谈论建筑工程监理问题与策略

1、概述

我国在建设领域实行建设T程监理制度以来．我国建设监理经过规划准备、试点和稳步发展阶段开始向社会化、专业化、现代化的管理模式转变，初步形成了相互制约、相互协作、相互促进的新运行体制．较好地促进了建设项目管理水平的提高建设监理队伍得到了锻炼和发建筑T程监理_丁作能够实现对建筑工程项目的建设质量进行有效监督与管理．确保国家、公众以及业主的利益虽然建筑1_程的监理T作在我国已经开展多年．得到了广泛的普及和认识．但是在建筑T程的监理过程中仍旧存在很多问题，影响了建筑工程监理的质量和发展、针对问题的策略研究就显得十分必要和迫切

2、建筑工程监理中存在的主要问题

2．1建筑工程监理的水平较低

长期以来．我国很多建筑工程的监理水平偏低，严重影响了监理工作的质量。监理水平偏低主要表现在：对施工现场没有按照相关制度和规范实施监理．监督管理未能落到实处：监理工程师未能充分发挥作用．经常m现身兼多职的情况：监理组织不健全、监理制度不完善、监理职责划分不明确等；建筑工程监理企业缺乏先进的管理理念、技术和手段，管理水平相对落后；监理企业和相关工作人员缺乏良好的服务意识和服务水平．这在一定程度上损害了建筑工程监理在社会上的地位和形象

2．2监理工作人员的素质参差不齐

从目前的发展情况来看．我国建筑工程监理人员的水平和素质参差不齐，结构也不够合理。例如．专业监理T程师与总监理工程师在质量和数量上都不能满足当前建筑工程监理工作的需求；其次，建筑行业缺乏复合型的监理人才，能够集管理与技术于一身的监理工程师凤毛麟角．而且大都缺乏完善合理的知识结构；再次，建筑工程的相关监理人员缺乏有效组织与协调的综合管理能力，不能很好的适应建筑T程监理T作的需要。

2．3建筑T程监理市场的行为不够规范

由于建筑行业的特性．在建筑T程监理业务环节中．经常现业务转包的情况．这在很大程度上降低了二程监理的权威性和有效性。很多监理单位并没有经过严格的资质审核．在一定程度上影响了监理市场的规范性：有的监理单位甚至只是皮包公司．相关监理工作人员缺乏．部分业余人员更是缺乏专业的技能和素养。此外，由于相关法律法规的不完善未能对监理市场起到很好的规范作用

2．4建筑工程监理服务的价格不够规范

首先．由于监理市场不够规范等原因．建筑工程监理单位之间存在着盲目竞争的行为．在竞价过程中忽略了工作质量的基本要求，使正常监理工作中的服务质量得不到有效保证；其次，由于部分监理企业缺乏高素质的综合性人才．相关工作人员的素质更是参差不齐．高水平人才匮乏．在一定程度上妨碍了监理行业的进步与发展此外．由于监理企业缺乏相应的设备和技术．工作效率和监理服务质量都很难保证．加上行业内违规压价、恶性竞争等行为的存在．使一些建筑工程项目的监理费用甚至低于正常的的监理成本水平。显而易见，监理企业只能维持低成本、低质量、低效率、低水平的运行态势．严重制约了监理行业的发展。虽然目前我国监理行业现已初具规模、但收费标准明显低于国际平均水平，制约并延缓了监理行业的国际化、现代化

3、解决建筑工程监理问题的有效对策

3．1完善法律规章制度体系

法律规章制度是建筑工程监理工作开展及运行准则和基础．完善相应的法律规章制度是当前任务的重中之重但是目前我国建筑工程监理行业发展还不够规范所以．需要根据国家有关的方针政策．逐渐淘汰不合理的法律法规和制度，建立和健全与建筑市场和工程监理相关的新的法律、法规和制度体系只有这样．才可以更好的规范市场行为，监理人员也要加强对招投标法、合同法等相关法律法规的了解和学习，使自己能够顺应新形势下建筑一r程监理T作的需要

3．2规范监理委托程序

规范监理委托程序对监理事业的发展具有重要意义，所以我们要规范监理市场中各方的行为。首先，作为业主，应当严格按《招标投标法》的规定进行公开招标，直接委托时应当按照规定正常办理委托手续．要选择有资质的单位进行监理，避免施工与监理为同一行政管理单位：其次，业主应当与与中标单位签订规范合理的委托监理合同．明确彼此的权利与义务：最后，监管部门要强化竣工备案制度．严禁转包、挂靠工程现象的出现，一经查实．要给予严厉的处罚。

3．3倡导优质优价的监理服务

目前．我国的监理收费标准和方式已经不能适应建筑工程监理的的需要较低的收费标准很难保证监理T作的质量。不利于吸引高素质的监理人才．也不利于监理企业的自我发展与壮大。所以．适度合理的提高监理服务的价格是很有必要的．因为建筑工程的监理是一项高质量的服务工作需要有高素质、高质量的监理人员，要始终把业主的利益放在第一位，而当监理价格过低时．很难保证监理服务的质量

3．4提高监理人员的素质和能力

由于监理工作的特殊性和要求．需要监理人员拥有很高的素质和技能要想提高监理队伍素质和技能，政府等相关管理部门要严格加强对监理单位的审批和整顿．对于人员不整、不符合要求的不予批准：其次，监理单位本身也要注重高素质人才的引进。要完善监理的培训机制．加强和完善对监理T作人员的管理与培训．切实做好人员配备和培训工作。

3．5做好标准化管理

建筑工程监理的标准化管理主要是指对监理的内容和形式都实行标准化的管理和控制，使工程监理的每一个环节都有统一规定和要求都有定量、定性的衡量标准供监理工作参考和对照目前．我国的建筑工程监理现状只实现了对工程质量和进度的控制、组织与协调．未能达到全面标准化管理的水平。建筑工程监理工作的标准化管理，要求业主、施工单位、监理单位以及监理单位内部人员的相互交流与协调．对于建筑工程施工过程中出现的各种问题，要积极协商解决，避免建筑工程延期拖后、缺乏监理等情况的发生．监理人员要严格做好监理日志以及总结．在积极协调多方利益的基础上．要对企业监理的标准化管理建言献策．促进建筑工程监理的标准化管理的进程。

4、结束语

综上所讲．建筑工程监理制度已成为建筑企业建设管理体制中的重要组成部分．需要我们不断的坚持、完善和创新这项制度，继续加深对工程监理工作意义的再思考、再认识，积极解决监理工作中存在的问题，加强解决问题的对策研究提出具有针对性的、合理化的建议，提高监理工作的地位．使建筑工程的监理事业走上科学、规范、健康发展的轨道。