学，主要体现在施工材料价格变化较大，如此严重影响成本预算。工程设计变更频繁，是电力施工项目成本控制的核心，因为设计质量，直接影响项目资金的投入金额。工程设计不精细，主要是因为电力施工项目审计任务重，相关人员为了完成任务，一味追求工作速度而忽视工作质量。这也就意味着，电力施工项目的成本预算和施工结算等不准确，增加了电力施工项目成本控制难度。电力工程项目成本预算是判断电力企业成本变动的重要依据，加强对成本的控制是十分重要的，而且成本预算不能以盲目和主观的态度对待，需要确保成本预测的科学合理性。成本预算需要建立在合理决策的基础上，制定相应的成本管理计划，能够为后期成本的产生提供相应的指导，也能够及时采取节约成本的方法和措施。而且成本预算编制能够在一定程度上提高工作人员的积极性，有效发挥各自的潜能，提高电力企业的经济效益。（二）加强对电力工程成本要素的管理。在对电力工程成本要素的管理过程中，主要涉及质量管理、人员管理和进度管理等要素，在进行对施工项目的全过程管理中，选择的施工队伍要具备专业的技术和素质，避免在实际的工程施工中存在技术操作不当，引发一系列的质量问题。另外，电力工程施工中合同质量管理也是十分重要的，在签订施工合同之后，选择相应的施工材料，有效按照合同中的内容进行执行，加强对施工成本的有效管理。还有施工进度的管理需要建立在确保施工质量和安全的基础上，能够合理控制工程的施工成本。施工材料和设备的成本管理是核心，其占据到工程造价的70%左右，有效加强对工程材料的成本管理，能够确保工程的整体效益。（三）做好电力工程竣工阶段的结算管理。在项目竣工之后，需要对相关的技术资料进行整理归档，确保在竣工结束之后作为竣工结算的依据，同时做好对应收账款的管理。项目竣工结算阶段的成本管理，需要依据合同条款中的各项内容做好相应的验收工作，确保各项技术资料的完整性和准确性。及时将各种资料交给相关部门作为费用核算的依据，及时查漏补缺，防止出现有漏算的情况，有效确保结算的准确性。（四）采用技术措施控制工程成本。在电力工程施工项目成本的控制方面，应用到的施工技术方案的优劣会影响到工程的施工成本，在以前的成本管理理念中，通常不会重视技术经济成本含量，只注重工程的施工工艺，也就很容易造成施工成本的增加。需要针对标书中主要的技术方案进行经济方面的论证，确保技术方案的经济性和可靠性，也就能够在一定程度上降低工程的成本。

综上所述，在电力工程项目的管理过程中，针对成本控制能够有效提高电力企业的经济效益，同时从施工管理的各个环节加强成本控制，有效提高工程的施工质量和效率，提高电力企业的市场竞争力，有序推动电力企业的可持续发展和进步，也能够为社会经济发展奠定良好的基础，促进社会的进步。

参考文献

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作者:张小龙 单位:大唐米拉务发电有限公司