财务创新管理煤炭企业论文

一、财务创新管理的重要性

煤炭企业财务创新管理具有长久的目标及发展方向，财务创新管理中可以帮助企业领导用长远的目光去看待企业的现存问题及明确发展方向，以此来保证企业发展的长期化目标的实现。

二、煤炭企业财务管理中目前所存在的问题

（一）煤炭企业财力管理风险意识较为薄弱问题

无论是哪个企业，在市场发展中都存在着一定的风险因素。尤其是对于煤炭企业而言，在发展中更是随时要面临着诸多的风险因素，而就目前来看，许多煤炭企业仍没能树立起一个良好的风险防范意识，这主要是因为随着市场竞争的日趋激烈化，许多煤炭企业领导都将发展的重心志立于生产经营中，而对企业财力风险管理则重视力度十分薄弱，尤其是在信息化及信誉度要求极为严格的当下，由于企业领导对财务风险管理意识的薄弱而造成的企业巨大经济负债及损失是十分严重的，同时也严重地影响了煤炭企业的正常发展速度。

（二）财务管理体系不完善问题

由于目前诸多煤炭企业均将发展的目标定向为能够立足于市场经济竞争中，而对企业自身内部的财务管理机制的建立却十分不完善，从而使煤炭企业内各部门在工作中无法和进行有效地结合，使整体企业常处于风险浪口中。另外，由于企业财务管理体系十分不完善，使财务部门人员在工作中上下级之间没有明确的责任分工，从而导致煤炭企业大量的有效资金外流。除此之外，一些企业虽然建立了较为完善的财务管理体系，但在实际运作中仍采用传统的管理模式，无法适应现代煤炭企业发展需求，造成企业经营发展中极大的困难。

（三）煤炭企业财务人中整体素质偏低问题

在煤炭企业财务管理中，人员素质的高低直接关系到管理力度的功效。然而就目前国内煤炭企业整体财务管理形势来看，普遍存在着财务人员自身素质偏低的现象。另外，企业在生产经营中只一味地关注经济效益，而常常忽略了财务人员的素质培养，使其在工作中技术水平普遍较低，影响着煤炭企业的整体发展。

三、煤炭企业财务创新管理措施

随着我国经济建设的发展，国内各企业对煤炭资源的需求量越来越高。而就煤炭企业自身而言，加快改革步伐最为关键的则是加强企业内部财务创新管理力度。因此，针对煤炭企业财务管理中所出现的各类问题，并结合社会发展的需要，煤炭企业负责人在原有财务管理的基础之上，研究并制定出了财务创新管理措施。具体内容如下：

（一）加强煤炭企业财务风险意识管理

只有有效地防范风险，才能保证煤炭企业正常稳定发展。因此，煤炭企业财务管理国首先要加强风险的防范意识。企业财务部门负责人要针对市场的变化及企业自身发展中可能会出风的风险进行分析与评估，并制定出科学化的风险防范措施，以达到防范于末然的目的。另外，企业领导在努力发展生产经营的同时，要加强对财力部门的重视力度，要将财务部门真正纳入煤炭企业的整体发展建设中去。并且利用各种信息化手段强化煤炭企业在市场竞争中的信誉度，从而快速推动煤炭企业的整体改革与发展。

（二）建立完善的财务创新管理体系

所谓没有规矩不成方圆，因此，要想保证煤炭企业财务管理的有效性，首先要建立一个完善的创新管理体系。尤其是在全球一体化发展建设的新形势下，煤炭企业财务创新管理首先要明确企业与国家之间的利益关系。国家要将产权所有完全交于煤炭企业负责人，以此来提高煤炭企业负责人的生产经营热情。另外，煤炭企业内部要建立责任追究制度，从根源上突破财务管理体系制度，以此来保证企业财务创新管理真正发挥功效。

（三）加强煤炭企业财务人员整体素质培训

财务创新管理中人员是最为重要的组成部分。因此，在对人员进行管理中，要突破传统的管理模式，在对财务人员进行专业技术培训的同时，鼓励财务人员对技术进行创新。从而调动财务人员整体的工作积极性。另外，在企业发展经营决策时，要积极鼓动财务人员全程参与，并认真吸取财务人员所给出的发展建议，从而使财务人员能够充分感受到在企业中的存在感，更有利于其积极地投入到工作中。

四、结语

综上所述可知，在煤炭企业的改革中财务创新管理对提高企业整体发展速度都是十分关键的。因此，必须要建立一个科学、合理的财务创新管理措施才能够适应煤炭企业快速发展的需求，也才能进一步推动煤炭企业的整体发展。

作者:张广花单位:河南永锦能源有限公司吕沟煤矿