建筑企业成本控制论文8篇

第一篇

一、目前我国建筑施工企业成本控制与管理工作中的问题

(一)建筑施工企业成本控制与管理体制不完善

一方面，建筑施工企业的管理者缺乏管理意识，在他们看来，只要把施工建材以及施工人员管理安排好，就可以使施工正常进行，使成本得到有效控制。他们忽略了整个施工过程的规划以及施工次序的协调，这就导致了工期延误以及返工等问题的出现，这给建筑施工企业的成本控制带来了极大的麻烦。另一方面，管理人员缺乏专业的管理知识。现阶段，我国建筑施工人员大多文化水平不高，加上后期没有对专业的管理知识进行学习补充，这就导致了管理人员不具备专业的管理知识，就不能管理好施工的整个过程，因此，施工成本不能得到有效控制。

(二)对施工过程建材的管理不到位

现阶段，建材方面的费用占到了建筑施工企业总成本的百分之六十以上，如果建筑材料的成本得到有效控制的话，那么整个施工过程的成本就会得到控制。但是，目前我国建筑施工企业对建材成本的管理缺乏合理性。由于施工单位没有制定出合理的建材采购制度，导致了目前施工企业建材的采购价格过高，这给企业成本控制与管理带来了极大的影响。

(三)建筑施工企业的招投标过程缺乏合理性

一方面，由于现阶段我国的建筑施工企业数量不断增多，许多建筑施工企业不得不降低成本以求中标。但是，企业在做预算时没有对整个施工过程的总体成本进行大体的计算，而只是一味的降低招投标的报价。这样就导致了建筑施工企业的成本很难得到控制。另一方面，一些建筑单位摸清了建筑施工企业急于招标的情况，要求建筑施工企业垫付整个施工过程的费用。这样就导致了项目建设的过程中企业缺乏流动资金，不利于企业成本控制与管理。

(四)施工人员的作业水平不高

目前，我国施工现场的工作人员大多学历不高，没有建筑方面的专业知识，所以在建材的选择以及使用上没有按规定进行作业，这就导致原有的建材遭到不同程度的浪费，所以增加了建筑施工企业的成本。另外，施工人员缺乏责任心，导致建筑材料不能得到充分的利用，这也是建筑施工企业成本控制与管理的难点。

二、现阶段我国建筑施工企业加强成本控制与管理的措施

通过上文的介绍，我们可以清楚的看到现阶段我国的建筑施工企业在成本控制方面存在着很多的问题，只有将这些问题解决掉，才能使我国的建筑施工企业的成本得到有效控制，从而增加企业的经济效益，加速企业的发展。

(一)加强企业成本管理的意识

在建筑施工企业成本管理与控制的工作中，加强企业的成本控制与管理意识，可以极大的降低企业的成本。首先，在保证施工质量的前提下对整个施工过程的成本进行预算，得出初步的成本，以便在日后的招投标工作中做到合理投标。其次，对施工人员建材的使用情况进行有效的管理。规范施工人员的作业方法，减少施工过程中对建材的浪费，提高建材的利用率，这样对成本的控制会起到关键性的作用。最后，将企业的成本控制责任化。对每个施工方面的成本控制落实到个人，实行合理的奖罚制度，如果在施工过程中成本得到有效控制，那么就给项目负责人一定的经济上的奖励。

(二)制定合理的施工方案

建筑施工企业在拿到施工项目以后，首先要对施工的总体过程有一个初步的规划。协调施工的进度，完善施工的顺序，从而达到降低成本的目的。第一，制定科学合理的施工计划。根据施工现场的实际情况，建筑施工企业要对施工进度、施工周期、施工方案以及施工顺序有一个合理的安排。第二，对建筑施工过程中使用的建材进行科学的配置。通过施工前严谨的计算，得出建材使用的总体数量，结合施工方案，对建材进行合理分配。

(三)对整个施工过程的工人费用、机械设备费用以及建材费用进行合理有效的控制

在施工人员工资的发放上，实行多劳多得制度，通过调动施工人员积极性的方法使施工成本得到控制。对于那些拿着工资不努力劳动的施工人员进行及时的辞退，对于那些工作责任心强的施工人员进行奖励。在机械设备成本的控制上，通过合理使用机械设备，提高机械设备的利用率达到节约成本的目的。另外，做好机械设备的维护与保养工作，提高机械设备的使用年限，这对建筑施工企业来说意义重大。在建材费用的控制方面，可以通过合理选择建筑材料，提高建材的利用率等方法来实现成本的控制。建筑施工企业的成本中，建筑材料的费用占据着很大的比重，做好建材费用的控制对建筑施工企业成本控制来说有着极其重要的意义。

三、结语

随着我国建筑施工行业竞争日趋激烈，做好企业成本控制工作刻不容缓。只有建筑施工企业的成本得到了有效控制，才能提高企业的经济效益，促使建筑施工企业更好、更快的发展。

作者:杨晓校 单位:浙江博元建设股份有限公司

第二篇

一、建筑施工企业成本控制中存在的问题

（一）企业的成本管理水平低，对成本管理的认识存在片面性

我国建筑施工企业由于受社会因素、经济因素等的影响，造成建筑施工企业人员素质参差不齐，企业只注重眼前利益，往往不注重企业各种规章制度、流程、内部控制等体制方面的建设，成本管理方法、控制手段相对落后，导致了即使企业知道在成本管理中存在着严重问题，也不能提出有针对性的解决方法和行之有效的管理措施；再者，建筑施工企业成本管理涉及到各个方面，对企业成本的控制与管理应该是企业员工每一个人共同的成本，企业成本并不是停留在企业财务中的计划与数字，它需要企业的每一个人都参与进来，共同实现对企业成本的严格管理与控制。但在实际工作过程中，很多企业片面的认为，企业成本的管理工作是由项目部门和企业财务负责的，在对企业成本的管理上存在严重误区。

（二）责权利成本管理制度不够健全

建立明确的责权利内部成本管理制度是规范企业成本管理工作的保证。但是不少建筑施工企业尚未建立或完善明确的责权利成本管理制度体系，以致企业成本管理职责不清，权利和责任不对等；各部门都只打自己的小算盘，不重视成本管理工作，造成成本管理工作无法落到实处，使企业工程成本得不到有效控制。

（三）缺乏有效的成本预算管理机制

预算是建筑施工的总体性指导，预算水平的高低会对整个成本管理的水平造成很大的影响。在现实中由于建筑施工企业人员素质和企业对预算的重视程度，一些建筑施工企业虽然编制预算，但忽视预算编制前的准备工作，预算编制不符合实际、不严谨、不科学，往往只是流于形式，预算数据与实际数据没有可比性，完全依靠事中执行控制阶段发现问题并进行调整，影响工程成本的有效控制。

（四）企业在成本管理方面存在滞后性

成本管理滞后性主要表现为，施工项目管理班子成员的经济意识有待进一步加强；忽视合同管理和索赔意识不强；缺少纳税筹划，涉税风险意识淡薄等。

二、建筑施工企业成本控制的对策

建筑施工企业成本控制是一个全方位、全过程的动态控制，要建立和完善一套行之有效成本管理制度体系，强化成本控制观念，实施实际施工过程中的全员、全过程的动态成本管理，在坚持“责权利”相结合的原则的同时，逐步完善成本监督考核奖惩机制，使企业的各项制度得以实际执行，只有做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，才能真正降低企业成本，完成企业预期目标，使企业的成本控制工作不流于形式。本文仅以事前、事中、事后三个阶段为切入点，简要探讨建筑施工企业的成本控制。

（一）建筑施工成本的事前控制

1、提高成本控制意识。施工企业成本控制涉及企业的所有部门，并涉及到每一位职工，企业要加强日常的成本管理教育，强化成本控制意识，树立企业全员成本控制的观念。

2、明确规范合同签订。对于中标工程，施工企业必须与建设单位签订规范的施工合同，明确工程项目、质量、进度等目标要求，避免因为以上原因导致工程成本增加，做到进可攻、退可守，维护本企业的合法权益。

3、科学合理预测成本。对于中标工程，施工企业指派项目经理并成立项目部，对该项目的成本目标进行科学合理的预测，做到拟定成本与待完工程量的投入、产出量效挂钩。

（二）建筑施工成本的事中控制

1、技术方面

技术措施就是通过制定科学合理的施工方案，降低企业成本。具体通过确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序、组织流动施工，而降低成本的关键在于施工方案的正确选择；在施工过程中采用新工艺，新技术，新材料等，提高工效，降低消耗，降低成本；严控质量，避免返工损耗的发生，最大限度减少费用开支。

2、经济方面

经济措施实行工序标准成本经济承包责任制，即将工序标准成本分解为目标计划成本，落实到项目部的各个部门、各个班组和每一位职工，通过制定相关的规章制度，严格控制各项费用支出，尤其是直接费用和间接费用（管理费）的支出，把实际施工成本控制在目标计划成本以内，确保实现企业的低成本高效益目标。

（三）建筑施工成本的事后控制

1、应收工程款控制。竣工后，施工企业项目部根据工程完成情况，督促建设单位及时结算工程款，以控制企业可能发生的应收款项的机会成本和坏账成本。

2、进行成本诊断。竣工后，针对目标计划成本与实际成本差异进行对比分析，总结经验，不断完善适合本企业的成本控制体系和方法，便于日后更好进行成本控制。随着建筑业市场竞争的加剧，施工企业只有以成本控制为核心，向成本要效益，如何加强企业管理，降本增效，已成为所有建筑施工企业的共同目标。

作者:候国华 单位:吉林广播电视大学

第三篇

一、建筑施工企业成本控制存在的问题

1.竞争秩序紊乱。目前，建筑施工业蓬勃发展，但也存在诸多弊病，特别是建筑施工市场恶性竞争现象严重，施工企业难以表现自身优势提高自身竞争力，阻碍了企业良好的发展。在建筑市场中报价不是唯一，企业也要重视自身的信誉度和形象，但是由于恶性竞争，在投标中存在恶意压价、抬价等行为，以致施工企业成本控制不能稳健运营。

2.缺失成本分析。成本发生后，根据成本核算资料，将实际成本与预算成本对比，分析产生差异的原因，总结经验，以便为下一个项目的成本制定提供参考意见，持续改善成本、不断提高经济效益，这便叫做成本分析。成本分析能够极大地提高工作效率和经济效益，但是很多单位并没有重视，往往一个项目完成后，该项目的工作人员便进入下一个项目中，不会对本项目的盈亏进行分析，更没有通过各种方法对成本差异进行详细客观的分析。所以，成本分析的缺失导致无法为以后的项目成本的预算提供参考和改进意见，缺失了第一手资料。

3.认识存在误区。目前，大多建筑施工企业对成本控制的认识存在误区，认为成本控制是财务部门的责任。材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放，工程技术人员只负责生产进度和工程技术质量。表面上各司其职、分工明确，但是工程人员和材料管理人员如不与财务人员进行沟通，财务部门很难根据实际情况来进行预算，造成资源的浪费和成本的加大等。如，生产组织人员为了赶进度，盲目地增加设备和施工人员，导致窝工而浪费人工费，妨碍了施工企业实现经济效益最大化的目标。因此，可以说，成本控制贯穿整个项目，是一项全员参与的系统工程，要将技术、人才、信息和经济相结合。

4.成本控制工作难以落实。一般企业拿到项目后，忙于开工前的物资准备，购买材料、挑选队伍、添加资产、搭建临时设备等，并不会重视成本控制工作。而成本管理并没有落实到个人，只是财务部门提供简单的预算，导致成本工作无法唱主角，无法落到实处，造成了轰轰烈烈投标，开开心心中标，辛辛苦苦施工的结果，极大地降低了成本管理的动力，影响了成本控制的真实性，成本管控工作流于形式。

5.防范风险意识薄弱。目前，建筑行业恶性竞争的现象普遍存在，为了中标出现恶性降价的行为也层出不穷。很多企业由于恶性降价，如果成本管控不完善，进行盲目施工，透支企业资金，会使企业资金陷入困境，甚至导致破产。

二、建筑施工企业控制成本的发展策略

1.创设良好的市场秩序。市场是调控经济无形的双手，对国家的发展和社会的进步起着重要的作用。对于建筑行业来说，建立良好的市场秩序会极大地推动建筑业的发展。施工企业也要建立特殊的市场竞争力，树立良好的企业形象，提高企业信誉，加大市场竞争的公平性管理，避免投标过程中恶意竞争的现象，以形成良性发展，促进施工企业的成本管控工作。

2.重视成本分析。在施工过程中，企业要面临资金变化的风险，施工企业一定要加强对成本的预算、核算工作，制定科学合理的成本管控方案并实施，实现企业的发展目标。要做到施工前预测成本、施工中调节控制成本、施工后对成本管控进行分析。在成本预测和调节控制这两项工作上，很多企业比较重视，但施工后的成本分析则不够重视。对施工中的各项成本支出进行事后分析，可以为下一个项目积累经验，找出不足，更好的改进成本控制方案，最大程度的降低施工成本，因此一定要做好成本分析工作。

3.建立健全成本管理体制。建筑施工企业管理层应该建立和完善成本责任制和监督考核制，只有将责任明晰到个人身上，奖罚分明，才能充分调动员工积极性，使施工企业成本管理健康发展。并且遵循权利和责任相结合的原则，这是实施低成本战略的重要武器。例如，在下达承包任务时，不但要将质量、安全和工期等控制指标写进任务书中，也要把成本控制指标也写进去。奖励任务完成较好的项目组，对于未完成任务的项目部，要查明原因，总结教训并给予一定的处罚。这样能在企业内部有效地引入竞争机制，方便企业搜集、积累成本管理的资料，为企业预算和今后的成本管理工作奠定了良好的基础。

4.重点控制各环节项目成本。

4.1材料费。在项目成本中，施工材料费在整个工程中所占比例最大，直接影响着企业的经济效益。控制材料费，可以实行量价分离的原则。材料价格的控制：先进行市场调查，在保质的前提下择优购买；在采购材料时还要考虑材料资金占用成本，以便合理地确定材料的经济进货批量，使得材料的进货成本、存储成本达到最低。材料用量的控制：实施多余材料回收制度，增加周转材料使用次数；对领取的料进行限额；根据施工计划制定用料计划。

4.2人工费。随着经济的发展，现如今科技设备所用的费用已然不是整个项目中所消耗最大的，而人工费用的提高使得整个项目的成本大大的增加，因此，对人工费用的控制显得尤为重要。首先，把握好施工项目的用人数量。其次，对施工人员进行技术培训，提高劳动效率。最后，实行基本工资加奖金制度，充分调动员工的积极性，提高工作效率。

5.加强风险意识。在上文中提到，如果不控制成本，具有风险意识，会使公司陷入资金困境，甚至面临破产。在项目投标前，要听取员工的意见并综合分析和采纳对公司有利的意见，仔细衡量斟酌此项目是否有必要进行投标。决定投标后，一定要制定合理的成本管控方案，尽最大限度的把公司的成本风险降到最小，使建筑施工企业可以稳健地发展。

三、结语

综上所述，施工企业要想实现最大的经济效益，在市场上占有一席之地，就要实施成本管控。成本控制是当前市场经济发展的大趋势。建筑施工企业项目成本控制是一项繁复的系统工程，对降低工程成本、改善经营管理、提高工程质量、确保安全施工有着极大的意义。我们要在实践中不断总结经验，确保项目成本目标的实现，为企业长远的发展打下坚实的基础。

作者:李沛光 单位:中国二十二冶集团有限公司

第四篇

一、建筑企业融资方式中存在的问题

(一)融资渠道缺乏创新意识

大量调查资料显示，当建筑企业需要资金时，首先考虑的融资方式是银行贷款。出于融资风险的考虑，很少有企业尝试其他的几种融资渠道，比如出口信贷、租赁融资等，加上银行融资利息高，手续繁杂，大大制约了建筑企业的进一步发展。

(二)融资风险考虑不够

建筑企业在进行融资时都伴随着一定的风险，即使是最普遍的银行贷款，也会因为借款金额过大而造成企业资金比率不平衡，增加企业的管理风险。如果企业事先没有做好适当的应对措施，一旦遇到原材料价格上浮、工程款项不能及时到位等突发状况，可能会造成企业资金链条断裂，还款风险加大，甚至会使整个企业陷入濒临倒闭的困境。

(三)融资市场体制有待完善

我国目前的融资市场体制还不是很完善。一是工程担保问题。一般来说，担保机构会向企业收取高额的担保费用，致使一些企业无力承担，无法向银行贷款，或是担保机构自身的资产实力相对较弱达不到企业需求。总之，现阶段的担保市场无法与建筑企业融资需求相匹配。二是融资信用问题。目前建筑市场上缺乏权威的信用评级机构，银行或担保机构与建筑企业之间的信息不对称，为了规避风险，不会轻易提供资金支持，这就增加了企业的融资难度。

(四)企业内部管理制度亟待完善

如果企业内部的管理制度不够严格、全面和完善，会造成企业对资金的管理处于被动状态。许多财务部门对每笔资金只是粗略统计，没有详细的用项记录，这样会影响建筑企业的信用，影响融资，进而影响企业的健康有序发展。

二、建筑企业在融资成本控制中存在的问题

(一)融资成本统计不过关

一些建筑企业受专业人才缺乏、管理理念滞后等因素的制约，对融资成本的控制力较弱。具体表现为财务部门对成本的管理分工不够细致明确，统计部门所统计的信息不准确等，这些因素使得企业所核算出来的成本信息不符合实际情况，给建筑企业带来融资风险，不利于企业的健康发展。

(二)项目成本控制目标可行性不强

工程施工之前，建筑企业应该根据实际情况制定一套可行的成本控制目标，而很多企业没有做到这一点。造价员常常依据预算资金、当地造价标准及定额消耗量来测算目标成本，这样势必会与实际的施工情况有出入，进而影响到对后期施工成本的管理，最终影响企业的可持续发展。

(三)成本控制方面的管理不够完善

现阶段大部分建筑企业提供的成本材料与实际施工所需的材料是分开管理的。也就是说，建筑企业提供项目所需要的材料，但负责施工项目的劳务分包队也会根据自己的实际所需控制材料，这样企业就很难综合控制材料的成本费用，有时会有重复计价，增加了成本控制的难度。(四)没有宏观把握施工过程中的客观因素建筑企业如果没有对施工中潜在的客观因素进行宏观、细致地把握，有可能会增加施工成本，扰乱企业有效地控制融资成本。例如，在采购原料时，如果只追求数量而不考虑价格等客观因素，很容易造成资源浪费，增加企业不必要的损失，影响企业的经济效益。

三、对于企业融资方式的建议

(一)创新性地建立多元化的融资渠道

除了银行贷款外，建筑企业应该拓展融资渠道，创新性地选择适合自己的融资方式。第一，企业可以通过周转信用协定、担保贷款等方式从银行获得周转资金。另外，贷款利率较低、贷款期限较长的政策性银行也是建筑企业合作的对象，两者之间有效合作可以解决企业资金短缺的问题。第二，信用评级较高的企业可以选择无需担保的短期融资。这种融资方式对企业的净资产收益率和盈利水平没有严格的限定，对企业一时的资金周转大有帮助。有很大一部分企业没有条件进行股票融资和债券融资，但是如果最近一年有盈利，并且现金流稳定，信用评级较高，就可以选择此种融资方式，当然这需要政府的支持和帮助。第三，可以选用租赁融资来节约成本。租赁融资可以降低工程设备的资金成本，减少企业资金的占用率，提高资金利用率。第四，通过模拟股份制的方式达到融资目的。对工程项目的主要利益群体和责任人采用模拟股份制的形式分配利润。这样可以激励员工有效地进行自我约束，提高工作的积极性，最终有利于提高企业的经济效益。

(二)合理评估企业的融资风险

建筑企业在融资时都会面临一定的融资风险。这就需要企业在项目实施前，对借入资金的比率、资金的使用结构有一个系统合理的规划，尽可能最大限度地发挥资源的利用率，增加企业的经济效益。

(三)逐步完善企业的融资市场体制

首先，建筑企业要实现长期有效的发展，离不开公正、透明的融资环境，这需要政府的支持与协助；其次，政府应该鼓励建筑企业开辟多元化的融资渠道，在政策上予以合理地支持；再次，在融资市场信用建设方面加大力度，建立健全市场的信用体系，使企业发展无后顾之忧。

(四)进一步完善内部管理制度

建筑企业应该与时俱进，逐步完善自身的内部管理制度。如财务方面，应该引进专业的人才管理企业的日常工作，掌握资金的详细流动情况，提高资金利用率，保证企业的健康有序发展。

四、对于企业融资成本控制的建议

(一)提高融资成本的统计质量

融资成本控制统计的准确性，直接关系到企业融资成本的具体应用情况，因此建筑产品的一次性完成能够大大降低企业成本。提高工程质量可以从根本上实现成本控制。首先，要保证建筑产品的质量能够达到预期的效果，避免因工程不合格造成的返工损失。其次，项目管理人员应该多去实地现场考察，了解施工过程中的具体情况，减少一些不必要的支出，控制企业成本。

(二)提高项目成本控制目标的可行性

施工前期，建筑企业应该明确制定一套可行的项目成本控制目标，系统划分资金，明确产权关系，保证融资资金的高效利用，达到控制企业融资成本的效果。

(三)进一步完善融资成本管理体系

企业可以通过完善成本的监督、采购体系，提高自身索赔意识等多方面途径来完善融资成本管理控制体系，制定出一套科学、合理、法制的融资成本控制体系，最终提升企业的经济效益。

(四)宏观把握施工过程中遇到的客观因素

提高企业各相关部门人员的综合素质，使其能够适应现阶段资本控制的发展需要，深刻认识融资成本控制对企业的重要性，对施工过程中的各种客观因素予以高度重视，了解施工过程中各项费用的实际开支情况，严格控制一些不必要的或不合理的资本支出。

五、结束语

作为国民经济建设的重要支柱产业，建筑业的健康有序发展也会带动能源、原材料等多个行业的发展。目前，我国建筑行业的融资方式及融资成本控制还存在着一些问题，建筑行业应该就所出现的不足制定出一套切实可行的方案，建立多元化的融资渠道，加强对企业融资成本的控制，促进企业的健康可持续发展。

作者:练小玲 单位:南平市浦南高速公路南平城区连接线开发建设有限公司

第五篇

一、提高成本管理和控制人员的专业素质

成本管理和控制是一个复杂的系统过程，涉及范围较广，专业性也较强，相应的对管理人员的专业素质要求较高，但是，目前很多施工企业的成本管理和控制团队是根据某一次工程临时组建的，并且大多没有系统学习过成本管理和控制的专业知识，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企业在组建成本管理和控制团队时一定要选择具备成本管理和控制专业知识的管理人才。其次，加强对管理人员的培训，定期组织管理人员学习成本管理和控制的有关内容，提高管理人员的管理技能，同时还有严格对这些管理人员进行考核，形成优胜劣汰的用人机制。最后，实行成本管理和控制的责任制，规定每个人的职责权限，端正管理人员成本管理和控制的态度，迫使其积极主动的提高自己的专业素质。

二、做好投标阶段的成本管理和控制

做好招投标阶段的成本管理和控制主要是指采取科学的计算方法，合理的进行工程报价。施工企业在投标的过程中，一定要坚持合理低价原则，切不可为了赢得竞标就盲目的压低报价。否则不仅会违反公平竞争的市场原则，还为以后的工程建设埋下安全隐患。比较常用的报价方法有增加建议方案、多方案报价法、突然降价法等，除此之外，施工企业还要积极学习外国先进的报价方法，尽可能的获得最大经济效益。

三、注重合同管理，完善合同管理制度

合同管理是加强成本管理和控制的主要手段。首先，施工企业要重视合同管理，并成立专门的小组负责合同的审核与签订。其次，建立完善的合同管理制度，对合同管理的一切有关内容做出明确而详细的规定，保障合同管理有法可依。最后，建立健全合同管理的监督机制，对合同管理实施有效的监督，对有可能损害本企业利益的地方及时做出反应，以减少损失，争取使企业获得利益最大化。

四、量化施工现场成本管理和控制的指标

在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指标的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率来考核成本管理的效果。首先，在工程项目施工之前，企业一定对项目成本进行详细的预测和计划。注意将成本管理的目标层层细化，并与经济利益相结合，最终达到经济效益最大化的目标。其次，施工企业要制定自己企业的“企业定额”，使其成为施工企业衡量自身成本管理的指标之一。

五、树立全员参与成本管理和控制的意识

施工企业一定要树立起全员参与成本管理和控制的意识，切实认识到成本管理不完全是某一个部门的工作，它需要整个企业的全体参与，特别是要强化技术部门的成本管理意识。首先，技术部门在参与工程管理的过程中，一定要对施工方案、材料选择、工程进度等方面进行详细的规定，力求达到保障工程质量，降低工程成本的目的。其次，技术部门要加强与成本预算人员的沟通，使其了解施工现场的情况，做到不丢项、不落项，进而为工程索赔争取最大利益做好保障。

六、建立健全的奖惩机制

建立健全的奖惩机制，可以提高员工工作的积极性和主动性，保障成本管理和控制的质量。因此，建立完善的奖惩机制对施工企业加强成本管理至关重要。首先，对不同工作岗位上的工作人员的责任做出详细的规定，并签订责任书，提高工作人员的责任意识。其次，要对员工的工作绩效进行严格的考核，并将考核的结果与工作人员的工资、奖金等福利挂钩，以此来提高员工工作的积极性和主动性，进而提高成本管理的质量。

七、结语

成本管理和控制对施工企业的发展非常重要，因此，施工企业一定要重视成本管理和成本控制，采取一切有效的措施，提高企业的成本管理和成本控制的水平，只有这样才能使施工企业获得竞争优势，促进企业又快又好的发展。

作者:李高山 单位:恒热投资控股集团

第六篇

1.建筑施工成本控制中存在的问题

对于建设单位来说，花销主要有生产性花销与非生产性花销两种，生产性花销是十分必要的。然而，近年来我国逐步扩大了建筑企业经营范围，管理人员越来越多，并提高了开支费用，而施工前预算与实际有着很大差异，频繁出现资源浪费情况，非生产性花费也很多。

2.建筑施工成本造价控制的重点

2.1了解市场及成本

要全面、准确了解市场。脱离计价与定额办法，是不能直接拿清单报价，也无法保证稳赚不赔。因此，为更全面准确了解市场，要深入基层了解市场。然而现阶段对我国建筑工程而言，基本为劳务分包，比如施工方提供混凝土、钢筋等主材，绑扎加工一吨钢筋的价格、打一方混凝土的价格，这样才与成本最为接近。若没有与劳务与专业工程合同签署接触，就只有依靠定额一种方法。定额是社会平均水平的产物，与实际市场出入很大。大多数建设单位想做好定额，但是这是不现实的。在咨询公司只有套定额按计价方法，根据规定进行计算。甲方在招标过程中，咨询公司在控制价做完之后，对于还有多少空间会感到很疑惑，建设单位只能在招标阶段对中标价进行控制，并做好合同中结算索赔的条款，在施工阶段做好结算，对不合理索赔行为进行控制。

2.2灵活运用控制措施

实际造价工作与书本有着较大差异，比如对于某一地区的定额来说，通常都是不适用于其他地区。并且每个建设单位都有着自己的算量规则要求，这就需要以建设单位标准为基础开展识图与计算工作。通常来说，各种计算规则差异并不大，只要具备一定专业水平，很多清单项计算时只需稍微调整一下就行。不仅要掌握基本的理论基础，还要发展更高层次的处理问题、沟通交流等能力。比如，对于一个钢筋的绑扎或描固，画图的时候不需要画得与设计图纸一样，这是由于就算画得再精准，现场也不一定按照这种方式来做，偷工减料现象时有发生。

2.3完善监管策略

在施工期间监管单位必须加强对资金的监督管理力度，避免建设单位人员出现挪用、任意支配项目资金的情况，一经发现必须及时查处，严格追究相关责任人的责任，从而更好维护建设单位的根本利益。监理单位必须同财务部门人员共同配合工作，弥补存在的不足，对工程建设中用到的每笔资金都要查明清楚，对资金实际去向进行严格审核，并及时查明使用方向不明的资金。同时，还要制定应急预案，只要有事故发生，将损失降低到最低程度。通过安全设计、操作、维护、检查等措施，能够预防事故，避免风险。因此，需要安全投入，制定事故发生后应采取的紧急措施与应急方案，建立事故应急救援体系，保障人员财产安全。

2.4保证定额的准确性

对于定额的应用来说，建设单位要加强对施工单位施工工艺的理解。比如一段排水管，要对开挖、垫层、铺设、回填以及余方弃运等进行考虑。同时还要对用挖掘机开挖进行考虑，考虑是否需要设置钢板桩支护，个别项目是够需要在定额内进行考虑，而不需要单独进行定额计价。比如，开挖与回填横向排水管安装定额之内，则不必再对开挖与回填定额进行考虑。要对材料价与费率的准确性加以重视，这些都是有着一定规范标准的，必须保证其准确性。此外，对定额与清单要熟悉，掌握相关造价文件与取费标准，特别是取费方面，很多地方差异较大。

2.5提高从业人员素质

人才对建设单位的发展影响很大，因为我国现行体制有所缺陷，很多企业无法及时提高员工的综合素质。特别是对于建筑项目而言，由于人员有着加大流动性，很多建设单位人员临时观念较强，缺乏稳定的组织结构，因此在实际工作中责任心不强，工作效率很低，工程质量不达标，存在成本较高的情况。另外，由于施工过程中频繁的人员流动，无疑增加了监管的难度，工作缺乏连续性，对工程的责任心很低，这样导致建设单位成本造价控制工作难以开展。所以，需要尽快提高相关人员的素质，打造一支高水平的管理人员，只有这样才能提高整个工程的成本管理能力。

3.结语

总之，对于建筑施工项目成本造价控制而言，既要有良好控制材料成本，制定科学的施工方法，合理规划施工进度，同时还要具备加强成本意识，不断提高相关人员的综合素质。根据实际情况的不同，要灵活应用工程建设成本造价控制方法，对于不同的施工环境与建筑规划，采取对应的成本造价控制措施。只有细致、全面、深入的开展工作，才能有效提高成本造价控制的效果，推动建设单位长远发展。

作者:刘兆永 单位:郑州铁路局洛阳建筑段

第七篇

一、企业内部成本管理

1.增强全员成本观念

以往在人们的印象中，建筑企业就是一个包工头带着一帮民工依靠劳力完成工作，技术含量低。其实不然，这个行业不但要有知识、技术，而且更新速度快，需要业内人士与时俱进，不断地学习。建筑安装企业流行一句话：工人能干不如控制好预算。可见成本预算的重要性。首先，企业领导和工程技术人员要懂成本,对拟定的工程设计、工艺、制定的计划和采取的措施,将对建筑成本起什么作用,有多大的影响,要心中有数。其次，要提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。

2.加强财务管理制度建设

财务管理应贯穿于工程管理的全过程之中，涉及概算编制审核、工程成本控制、资金筹集、竣工决算等各个环节，因此要确保实际施工情况与财务管理及会计核算工作相一致。财务管理人员在财务管理工作中具有重要作用，财务管理人员的素质及道德水平决定施工企业的财务管理水平。所以，要针对基建项目情况建立完善的财务管理制度，包括会计核算制度、资金管理制度、竣工财务决算制度等。通过建立完善的财务管理制度，不仅有利于确保基建财产物资的安全性和完整性，而且有利于基建管理部门加强成本控制，实现投资效益最大化。此外，基建工作人员要与财务工作人员密切配合、及时沟通，以便于及时发现问题、解决问题。

3.强化资金管理

资金是基建项目得以顺利实施的命脉，也是建筑安装企业财务管理的重中之重，必须强化基建项目资金管理。首先，实施银行账户统一管理，确保资金的流入和流出均在可监控的范围内，由财务部门负责统一管理和核算，严禁账外资金；其次，企业应根据基建项目的具体情况建立资金申请和拨付制度。按照投资计划合理安排项目建设进度，制定资金使用计划，及时了解工程施工进度、投资情况以及资金到位情况，将用款计划作为资金拨付的重要依据；再次，制定规范资金审核程序。资金的审批必须经过经办人审查、财务部门审核以及主管领导审批三个程序才可以办理资金支付手续，财务部门应全面掌握资金的使用状况和使用效益，防止资金滥用的现象发生；最后，落实基建项目资金使用情况信息反馈制度和报告制度，财务部门应对资金的使用情况进行定期或不定期的检查，重点审查是否存在资金挪用、挤占、人为滞留等违法违规的行为。

4.健全监督约束机制

监督约束机制应涉及到基建项目的各个环节。在基建项目建设前期，对资金成本、资金来源以及现金流量等项目的预算进行严格审核，防止立项审批后出现变动项目基础预算指标的情况；在基建项目建设管理过程中，应严格审核资金收支情况，以保证投资预算计划的落实情况。通过实施监督制度，对基建项目的资金管理、工程质量、工程进度等进行定期或不定期的检查，及时掌控财务内部控制情况，为强化项目内部控制奠定基础；在基建项目竣工决算阶段，重点强化竣工验收和调适投产的财务监督，做好项目财产物资、债权债务清理监督工作。

二、施工项目成本管理

在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。通过这些年在施工企业的工作经历，深深地感到成本预测、成本计划的重要性，不进行成本预测和计划，管理存在随意性，有些项目成本计划和实施不统一；没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强、不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业成本管理发展的客观需要。企业成本管理是纲，应该贯穿企业管理的全过程三个阶段，即：投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同，所以成本控制的主要任务也不同。现分述如下：

1.成本预测是投标阶段重要工作

投标前，成本预测和经济评估出现偏差，会导致项目成本管理存在致命的缺失，可见一个企业编制工程预算的重要性。当前建筑市场供需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行，面对市场压力，不少施工企业不惜采取低价竞标，把盈利的希望寄托在后续的项目索赔变更以及其他途径上。另外，标前勘察流于形式，招标文件和图纸会审研究不透彻，对项目施工难度、风险预估不到位，导致成本预算不到位，造成预算漏项、预算错误等情况，出现项目中标即亏损的局面，结果使企业陷于泥潭而不能自拔。在投标阶段，成本控制的主要任务是由有经验的造价工程师编制该工程所承担的所有成本、确定项目的最终报价，投标的最终报价绝不能低于按企业施工定额做出的预算。

2.成本计划、成本控制、成本核算是施工阶段重要工作

编制施工成本计划是施工项目成本控制的重要环节，是实现降低施工成本的重要依据。施工成本计划的关键是确定目标成本，需要结合实施性施工组织设计，通过不断优化施工技术方案和合理配置生产要素，对工、料、机的消耗进行分析，从而制定相应的降成增效措施。施工阶段成本控制的主要任务各项目部的成本控制，项目部应建立成本管理制度，对各项费用指标进行分解以确定各部门的成本控制指标，加强成本的过程控制。（1）确定项目部成本控制目标。项目部成本目标的确定，通过投标后预算、与总公司签订经济合同来实现。（2）项目部建立成本管理制度。成本控制目标一旦确定，项目部的主要职责就是在施工的各个环节确保成本目标的实现。首先确立项目经理是成本管理的第一责任人，成立成本控制小组，定期进行项目经济活动分析。同时制定成本控制奖惩办法，做到奖罚分明，以充分调动各级领导和项目所有人员控制成本的积极性。（3）成本控制指标的分解。项目部要明确各个部门的成本控制目标，还必须对标后预算进行进一步的分解，进行成本控制，主要从以下几方面着手：———材料费用的控制材料费数额在施工总成本中所占比重最大，一般占施工总成本的60%-70%左右，其重要程度自然不言而喻。一是制定申购计划。通过细致的图纸及工程量会审工作，计算出相对准确的各类材料的总需求量，按照施工成本计划的要求，提交申购计划。二是控制材料价格。根据市场价格走势，合理确定进货批量与批次，避免存货过高占用资金。三是材料入库验收管控。材料送达项目所在地后，应由采购部门、仓管部门、质检部门一同对其数量、质量、规格、型号等进行验收、入库登记。对易保管或到货即用的材料，验收后直接卸到用料现场，减少二次搬运费用。四是发料领用控制。健全出库台账和审批领用手续，在规定限额内分期分批领用，对超出限额领用的，必须查明原因，经过审批后方可领料。五是下料控制。施工下料用料，尤其是钢材类材料，应由技术人员或有经验的技师跟班指导，根据规范和设计要求，合理制定下料标准，减少浪费。六是废旧返还料管理。充分挖掘废旧返还料可再利用性，盘活这部分资产，避免长料短用、优材劣用。七是周转材料的管理。施工企业应建立周转材料统一管理机构，负责购置保管、租赁经营、统一调配、维修保养、回收处置和资源信息管理工作，提高完好率和使用率，保值增值，从而提升企业竞争优势。———人工费用的控制一是对于不好控制人工用量的部分，尽量采用包干的方式控制；二是为使施工工序更加合理，减少窝工和重复用工，应加强施工方案的制定和比选工作；三是将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例进行分解控制，根据劳动定额计算出定额用工量。———机械费用的控制主要从以下几方面着手：一是对主要部件及其保养情况建立档案，做好备件储备，严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费，减少修理等候时间；二是租用设备考虑季节性天气的实际情况，减少停置时间，降低设备的租金或折旧费率；三是优化施工工序，避免交叉作业对设备影响利用率。———其他直接费用、间接费用的控制其他直接费是施工过程中发生的施工用水、电、蒸汽费，冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，土方运输费材料二次搬运费、工具用具使用费、场地清理费等。这些费用具有较大的成本控制空间，就企业而言，也应制定相应制度，采取相应措施进行管理。

三、竣工阶段成本管理

要做好竣工阶段的成本控制工作，主要是从四个方面着手：一是组织力量完成工程剩余工作，盘点收集物资库存，进行妥善管理。二是编制竣工资料，确保顺利交工。三是及时办理工程结算，做好工程决算。四是对各项费用进行分析、比较、查漏补缺。一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本控制的方向和寻求降低成本的途径。综上所述，在进行施工企业生产发展的过程中，加强企业的成本控制是很重要的。施工企业要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须加强成本控制。

作者:王卉 单位:宝钢集团新疆八一钢铁公司财务部

第八篇

一、建筑项目施工成本控制策略

施工的过程既要保证施工质量，还要保障施工进度不受影响。施工阶段需要对施工的各个环节进行控制，包括了人力、资源、设备等方面，进而对整个施工过程的控制措施，因此兼顾技术和经济效益的成本控制计划是非常必要的，具体的成本控制的策略有：

（一）目标责任成本与预算的编制

在工程全面动土之前，造价部门和管理人员应该完成对整个施工成本控制的指示，进而让项目部能够根据指示完成目标责任成本的编辑计划，进而做出调整制定出项目预算的总成本。具体的实现过程是通过从中标额中扣掉利润、间接费用等。对于预算成本的税金要根据实际情况做出一定的调整。确定预算成本以后，是作为项目部最高的限额标准，严防超额。其中工程的责任预算要考虑到合同的具体要求、工程所在地的环境、人以及设备发展趋势等分别控制并完成对人工费用、机械费、材料费等数量较多的单价控制目录。项目部要按照不同部门的职能要求对每个部门计算出其责任成本，项目经理也要和工长签订工程进度、质量、成本等指标的工程承包合同，从而约束项目工长将成本控制的措施渗透到具体的施工阶段，每个施工队按照项目计划合同给出的任务量完成施工任务。

（二）对人工费、材料费、机械费的控制措施

对于人工费的控制方面要求实耗工日数限制在定额工日数以内，并结合实际的施工情况对不同的工种的工资进行控制，放了防治很多工人没有活儿干，项目部要培养专门的人员调配人才，调节不同的工种，技能保证工程的施工进度，同时也能降低人力资源的投入。对于材料的控制过程，一方面要合理的计算出材料使用数量，同时也要对材料的价格做好控制，把材料的数量和价格做好记录并且归档，其中材料的采购过程要在保证低于预算价格的情况下，争取性价比较高的材料，材料的采购过程尽量跳过很多不必要的中间环节或者直接从厂家直购。对于材料的数量，理论上不得超过预算的数量，当实际的消耗数量于预算数量发生差异的时候，要注意分析差异发生的原因，分析原因并且做好补差或者材料调配。机械费用的控制过程首先要求施工部门加大材料的维护和保养措施，从而提高机械的使用效率。对于项目的材料的总成本，需要针对实际的施工过程，按照项目部财务部门制定的预算标准作为基本的参考，强化控制的过程。

（三）重视索赔实际的变更

在内部挖潜的同时，要求现场技术管理人员强化索赔意识，时间中索赔和设计变更是企业自我保护意识的重要环节，是影响项目部增收或减支的重要因素。为了能够找到索赔或者变更的切入点，需要反复详细的研究图纸、合同和现场环境等方面，找出索赔的机会，并且及时的投入人力展开索赔工作，并且设立专项的索赔小组，当索赔成功后对相应的单位给出奖励。

（四）施工清算过程

对于已经完工或者部分完工的工程，都要对于完工的过程及时的进行清算任务，保证工程施工不留尾巴。当整个施工过程结束以后，需要按照施工合同条款的详细要求，及时的做好现场勘探和工程结算工作，对责任中心发生的成本进行分析和计算，做出有效的参考资料，按照相应的处理规则进行处理。

二、结语

综上，我们知道了项目成本控制的整个过程对建筑施工过程是多么的重要，对于成本控制的手段和策略直接决定了项目成本控制的工作质量，需要造价和管理人员对于项目成本控制、工程造价、经济效益、职工管理等全方位的考量，保障工程质量和工程的施工进度。

作者:王文华 单位:山西建筑工程（集团）总公司钢结构分公司