建筑工程施工管理问题及措施8篇

第一篇：建筑工程施工管理问题研究

1建筑工程施工管理的意义

对于建筑工程施工管理的意义来说，可以从企业经济效益、技术水平以及影响因素这三大方面来进行叙述。首先，从企业的经济效益来说，进行建筑工程施工管理工作，能够帮助企业提高其在施工工程过程中的技术工作组织管理水平，从而建设成一个技术装备成熟的优秀的建筑企业。其次，从企业的技术水平来说，随着高新科技技术的不断发展，许多新的建筑技术与复杂建筑结构类型对企业的施工技术水平也就提出越来越高的要求、因此，通过开展建筑工程施工管理工作，能够帮助提高企业的技术水平，以顺应时代的发展潮流。最后，从工程施工的影响因素来说，在实际的工程施工中，由于受到建筑类型的纷繁复杂、建筑规模的不同以及天气等多方面因素的影响，使得工程施工在进行作业是需要施工管理进行辅助施工，有利于其施工进度的顺利进行和保证施工质量。

2建筑工程施工管理存在的问题

2．1安全管理问题

“安全第一”的施工意识存在不足。在实际的建筑施工中，“安全施工”最为建筑施工管理的首要内容和指标，存在的问题是相当多的。在进行建筑施工管理过程中，没有将“安全第一”这一重要内容贯彻落实到每一施工环节，相关的施工单位没有很好地认识到安全施工的意义和重要性，这也是安全管理存在的重要问题之一。

2．2质量管理问题

(1)建筑存在严重的偷工减料的现象。在实际的建筑工程中，许多建筑企业常常通过偷工减料的行为来达到谋求高利润，不仅是企业的高层中存在这种现象，在施工人员中这种现象也是普遍存在的，这也会导致交付的建筑存在着严重的质量问题。(2)技术水平较为落后。由于我国科技水平发展较为落后，使得我国在建筑施工的技术水平也是远落后于发达国际的先进的施工技术。与此同时，我国建筑行业中的建筑设计、施工设计与工艺均普遍落后于国际上最先进的技术，并且在防害防震的指标完成上，远远达不到施工设计前期所注明的要求。(3)交付建筑的总体质量不过关。对于人民群众来说，对住宅建筑的最高要求就是使用期限长、建筑质量好。但是在实际中，许多建成交付的建筑都普遍存在总体质量不过关的问题，更有甚者，建成的建筑的总体质量是远远落后于国家规定的标准。所以建筑的总体质量不过关的问题也是施工质量管理所要解决的最为主要的问题。

2．3合同管理问题

2．3.1招标的不规范

在实际的情况中，由于招标的不规范，导致我国的建筑行业中合同意识缺乏、不按合同办事和合同内容不完善的现象仍普遍存在，使得由于合同当事人因不能履行承诺而导致造成巨大的经济损失，也是建筑业在工程管理中所存在的一大问题。

3可采取的措施

3．1安全管理方面

(1)坚持“安全第一”的施工原则。无论什么时候，在开展建筑施工工作中，都要坚持“安全第一”的施工原则，并且将此贯彻到建筑施工的每一环节中，从而使得较少安全事故的发生，以及能够保证整个建筑施工中的安全。(2)制定明确的安全施工目标。相关的施工单位应该要将制定安全施工目标当做施工质量管理的重要内容和指标，通知制定行之有效的、明确的安全施工目标，来减少伤亡事故的发生和保证建筑的安全达标。(3)建设现代化的安全管理平台。建筑单位可以通过建设现代化的安全管理平台，引入计算机等高新技术设备，将企业高层、监管单位与施工单位联合起来建设一体化的安全管理平台，来达到实现建设动态的建筑工程施工管理，进而提高企业安全管理能力。(4)建立明确的安全责任制度。建筑单位通过建立明确的安全责任制度，将安全责任问题落实到每一部门、每一个人员的头上，才能够引起相关施工人员和管理人员对安全施工的重视，这种方法也是企业将安全意识贯彻落实到每一角落的有效措施。

3．2质量管理方面

(1)严格检测入场建筑材料。建筑单位在进行施工作业前，首先要做的事就是要对需要入场的建筑材料的性质、质量与规格进行严格的检测，只有通过检测的建筑材料才能够进行入场施工，对于不能通过检测的建筑材料，都均要进行退回工作，不能够有以次充好，浑水摸鱼的现象出现。(2)做好各阶段的质量管理工作。在进行施工作业中，施工单位要严格按照相关规定，来开展每一阶段的质量管理工作，不仅是要有建筑单位进行质量管理工作，相关的监理单位、业主以及政府都应该要做好常规的质量管理工作，并且加强其监督功能，来确保交付建筑能够在施工、验收环节都符合国家规定的标准。(3)加强技术人才与队伍的建设。建筑单位应该要定时定量地对旗下施工人员和相关员工进行专业技术和专业知识的培训，确保每一施工人员都拥有符合保准的技术水平，只有这样，才能够从源头上保证建筑的施工质量。

3．3合同管理及其他方面

(1)首先，要做的是进行严谨的招标工作，并且要严格的按照所订立的合同条款条例来进行施工工作和其他工作的开展，这样才能在最大限度内规避合同风险，可以预防因合同的一方不能履行承诺而导致造成巨大的损失的现象出现。(2)加强相关法律法规的建设和完善。在进行建筑方面的法律法规的建设和完善工作中，可以通过借鉴国际上先进的管理制度和法律，来健全我国的建筑行业的管理制度与相关的法律法规，以达到提高我国的建筑质量管理水平，这才能够促进我国建筑行业朝向良好、健康的方向发展。(30增强监督人员的专业性和权威性。由于建筑行业的监督工作对人员的专业知识和建筑流程等内容提出较高的要求，所以为了保证施工监督人员的权威性、专业性，加强对其进行规范化、专业化、权威化的培训，有利于提高监督人员的专业水平、监督水平以及综合素养。

4小结

虽然，目前我国的建筑工程施工管理仍然存在很多问题，但是随着时代的发展与市场竞争的激烈化，会推进我国的建筑企业施工技术的革新以及施工质量管理水平的提高。不仅于此，政府部门也应该要从法律的层面上，健全我国相关建筑的法律法规体系，使得我国的建筑行业朝向规范化、标准化以及成熟化的方向发展，只有做到质量管理和安全管理的双重视，建筑单位才能够得到更多更好的经济效益。

作者:钟惟海 单位:赣州市赣县城乡规划建设局

第二篇：建筑工程施工管理成本的控制

1加强建筑工程施工管理成本控制的重要性

建筑工程施工管理管理是一项极其复杂而又系统的工程，在施工管理管理过程中涉及到的专业较多，管理内容多和管理要求高。尤其是施工成本管理难度更大，在管理过程中一旦出现任何的差错都有可能给建筑工程施工企业带来严重的经济损失，对建筑施工企业的发展产生极其不利影响。近些年来，随着建筑事业的快速发展，建筑市场内的施工企业越来越多，各种建筑材料价格的不断上涨及人工成本的提高，使得施工企业间的竞争日趋的激烈。这就给建筑工程施工企业的发展带来了严峻的考验，要求建筑工程施工企业要在科学工程造价的基础之上加强开展成本管理工作。但是，就当前大多数建筑工程施工企业的发展现状来看，在经济成本管理方面存在投标压价、成本管理意识淡薄、管理体系不够完善、管理能力低下、管理方式和方法落后等问题，这些问题都成为制约建筑工程施工企业发展的重要性因素。因此，作为现代建筑工程施工企业而言，要认识到建筑工程施工管理成本控制的重要性，结合企业自身工程施工管理成本控制实际水平，积极探索工程施工管理成本控制的方法和对策，构建完善的成本管理体系，进而实现企业的健康持续性发展。

2提高建筑工程施工管理成本控制水平的方法

2．1构建完善的建筑工程成本控制管理体系。应根据建筑工程施工成本管理的相关要求和建筑施工企业施工成本管理现状，认真分析工程施工企业成本管理体系存在的不足和问题，通过深入性地分析，作出评价，准确掌握企业自身成本管理体系构问题。并针对存在问题采取有效性措施构建完善的成本控制管理体系。在建筑工程成本管理体系的构建过程中，要明确企业各个岗位的职责范围和权限范围，要求所有参与建筑工程施工管理人员都能严格要求自己，按照成本管理要求落实职责。此外，应将建筑工程施工成本控制管理工作列入企业岗位绩效评定体系中，鼓励和督促建筑工程施工企业的各个岗位上的人员都能围绕企业的成本控制并协调企业其他管理工作为实现企业发展积极贡献力量。

2．2加强建筑工程施工管理的控制制度建立及成本核算工作。工程施工管理的成本控制制度的建立和成本核算工作是影响建筑工程成本管理工作有效性开展的重要性因素。由于当前国内的建筑工程施工企业的管理水平同国外一些国家建筑企业管理水平相比偏低，使得我国的建筑工程施工企业在成本控制制度建立方面的意识比较薄弱，成本核算工作中存在诸多亟待解决的问题，这对成本分析和核算工作的顺利开展带来了极其不利的影响。所以，作为现代的建筑工程施工企业而言，应尽快地建立健全适合企业自身发展成本核算制度和成本控制制度。针对企业制度体系中存在的不足，可通过借鉴其他企业先进的管理经验构建适合自身发展的成本控制管理制度体系。利用可持续管理制度评价机制，对建筑工程施工企业内部的各管理体系及制度进行实时监控，并作出客观性的评价，发现管理体系中存在的问题并及时采取相关措施解决。

2．3构建完善的建筑工程施工管理财务激励机制。根据建筑工程施工企业成本控制管理的实际需求，可通过建立完善的建筑工程施工管理财务激励机制，以不同的奖励方法和方式来激励企业职工工作的积极主动性。比如可将各个岗位职工在日常工作中的表现和实际能力同他们的薪资挂钩，对于那些在岗位上工作能力强，表现好的职工，可通过加薪或给他们发放奖金方式来激发他们工作的热程度。

2．4强化预算管理与执行，实现成本管理目标。根据建筑工程施工企业的预算编制、审核以及执行各个阶段的实际管理需求，施工企业应加强各个环节的成本的管理和控制。通过采用科学有效的分析方法确保预算编制、审核以及执行的科学合理性。同时，在施工阶段和预算执行过程中，施工企业还应加强财务管理工作，充分发挥财务职能部门的作用，避免因财务管理工作不到位造成预算超标影响企业经济效益。

3结语

总之，随着社会经济的高速发展，建筑市场内各个企业间的竞争越发的激烈。所以，我们应该做好建筑工程施工管理中得成本控制，只有这样才能保证建筑工程施工管理经济效益的最大化，才能真正掌握好工程管理成本控制的工作。

作者:王鹤楠 单位:东北林业大学土木工程学院工程管理专业

第三篇：建筑工程中施工质量管理的重要性

1建筑工程中施工质量管理的重要性

在这个经济快速发展的社会里，对建筑工程的需求越来越大。在建筑工程中，施工质量管理作为工程建设的核心工作，它是建筑工程企业取得良好经济效益的重要手段。近年来，我国社会出现了许多“问题”工程，从这些“问题”工程可以看出，工程施工企业为了尽早完成工程建设，在工程施工的过程中只求眼前利益，不注重施工过程中的质量管理工作，施工技术人员并没有严格按照相关的施工规范和操作章程来执行施工任务，进而经常出现返工、停工，不仅增加了工程施工成本，同时也埋下了较大的隐患。在这个竞争日益激烈的市场环境下，工程施工质量是工程施工企业取得良好经济效益的保障，而工程质量与其管理工作有着密切的管理。工程施工企业只有做好施工质量管理工作，才能更好地确保工程施工质量，进而建设出质量过关的工程，促进我国现代社会的稳定发展。

2影响建筑工程施工质量的因素

2．1施工管理制度的缺失

在建筑工程施工中，出现施工质量问题的重要原因就是工程施工管理制度的不规范。首先，工程施工单位内部里的质量责任制没有落实到位，质量管理制度不健全，执行力度不强。其次，施工企业片面的追求眼前利益，以次充好，偷工减料，造成了很多的工程事故，出现了一些“豆腐渣”。在实际的施工过程中缺乏科学的管理，以至于许多工程环节都存在隐患，工程质量得不到保障。

2．2管理人员素质有待提高

对工程施工现场进行监管是提高工程施工质量的有效的途径，然而就我国当前建筑工程施工来看，工程建设监管部门在编人员少，难以满足工程施工质量监管工作的需要，工程监管部门往往会委托其他有资质的部门代管，而代管单位人员素质参差不齐，加上代管单位追求利益最大化，很容易给工程质量管理留下盲点。另外，监理对工程施工现场管理不到位，监理在现场查看时大都是走过场，不能认真对待自己的工作，没有意识到监理人员的职责所在，进而使得工程施工问题频繁出现。

3建筑工程中施工质量管理措施

3．1健全工程施工管理制度

在建筑工程施工中，施工质量的好坏与工程施工管理制度有着直接的关联。为了确保建筑工程施工质量，工程施工企业就必须健全工程施工管理制度，以制度来规范施工行为，进而确保工程施工质量。首先，施工企业必须落实工程施工管理制度，对每个工序都进行严格的检查，保证工程施工质量处在可应变的范围内。其次，要明确各部门之间的工作流程，根据施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善，以此确保工程质量控制管理体系的适用性以及科学性，促进工程质量控制与管理工作的开展。另外，要落实责任制度，将工程施工质量责任落实到工程施工人的头上，进而提高施工人员的工作责任心和责任意识，确保工程施工质量。

3．2加强施工人员的管理

在工程施工质量管理工作中，施工人员有着至关重要的作用。施工企业要想确保工程施工质量，就必须加强施工人员的管理，不断提高施工人员的管理水平，为工程建设培养一支专业的管理队伍，另外，同时还要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质涵养，关键工作岗位人员应持证上岗，并通过定期或不定期地进行复检，对不合格者采取淘汰措施，以此控制人员的工作水平，从而保证工程施工质量。

3．3做好工程的工期管理

随着城市建设规模的不断扩大，人们对建筑工程质量要求也越来越高了。，工程从开工到验收交付使用的时间都比较紧凑，工程的工期管理十分重要。检查实施工组织方案检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时解决一些不合实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现问题，尽早督促解决。做好装饰材料的选定作为现场施工人员应该及时提醒有关作业人员，尽早确定有关材料的品种、规格以及颜色，只有做好准备工作，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，确保工程按期完成。适时做好各方协调工作作为现场施工管理人员，针对施工过程中出现停水、停电的现象，要积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保工程按期保质保量的完成。

4结语

在当前社会发展形势下，建筑工程质量问题越来越受到关注。施工管理作为工程施工质量的关键，加强工程施工管理是建筑施工企业取得良好经济效益的有效手段。建筑工程的施工管理的目的就是保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等。施工企业通过采取有效的、全方位的施工管理措施，确保施工过程中每一个环节质量过关，运用先进的施工技术，为项目施工提供良好的基础，进而为工程施工企业带来更好的经济效益。

作者:徐乐 单位:中恒建设集团第一建设工程有限公司

第四篇：建筑工程施工技术管理及质量问题分析

1建筑施工技术管理的主要内容

1．1熟悉建筑图纸和施工安排

建筑施工技术管理是对建筑施工过程中施工技术的安排和管控，那么，此项管理工作的第一个重要内容就是熟悉建筑图纸并确定每个施工步骤的时间，对施工进行整体的安排，这些过程综合起来即是建筑施工的计划部分。建筑图纸的熟悉和施工安排工作都由经验丰富的现场工程师来完成，他们丰富的经验和理论为施工技术应用和管理打下基础。

1．2在施工之前进行全面的施工技术交底

进行施工技术交底，是进行建筑施工技术管理中的中间环节，也是最重要的环节。技术交底是将施工过程中所应用的各种技术、方法以及对施工工作人员的要求进行全面的汇总，之后再分别交代给各个施工环节的员工的过程。技术交底不仅是对施工技术要求的说明和交代，还包括对参与施工的工作人员的技能考察和培训。经过技术交底，全体施工人员会对自己在建筑施工过程中的任务有明确的认识，他们的技术能力也应该与施工计划相符合。

1．3跟踪施工并落实施工技术

建筑工程技术工作人员以及施工现场的管理者需要对建筑施工进行全过程跟踪观察，确保施工人员在施工的过程中确实应用了技术交底时所安排的施工技术，并对施工现场中存在的非标准施工进行修正。例如，在进行深基坑开挖和施工过程中，要特别注意对四周土方的加固和动态监控，以确保基坑边坡稳定，保证安全的施工环境。实际上，跟踪施工和落实施工技术，是建筑施工技术管理真正实施的关键环节。

2保证建筑施工技术管理效力的方法

(1)自工程开工之日起，就必须确定明确的质量管理目标，建立项目管理制度，做到目标明确，职责到人。(2)针对建筑工程的特点，在不同施工阶段，突出重点，严把建筑质量关。(3)抽调技术过硬的工作人员成立质量监控小组，对建筑工程结构的关键性部位和薄弱技术环节，要建立工程质量管理点，严格按照自检、互检、专职检制度，对每一道施工工序进行高标准、高质量的检查和监控。(4)施工项目要有切实可行的施工组织方案，从思想、组织、工作三方面着手，突出质检、技术交底等质量保证措施和管理制度，制定适合工程实际情况的施工方案。

3质量问题产生的原因及策略

3．1质量问题产生的原因

尽管有严密的施工计划以及施工管理作为保证，但是施工质量问题仍然难以避免。造成施工质量问题的原因有很多，除了由于施工管理效力不足导致的质量问题之外，施工环境的变化以及施工时间都可能是质量问题产生的原因。例如，在一些砂质土类的地区，夏季湿润而冬季干燥，有的在夏季出现的细微裂缝本来不影响建筑质量，也可能由于混凝土水分消耗而发展为构件断裂，有的局部沉降、变形，可能致使房屋大面积裂缝或倒塌。因此，在发现施工质量问题之后，要从多个角度分析质量问题产生的原因并预测施工质量问题的发展可能性。

3．2确定施工质量问题的处理范围

在处理质量问题前，应及时汇集有关人员:设计、建设、施工单位对质量问题进行分析、论证，作出判断，找出原因。对那些随着时间、温度、湿度、荷载条件变化的变形、裂缝，认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果。除了直接处理事故发生的部位外，还应检查相邻区对整个结构的影响，正确确定处理范围。

3．3选择最优的质量问题处理方法

选择处理时间及施工方法制定措施及方案，发生问题后应及时分析原因，但并非所有质量问题处理的越早越好，如裂缝、沉降、变形出现时，就应对地基及基础进行充分了解，若未稳定就匆忙处理，往往不能达到预期效果，而且会发生重复处理。处理方法视技术可行性、经济合理性、施工方便等因素，经比较分析择优选定。在确定处理方案时，必须掌握事故的情况和变化规律，例如，对于建筑工程出现的建筑裂缝，首先进行技术分析，必要时组织专家论证会，确定裂缝产生的确切原因，然后商讨出切实可行的解决方案，同时方案还应征得有关单位对事故调查分析的意见一致，避免事故处理后，无法做出一致的结论。

3．4对建筑施工进行再次检查

处理建筑质量问题的最后一个环节是加强事故处理检查验收工作，即对建筑施工再次进行检查，检查的内容应该包括处理质量问题施工行为的方方面面，从施工准备到竣工，均应根据有关规范的规定和设计要求的质量标准进行检查验收。在这其中，技术管理仍然扮演着十分重要的角色，即无论针对质量管理处理的施工程序是怎样的，都应该遵循制定计划———技术交底———现场跟踪施工三个环节进行技术管理，以保证施工的质量和速度。

4结语

综上所述，对建筑施工进行技术管理，是保证建筑质量的主要管理措施，也是体现建筑技术和施工素质的重要形式。施工技术管理的效力提高关键在于创新管理制度和管理方法，并且不断提高管理工作人员自身的能力。技术管理最终指向的是施工质量的完成，因此，在处理施工质量问题时，首先应从技术管理角度入手确定质量问题产生的原因，再进行有组织的、有规划的处理。

作者:冯立强 叶义军 单位:河南新城建设有限公司

第五篇：建筑工程施工成本造价管理问题

1建筑工程施工成本造价管理概念性分析

工程建筑的实际造价要求是在保证工程进度以及施工质量的基础之上的项目工程建设中，通过利用造价预算以及工程概预算等计算方法，采用科学、合理的施工技术以及施工工艺，并实现对项目建设中所需的物力以及财力和人力进行合理有效的规划使用，并在确保工程质量达到相关标准要求同时，以实现物尽其用，实现企业经济效益的最大化的概述。近些年，随着我国建筑行业的异军突起，工程建筑的实际造价问题在国民经济体系当中发挥着越来越重要的作用，因此，这就需要我们采取切实有效的措施，不断的对建筑工程施工造价管理进行不断的完善和加强，以此来促进建筑行业的进一步发展。

2现阶段我国建筑工程施工成本造价管理中的问题所在

2.1工程施工过程中造价控制管理工作观念落后

我国工程造价控制管理工作在很长一段时间以来，一直沿用前苏联的计划经济模式下的工程造价控制管理模式，在实际工程中存在估预算和决算分离严重的现象，使得我国目前大部分工程造价工作还存在传统的定额四方面：统一性、综合性、指令性、静态性和四大方面的影响，因此，我们在开展实际工作时，需要从全局出发，利用计算机网络、相关软件技术，实施系统的动态的工程造价管理工作。只有不断的进行完善和改善，才能是这些传统的单一落后的工程造价管理模式得到一定的改变，使我国工程造价管理工作可以跟的上世界的先进水平，更好的服务于我国的建设工程项目。

2.2市场供求关系发生扭曲，不利于市场良性竞争的形成

由于建筑行业的迅速发展，很多投资者将注意力更多的放到了建筑行业中，其投入资金的数量也随之有了大幅度提升。着难免出现建筑工程施工和工程承包商之间的摩擦，很多施工单位为了获得更多的利益而把招标的条件一降再降，甚至很多不合理的条款也都欣然接受，这就使得其利益受到很大的损害，同时对工程造价的管理工作造成了很大的负面影响。长此以往，这些企业的生存处境将会越来越艰辛，越来越困难，严重者甚至将会破产倒闭，因此，这就需要我们足够的重视起来。

2.3工程施工现场工程变更与索赔管理混乱

作为工程造价控制工作的一个重要组成部分，工程变更与索赔管理工作一直没有受到我们足够的重视。笔者认为主要从以下两个方面着手：1）在建设工程施工过程中出现需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容，但所签合同又与原签订合同时的预计条件不一致的情况，产生工程变更，工程项目管理人员工作拖拉，不能及时出具相应工程造价索赔报告给建设单位，造成索赔时效丧失、经济受损的被动局面。2）工程变更实际施工操作过程中，由于工程项目部工程管理人员或业务不精或工作不细致扎实，建设单位在接到索赔报告后并不同意索赔补偿，没有收集相应变更资料并让相关建设主体单位负责人签字确认，索赔时不能提供翔实的索赔资料依据支持维护自身经济权益，索赔只能以失败告终。

2.4法律法规不健全，使造价控制工作缺乏法律保障

虽然近年来我国针对工程造价控制过程中出现的问题，制定了一系列的法律法规，但是这些法律面在工程造价控制管理工作的实践中，对工程造价控制工作复杂多变的形式时，其可操作性不强，甚至在某些有法规的情况下却难以按照法律规定开展工作。再加上有相当多的而一部分工作人员只是根据以往的经验办事，并不能起到实质问题的解决，使得工程造价控制管理工作比较混乱，达不到应有的工作效果。

3新时期建筑工程施工成本造价管理完善性策略分析

3.1提高企业员工成本管理意识，促进施工成本管理目标的实现

现代建筑工程施工企业应从全员成本管理意识的培养入手，促进施工成本管理工作的开展。针对传统建筑工程施工成本管理中，企业员工缺乏成本管理意识使得成本管理工作的开展存在诸多的困难问题的情况，制定全员成本管理意识的培训、通过成本管理工作与奖惩制度的关联，促进企业员工日常工作中对成本意识的执行，为建筑工程施工成本管理工作的开展奠定基础。

3.2注重建筑工程施工成本管理体系的完善，促进施工成本管理目标的实现

科学的成本管理体系是实现建筑工程施工成本管理目标的基础。现代建筑工程施工企业具有针对性的施工成本管理体系促进施工成本管理工作的开展，促进成本管理目标的实现。主要是针对自身管理结构与工程特点进行建筑施工成本管理体系的构建与完善的方式来体现。以建筑工程施工企业成本管理体系的构建与完善应具有动态性。通过动态成本管理体系的构建以及成本管理体系的完善，促进施工成本管理目标的实现。

3.3强化施工材料控制，实现施工成本管理目标

建筑工程施工企业的成本管理工作中，以材料采购、材料检验、合理使用等实现施工材料成本管理目标，促进企业施工成本管理工作的开展，材料成本管理是影响成本管理目标的关键。现代建筑工程施工企业应通过材料成本管理体系的构建促进成本管理工作的实施。另外，在建筑工程施工成本管理中，施工质量控制对成本管理有着重要的影响。现代建筑工程施工企业应以质量控制为中心开展成本管理工作通过材料招投标采购、进场材料数量与质量的检验、使用过程中消耗定额的控制等工作实现材料成本控制目标，促进企业成本管理工作的有效开展。

4结束语

总而言之，建筑工程施工成本造价管理已然在我国形成了一个学术领域并开展了相当长的一段历史时期。但我们要清楚看到这项研究中存在着这样或者是那样的问题，本文是笔者在实际工作研究经验下的一点心得体会，现将其写于本文，希望能对同行起到借鉴和相互研究的作用。未来，如何进一步完善这些策略上的问题所在是今后我们所要面对的一大重要课题。

作者:梅冬梅 单位:洛阳市宇盛建筑安装有限公司

第六篇：建筑工程施工中技术管理水平的提升

1建筑工程施工技术管理对建筑工程的重要作用

1．1建筑工程施工技术管理与工程质量是密切相关的

施工技术管理人员的管理对象是各种类型的建筑工程，其具体职责包括:对建筑工程质量进行评价和考察，判断存在事故隐患的工程部分，对易发生问题的环节责成相关部门整改。正是通过施工技术管理人员的工作，才确保了建筑工程的规范性。对于施工企业而言，高效能的施工技术管理有利于为他们在激烈的市场竞争中抢占先机，建立良好的企业品牌形象。

1．2建筑施工技术管理是杜绝工程事故和问题的有效措施

对建筑工程进行施工技术管理的目的主要有两点，第一点是确保建筑工程符合客户要求;第二点是在按照合同规定如期保质完工的前提下，实现对事故问题的有效控制，避免人身伤亡问题，因此建筑施工技术管理针对的是工程施工过程中的所有环节。施工技术管理人员不仅要结合工程施工情况做出进展预测，也要查找事故隐患，对事故隐患可能性较大的节点进行重点梳理，研究问题原因并及时整改，将事故问题扼杀在萌芽状态。

2我国建筑施工技术管理现状

当前我国建筑工程中，施工技术管理已经开始实施，但实施效果并不令人满意，主要问题如下:(1)建筑施工技术管理体系不够完善。我国大部分建筑工程的施工单位，都并没有将施工技术管理放到一个重要位置，大部分工程单位都没有配备专门的施工技术管理人员，由于管理主体的缺失，因而不同施工环节的连通性不够，很容易导致材料配置不当、岗位职能模糊、难以确定责任主体等现象。(2)建筑施工技术管理过于简单。目前我国建筑工程中所采取的一些施工技术管理措施过于简单，并没有实现对建筑工程的监管作用。而且监管一般只针对施工过程，但实际上从建筑工程准备施工一直到施工结束，都属于施工技术的管理范畴。施工技术管理的缺失会导致建筑工程发生各种问题。如果工程施工前没有进行技术管理，则有可能所采购的工程原材料质量与要求不符，所购置和租用的设备达不到标准，工程成本出现不必要的增加或是会影响工程建设速度。目前我国对建筑工程的施工技术管理模式过于粗放，具体和符合操作标准的管理措施较少。施工技术管理首先应当建立在国家所出台的与建筑工程相关的法律法规上，同时要对建筑工程提前做出规划。而且当前在我国有一些施工单位在具体施工时，并不会完全以施工图纸为标准，而是会以主观经验为主，或是出于对建筑成本的考虑而违反施工图纸要求，技术管理数据并不真实，而只是作出的与检查要求一致的理论数据，技术管理存在两张皮的现象，这是引发建筑工程事故的一个重要因素。

3提高建筑工程施工技术管理具体对策

3．1进一步完善建筑工程施工技术管理体系

首先应当对我国建筑工程施工技术管理体系进行调整，要配备专职管理部门和符合施工技术管理要求的专业人员，由专职部门对整个建筑工程的技术管理工作进行规划、分派和协调，责成各工程部门按照职责施工，并对各部门施工情况实施监督，为各施工部门之间的信息传递提供平台。在已经建立了施工技术管理部门的前提下，还应当进一步完善审核流程。最需要审核的当然是施工图纸。因为图纸是整个建筑工程最权威的参考标准，施工人员必须全方位了解施工图纸要求，对建筑工程的特点、性质、功能等有明确的认识，才能如期保质的完成施工。对于施工图纸的检查应当参考国家在这方面的具体规定，如果图纸有与国家规定相违背的地方，则应当立即要求更改。第二，施工单位应当建立施工资料技术管理交底制度，具体的说就是上级施工部门向下级施工部门就施工的有关规定做出要求和交代，相当于对具体施工人员的一种指导，使他们对施工中的重要环节、特殊环节等有所了解。这一制度相当于对各个部门的施工做出统一部署。第三，施工单位应当建立建筑施工技术变动审批制度。之所以建立这种制度，是因为目前施工单位的施工行为随意性较大，管理漏洞较多，而且存在人为改变施工图纸要求的行为。在这一制度的保护下，一旦需要改变施工图纸，则必须按照制度规定完成研究和审批程序。因为在建筑工程施工的整个周期中，很可能会出现一些原本没有预测到的问题，而借助于这一审批制度，使得施工单位对于突发问题的处理空间更大，管理更具有针对性，从而保证了整个建筑工程的安全性。

3．2确保建筑施工技术管理人员能力符合工程要求

要实现对建筑工程的施工技术管理，必须有相应的责任部门和责任人员，而且要明确部门职责，确保部门管理人员的资质、能力符合要求。对于施工技术管理人员的具体要求有两个重点，即对项目管理非常了解，以及具备专业的技术能力。除了要引进符合要求的人才外，还可以对现有的施工技术管理人员进行能力提升培训，使他们能够胜任工作。

3．3对建筑工程施工技术管理实施严格审核和监管

上文中已经提及，建筑工程的施工技术管理并不是针对施工的某一个环节，而是要将施工所有环节都覆盖到。工程施工前，技术管理包括对工程材料的采购，购买和租用施工所用的机器设备，审核施工图纸。建筑工程进入到施工阶段后，技术管理指的是审核施工数据信息，检验工程质量。如果技术管理人员认为工程施工存在问题或是事故隐患，则应当要求相关责任部门马上整改，并对整改情况进行跟踪检查，确保问题彻底消除。对于出现问题较多的部门和人员，要制定相应的惩处制度，严格责任追究。对于施工质量稳定、问题较少的部门和人员，则也要给予相应奖励。这种正面和负面相结合的激励方式，更有利于激发工作人员工作的积极性。

4总结

对于建筑工程而言，施工技术管理的作用是多方面的，不仅为建筑工程的安全施工提供了保障，而且有利于工程质量和企业综合实力的提升。对于整个建筑工程而言，施工技术管理也是不可忽视的，应当从思想和工程实施上给予足够重视。

作者:邹斌 单位:烟台盛泉建设工程有限公司

第七篇：建筑工程施工质量管理策略

1加强建筑工程管理的重要性

1．1质量管理

建筑施工通常需要较长的时间，过程相对复杂，导致其管理存在自身的特点。无论工程实施的哪一个阶段，质量管理都发挥着重要的作用。建筑工程的质量管理在施工过程中要以工期和投资目标为基础进行，促使工程最终达到预期效果。而质量管理的内容较多，包含对建筑材料、技术和人等，在对工作人员进行管理的过程中，要注重其工作主动性的调动，提高工作人员的专业技能和内在素质，促使其从思想上意识到自身的工作将对整个工程质量起到重要影响;对建筑材料的管理中，能够保证工程所使用的材料符合国家标准，对维护整个工程的质量具有重要意义等。

1．2安全管理

这一管理内容对工程施工过程中存在的潜在危险具有重要的控制作用。建筑工程具有一定危险性，安全管理工作在日常的施工过程中，要求工作人员以预防工作为主，对相关材料及工程状态进行定期检查，第一责任人应由项目经理来担任，设立专门安全管理人员，有效监督安全管理实施情况，做到减少或避免危险事件的发生。安全管理工作要能够针对工程不同的特点和实际情况而执行，科学控制生产施工，有效监管各种危险因素，及时解决处于萌芽状态的危险，促使工程顺利完工。

1．3成本管理

建筑工程当中包含了三种成本内容，即实际、预算和计划成本，而成本管理就是通过控制和核算等手段对这三项内容进行有效的管理。这项管理内容同建筑工程能够创造的经济效益具有重要的关联，相关工作者需要对业务进行具体的分析，以创造经济效益为目标来构建成本控制体系。在实施成本管理的过程中，要落实项目经理负责制，从而全面掌控建筑工程的安全、质量及成本问题。新时期我国建筑企业应注重成本管理的科学性，运用精细管理来制定施工的短期和长期计划，实现按时结算。

2建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题

2．1施工技术

新时期，科学和信息技术不断进步，建筑工程在提高建筑水平和工程质量的过程中应注重对先进施工技术的应用。现阶段，各种施工技术包含了较广泛的专业范围，能够有效提高工程质量。然而我国大部分建筑工程，在采用多种先进施工技术的过程中，各技术之间的时间和空间发生了较大冲突，给先进技术的使用和施工增加了难度。同时，我国现代建筑工程中，还存在大量传统施工技术的影子，施工人员由于大多数受教育水平低，无法及时掌握先进技术的使用要领和注意事项，导致先进施工技术的推广缓慢，不利于新时期建筑工程质量的提高。

2．2技术质量

新时期，在建筑行业飞速发展的背景下，各种先进技术应运而生，不同技术所涉及的知识领域越来越广泛，因此对其安装的技术质量也拥有较高的要求。不同专业所涉及的技术和空间存在不同的要求，现阶段该技术还应当考虑到其它领域的空间等要求。一旦没有全面考虑到各种交叉部位的细节问题，会对极大的降低技术质量。同时，现代建筑在设计过程中都追求个性，因此不同建筑施工中应使用的仪器、管线等都拥有不同的要求，这在一定程度上为提高技术质量增加了难度。

2．3管理

分包是现阶段我国建筑施工企业普遍应用的管理方式，但是实施分包的企业存在无法明确工作范围的现象。各单位在追求经济利益的基础上，都希望分包企业能够承担更多的责任和工作量，这就导致很多工序被忽略，施工中由于这一原因引起的问题促使协调管理的难度增加。同时，不健全的施工组织管理，导致相关管理和施工人员专业能力和水平相差较大，导致工程施工过程中协调管理存在更大困难。

3加强建筑工程管理和施工质量控制的措施

3．1加强成本控制

我国建筑企业在现代的发展中要想获得更多的经济效益，加强成本控制是最主要的手段之一。一方面，企业应树立较强的成本观念，促使每一个施工人员在工作中都将这一理念进行充分运用;另一方面，定期分析施工成本，对预算和现阶段的成本进行比较，总结经验教训，最大限度的控制亏损问题;最后，企业定额的制定应在企业实际经营状况下来制定，为工程管理和质量控制打下良好基础。

3．2构建完善的管理和监督机制

建筑企业在日常的施工过程中，不仅要加强对成本的有效控制，还应当及时构建完善的管理和监督机制。首先，领导责任制的建立，能够有效落实不同工作人员的不同职责，保证其在工作中明确自身的职责;其次，强化监督管理，在日常施工过程中，相关人员应严格监督相关技术行为，并对其是否符合法律法规进行判断。这样一来有助于促使工程管理工作同质量控制工作形成一个统一整体，在相互协调过程中提高工程的科学化和规范化。

3．3加强质量控制

在对工程质量进行加强控制过程中，首先要明确该工程的质量目标，相关部门应当在这一质量目标的基础上来制定验收标准和计划，这一标准只能高于国家的质量验收标准。对建筑材料标准进行严格的检验，对主体结构的质量进行严格的控制，因为它同整个工程的质量具有重要的关系。同时，加强质量控制还应当检验施工单位对先进技术和材料的应用程度，加强对施工人员专业素质的培训，促使其在日常工作中能够有效运用各种先进的技术和建筑材料，同时还要对施工人员进行思想教育，提高他们对工程质量和安全性的重视程度。

4结论

新时期，建筑工程企业要想提高自身市场竞争力，加强工程管理和质量控制具有重要意义。为了创造更多经济效益，建筑企业可以加强对成本的控制，从而保证工程施工的科学性;构建完善的管理和监督机制，促使每一项工作落实到实处，确保工程每一细节的质量;加强质量控制，保证施工人员拥有较高的应用先进技术和设备的能力。

作者:李晨阳 单位:同煤国电同忻煤矿有限公司

第八篇：建筑工程施工中数字化管理的应用

一、建筑工程施工数字化管理的含义

建筑工程施工数字化管理是指在施工中，收集和处理各种相关的数据，并对这些数据用计算机进行科学的分析处理，最后反馈到相关部门作为管理层的决策依据。数字化的管理运用的是先进的数字处理技术和设备，这极大的提高了施工管理的效率和水平，使得建筑工程施工管理水平跳跃到了一个新的发展台阶。

二、我国建筑工程施工管理的现状

我国的建筑企业在施工中对数字化管理的应用还处于初级发展阶段，还没有形成一个系统，数字化管理的优势并没有完全发挥出来。突出表现在以下方面：

（一）信息和数据传送能力低下

我国的多数建筑企业缺乏创新能力，依然运用传统的建筑管理模式，使得整个管理的工作效率和传送能力低下，计划和决议没有得到数据和信息的支持，就会影响管理层的决策，最后决策往往是依靠领导自己多年的经验。

（二）没有用数据来精确测算成本

目前我国的建筑施工单位大部分对成本造价只是做粗略的估计，并没有做详细规划并进行系统管理，有很多额外支出没有预算到，从而使得在施工过程中不能掌控成本。

（三）未对数据和信息进行电脑化操作

目前，我国除了那些大的地产开发项目和部级的工程，其他大部分建筑工程项目仍然是半电脑化操作，这使得建筑施工公司信息储备量缺乏，并且不能为下一步的施工提高数据参考，建筑企业的信息管理落后已严重阻碍了建筑业的发展。

三、运用数字化管理的优势

在建筑工程中，相比传统的人工信息管理，数字化管理具有网络化、智能化、信息数字化、可视化等优势。建筑工程施工中实施数字化管理可以将施工过程的所有数据录入计算机，运用现代电子器材，通过软件智能分析，对整个建筑工程进行监控、管理和预测。通过客观准确的数字化分析，管理者就不仅能全面且精确的掌控整个建筑工程的情况，还能及时了解到局部的运行情况，便于及时的做出正确决策。

四、运用数字化管理的必要性

（一）施工管理数字化是有效利用信息资源的需要

信息是一种资源，如不能进行有效的存储，处理，传递，便是对资源的浪费，如以建筑物建造过程中混凝土浇灌为例，浇灌之前的数据除了混凝土的强度标号、数量外几乎全被忽略。而被忽略的混凝土的供应厂、搅拌者情况、水泥、沙石等原料物理、化学品质、出厂时间、出厂时的天气情况、运输时间及道路交通情况等都关联着混凝土的质量。浇灌之后除了浇灌部位和立方数之外的数据也几乎全被忽略，而被忽略的混凝土捣固操作者情况、试块情况、养护情况、钢筋制作情况等同样也关系着工程质量。

（二）“实时”掌握工程中众多的不确定因素的需要

工业生产之所以能实现自动化，就是因为有一个反馈机制，能够及时把施工过程的偏差反馈到控制系统，控制系统及时进行调整，从而保持生产过程的相对稳定和受控。而建筑工程项目运行并不是时时刻刻都是受控的，有的项目管理者可能有体会，有时向职能部门要一个数据总是半天拿不出来，大家都不清楚系统的运行状态，又怎么谈得上去控制它呢？成本、工期、质量的互动影响及工程中众多的不确定因素等等，对项目成本管理者而言，最头疼的问题莫过于不能“实时”掌握准确的项目的成本信息，等成本核算后的成本信息对项目管理决策已是“昨日黄花”。所有这些都强烈呼唤着项目成本管理的“信息化”。

五、建筑工程施工中数字化管理的应用

在建筑工程施工中，数字化管理主要体现在空间信息技术、监管监控技术、虚拟现实技术等方面。这些数字化管理新技术的运用，使传统建筑工程施工管理有了飞跃的提升。

（一）空间信息技术

建筑空间信息技术即运用先进的地理信息系统GIS，遥感系统和全球定位系统GPS等新型空间信息技术，对施工场地的地形地貌以及地质状况等一切空间信息，通过科学管理和综合分析，为领导层规划和决策提供依据。如利用地理信息系统GIS与系统仿真技术相结合，以三维或四维可视化方式逼真显现整个建筑施工概貌和流程，对于熟练掌握建筑施工情况，及时改进工程施工计划和方式，加强施工各方面的协调程度具有重要意义。

（二）监管监控技术

与传统的设备管理模式想比较，建筑设备数字化的监控技术的管理效率更高。可以实时的监控给排水、暖通空调、照明、材料的运输等。还可以监视工人是否按规定操作，监控是否佩戴安全帽和安全带。所以说数字化的管理监控系统不仅可以方便工作人员对机电设备的监视、控制、调度、操作以及综合管理，还在一定程度上确保了工程建设的质量和安全。

（三）虚拟现实技术

虚拟现实技术即运用计算机相关技术生成如现实般的模拟环境，使用户产生身临其境的感受或体验的一种技术。这种技术的运用能够提高被培训人员的极度逼真的“实践”经验，通过这种逼真的“实践”，提高在实际操作中的应对 能力，减少不必要的损失或伤亡。虚拟现实技术还可以比较不同的施工设计方案，为施工管理工作提供帮助，确保施工方案的可靠性。

六、结语

综上所述：新时期建筑工程施工中的数字化管理是工程管理现代化的需要，也是数字化时代的必然趋势。随着竞争的加剧，施工企业亟需利用数字化管理来加强科学管理，降低成本，提高效益，提升企业综合竞争力。

作者:李佳 单位:平煤神马建工集团有限公司土建处