制造企业成本预算管理措施

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，制造业更是受到了前所未有的市场冲击。许多制造企业开始意识到成本预算管理的重要性，并通过这种手段提升成本控制与预算管理效率，以求用最小的成本投入获取最大的经济效益。但仍有诸多制造企业并未真正领悟到成本预算管理的真谛，在实际的成本预算管理工作过程中还存在一些问题，对企业成本资源的使用及经济效益产生了很严重的影响。文章围绕制造企业成本预算管理中存在的问题及措施做出探究，分析制造企业在开展成本预算管理中存在的问题，并提出相应的解决建议，以供参考。

关键词：制造企业；成本预算管理；问题与措施

机械制造业的日常经营管理中一项重要的工作内容就是成本预算管理，而在社会经济市场竞争如此激烈的大环境下，制造企业只有提高自身成本管理水平，努力实现经济效益最大化才能够在激烈的市场竞争中立足，并谋求发展。精确的成本预算管理工作能够将制造企业未来一年中的消耗与开支进行预估和判断，并及时发现企业成本预算工作中存在的问题，以企业的实际支出与成本预算进行对比分析，使企业的发展状态能够保持良好的稳定性及持续性，从而可以预判性地指导企业的生产经营活动。

一、制造企业成本预算管理现状

1.成本预算管理理念缺失。全局性及总体性是成本预算管理理念的特点，而现实中诸多的制造企业对于企业成本预算管理工作未曾站在整体性的角度宏观看待。大多数企业认为成本消耗管理就是成本预算管理的主要内容，以片面的理念去看待成本预算管理工作，片面地认为成本预算管理就是对生产过程中消耗材料的管理，完善的成本管理理念欠缺。除此之外，还有很多制造企业的管理者对成本预算管理的范围及有效手段等方面没有客观地认知，对于先进管理理念的研究相当匮乏，只能够进行形式上的成本管理，并不能在实际管理工作中充分贯彻成本预算管理理念。企业也从未意识到成本预算管理不仅仅限制于企业内部而是应当向市场进行管理范围的拓展，价值链严重脱节，成本预算管理的效率的大打折扣。2.成本管理方法落后。成本管理工作中计算机技术的应用十分重要，但是许多制造企业成本管理过程中信息化程度较低，懂计算机技术及成本控制的人才极其缺乏，制造企业许多的生产设备已经十分落后。就算在一些制造企业进行了相关的成本管理方法试点，甚至取得了一定程度的效果，却依然无法改变成本管理方法落后的现状。制造企业未来的发展趋势必然是小批量、多批次的生产模式，分批法计算成本的方法在我国制造企业中鲜有人问津，粗放的生产方式，忽略市场多元化的需求，简单落后的成本核算方法都是制约我国制造企业发展的重要因素。除此之外，我国大多数制造企业在进行成本管理的过程中还过分依赖于成本会计系统，不能满足现代化制造企业实行全方面管理的需要，将企业成本管理片面地理解为一种降低成本的工作，不能通过成本管理发现自身存在的问题，甚至出现企业自身提供的成本报表难以准确反映自身产品成本构成。这些落后的管理方法都对我国制造企业成本管理工作形成了严重的影响。3.成本管理中信息化水平较低。信息化虽然能够提升制造企业管理水平，带来良好的经济效益，但是很多企业在进行信息化建设时缺乏长期性及实效性的长足准备，缺乏计划性，人力物力的大量投入不能收获相应的回报。很多制造企业在信息化建设过程中，对于信息化可行性缺乏研究，信息技术并未能与企业生产工艺流程相关联，不能最大程度地发挥信息技术的作用。同时成本管理工作中信息化程度不足，还主要依靠人力进行，大量的人力投入不仅是人力及资金的浪费，同样大量的管理工作任务极易使工作人员出现工作上的疏忽，工作质量和效率不高，还容易引发成本管理工作及其他相关性问题。除此之外，对于机械设计及制造软件，我国缺乏知识产权，相关软件的自主化尚待提升，制造企业信息化建设的力度有待加强。

二、制造企业成本预算管理强化策略

1.树立现代化的成本预算管理理念。改变对成本预算管理认知的偏差是制造企业开展成本预算管理工作的首要条件。对于制造企业而言，成本预算管控应当站在企业宏观层面，从实际的生产过程中对成本预算管理的内容具有客观的认知。从企业基础的人力资源价格变动到企业进行融资或借贷等财务问题，从生产制造原材料的购买再到成品入库保管，其中的各个环节都应当纳入成本预算管理的框架中。制造企业管理人员应当从自身做起，强化对于成本预算管理工作的学习，从实际出发，多角度考量成本预算管理的内容与结果，综合考量和分析企业的经济收益。同时强化部门与部门之间的沟通合作，做好关于成本预算管理相关项目上的交流合作，对于一些可以简化的成本预算管理内容，应当着重进行调查，尽可能降低企业不必要的开支，建立从源头控制企业成本损耗的管理理念，保证企业有长效的成本预算管理发展空间。2.树立企业全员成本预算管理的意识。首先，应当充分重视企业员工对于成本预算管理工作的作用。因此，制造企业管理层应当要求员工树立全员参与成本预算管理的理念，确立企业员工在成本预算管理工作中的主体地位，培养企业员工的责任感及成本预算管理工作的参与感，使员工意识到一荣俱荣，一损俱损的企业经济效益理念。此外，除了将成本预算管理人人参与的理念进行宣传，同时还需要将成本预算管理的相关知识对企业员工进行普及，提高企业员工参与预算管理工作的积极性，让员工对成本预算管理与自身工作岗位的关联性有充分地了解，利用全员参与成本预算管理来保障企业的经济效益。3.升级成本预算管理手段。管理技术手段的升级与更新在企业成本预算管理中的重要性毋庸置疑。介于当下多数企业成本预算管理手段落后，需要引进先进的管理手段，将成本预算管理的科学性、规范性及系统性进行升级。可以利用当前信息技术促进制造企业信息化建设程度。将企业从原料采购到成品入库的每一个环节的信息数据进行归档，并储存在企业内部信息网络中。在出现实际支出与预算不符的情况时，可以通过信息网络中储存的全过程数据快速发现存在的问题，对出现问题的环节进行问责，运用新型的成本预算管理手段快速解决问题。4.构建现代化的信息成本管理机制。针对大多数制造企业成本管理方式落后及信息化程度不高的现状，制造企业应当建立起信息化的成本管理机制，从计算机信息技术入手，从根本上改变财务信息的传递方式，对企业成本管理进行全方面的改观。例如ERP成本管理体系，将成本计划、计算、控制进行科学结合，从而构建出一套完整的信息化成本管理系统。不仅可以客观地将成本预算及实际支出之间的差距显示出来，还可以将某个生产项目出现不合理的情况时能够及时发现，并自动预警，使相关工作人员及时分析原因并解决。成本预算管理是制造企业稳步发展的重要工作环节，本文就制造企业成本预算管理中的问题及措施进行探究，分析出目前制造企业成本预算管理中存在的问题，并提出了若干提升制造业成本预算管理效率的策略，以期为我国制造企业的发展做出贡献。

参考文献：

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作者:刘明清