高层建筑施工管理分析

摘要：当前，国内经济快速发展，高层建筑不断增多，强化建筑工程施工的管理工作就显得很重要。高层建筑在后期阶段的施工中，会涉及到许多方面的因素，如装饰的安装和装修，相比施工的前期阶段而言，施工的后期阶段具备着较大的施工管理难度、较长的工期、较多的人员以及杂乱的工序，并且在专业性上也有着非常高的要求。在许多工种的交叉作业上有着非常多的内容，也就是相互联系又相互的独立，若不能够正常的处理，就不能够将后期阶段的施工管理贯彻落实。本文就高层建筑后期阶段的施工管理为基本点，进行详细的探讨。

关键词：高层建筑；后期阶段；施工管理

1高层建筑工期施土阶段的特殊性

（1）在高层建筑后期阶段的施工中，会使用到较多的易燃易爆物品、较多种类的设备也会用到，其中的材料数量也非常大，并且所涉及到的作业人员相对较复杂以及多方面的工种。此外，因为长期的施工，.所产生的建筑垃圾以及废弃物也非常多。所以，文明施工和安全保卫在管理上存在着相当大的难度。（2）在一定程度上，附属工程、装饰以及安装工程，在施工的工期上都是比较长的，在总工期上所占据的比重相对较大。根据实践推断，占据着主体结构和基础结构工程的一倍之多，并且是在结构进行封顶的时候才开始工期的计算。一般情况下，结构在施工的时候就开始了安装以及装修工程的施工。因此，高层建筑后期阶段的施工工期是比前期要长的。（3）施工的全过程中，包含着不同工种以及不同环节的互相交又作业，并且制约是相互存在的，不能够详细考虑各个环节，那必将会影响到整个施工过程。（4）施工单位在参建的数量上较多，而且每一个施工单位都拥有着不一样的体制，使得所具备的系统相对非常复杂。在最近几年中，我国的建筑业渐渐的朝着规范化的发展模式进行创新，在分工上也极为专业，专业化的程度使其注重细节部分，不同的施工团队会运用不同的渠道，将施工的任务合理的承接。有时在同一个工程单位中，存在着许多家的施工单位进行施工，在施工的管理方面就有必要遵循统一的组织性、计划性以及权威性，其中的建设方或者总承包方一定要履行，不然所预期的目标就不能够达到。（5）高层建筑的后期施工阶段存在着较复杂的工序，工种也比较多。从工种的投入来说，在结构施工的工种中占据着3倍左右，在劳动力和机械的投入上也非常多，施工人数基本上也在3倍以上。这样的情况下，就会对施工的管理形成非常大的难度。

2高层建筑后期施工阶段所包含的内容

因为高层建筑在结构的形式上存在相对的差异性，在功能的使用上都不能够统一，所以建筑在安装和装修的阶段所涉及到的内容都不相同。具体来分析，就是装修装饰的施工主要包含的内容具体分为：油漆、门窗、楼地面、吊顶、抹灰涂料以及砌体隔墙等。在建筑安装的施工所涉及到的内容包含：幕墙、电梯、报警、消防、通信、自控、照明、电力、空调、通风、采暖以及给排水等工程项目。此外，还包含存在于室外的附属配套工程，具体分为：绿化工程、道路围墙、煤气管网、通信输电、冷热管网、化粪池以及蓄水池等。这一系列的工程项目不但互相联系着，也相互独立存在，一般情况下在施工的过程中都会是几个施工单位一起施工，在控制处理上如果不能够完善，对于整个工程都会有所影响。所以，一定要在后期施工的阶段加强管理、细心组织。

3高层建筑后期施工阶段的施工管理

根据我国多年的实践经验，若工程进行的较顺利，同时在施工的安装和装饰上又非常的合理，那么在施工的过程中一定会体现出受控、有序的状态。工程想要将预期的目标实现，就要达到过程受控、管理有序，并且这一客观规律也是高层建筑企业必须要做到的主要因素。（1）想要将后期的施工管理具备受控以及有序的状态，一定要遵循以下的因素：①注意垂直机械的运输。在垂直机械运输的过程中，要有相应正规的安排，不能够在使用的阶段产生纠纷。结构完成封顶时，许多的设备和材料都要通过运输来进入到室内，这一过程可以采用很多方式，分别包含：龙门架的运输、施工电梯运输以及塔吊的运输方式。②轴线与标高要进行统一的使用，不能够混乱。在土建的过程中有标高和轴线的要求，在安装方面更有着相同的要求，施工的单位应该提供此结构和基础，不能够随意的制定，盲目的实施，不然严重的后果必定会产生。③在交叉施工中所进行的脚手架，以及安全保护的占用时间一定要处理好。高层建筑的后期阶段施工，在同一个垂直面上会存在三个或者两个单位进行施工，因此在后期施工的管理方面主要应该关注，立体的交叉保护工作。解决措施要全方位、多角度的考虑，一方面要考虑到自身的安全，另一方面还要顾及到他人的安全。其中，脚手架的搭、占用以及拆都要进行有效的控制，在施工的过程中，不允许进行移动脚手板、抽钢管以及拆扣件。④工作面一定要控制好。高层建筑所具备的最明显优势为：高楼层、大空间，可是存在较多的交叉、较多的工种，并且工序也较多，在工作面的互相争抢状况经常会产生。因此，不但要进行细致的安排计划，还要在协调上加强，要让受控和有序的状态在施工中体现。⑤在主体结构上进行作业，一定要通过技术人员同意。在主体结构上补埋铁件、开凿、打洞以及开孔等，有必要通过结构的施工单位，询问其负责人，当负责人同意之后，才能够进行作业。如果涉及到的是非常重要的部位，就一定要上报设计单位，但是凿孔和开槽的作业不允许在预应力结构上进行。⑥设备的管理。高层建筑施工的位置若在闹市区，所需要的工期较短，不能够提供仓库堆放设备。那么一些箱、柜、机、泵等一定要放在箱内，这样的情况下才能够保证不被碰到或砸到，也不会面临受潮或者淋雨的威胁，让设备能够保持初始的完整状态。⑦成品的保护。对自身己经完工的半成品与成品要进行相应的保护措施，并且对他人成品的保护也要加强。成品如果被破坏，就是后期施工阶段所经常见到的状况，一定要将负责人有效落实。（2）高层建筑的后期施工管理，是项目组织管理机构对其负责的，那么就一定要对一些技术性文件和相关的专业设计，有相应的了解。根据多年的实践证实，施工的图纸若不能够清晰，那么前后一定会产生不必要的矛盾，对于后期施工的管理一定会造成严重的影响，此矛盾如果发生，要在施工之前将问题合理解决，即技术要求先行。可以运用工程例会为由，将每个参建单位的专业技术人员组织在一起，进行互相的交流，对图纸进行会审，把现场所存在的问题和图纸的矛盾及时的解决，让工程能够顺利的发展。（3）协调组织管理机构一定要建立，具有权威性、快速反应力、团结以及高效的形式。因为许多的专业和工种在同一时间进行施工，在管理团队上若不能够组织协调，或者不够团结的情况下，一定会让现场变得极为不规整。并在现场如果发生的紧急性问题，却不去对其解决，则施工的工期一定会造成延误，那么工程的预期目标就不能够予以实现。因此，工程的总承包方可以承担组织管理机构的协调，若一些项目是业主对其进行直接的发包，可以让总发包联合监理方，以及业主方进行共同的组成。每个施工的单位一定要进行协同的作战，让条件能够有效的创立，工程的竣工就能够顺利实现，同时其完好的基础也可以建立起来。（4）装饰安装的一系列施工进度计划一定要正确的编制，在编制过程中必须要确保其完整性，要让每一参建方都能够与之认同，这样的情况下在后期的管理施工中才能够合理有序。在进度计划的编制中，最重要的目的就是工程能够顺畅的竣工，在控制的过程中最关键的因素就是将关键的线路分析透彻，在不同阶段中所应用的不同工种要明确。例如：楼地面的面层以及垫层；建筑屋面的防水、保温以及找平；内外墙的涂料以及抹灰；卫生间的垫层、找平以及防水等工程。要按照顺序进行施工，若前一道工序还没有完成，就不能够进行下一道工序。在高层建筑的后期管理阶段，一般情况下是把工程的安装作为首要的目标，所以拥有着较强的系统型，以及较长的工期，想要将工程的相关要求予以满足，就要细致的考虑施工的进度，时常的将统筹安排利用倒记的方式对其实施。

4结束语

根据以上的论述，高层建筑的施工管理在建筑业中占据着主要的地位，其管理的好坏直接影响着建筑业的发展与生存，想要跟上时代的步伐，在竞争十分激烈的建筑市场上独占鳌头，就要考虑到高层建筑施工管理中的每一个相关细节。不但要在施工的前期管理上下功夫，还要严格的关注后期阶段的施工管理，并且此后期阶段是不能够被忽视的，要力求将我国的建筑业在国际市场中获得一席之地。

作者:王明杰 单位:都安瑶族自治县建筑工程公司

参考文献

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