财务管理的创新与发展

一、工业企业财务管理面临的问题

（一）财务管理体制不完善，财务预算程度不精准

财务相关的发展观念意识浅薄导致相关体制的漏洞和缺陷，主要表现在资金的预算方面上。在投资过程中，会出现盲目投资的现象，即在没有进行市场分析和调查的前提下，扩大规模和产量，武断进行资金的注入，不考虑后果和今后的市场发展状况。

（二）缺乏严格监督和实时有效的监控体系

一般的大型企业的管理部门都过于庞大关系复杂，部分间的信息沟通不流畅，部门的职能没有进行很好的划分形成企业资源零散，整体上的功效减弱。即使有良好有效的预算而缺少监督，审计同样会带来严重的困难和风险。特别严重的是对于外部的投资和购置设备等方面的监管部严，公司子公司的资金分流会使企业蒙受很大的经济损失。

（三）资金分散，利用率低

有的工业企业的资金收支，缺乏统一的控制和筹划，使用混乱，随意性大；甚至有些企业挪用生产经营资金从事长期投资，导致支付能力不足、现金流量不平衡，造成资金紧张。

（四）资金使用效率低下，利润分配不均衡

工业企业的特点是一个大的组织；组织结构不规范，双方的关系没有理顺；内部是集权与分权之间非常脆弱的环节都不能达成平衡的协议，定义了操作和管理职能不清。这种现象是很容易得到的后果是分散的企业资源，从而使得企业价值基础减少。

（五）财务人员服务素质低下

结构和公司财务会计人员的整体素质也满足了经济社会的和谐发展，尤其是缺乏高层次，高技能的高级会计人员复杂的急需的现代化，制约企业财务的进一步水平的需要管理。

二、财务管理的创新

（一）观念创新

1.知识化理财观念

知识包括科学、技术、管理、能力等多种因素，随着社会的发展这些生产要素才是经济增长的源泉。未来企业的竞争力取决于多知识的占有和知识资本的运用程度，对企业进行知识化管理是未来对企业财务管理者的一大考验。

2.人本化理财观念

对于人才一定要重视及培养，不断激励创新。创新更是一个企业最重要的灵魂。一个好的财务人员当企业在进行扩大再生产时会面临资金严重的紧张，在资本市场上要发挥本身的优势，一定要让风险和资本都降低到最小，并为工业企业在筹集到更多的社会上的游资。与此同时，财务管理应该建立在有效的效绩制度上，这样就可以充分的调动人的主观性和创造性，为企业创造出一个更大的价值。

3.信息化理财观念

财务管理的信息化建设则是企业信息化建设的重要内容，能够推动企业在财务管理方面的创新。在经济发展大发展今天，管理企业的财务内容要成为管理企业的内部的重要部分。企业财务管理者企业要把信息化内容，比如资源、业务、决策等，进行有效界定；并对其流程进行清晰的梳理，利用现代化的手段全面、快速搜集、分析和利用信息，为企业的领导者提供决策的依据。信息技术可以促进企业管理创新，技术创新和制度创新，信息化财务管理是企业信息化建设的核心要素。在知识经济时代意味着背景下，企业融资经理们要对业务信息内容（如资源，业务，决策）进行的有效地定义，并清晰地梳理业务流程；还要全面、快速收集、分析和利用信息。

4.企业结构化理财观念

日常经营过程中，用于满足结算与支付需要的现金大多处于或余或缺的非均衡状态。对于某个特定时间区间的富余现金可以通过投资结构化理财产品，在确保现金安全与流动性的前提下，扩大理财收益，以达到资本增值的目的。

（二）目标创新

1.财务管理的综合化目标

企业的成长是一个长期的而艰难的过程，在这个过程当中企业不是单单的追求利益的最大化，更好做好知识创新的储备。知识创新的储备要考虑企业的内部收益和外部收益，这样可以实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。

2.追求利益的多元化

企业财务管理的目标，是实现企业利益相关者利益的最大化。但该公司不仅是股东及其他企业财务管理要考虑的资本增值物质资本所有者的资本增值、掌权人的偿债能力、社会公众的经济责任和绩效最大化，政府和其他社会和经济贡献的经济表现；还要考虑知识资本所有者资金最大化和参与利润发配的权利。

3.强化社会责任

商业利益与客观事实是与企业社会责任的性质分不开的社会利益是自己的义务，为人类社会之一。企业社会责任不仅限于向社会提供就业、税收；企业发展的社区也对公共事业的繁荣、环保，不可推卸的责任。

（三）内容创新

1.融资管理创新

知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新。筹资物质资本与知识资本并重，并倾向于知识资本。金融资本是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。

2.投资管理创新

现今的社会在不断的发展和不断的进步，知识的资本会被认为企业核心的资本发展，与此同时就会取而代之传统的金融资本。在各种规格中的投资都是信息技术，生命科学，新材料、新能源技术为最基本的，多维式管理，实现组织创新管理是一个网络组织节点，创新公司坚持以投资人员的要求有足够的认识。（本文来自于《管理世界》杂志。《管理世界》杂志简介详见.）

3.无形资产的投资管理

无形资产是先进的生产力要素，对无形资产投资管理，使之发挥最佳效益。在知识经济条件下，无形资产所代表的超额盈利能力将成为缔造企业竞争优势的源泉。

4.加强风险管理

财务管理中最重要的管理就是风险管理。企业要不断的搜索货币领域，政府决策及产品更新换代多方面的信息，而且更要及时的对手获得信息进行评估，考虑投入和回报的风险量之比，为决策层提供可信性分析。

三、结语

现代企业财务管理的核心，所有营运公司必须专注于财务管理的开始。财务管理就会越来越受到重视，财务管理工作人员就只能不断的创新管理，这样企业的资金自由流动性，就会增加企业在市场中的竞争力，提高抵御市场风险的能力，从此就会带来盈利的效果。总之，建立社会主义市场经济体制，特别是在建立社会主义现代金融市场后。企业将面临变化多段的金融市场，企业融资重点将转移到如何进行科学的融资，投资决策，合理利用财务杠杆，降低资本成本，提高经济效益，以及如何正确地评估和投资风险降到最低等。财务管理采取新的方法和策略将成为必然趋势。

本文作者:闫革工作单位:沈阳格瑞德泵业有限公司