机械造价施工技术管理优化探讨

摘要：随着经济的发展，我国的建筑工程愈发增多，施工量也逐步加大，施工技术管理也越来越讲究精细化。但随着我国施工量的增加也产生诸多问题，如何优化施工技术管理已经是首当其冲要解决的问题。施工单位需要优化施工技术管理才可科学、稳定地实施建筑工程，才能保证建筑工程的安全和质量。因此，本文就对机械造价施工技术管理优化措施进行了探讨。

关键词：机械造价；施工技术；优化管理；解决措施

从目前我国建筑行业的现状来看，这一行业的发展迅速，各个城市都有很多正在建筑中的项目，而且我国政府对城市建设也特别重视，我国建筑行业和施工技术管理处在发展的大好时期。但任何事情都是有两面性的，施工技术在发展的同时也存在着很多问题，例如质量问题、安全问题、经济问题等。如何在推动施工技术管理的同时解决这些问题是施工企业必须要面对并处理的。

1当前机械造价施工技术管理存在的问题

1.1文明管理意识不足。我国很多企业在招聘施工技术管理人员时都很随意，并不注重招聘人员的综合素质和专业素养，导致招聘进来的员工将施工材料乱放、偷懒不及时处理施工后的垃圾、不做好防火防水安全措施等，这些问题都会影响施工技术的管理。此外，部分企业不注重对员工的文明管理意识的培训，使得员工也开始不注重文明管理，对施工技术管理的事情开始懈怠。甚至有部分企业为了节约机械造价，选择廉价的施工材料，而廉价的施工材料大部分都是质量不达标。这些问题都会对建筑工程和机械造价造成很大的危害，给施工人员和建筑工程造成安全隐患，影响企业的信誉和发展。1.2机械造价施工技术管理制度不完善。没有规矩，不成方圆。很多企业在发展过程中注重市场的发展、经济的发展，对管理制度不够重视。对机械造价施工技术管理制度的忽视，使得企业无法进入统一化模式，无法满足当今社会的需求，导致在众多企业竞争中处于劣势。部分小企业没有属于自己的技术管理部门，这就导致企业各个部门之间的工作混乱，使得很多工作都落不到实处，不利于企业的发展以及员工的积极性。只有完善的机械造价施工技术管理制度，才能使得企业良好发展，也只有完善机械造价施工技术管理制度，才能够让企业长远发展，提高竞争力，在众多的企业中脱颖而出。1.3在生产安全方面存在问题。从目前的现状来看，我国很多企业在大部分机械造价施工管理方面一直还是传统思想，没有创新精神和创新意识。还要一些企业的管理者思想也相对传统，只注重眼前的蝇头小利，目光短浅，不为企业的长远发展着想，无法实现利益最大化。我国是一个以人为本的国家，所有的服务都是为了国家，建筑工程也不例外，然而有部分企业不完善关于安全生产的制度，对于施工人员的利益和安全不够重视，在安全指导、技术管理、生产安全、现场指导等方面的管理制度都不完善。还有一些施工人员素质较低，如果企业不加强管理，在一些建筑工程中都是很容易发生安全隐患的。1.4机械造价施工技术管理人员水平不高。由于这些年，我国经济的不断发展，建筑工程行业也得到了飞速的发展。由于建筑行业的发展，国家对建筑行业也提出了新的要求，对建筑行业的要求也越来越严格，这也就要求施工技术管理人员的水平也要不断提高，不然很容易跟不上企业发展的要求。但目前的现状就是，很多机械造价施工技术管理人员的水平不高，跟不上我国建筑行业的发展，无法满足建筑行业对技术管理的要求。这样就会导致建筑工程或者企业的管理水平下降，影响企业或建筑工程的发展。除此之外，还可能会导致机械造价施工技术管理工作与其他工作无法同步，进而影响企业或者建筑工程项目的顺利开展。

2优化机械造价施工技术管理的意义

随着经济和建筑行业的不断发展，国家越来越重视基础设施的建设，于是很多企业抓住机会，在很多城市开展了基础设施建设工程，进一步的推动了很多房地产业的发展，越来越多的建筑行业冒了出来。在不断发展的同时也出现了很多问题，比如建筑行业的安全质量问题。在这个充满竞争的社会，只有优化机械造价施工技术管理的工作，建立完善的机械造价施工技术管理制度，为员工进行专业的机械造价施工技术管理培训，才能有效地提高建筑行业的安全质量和工作效率，与此同时，对降低建筑工程的成本和机械造价也有很大的意义。

3机械造价施工技术管理优化措施

关于如何优化机械造价施工技术的管理，要从优化人力资源和施工管理两方面来考虑。3.1人力资源优化措施。（1）树立以人为本的观念。由于现在社会对知识的要求越来越高，对人才的需求量也越来越大，再加上我国本来就是一个以人为本的国家。所以，建筑行业在人力资源管理方面要加强重视，要树立以人为本的观念，合理分配建筑工程和人力资源的关系，做到两者共存且友好发展。除此之外，管理者还要注意对施工人员的尊重，要让施工人员积极参与，积极改进管理理念，合理配置人力资源。（2）通过多种渠道进行招聘。在一个项目启动之前，企业首先要确定所需要的工作人员的数量以及标准，进而开展多样化的招聘渠道，来招聘符合要求、满足数量的人才。企业可以按照以前的招聘方式，让员工进行自我介绍，然后面试官问，被面试者答；也可以进行组织谈判。这些方式都可以很好的帮助企业选到所需要的人才，也可以让企业吸引专业素养高的人才。（3）合理分配工作人员。管理者应该将选拔出来的人才，按照每个人的性格特点或者特长优势进行分配，将每个人都可以分配到合适的岗位，充分调动员工的积极性和潜能，保证每个人在自己的岗位都可以发光发热。然后过一段时间后，管理者再将员工进行重新分配，保证每位员工都能对工作岗位保有热情和新鲜感，进而优化人力资源。(4)加强团建。企业通过加强团建，可以很好地优化人力资源。优化人力资源其实就是为了将人才进行合理地分配和调整，进而满足建筑工程的需求。所以，企业在优化人力资源时，要多人才不断地进行调整，让整个人力资源配置始终保持严谨性和科学性，能够充分激发每一位工作人员的热情和潜能，进而提高整个项目、工程的效率。3.2施工管理优化措施。（1）严格把控每一道工序。在进行工程施工时，一定要按照施工要求进行工作，一定要对容易出现问题、容易造成安全隐患的地方进行严格地检查，并检查周围是否有影响工程顺利实施的地方，如果有，尽快解决。对施工的每一步都要检查，施工过程中的每一个环节都是特别重要的，每一个环节都会影响工程的安全质量，所以一定要严格把控。（2）加强施工现场管理。为了保证建筑工程和施工现场的安全质量，工作人员一定要明确各个地方容易出现问题的店，在施工前先对施工现场进行实地考察，判断是否有不利因素，确保施工前、中、后的质量。在施工前，严格把控整个施工现场；在施工过程中，全面控制施工过程；在施工完成后，对施工后的工程进行质量检查，进行竣工验收。（3）合理规划资金。在施工前，一定要做好成本的控制，仔细研究标书中涉及到费用的地方，对大概所需要的费用进行预测。然后工作人员根据给出的施工图纸计算工作量和所需材料的费用，充分了解完成该工程所需要的材料费、人工费、机械费等，制定合理的费用策略，将可能发生的情况都写到标书中，还要确定索赔方案，一定要做到有保障。（4）合理安排施工进度。在施工前，一定要提前判断现场的施工条件和完成该项目大概所需要的时间，进而制定出合理的施工计划。一定要将施工前的准备工作、确定施工方案、物资供给、安排工作人员等这些需要花费时间的地方，都要考虑在内。指定号施工计划后，一定要进行现场指导，积极实施，确保人力和物力全部到位，及时跟踪施工进度和施工过程中存在的问题，并及时解决处理，提升建筑水平。（5）做好安全检查。在施工过程中，一定要做到不定期检查，及时发现施工过程中存在的问题，并落实到个人，做出相应的惩罚措施。同时，对安全质量工作做得好的工作人员也要进行奖励，确保奖有所依，惩有所度，一定要从根本上先出安全隐患，减少安全质量问题和事故的发生，确保项目的顺利实施，保障建筑施工的总体质量。

4结语

机械造价施工技术管理是一项对管理人员要求很高、很细致的工作，无论是项目前还是项目后，都需要一个良好的机械造价施工技术管理制度。这一项管理工作需要管理者和员工的共同参与和配合，并将管理工作落到实处。只有这样，才能保证建筑工程项目不出现安全质量问题，才能保证施工项目安全稳定地实施，进而促进企业的经济发展和效益提升。

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作者:于建飞 单位:青岛城阳开发投资集团