制造企业预算管理措施

摘要：在我国经济发展体系中制造企业占据了重要的地位与作用，其中制造企业的全面预算管理作为企业发展中的关键所在，其有效性、全面性关系到了企业的整体发展。在新形势下，制造企业需要严格遵循相关的战略目标以及发展计划，并出台相关的预算管理体系，不断完善，真正提高其预算管理水平。本文主要探究了现阶段制造企业全面预算管理所存在的问题，并对其提出相关的解决对策。

关键词：制造企业；全面预算；问题；对策

制造企业是企业众多类型中的一种，其中制造企业资金密集，劳动力密集，且财务风险大，所以积极做好制造企业财务管理是当前极其重要的任务与内容。其中在制造企业财务管理中，预算管理占据了重要地位，但是现阶段，其全面预算管理受到相关因素的影响，出现诸多问题，严重制约其发展与进步，所以需加以研究与分析。

一、制造企业全面预算管理所存在的问题

（一）缺乏对全面预算管理的认识。无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚的认识到全面预算管理是企业发展中的关键所在，尤其是制造企业，其预算管理更是占据重要地位，然而从当前的发展趋势分析，因为受到多年传统因素的影响，制造企业管理层以及执行层缺乏对预算管理的认识与了解，严重影响了部门人员对预算管理的认识，长此久往，与全面预算管理相关的制度也无法得到有效落实。（二）缺乏全面的预算编制。只有保证预算管理的全面性，才能真正体现出全面预算管理的作用，然而就目前的发展趋势分析，有非常多的制造企业虽然高喊全面预算的口号，但是却没有将其落实到实处，其预算管理仍旧集中在生产、销售、服务等部门，且在相关规章制度方面也有所缺失，这样则无法真正实现全面预算的全面性，也无法将预算管理的作用充分发挥出来。（三）预算执行中缺乏协调性。对于制造企业而言，最为主要的便是资金，所以大多数制造企业资金使用规划便是预算，虽然从某个角度分析，预算仅仅是一项计划，并且在实际运行中也会受到诸多因素的影响，但是如果缺少预算，则无法真正提高其效率，当然正因为如此才存在弹性预算。从本质上分析，弹性预算是合理且科学的，然而因为缺乏对其认识与了解，很多情况下弹性会演变为乱弹，且预算内容也需要进行调整，这样一来预算编制的作用不仅无法发挥，甚至还会变成一纸空谈，无法将约束资金的价值充分发挥出来。（四）预算执行缺乏积极性。在预算管理中，预算执行是极其重要的组成部分，但同样也是预算管理中的的难点。当前大多数预算执行均缺乏积极性，主要产生这种现象的原因体现在意识方面，有很多企业管理者与领导者认为预算编制是一个累赘，并且在制造企业的发展中，因为缺乏完善的激励机制与政策，所以无法让管理层、操作层人员将制度与自身利益相互关联，甚至还会出现违法乱纪现象的发生。所以从整体角度分析，在制造企业的发展中，预算管理工作是存在缺陷的，如果不加以提升，那么则对企业的发展而言将造成影响与制约。

二、制造企业实施全面预算管理的对策

（一）提高对全面预算管理的认识与了解。积极提高对全面预算管理的认识是做好全面预算管理工作的重要内容，制造企业的领导者需要学习全面预算管理的相关知识，并且要做到以身作则，要将全面预算管理理念深入其中，在潜移默化中影响其他的人员。另外还需要端正全面预算管理的意识，可以从内部工作环境入手，要保证每一位企业人员都能够端正自身的态度，能够将全面预算管理作为一种企业文化精神，为实施全面预算管理奠定良好的内部环境，并且能够真正提高其发展与进步。（二）构建完善的全面预算管理体系。其一是完善市场分析体系。从理论上分析，虽然预算是对内的，且主要的作用是加强制造企业的发展与进步，但是从整体角度分析，要想真正完善预算管理体系，那么首要任务则需要完善市场分析体系，其中对于制造企业而言，不论是生产哪一种商品，提供哪一种服务，都需要以市场、客户群体作为基础，这样才能有所完善。另外，在完善市场分析体系的时候，还需要加强对原材料、需求量等的分析，明确出自身的生产规模以及市场预期份额，还需要针对当前企业的发展情况进行研究，构建有效的预算管理体系，这样才能真正摆脱局限性。其二是改变预算编制模式。在传统模式下，预算编制方法是建立在生产与销售之上的，然而在近几年的发展中，社会在进步，市场在变化，如果仍旧采取传统的预算编制方式是完全不行的，甚至还会让制造企业受到影响。其中，在进行预算编制模式改革的时候，需要积极转变传统思想，从制造企业未来发展战略目标进行考虑，并且还需要对资金使用情况有所了解。当然，在预算编制周期方面，需要进行调整，先根据制造企业的发展战略目标制定年度预算，并且再以季度以及半年为周期实施精细化预算编制，这样一来不仅可以减轻预算编制人员的劳动量，并且也能够及时调整其中所存在的缺陷与不足，减少预算编制风险的发生。其三是积极推行全面预算。在制造企业中，不仅需要将生产部门、销售部门作为主要的全面预算管理部门，还需要将其它部门，比如后勤保障部门、设备管理部门纳入其中，这样才能真正体现出全面预算管理的全面性。另外，每一个部门均需要将总的预算编制作为主要的发展基础，且还需要严格按照部门的特点实施划分，这样一来能够满足全面预算管理的基本标准，并且也能够真正解决一切现象的发生，真正推动各个部门的健康发展以及稳定运行。（三）提升预算执行的积极性。要想提升预算执行的积极性，如果单纯的应用制度是远远不够的，还需要结合相关的激励政策以及相关约束机制，要将预算执行以及绩效考评相互关联，这样才能实现预算执行的有效性。除此之外，值得注意的一点是还需在绩效考评中依据实际的发展情况添加人性化的内容，这样才能真正提高绩效考评的完善性。当然要严格按照不同部门的实际情况构建有效的考评标准，要从根本上保证绩效考评的科学性与合理性，要在潜移默化中提高企业员工的积极性。与此同时，要采取问责制度，尤其是重要项目，需要采取终身问责，不断提高管理者以及相关人员的主动性。

总而言之，在制造企业的发展中全面预算管理占据了极其重要的地位与作用，因为受到传统因素的影响，现阶段制造企业全面预算管理存在非常多的缺陷与不足，为从根本上解决这一问题，则需要积极调整战略目标，制定预算编制方式，并且做好考核工作，分析问题的原因，做到对症下药，完善制造企业预算管理的全面性。

参考文献：

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[2]鲍小蓉.制造企业全面预算管理存在的问题及对策探析[J].中国集体经济,2016,(15):47-48.

[3]李丽娜.跨国制造企业全面预算管理问题探究[J].财会通讯,2016,(11):75-77.

作者:李爱霞 单位:连云港福东正佑照明电器有限公司