地质勘查企业的财务核算与管理

一、勘查企业“走出去”的海外业务模式

（一）地质勘查企业“走出去”业务发展情况

1.为国内大型矿业企业的海外矿山提供勘查服务国内地质勘查企业原来专注国内市场，自新世纪以来，尤其是2003年国家实施“走出去”战略以后，跟随国内矿业集团陆续走向海外提供勘查技术服务，如2000年中国有色集团经营的我国海外投资开发建设的第一个有色金属矿山谦比希铜矿因生产的需要，邀请笔者所在企业作为生产探矿的服务单位，提供矿山地质勘查技术服务。2.为国内外矿业企业的海外矿区提供勘查服务地质勘查企业经过多年的海外勘查业务经验积累，逐步了解所在国法律法规，熟悉了国际项目运作模式，掌握了国际上矿产资源报告规范和国际勘探行业标准，在此基础上，逐步参与国外矿业企业的勘查服务的招投标活动，参与国际化竞争，并成功进入该类勘查服务市场。3.为海外矿山提供商业地勘服务的同时，独资或合作开展矿权勘查业务地质勘查企业利用技术、设备和人才优势在海外矿山提供商业地勘服务的同时，自身也在当地独资或合作登记矿权，进行矿产勘查工作。

（二）地质勘查企业海外业务模式

鉴于以上地质勘查企业海外业务的开展情况，由于业主及自身发展的需要，海外业务往往有如下两种形式：

1.以海外子公司名义承揽业务并实施国内总公司在项目所在国设立海外子公司，海外子公司以自己名义对外签订合同，收取工程款；在实施项目的过程中，总公司派遣大量人员和代购物资设备并垫付相关费用。

2.以总公司名义承揽业务，按项目部的形式组织实施合同工期较短，且业主为国内矿业集团的情况下，合同业务以总公司的名义签订，总公司组织人员，采购物资设备发往项目所在国，在当地设立项目部具体实施项目，总公司负责项目总体协调、报告出具以及结算收款等事宜。

二、海外勘查服务下财务核算的难点

（一）海外子公司实施勘查业务的情形

我国勘查企业海外子公司在对外签订合同，并具体实施过程中，一般由总公司派出技术管理人员并发放国内工资，同时勘查专用的物资设备都需要国内总公司代为采购，这就涉及到国内发放的人员费用如何核算；物资设备采购比较零碎与繁杂，不宜由海外子公司直接在国内采购；总公司垫付的资金，海外子公司以何种形式偿还。这三类问题的处理和解决都归结到跨国勘查企业内部业务操作管理模式及财务核算的架构。

（二）海外项目部实施勘查业务的情形

在项目部组织实施的勘查项目中，项目发生的一切人员及物资费用均在总公司进行核算，在总部进行结算收款。施工工期较短，则需注意的是设备报关出口相关事项。

三、勘查企业国际化经营核算体系的探讨

针对上述勘查企业国际化经营过程发生的难点，在充分考虑到所在国的税收法律法规、外汇管理规定以及国际税收协定等事宜后，结合笔者的实际工作情况，在此对跨国勘查企业核算体系架构做初步探讨。

（一）海外子公司实施勘查业务的情形

1.物资设备方面

由于海外子公司工程所需物资采购品种繁杂，工作量较大，子公司不宜在国内直接采购，以总公司按照一般贸易方式出售给海外子公司的操作模式为佳，这种方式既解决了总公司把关子公司物资采购计划审核，又解决了子公司资金汇回问题。相应的账务处理亦简单明晰。详见表1：

2.人员费用及垫付费用方面

所有“走出去”企业都存在海外人员派遣事宜，而且考虑五险一金的现实情况，国内总部均需发放部分国内工资，并产生一系列的差旅、办公等相关费用，而“走出去”的地质勘查企业更有其自身的行业特点，即总部派遣的技术管理人员往往在项目现场提供技术服务与管理后，收集资料回到国内整理研究，编制报告。针对上述地质勘查企业的跨国人员流动的特点，适合采用母子公司以技术咨询服务合同的操作模式，这种方式既解决派遣人员个税缴纳事宜，又解决了代垫费用相关票据的规范性。详见表2：

（二）海外项目部实施勘查业务的情形

项目部组织实施海外勘查业务，鉴于工期较短，且在同一核算主体下进行，财务票据的流转与核算较简单，需要注意的是物资报关时，地质勘查企业应按照对外承包方式进行报关出口。

四、结语

地质勘查企业在国际化经营过程中，一旦设置好合理的跨国财务核算模式，在综合考虑好项目所在国法律法规及国际上相关的法律规定的基础上，杜绝财务核算管理方面的隐患，为地质勘查企业海外经营打下坚实的基础，成为中国境外矿产资源勘查不可或缺的关键环节，为世界经济的共同发展贡献力量。

本文作者:王振华卢怀平李雷工作单位:中矿资源勘探股份有限公司