建筑施工现场管理原则与对策

摘要：建筑工程的发展对推动社会发展有着重要的意义。随着科学技术的不断进步，在建筑工程的设计和功能方面也有了一定的突破，也使得对建筑施工的合理性、安全性和可靠性的要求更高，也更加重视这个过程中产生的问题。施工现场管理是整个建筑工程管理的核心环节，需要参与到建设现场的管理人员，切实履行管理职责，把控工程质量，改善建筑管理效率。

关键词：建筑施工；现场管理；对策

施工现场管理对建筑工程来说，在改善施工效率和秩序完善方面有着重要的作用，施工企业一定要认识到它的重要性，在坚持基本原则的前提下，找到最佳的管理模式。

1建筑施工现场管理原则

1.1合理性原则

现场施工管理是一项专业性的工作，要依据科学管理原则来进行，从而使得成本管理能控制在有效范围之内，施工进度也能按照预期进行，安全管理能有保证，这样才能保证企业的经济效益。而合理性原则的实行能让所有施工现场管理的人员都参与其中，也能将施工管理制度落实到位，切实体会到现场管理制度的约束。而在管理过程中，科学化、规范化管理能切实保障施工的有序进行，帮助企业高效处理管理中出现的问题，降低安全事故的发生概率，提升企业在运行过程中的效率，实现企业长期发展目标。

1.2标准化原则

根据建筑企业在实践管理中遇到的问题可以看出，企业要想达到想要的管理效率，制定适合企业发展的标准化、规范化管理制度是对施工现场最基本的管理要求。在标准化制度的推行下，企业的每一步施工都能有依据，也为施工现场日常管理制定了基本原则。而在具体实行过程中，优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化，由此来诊断施工中存在的问题，在岗位责任制的职责规范落实下，规范日常施工活动，加快企业发展脚步。

1.3安全管理原则

建筑施工中最重要的原则就是要坚持安全第一，而安全管理的宗旨是坚持以预防为主，防治结合确保企业安全生产管理目标。在施工过程中，既要重视质量，也要重视安全，两者同等重要，尽可能实现同步发展。在工作生产前期，要全面分析建筑工程特征，发现可能面临的危险，并制定出相应的预防措施，一旦发生安全事故能及时根据预防措施进行解决，将损失降到最低。施工项目的管理人员要严格按照施工规定要求进行安全装备，在管理思路上也严格实行安全准则，不能有侥幸心理，切实落实安全管理制度，抓实抓紧，实现安全管理目标。

1.4成本效益控制原则

建筑施工周期较大，投入的资金也较大，施工中面临的危险也较多，那么要想确保企业的经济效益，成本管理就非常重要，而在施工过程中，每一道施工程序都可能面临一定的风险，随时会造成经济损失，所以必须要加大成本管控，避免出现只抓进度和质量而不计较成本和市场的现象，尽可能保证施工现场管理要以最低的管理成本和高效的市场为基础，抓好工程进度和工程质量，以实现经济效益最大化为目标，安全高效生产，保证工程的经济效益。

2建筑施工现场管理过程中遇到的问题

2.1缺乏管理意识

随着建筑工程的不断发展，建筑行业之间的竞争也越来越激烈，建筑企业的发展也不容乐观，所以为了能够寻求企业稳定的回报，就必须要采取一定的手段来提升企业经济效益增加的速度，那么加强建筑施工现场管理是非常关键的手段。但很多建筑施工管理人员都缺乏相应的管理意识，施工中过于以经济效益发展为目标，忽视了管理的重要性，落实到具体实践中对管理投入的精力和经济并不多，只是抱着一种可有可无的心态，在设备和物质管理上都没有实践，所以管理效率也没有得到确切的保证，也导致施工人员不重视施工规范，现场管理中存在较多障碍。

2.2管理制度不健全

要想提升现场管理的效率，必须要有健全的制度约束，但是很多建筑施工现场都没有完善的管理制度，管理人员没有专业化的管理知识，经常出现管理人员之间意见不统一的现象，一旦出现问题也是各抒己见，没有可靠的制度依据，无法推动企业的发展。落实在实践中，首先是单位内部缺乏制度依据，没有根据企业自身情况制定适合的制度，导致内部管理混乱。其次，我国建筑施工管理主要依据是相关法律条例，而法律制度限制因素较多，只有对法律知识有足够的了解才能发挥出制度的优势，但是企业并没有利用其监督管理的效率，经常出现失控的现象，导致安全隐患的增加。

2.3安全检查不到位

建筑施工管理需要将安全放在第一位，在近些年制度的大力宣传下，施工安全管理取得了一定的成绩，但是仍然会受到其他因素的影响，致使施工安全管理不到位。很多企业在制度实行的过程中，虽然制定了相关的政策，但是执行力度却不高，安全检查不到位，无法第一时间排查相关安全因素。加上相关监督管理单位也没有按照安全管理条例来监督，导致管理内容成为空壳，忽视安全管理的重要性，施工不规范的操作始终无法得到解决，也在无形中增加了安全隐患。加上多数施工方案设计对实践安全因素考虑得不够，也就加大了管理的难度。

2.4施工人员素质低

施工企业为了保障施工质量，对施工人员的要求都比较高，只有这样才能在传统工作经验中不断推陈出新，不断创新出新的管理模式。但在实践中，由于建筑行业发展的历史影响，大部分施工人员的素质都不高，缺乏安全管理意识，日常违规操作也较多，没有按照管理制度来实行，安全防护器具佩戴也不正确，增加了安全隐患，对施工安全非常不利。施工人员的整体素质对现场施工的影响是非常大的，由于施工人员是现场施工的第一接触人，所以是最了解现场情况的，也是能及时发现问题的观察者，他们的素质低也就间接决定了施工管理的效率。

3强化建筑现场施工管理的方法

3.1健全管理制度

建筑施工要想在市场经济浪潮中生存下去，就必须要有健全的管理制度去约束日常施工行为，从现有的发展形势中，针对发现的问题进行合理有效的分析，针对现有存在的缺陷，以法律制度为制约媒介，强化建筑施工中的弊端，在现有发展基础上，结合企业的施工模式和安全管理要求，对管理体系进行切实指导，使其符合发展体系的要求。首先需要完善管理部门，有专门的管理人员去实行制度的建立，也能促使制度落实到实际工作中。其次再建立完善制度，从传统经验中总结出合理的经验，丢弃不合适的理论，找到最适合企业发展的方法。

3.2改造施工现场环境

施工现场的好坏能影响施工现场的有序进行，也是安全生产的关键性因素，所以为了改善现场管理质量，必须要在现有的发展基础上实现对施工环境的改造，在具体的管理过程中坚持以人为本的管理模式，实行人性化管理模式，尽可能防止安全事故的发生。同时，再派专业的管理人员做好现场管理，减轻施工人员在施工中的压力。施工现场对整体的管理现状有着重要的影响，所以在现有的状态下，依据整体发展要求，将管理责任落实下去，以问题为出发点，做好现场施工管理工作。

3.3提升施工人员素质

首先提升监理人员的工作积极性，根据员工的实际情况，要完善现有的激励制度，让相关工作人员在实际管理中不断强化自身的责任意识，承担应有的责任。其次，工作人员要进行系统的工作培训才能上岗，强化施工操作规范化，不断规范工作行为，提升现场施工的水平。最后，定期做好相关培训，对安全管理和施工操作进行定期培训，强化技术的同时，强化安全理念，要灵活应用到实践中，对于特殊岗位的员工更要掌握特殊管理机制，培训上岗，实行分层管理，在岗位制度的约束下，提升现场管理效率。

3.4强化监督管理模式

首先要加强对施工现场材料以及设备的监督管理，以确保施工材料能满足施工要求，延长设备的使用寿命，在把控材料和设备的同时，实现成本控制的目的。其次，改善单一的管理模式，从重点监督形式入手，在实践中逐渐转换管理方式，以信用安全管理为出发点，逐渐实现安全责任管理的转换，提升现场管理的效率。最后，加强对现有制度的监督，增强事后监督，检查施工的效率，强化制度的严谨性，真正做到制度落实到位。

4结语

建筑施工不是一项简单的工作，是始终坚持合理性、标准化、安全为主和效益最大化的原则，及时发现现场管理中存在的问题，健全管理制度，强化监督管理，强化人员的整体素质，并落实到实际工作中，在提升工作人员责任感的同时，将制度落实下去，真正实现现场施工管理的目的。

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作者：谢淑媛 单位：甘肃第四建设集团有限责任公司